探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新

1、探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新 以下是一篇關(guān)于探析現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新的畢業(yè)論文，歡迎瀏覽！ 摘 要： 面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須尋找對策，適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，打破原有思維模式的束縛實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以現(xiàn)代企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的最有效的方法和基礎(chǔ) 文章通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的原則入手，分析和探討現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新的企業(yè)形象管理的創(chuàng)新等各方面提出現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路關(guān)鍵詞：信息社會：現(xiàn)代企業(yè)：管理創(chuàng)新管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理(business manageltlent)是對企業(yè)

2、的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱 企業(yè)管理要點(diǎn)是需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系 企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的 在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段一切規(guī)模較大的共同勞動都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動：通過對整個(gè)勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)使單個(gè)勞動服從生產(chǎn)總體的要求以保證整個(gè)勞動過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中企業(yè)管理就顯得愈益重要伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和信息技術(shù)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展，信息高速公路將遍及世界的每一個(gè)角落人類已經(jīng)進(jìn)入了信息社會 在信息社會

3、中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn) 面對激烈的市場競爭企業(yè)必須尋找對策適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新打破原有思維模式的束縛實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)1 企業(yè)管理的原則企業(yè)管理的原則包括： 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施： 堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 管理規(guī)范是要全體員t來執(zhí)行的必須反映群眾的集體意志 管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)充分聽取員工的意見這

4、樣才能扎根于群眾之中為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行； 堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則。系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套達(dá)到整體優(yōu)化 全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項(xiàng)1二作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范作到有章可循 統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)： 堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。職務(wù)是前提責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可必須相互一致： 堅(jiān)持繁簡適度、通俗易懂的原則 管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂使執(zhí)行者易于理解和掌握2 現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動

5、的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新，打破現(xiàn)有的心智模式的束縛通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法進(jìn)行以下方面的觀念創(chuàng)新(1)信息至上觀念。在激烈的市場競爭中企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等：在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息 這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提 企業(yè)必須首先樹立信息至上的觀念以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)

6、新。(2)能本管理觀念。在信息時(shí)代，知識、信息、智力成為企業(yè)競爭力的核心因素人作為知識的載體作為知識的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)問競爭的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競爭。企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理走向人本管理的高級階段。(3)從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理 企業(yè)特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價(jià)值觀念的發(fā)展變化越來越具有直接的影響企業(yè)必須從社會倫理準(zhǔn)則來認(rèn)識和規(guī)范自身行為，以重視社會責(zé)任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業(yè)看成準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)，不僅追求利

7、潤而且對保持社會公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)：二是作為擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營者除了追求個(gè)人私利，還應(yīng)對出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善；三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會責(zé)任相一致?？傊仨毎褌€(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益、社會責(zé)任結(jié)合在一起3 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方式的創(chuàng)新首先，要注重企業(yè)經(jīng)營管理的信息化 信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè) 隨著企業(yè)獲得和分析處理信息能力的不斷提高企業(yè)可以跟蹤世界上科學(xué)技術(shù)及其應(yīng)用的最新成果以及信息的更廣泛的共享與外部尤其是與消費(fèi)者更直接和密切的聯(lián)系等將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，注重柔性與和諧管理 柔性管理的本質(zhì)是在以知識工作

8、者為本的管理過程體現(xiàn)出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征 自我改善的柔性管理以嚴(yán)格管理規(guī)范為基礎(chǔ)以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為條件以員工自我管理為主體通過一種順勢而人性化的管理來強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力 和諧管理指使組織系統(tǒng)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、調(diào)和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統(tǒng)理論與系統(tǒng)分析的框架之上的 和諧管理的基本思想就是如何在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的以實(shí)現(xiàn)效率最大化。然后要注重組織運(yùn)作的虛擬化 企業(yè)的決策不再停留在對內(nèi)部資源的考慮上而是借用企業(yè)外部的力量將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起虛擬運(yùn)行以提高企業(yè)的競爭力這是信息時(shí)代企業(yè)組織運(yùn)作的一個(gè)發(fā)展趨勢

9、虛擬運(yùn)作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業(yè)虛擬 最后要注重營銷方式網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)通過建立網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)可以根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性化需求實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)和服務(wù)擴(kuò)展企業(yè)的生存空間企業(yè)不僅從網(wǎng)上獲取大量的需求信息依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測和決策而且許多交易行為在網(wǎng)上進(jìn)行，可以大大降低交易成本。4 現(xiàn)代企業(yè)形象管理的創(chuàng)新形象管理創(chuàng)新是信息時(shí)代具有創(chuàng)新意識的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段在無限的空問和區(qū)域內(nèi)，以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠信方面實(shí)現(xiàn)與顧客或公眾之間最大限度的零距離溝通塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳形象的過程 塑造理想的企業(yè)形象應(yīng)從以下兩方面人手。首先塑造有形的形象主要

10、是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括電視、報(bào)紙、雜志上的廣告設(shè)計(jì)：包括路燈、路牌、燈箱等平面廣告設(shè)計(jì)。包括環(huán)境的點(diǎn)綴、建筑物造型、色彩選用、裝潢情調(diào)等方面的設(shè)計(jì) 這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象要么高雅無華要么富麗堂皇要么潔凈舒適，要么管理平庸等。然后塑造無形的形象 主要從非視覺方面 即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍 無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復(fù)雜且重要。它將企業(yè)的價(jià)值觀念、文化氛圍等因素融入企業(yè)行為、員工行為和管理者行為之中 無形形象塑造實(shí)際上就是感覺形象的塑造 當(dāng)前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和員工形象的塑造5 現(xiàn)代

11、企業(yè)管理干部能力的創(chuàng)新(1)科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé) 面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇 抉擇不及時(shí)就會貽誤戰(zhàn)機(jī)影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力通過科學(xué)的比較全面的分析進(jìn)行權(quán)衡利弊得失作出正確的決策。(2)貫徹執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去。并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。(3)組織管理能力。每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧 正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量恰當(dāng)使用各類人才

12、，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)取得良好效果。(4)綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人與其合作共事。一方面要有很好的感情因素善于激發(fā)全局干部理事的熱情為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；另一方面要善于社會交往使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件(5)選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰 一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展；另一方面，要善于因人施用 每位員工不可能都

13、是人才但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢 而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)把合適的人放到合適的崗位 這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力保障工作順利開展。(6)處事應(yīng)變能力。社會在不斷的前進(jìn)我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作 因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物也不存在一勞永逸的辦法光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的 必須認(rèn)真了解新情況加以分析研究審時(shí)度勢適時(shí)調(diào)整爭取最佳效果。(7)開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的 如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新 以大無畏的精神在原有的企業(yè)管理thld1orgcn基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展(8)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)科學(xué)在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)就跟不上時(shí)代的步伐也做不好既有的t作 學(xué)習(xí)的方法有多種最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際即不僅要從書本中學(xué)更要從實(shí)踐中學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際在實(shí)