沈陽日神廣場項目營銷策略初步探討

1、早 安 ， 沈 陽 ！,日神廣場項目營銷策略初步探討,2005年2月5日,解讀產品,區(qū)域背景解碼和項目SWOT分析,產品的再次研讀和建議,營銷與推廣的探討,解讀產品,項目現狀,現有建筑功能組合示意圖,項目列表分析,A棟建筑分析： 建筑結構為框架式結構，建筑的進深大，戶型面積較普通的酒店標準間大，戶型劃分基本無法縮小單體戶型面積。 B+C棟建筑分析： 結構形式為短支剪力墻，戶型為多居室，但是黑房間與黑廳較多，難以滿足居住所需要的舒適性。,銷售面積： 7.1萬平米 物業(yè)類型：小戶型住宅+公寓 價格預估：均價5000元/平米,結論：住宅運作有風險，可能影響商業(yè)、酒店的銷售與經營。,現狀住宅方案評估,

2、銷售速度預測：銷售期為3-4年,區(qū)域背景解碼和項目SWOT分析：,沈陽，地處東北亞經濟圈和環(huán)渤海經濟圈的中心，擁有東北地區(qū)最大的民用航空港，全國最大的鐵路編組站和全國最高等級的“一環(huán)五射”高速公路網。溝通世界各大港口的大連港、正在開發(fā)建設的營口新港和錦州港，距沈陽均不超過400公里，具有得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢 。,解讀沈陽,沈陽經濟景氣動向綜合指數圖,從宏觀經濟動態(tài)監(jiān)測預警系統(tǒng)顯示，從2003年開始，沈陽市經濟總體在適度區(qū)上限運行，并進入了新一輪上升周期，為保持經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展奠定了堅實的基礎。,沈陽市居民消費需求穩(wěn)定增長，消費結構升級加速。社會消費品零售總額實現776.3億元，增長

3、11.7%；城市居民人均可支配收入達到7691元，增長12.9%。 消費結構逐漸升級，城市恩格爾系數為36.65%，比2002年降低了0.65個百分點，交通和居住支出均呈上升勢頭，旅游休閑成為趨勢，汽車住房等消費支出比重不斷增加。 消費需求的擴大使得投資和出口拉動經濟增長的壓力減輕，從長期來看，有利于經濟的協調、持續(xù)發(fā)展。,沈陽市金融機構2004年存款余額超3200億元 中國人民銀行沈陽分行的統(tǒng)計數據顯示，截至2004年12月末，遼寧省全部金融機構本外幣各項存款余額為10734億元，年增長12.5，而沈陽市金融機構本外幣各項存款余額為3206.4億元，接近遼寧省存款總額的13。振興東北策略的實

4、施為沈陽帶來的利好顯而易見 從全年儲蓄存款增量結構看，定期儲蓄存款增加較多，其增量占全部儲蓄存款增量的61.4；企業(yè)存款本外幣月末余額為2939.4億元，年增長14.3。,沈陽經濟復興時刻正在到來,伴隨著振興東北的腳步逐漸深入，沈陽經濟環(huán)境正在逐步改善，,“工業(yè)年”期間，大東區(qū)作為沈陽傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和汽車產業(yè)核心區(qū)的大東區(qū)，將優(yōu)先發(fā)展“五大產業(yè)” 。 圍繞“五大產業(yè)”的發(fā)展，立足做強汽車產業(yè)，加快東城商業(yè)區(qū)規(guī)劃建設和東北大馬路汽車商貿走廊建設，提升三產業(yè)態(tài)水平，努力打造“實力大東”，爭取早日躋身“東北經濟強區(qū)”行列.,改造和整治遼河 、渾河、蒲河、繞陽河和柳河五條水系；建設四大生態(tài)林業(yè)綠化體系；著

5、重解決沈 陽生態(tài)環(huán)境存在的突出矛盾和問題。到年，森林覆蓋率達到，公共綠 地面積進一步擴大。,加快渾南新區(qū)開發(fā)建設；加快城市道路交通體系改造和綠地建設。加快老企業(yè)技術 改造。加快建設南部和西部污水處理廠。大力發(fā)展無公害綠色食品。,沈陽市規(guī)劃提要,重點打造金廊“一軸、四區(qū)、九節(jié)點” 一軸：金廊的功能軸、景觀軸、交通軸。是串聯各功能分區(qū)和節(jié)點的中樞；南北向的主要交通功能。 四區(qū)：省級行政文化中心區(qū)；中央商務區(qū)；文體、展示中心區(qū)；城市新都心區(qū)。 九節(jié)點： 北陵公園周邊地區(qū)北站北出口地區(qū)北站地區(qū) 市府廣場地區(qū)彩電塔地區(qū)展覽館地區(qū)五里河體育場地區(qū)濱河地區(qū),振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略的實施，使得外商投資持續(xù)升

6、溫。 “沈陽韓國周”，簽約項目投資總額23.89億美元，其中外資額18.93億美元，比去年“韓國周”的簽約外資額增長了56.2。 “制博會”，與海內外參展商簽約合資合作項目投資總額44.6億美元，其中外資額高達35.8億美元，比上屆增長10.8。 沈陽市已相繼有兩批共31個國債項目獲得國家批準，總投資將近100億元。 企業(yè)家信心指數高漲。今年二季度企業(yè)家信心指數為145.6，同比提高33個百分點。企業(yè)景氣指數二季度達到156.92，全部進入景氣空間。 大東北的復興吸引了國內外眾多投資者來到了這塊黑土地。,機會與發(fā)展同在,經濟振興與城市改造速度加快，為提升土地價值與推動房地產業(yè)的發(fā)展帶來了,新的

7、契機,區(qū)域市場解碼,中街地區(qū)是沈陽兩個重要商業(yè)中心區(qū)之一，但此區(qū)域在沈陽市整體規(guī)劃中屬老城區(qū)，不在新的規(guī)劃范圍之內。 屬老式商業(yè)中心區(qū)，商務氛圍不足。不屬于市場熱點追捧區(qū)域。,沈陽房地產市場特征分析,一環(huán)路以內住宅建設將會受到限制，新建住宅將向二環(huán)路三環(huán)路之間轉移，一環(huán)內房產項目供應量會相應減少。 在住房結構上以80100的中小戶型銷售情況較好，超過100的中型至大型住房空置率逐級增加。 新式高檔建筑大多集中在五里河及金廊地區(qū)和北站地區(qū)，且價位也相對較高 90%的沈城居民購房自住，10%的居民作置業(yè)投資。根據政府公布的房地產相關數據，2004年沈陽市銷售面積達到700多萬平方米。銷售面積與金額

8、超過了歷年水平。,各區(qū)域公寓 供應量,公寓市場調研分析,公寓項目一覽,公寓市場調研分析,公寓市場調研分析,公寓項目一覽,公 寓 項 目 一 覽,公寓市場調研分析,公寓項目一覽,公 寓 項 目 一 覽,公寓市場調研分析,公寓項目一覽,價格特征 分析,公寓市場調研分析,公寓市場調研分析小結,區(qū)域市場供應項目,戶型配比及其銷售情況,區(qū)域競爭對手分析,客群購買目的,區(qū)域競爭對手分析,全沈陽原則,周邊競爭項目整體速度表,從有圖可以看出,競爭項目戶型供應量及其銷售率,區(qū)域競爭白熱化,周邊競爭項目細分速度表,投資類同質類項目開盤均在項目有一定形象之后開始發(fā)售。 項目銷售周期較長，去化速度慢。 區(qū)域內，自住類

9、項目或舒適性項目市場供應量較少，銷售情況較好。,區(qū)域競爭對手分析小結,項目SWOT分析,Strengths優(yōu)勢分析 1、地處中心地段，位置優(yōu)越，交通便利，其生活配套齊全，商業(yè)氛圍較成熟。 2、是中街商圈內唯一的大型建筑綜合體，可賦予項目多方面的內涵。 3、建成后可成為區(qū)域內地標性的建筑物。 4、周邊新型五星級高檔酒店稀缺，預期酒店的建成，將為項目帶來豐富的客源。,Weaknesses劣勢分析 1、項目原屬爛尾樓，擱置市場時間較長，一定程度地影響消費者的信心。 2、產品存在硬性缺憾：層高、走廊結構不易改造。 3、趨同值化競爭，8萬平方米同面積小戶型供應量太大，市場消化力不足。 4、周邊屬商業(yè)區(qū)，

10、商務氛圍不足，無法支撐如此超大體量的投資產品。 5、產品沒有亮點很難成為脫穎而出的物業(yè)。 6、現有產品包裝形象趨于大眾化，沒有鮮明特色，無法打動消費者。 7、產品無市場形象，目前外立面不能到位。,Opportunities機會分析 1、東北復興帶來的巨大商機 2、區(qū)政府給予的大力支持 3、房地產市場中存在的市場空缺點 4、產品屬于再開發(fā)項目，項目成本較低，有一定的操作空間,Threats威脅分析 1、競爭對手尚有相當存量，市場競爭較為激烈。 2、營銷手段容易被復制，導致最終的價格競爭。 3、綜合體的運作鏈較長，每個運作鏈的脫節(jié)，都將導致項目的失敗,結 論,1、目前的市場消化力難以支撐項目原方案

11、，項目存在較大的市場風險。 2、項目需要重新塑造市場形象，從同質性投資項目中脫穎而出。 3、利用市場空缺點塑造產品獨特性。 4、需要給產品一個大概念，支撐項目推廣銷售。 5、需要增加新的工程、包裝、廣告的投入，借助新的外力啟動新形象。,產品的再次研讀和建議：,現有建筑功能組合示意圖,各構成部分列表,B+C的建議,根據市場分析的結果，我們建議將B+C產品加以改進，提高產品舒適度和功能性，從市場空白點入手，打造嶄新項目品質和內容，以形成可控的市場銷售效果。,戶型比例 原則： 在已確定的結構形式條件下，適當增加中大戶型的比例，提升產品的居住舒適度。 保證80平米的戶型為主力戶型。,戶型設計要求與設計

12、概念 戶型的功能設計需要遵循的原則： 確保戶型的舒適度與檔次，是第一位的要素。務求“小而且精致”，摒棄“小而且局促”的設計理念。 戶型中應該避免出現“黑廳”與“黑房間”的設計，即使因此居室數減少。,方案一：總面寬7.8米 廚房為開敞式，可以安裝天然氣爐，結合開敞廚房設計餐臺；臥室為3.3米面寬，起居室為4.5米面寬，并可以設較大面積的衣帽間或儲物空間。,A類戶型設計概念：80平米一居室概念,方案二：總面寬7.8米 廚房封閉，選用電熱爐，能夠形成完整干凈的起居空間與餐廳空間；餐廳與起居室的隔墻可以考慮用玻璃，增加空間的通透效果。,A類戶型設計概念：80平米一居室概念,方案三：總面寬7.8米 廚房

13、靠近外墻，有明窗，具有較為完善的烹飪功能。廚房占用南向面寬1.5米，起居室面寬為3.3米，臥室面寬為3米；入口側能夠有較大面積的儲物空間；餐廳空間較大而且較為獨立；衛(wèi)生間的面積可大可小，可考慮做一個奢華衛(wèi)生間的樣板間，迎合家居享受性的客戶需求。,A類戶型設計概念：80平米一居室概念,方案四：總面寬7.8米 廚房靠近外墻，有明窗，具有較為完善的烹飪功能。 起居室與臥室開敞，不設固定的隔斷，而以活動的隔斷代替，以避免空間的狹小感受；可以通過鋪地的變化或地坪高度的變化，區(qū)分起居與臥室兩個空間；可以考慮玻璃隔斷的衛(wèi)生間，營造私密、時尚、個性的戶型風格。 入口側能夠有較大面積的儲物空間；餐廳空間較大而且

14、較為獨立。,A類戶型設計概念：80平米一居室概念,方案五：總面寬5.3米 廚房封閉，選用電熱爐，能夠形成完整干凈的起居空間與餐廳空間。 起居室與臥室開敞，不設固定的隔斷，而以活動的隔斷代替，以避免空間的狹小感受；可以通過鋪地的變化或地坪高度的變化，區(qū)分起居與臥室兩個空間；可以考慮玻璃隔斷的衛(wèi)生間，營造私密、時尚、個性的戶型風格。,B類戶型設計概念：50平米一居室概念,方案六：復式，總面寬10.6米； 廚房靠近外墻，有明窗，具有較為完善的烹飪功能。 起居室位于下層；具有獨立的餐廳空間； 上層有兩個臥室； 室內有趣味性的挑空空間。,C類戶型設計概念：110平米兩居,方案七：平層，總面寬13.1米；

15、 廚房靠近外墻，有明窗，具有較為完善的烹飪功能。 打造雙主臥概念，有利與出租與可能的商務暫居功能，臥室面積較大，有獨立的餐廳空間。,D類戶型設計概念：130平米兩居,選擇部分樓層，設空中花園，提升項目的內部空間品質，使更接近酒店的高檔次內部環(huán)境。,標準層組合平面,滿足配套 功能/服務,使用功能：車庫 拓展功能：便利店（Seven-eleven）生活配套,持有經營 突出服務,提升品質，資產經營，互動銷售,打造概念 促進銷售,炒作包裝，突出配套,現有建筑功能分別應用示意圖,現有建筑功能組合應用示意圖,B、C棟與酒店結合，共同營造舒適奢華的居住復合功能體,+,銷售通道與形象,重新塑造產品內容和項目形

16、象 針對市場空缺的產品主義設計，將開辟新的現金流渠道 與酒店互動，形成假日風情系列產品,項目產品形象定位A：溫情假日休閑體驗,現有建筑功能組合應用示意圖,A棟與商業(yè)的結合，營造繁華、便利的城市暫居空間，貼近城市的生活節(jié)奏,+,銷售通道與形象,突破市場此類產品競爭，爭奪市場份額 利用整體產品優(yōu)勢，概念化包裝和銷售執(zhí)行引導消費取向,項目產品形象定位B 超高層建筑頂層營造顛峰體驗,打造新奢華主義的復合體,現有建筑功能組合應用示意圖,項目市場形象定位：揭開現代新奢華主義首府生活 摩納哥廣場,操作篇 營銷與推廣的探討,項目操作宗旨,我們的目標：以最快的速度，實現最大的價值 我們的策略：銷售速度優(yōu)先 我們

17、的方向： 重建市場信心 以技術操作合理規(guī)避風險,項目操作要點,強調細節(jié)體現專業(yè)性，賦予每個產品以新的定位和概念。 充分調動所有可利用資源，實現爆發(fā)式銷售。 利用北京在時尚、文化等方面 資源，實現高勢能營銷。 打造全情景營銷模式，承擔項目銷售的各個角色。,完全市場化的可控性操作,營銷原則：,重建信心,關鍵點：,重建風格與突出符號作用,沈陽復興的建筑化標志,裙樓的部分面積作為售樓處，進行大手筆的外立面改造與包裝，不排除將整棟大樓的外立面縮小后設計與裙樓外側，起到亦真亦幻的視覺效果,富麗堂皇、夢幻的售樓現場環(huán)境塑造,夢幻、奢靡甚至是魔幻風格的售樓處,售樓處內的前衛(wèi)時尚藝術演出,前衛(wèi)時尚的室內樣板空間

18、設計,時尚的樣板間設計,戶型面積緊湊，滿足主人時尚生活的衣帽間面積不緊湊,精裝修開放式廚房,重塑概念與目標人群的深度挖掘,2 熱愛戲劇性 的空間享受,4 基于硬件平臺 之上的軟件 服務體系,5 享受現在生活 拒絕反思,知性泛階層,3 外在壓力與 內在動力 的統(tǒng)一,1 對未來有著 強烈的自信,客群細分：,層峰境界,巔峰體驗,5 享受現在生活 拒絕反思,3 外在壓力與 內在動力 的統(tǒng)一,1 對未來有著 強烈的自信,2 熱愛戲劇性 的空間享受,4 基于硬件平臺 之上的軟件 服務體系,知性泛階層,層峰境界,巔峰體驗,坐觀 城市復興，商海變幻,高度的挖掘,左右 大東區(qū)的力量,影響力的挖掘,16種畫面，1

19、6種生活,多彩生活的挖掘,營銷魔幻體驗,銷售中心,A魔幻空間 B濃縮情景,魔幻體驗營銷,售樓處：魔幻空間，通過微縮項目標志樓體形狀、外立面和功能分區(qū)以形成對未來生活空間乾坤挪移的奇妙感受。,首層：大堂（銷售展示）及商業(yè)展示,二層：銷售談判區(qū),三層：樣板間及試住區(qū),選取典型戶型作樣板間，并開辟試住區(qū)，體驗生活的夢想。,小戶型大享受,象華爾街一樣生活！,等離子電視 VOD點播,絕對豪華 衛(wèi)生間,隨處的藝術 隨處的生活,象華爾街一樣生活！,發(fā)揮開發(fā)商酒店管理優(yōu)勢， 呈現5星級酒店服務享受， 征集試住生活感受。,知名人士的試住啟動，將成為新聞及沈陽人民關注的熱點。,價格策略,低價推出產品針對意見領袖，

20、利用外部資源樹立信心 拉升產品價格抓住市場時機，合理操作 銷售價格平臺通過產品打造和宣傳，創(chuàng)造產品上升空間,階段性拉升的價格策略,底價推出,價格平臺1,價格平臺2,無限空間預期,拉升,拉升,拉升,定制產品,定制人群,轟動、口碑效應 有效帶動銷售,+,階段性拉升的價格策略,限量精裝超值產品 意見領袖,1、定價原則：“一石驚起千層浪”,階段性拉升的價格策略,2、拉升產品價格 銷控：震蕩處理，高處提升 3、 營造產品上升預期空間,定價策略,建議售價：全案均價5650元/平米，精裝階段性均價：5000元/平米6250元/平米,分階段的營銷建議,開盤順序,B+C+酒店概念 A+商業(yè)概念 商業(yè)+酒店 二次

21、營利,整體推廣線,懸念預熱,高調入市,價值溝通,深度接觸,ITS TIME,第一階段 時間點：05年6月05年9月（4個月） 工程配合 售樓處完成 價格：4700元/平米精裝（前十天限量30套超值產品） 5000元/平米精裝（均價） 銷售面積：1萬平米 銷售額：0.5億元,現場包裝：售樓處VIS導入 媒介廣告：品牌主形象報廣、戶外廣告 促銷政策：現金獎勵或商業(yè)代金券等 公關活動：新生活復興宣言/形象代言人,第一波傳播策略,第一階段營銷策略,時間：2005年6月2005年8月,推廣核心工作： A、項目品牌形象的前期導入。 B、項目現場包裝與宣傳資料等銷售工具的準備。,營銷核心工作： A、充分整合

22、日神公司的資源關系，網聚沈陽市各行業(yè)意見領袖，確定100名準客戶名單。 B、向積累的準客戶定向推出30套低總價特色精裝戶型， C、建立以“收益新大陸，回報合伙人”為主題的積分獎勵制度。,“置業(yè)合伙人” 為項目前期經銷售篩選或在項目銷售中產生的已購買本項目的置業(yè)客戶組成； 伴隨銷售全過程存在； 其人際網絡與項目銷售緊密相關，通過為本項目介紹客戶而享受開發(fā)商的激勵回報。,“開拓合伙人” 為項目前期經銷售篩選，在項目開盤第一期未購買本項目的準客戶組成； 該群體將通過為本項目成功介紹客戶而享受開發(fā)商的激勵回報。 該人群在項目開盤后一定期限內自動停止。淡出項目,積分獎勵卡,以成功介紹客戶購買為享受積分獎

23、勵的條件，每成交一組客戶可獲得積分2000點獎勵,以成功介紹客戶購買為享受積分獎勵的條件，每成交一組客戶可獲得積分2000點獎勵。,以積分享受 本項目酒店提供的五星級服務項目如住宿、餐飲、娛樂、,置業(yè)合伙人 = 300人,平均每人可帶來的看房人數 = 10人,積分獎勵卡起到的作用,置業(yè)積分卡,按10 ：1的看房成交比例計算,積分獎勵基金的規(guī)模,開拓獎勵卡,置業(yè)積分卡,以積分消費計算應建立120萬元獎勵基金,銷售對外均價：5667元/， 發(fā)展商實收均價5650元/,71000平方米 X 17元 = 120萬元,120萬元 = 積分獎勵備用基金,積分獎勵基金不占用項目營銷推廣費用,積分獎勵基金的建

24、立,新大陸聯名綠卡首發(fā)儀式,建議選擇第二賣場與銷售中心同步發(fā)行的形式， 主要場地為外賣場，建議選擇與項目品質相似或本區(qū)域內人流聚集的大型商業(yè)中心 除常規(guī)媒體、新聞配合外，針對傳媒人群直投項目介紹。,內容:聯合沈陽市高端餐飲酒吧娛樂中心精品店酒店高爾夫球會等高端人群聚集場所 業(yè)主購房得卡， 享有聯合伙伴推出的聯合優(yōu)惠及部分店家的會員資格， 可參加任意聯合伙伴舉辦的常規(guī)活動。 同時,持卡人可享有本項目內部酒店、商業(yè)消費優(yōu)惠. 操作:開發(fā)商與各合作伙伴協商一次性一定金額款項, 同時獲取各合作伙伴場地使用和現場宣傳資格及優(yōu)惠. 拓展項目的宣傳陣地.,國際通行證新大陸聯名綠卡,媒體策略,1橫向覆蓋： 利

25、用沈陽戶外媒體靈活組合的特點，運用其作為形象訴求主要載體，快速覆蓋目標群體所在區(qū)域，形成市場關注。（戶外費用相對低，發(fā)布期靈活，發(fā)布地點限制少。） 2縱向深耕： 利用行業(yè)專業(yè)媒體和文化藝術類雜志媒體實施軟文PR支持。,媒體組合,ITS TIME,第二階段 時間點：05年10月06年4月（7個月） 工程配合 工程形象逐漸良好 價格：5300元/平米精裝 銷售面積：1.88萬平米 銷售額：1億元,第二波傳播策略,現場包裝：商業(yè)示范區(qū)VIS導入 媒介廣告： 景觀商業(yè)街形象廣告 示范區(qū)招商廣告 促銷政策：商業(yè)示范區(qū)支持，代金券 公關活動：歐洲風情節(jié)/客戶通訊發(fā)行儀式,媒體策略,經過第一階段預熱，市場對

26、于項目的關注度已經達到一定程度。因此媒體應以快速、高頻次的投放頻率達到第二波覆蓋， 媒體選擇上仍以戶外媒體作為主力的形象媒體， 通過電波媒體進行全程報道，并以時尚文藝類專業(yè)媒體實施軟文支持。,媒體組合,ITS TIME,第三階段 時間點：06年5月06年10月（6個月） 工程配合 工程竣工 價格：5700元/平米精裝（均價） 銷售面積：2.63萬平米 銷售額：1.5億元,第三波傳播策略,現場包裝：建筑裝置藝術 媒介廣告： 建筑形象廣告 階段新客群廣告 公關活動： 針對不同客戶群的小型聚會式活動 傳承歐洲文化的競賽和參與性游戲,媒體策略,在深入與消費者溝通階段，多采用報紙媒體實施產品、區(qū)位、品牌

27、價值廣告訴求。媒體安排以提高有效到達率為目的，頻次不宜過于密集。 利用報紙媒體和行業(yè)媒體實施PR的軟文支持。,ITS TIME,第四階段 時間點：06年11月07年5月（7個月） 工程配合 現房，酒店開業(yè) 價格：6250元/平米精裝（均價） 銷售面積：1.6萬平米 銷售額：1億元,綜合運用多種推廣手段，如平面媒體、戶外媒體、DM直投、SP促銷等力圖通過多樣化的形式接觸消費群體。 主流報紙媒體以項目的熱銷信息及相關優(yōu)惠政策。 戶外媒體以形象訴求為主，預告EVENT信息。,媒體策略,媒體(手段）組合,廣告策動,建立上升空間、無限預期,廣告策動,策動主題：項目成長性 A座 推廣宣傳核心點 客戶人群：

28、價值觀“千金散盡還復來” 宣傳基調：顛峰體驗,廣告策動,策動主題：項目獨特性 產品概念核心要素：調整市場差異化、有競爭力的產品。 綜合島：樹造集酒店、酒店式公寓，住宅式公寓、餐飲娛樂、商業(yè)為一體的全方位、多功能航母 外立面：通過改造外立風格，樹造獨一無二的建筑意韻。,廣告策動,策動主題：項目的價值典范 B、C座的生活方式：金尊勝者、傲擁珍品 以世界原裝尖端品牌，締造尊榮生活。 以打造沈陽房地產界的“勞斯萊斯”為目標,公共資源的整合與提升新聞炒作,報媒軟宣 政府支持沈陽復興的建筑標志 以“外資引爆沈陽房事、振興東北成效初見” “沈陽發(fā)展又一重大舉措老城開發(fā)開始熱身” 為題。以政府行為為先導，開展等系列公 關炒作。,公共資源的整合與提升新聞炒作,中街商圈初現投資強 日神高端配置、低價入市，引發(fā)市場熱銷 天倫王朝進駐日神，商業(yè)威力初顯 日神廣場為何受港臺人士追棒 以如上題目為中心展開進一輪的炒作,公關活動,“實現夢想 享受日神”全城營銷,日神置業(yè)卡計劃,夢想沈陽,繽紛創(chuàng)業(yè),+,+,目的：表明沈陽成為東北振興中心的目標與決心。 從精神層面號召與迎合城市復興理念。 使本案成為新生活復興計劃的實體縮影。 形式：主要以兩個板塊內容展開。 主要內容板塊： A 夢想征集 B 創(chuàng)業(yè)夢想實現,新沈陽生活復興計劃夢想征集活動,板塊A內容:夢想風云錄 運營形式： 聯手媒體，贊助