施工組織設(shè)計(jì)方案

1、施工組織設(shè)計(jì)方案目錄 第一章 總體概述 . 1一、工程概況 . 1二、編制依據(jù) . 5三、技術(shù)規(guī)范 . 5四、總體設(shè)想 . 6第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施 . 13一、施工進(jìn)度計(jì)劃 . 13二、施工進(jìn)度保證措施 . 14第三章 勞動(dòng)力和材料計(jì)劃及其保證措施 . 16一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 . 16二、材料投入計(jì)劃及保證措施 . 17第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 . 20第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 . 22一、總體規(guī)劃 . 22二、搭設(shè)原則 . 23三、工地圍蔽 . 23四、工地出入口 . 23五、施工用水 . 23六、施工用電的負(fù)荷及其分類施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算 . 24七、場(chǎng)地硬化

2、與排水 . 51八、臨時(shí)設(shè)施布置 . 51九、施工平面管理 . 51第六章 施工技術(shù)措施 . 52一、本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析： . 52二、針對(duì)該工程的特點(diǎn)及施工重點(diǎn)、難點(diǎn)制定的施工對(duì)策 . 53三、對(duì)本工程的合理化建議 . 54四、施工測(cè)量放線 . 54五、0.000以下工程施工 . 56六、0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工 . 60七、裝飾工程 . 93八、樓地面工程 . 98 九、屋面防水及防滲漏工程 . 99十、鋁合金工程 . 102 十一、安裝工程施工方案及技術(shù)措施. 103 十二、腳手架工程 . 106第七章 安全文明施工 . 108一、安全控制措施 . 108二、文明施工管理措施

3、 . 117三、環(huán)境保護(hù)措施 . 121第八章 質(zhì) 量 保 證 . 121一、質(zhì)量目標(biāo) . 122二、質(zhì)量保證體系 . 122三、質(zhì)量管理體系框圖 . 122四、質(zhì)量管理制度 . 123五、質(zhì)量控制程序框圖 . 124六、質(zhì)量管理組織措施 . 124七、施工過程質(zhì)量控制 . 125八、質(zhì)量控制（保證）措施 . 127九、施工中的其它措施 . 148 第一章 總體概述一、工程概況工程名稱：*花園工程建設(shè)單位：*發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：*設(shè)計(jì)有限公司工程地點(diǎn)：高要市南岸城區(qū)建筑面積：24556.9工程規(guī)模：2棟，地上11層結(jié) 構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)基 礎(chǔ)：預(yù)制靜力壓樁基礎(chǔ)本工程各部分構(gòu)造做法具體如下：（一）

4、建筑情況一覽表12 （二）結(jié)構(gòu)概況一覽表 （三）電氣概況一覽表3 （四）給排水概況一覽表4 二、編制依據(jù)（一）國(guó)家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額及建筑施工手冊(cè)及國(guó)家、省、市的有關(guān)政策法規(guī)。（二）業(yè)主提供的施工圖紙等相關(guān)資料及我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察。（三）廣東省韶關(guān)市第二建筑工程公司高要分公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和研究成果。（四）建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理方法。三、技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001（一）地基基礎(chǔ)1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范db50202-2002；2、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-91；5（二）混凝土結(jié)構(gòu)工程1、混凝土

5、結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002；2、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92；3、鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-96；（三）砌體結(jié)構(gòu)工程:1、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-2002；（四）屋面、電氣安裝及給排水工程1、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002；2、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002；3、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-2002；4、電梯工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50310-2002；5、給排水質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002；（五）其他1、建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001；2、木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

6、gb50206-2002；3、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002；4、建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002；（六）對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求1、普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj52-92；2、普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj53-92；（七）其他說(shuō)明以上技術(shù)規(guī)范應(yīng)以施工圖為準(zhǔn)，若國(guó)家出臺(tái)最新技術(shù)規(guī)范，則以國(guó)家出臺(tái)最新技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)。四、總體設(shè)想（一）指導(dǎo)思想肇慶祈福住宅項(xiàng)目商住綜合樓1承包及配套工程模較大的工程，因此，貫徹落實(shí)我公司“格守法規(guī)，預(yù)防為主，不斷改進(jìn)；規(guī)范管理，確保質(zhì)量，顧客滿意；文明施工，安全第一，員工健康；保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)，造福人類?！?/p>

7、的方針，“重合同、守信用、高效優(yōu)質(zhì)”完成本項(xiàng)目施工，對(duì)鞏固我公司在髙要市的市場(chǎng)份額和社會(huì)信譽(yù)有著深遠(yuǎn)而又重大的意義。我公司將以“建一項(xiàng)工程，交一批朋友，樹一個(gè)品牌，拓一方市場(chǎng)”為指導(dǎo)思想。（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我公司將充分發(fā)揮我公司在施工方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，組織高效精干的項(xiàng)目管理層和作風(fēng)硬、技術(shù)精的勞務(wù)作業(yè)層，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和成熟先進(jìn)的施工工藝及“四新”技術(shù)，確保“快捷、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”地實(shí)現(xiàn)總體管理目標(biāo)。本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)如下6（三）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、總公司是具有房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、具備獨(dú)立法人資格的大型建筑企業(yè)，具備總承包管理的雄

8、厚實(shí)力和能力，擁有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力，能承擔(dān)各種大型工業(yè)與民用建筑、市政工程、機(jī)電安裝工程、地基與基礎(chǔ)工程以及建筑裝修裝飾工程等工程施工。具備很強(qiáng)的總承包實(shí)力及具備良好的資信、資金狀況和履約能力，并具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及特點(diǎn)，選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，對(duì)施工全過程實(shí)施總指揮、總調(diào)度，并配以施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有責(zé)任感、善于管理的技術(shù)人員作為管理層，組成項(xiàng)目經(jīng)理部；擇優(yōu)選用整體素質(zhì)及專業(yè)水平高、施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、

9、能吃苦耐勞并合作過多項(xiàng)工程、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。2、在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部執(zhí)行六個(gè)基本職能（計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能），以工程項(xiàng)目為中心，在公司的質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，科學(xué)管理、精心施工，將工程建成讓業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的建筑精品。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。4、技術(shù)責(zé)任人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；分管施工組、技術(shù)組

10、、質(zhì)檢組和安全組。5、施工組7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線、責(zé)任機(jī)械設(shè)備管理。6、信息資料組負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。7、質(zhì)安組1質(zhì)檢由質(zhì)量管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)檢員，在質(zhì)量管理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和qc小組的活動(dòng)。2安全由安全管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全監(jiān)督。下設(shè)安全員，在安全管理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)行安全檢查，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作

11、，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。8、計(jì)劃組負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。重點(diǎn)控制好三大主材及重要裝飾材料的選購(gòu)及材料檢測(cè)。9、行政組負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。 （附項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖及項(xiàng)目主要管理人員一覽表），詳見下頁(yè) 項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 8 表1-1項(xiàng) 目 主 要 管 理 人 員 一 覽 表9 （四）項(xiàng)目主要管理人員的配置本工程我公司將配置現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)人員共18人，其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）一人，總施工、機(jī)電主管、計(jì)劃主管、材料主管、資料主管、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算

12、主管、行政主管、質(zhì)量主管、安全主管各一人；土建、安裝施工員共七人、質(zhì)量、安全員各二人。（五）工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 1、與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高度地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 2、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)若我公司將與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在原方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深

13、化工作，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，我公司將及時(shí)通知業(yè)主并同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決方案。103、與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組自檢和項(xiàng)目部的專檢的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司三控（質(zhì)量控制、工程成本控制、造價(jià)控制）、兩管（合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。（六）健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度1、

14、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、健全各項(xiàng)管理制度在該工程中，我公司始終會(huì)把追求一流的施工、管理作為項(xiàng)目部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目部針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定一套合理適用的工程管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、成品保護(hù)、后勤保障等各項(xiàng)措施。減少工程管理中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)班組和施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工

15、樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。2、建立有效的項(xiàng)目管理組織，全面推行責(zé)任人制度工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，按照工程總承包的職能，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面工作，實(shí)行責(zé)任人制度，賦予責(zé)任人相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對(duì)自己分管的區(qū)域或項(xiàng)目?jī)?nèi)容的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)及成本等各項(xiàng)負(fù)責(zé)。3、計(jì)劃管理為主線，落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過計(jì)劃，

16、能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。4、重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段。整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各方履行其合同責(zé)任的義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：（1）高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性。（2）重視并做好合同交底。（3）按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。（4）按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。（5）按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。（6）按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。（七）總承包管理模式主要依據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目管理的若干手冊(cè)和相關(guān)文件規(guī)范，包括項(xiàng)目管理手

17、冊(cè)、方針目標(biāo)管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、安全文明施工管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、合約管理手冊(cè)、用戶服務(wù)手冊(cè)、環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等及各系統(tǒng)支持性文件。企業(yè)項(xiàng)目管理定位是走工程總承包為核心的發(fā)展道路。11（八）遵循項(xiàng)目管理模式1、總部服務(wù)控制：企業(yè)建立了完全的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2、項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。3、專業(yè)施工保障：公司內(nèi)部專業(yè)化公

18、司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化施工保障，這在項(xiàng)目上體現(xiàn)的相當(dāng)充分。4、社會(huì)協(xié)力合作：充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合公司最優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍以及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)行工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。（九）工程施工的總體安排1、 我公司將在整個(gè)工程中，貫徹實(shí)施項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)和知識(shí)密集優(yōu)勢(shì)，從各專業(yè)公司抽調(diào)各種專業(yè)人員，組成一支智力密集型、管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理班子，按照多年來(lái)積累成功的總承包管理經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理該工程，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)

19、制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以iso9001：2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以有效的組織措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的工期，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、為規(guī)范該項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行我公司頒布的項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)等相關(guān)規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工等

20、負(fù)全部責(zé)任。對(duì)參加施工的所有專業(yè)班組，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)配合，共同完成該工程施工任務(wù)。（十）施工階段的劃分按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況將工程劃分為如下五個(gè)施工階段：1、第一階段為樁基礎(chǔ)和地下室土方開挖施工階段。由于壓樁工程量和開挖的土方量大，故此階段是保證工期的主要因素，在此階段，應(yīng)重點(diǎn)控制土方開挖的施工安全。2、第二階段為地下室施工階段。此階段的重點(diǎn)是測(cè)量放線的控制及模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。3、第三階段為主體施工階段。主體結(jié)構(gòu)施工階段主要為模板、鋼筋、砼的施工質(zhì)量控制。如何合理的組織分區(qū)流水施工是本階段的重點(diǎn)所在。同時(shí)，砌磚、內(nèi)粉飾、門窗

21、、水電等專業(yè)同時(shí)插入該階段的施工，而且隱蔽工程較多，所以本階段是決定本工程工期的施工施工關(guān)鍵。4、第四階段為消防、水電安裝及裝修工程施工階段。本工程有大量的水電、消防的管線布設(shè)及設(shè)備安裝，包括一般水電安裝、高低壓配電、消防安裝等，技術(shù)要求非常高。安裝工程與土建裝飾施工很容易發(fā)生碰撞，其交叉作業(yè)情況較多，故其協(xié)調(diào)施工將是本階段的重點(diǎn)。5、第五階段為外排柵的拆除及清理現(xiàn)場(chǎng)施工階段，此階段的安全比較重要，因本工程的層12數(shù)不高，所以安全問題往往被人們忽視，在此階段，我們要牢記一句話：越安全的地方越危險(xiǎn)。我公司要求在整個(gè)外排柵拆除的過程中，始終保持專人監(jiān)督，并要求工人在整個(gè)操作過程中，工序的次序相當(dāng)重

22、要，一定要嚴(yán)格按工序來(lái)拆除，千萬(wàn)不要為了快而違章操作。 （十一）施工順序1、基礎(chǔ)測(cè)量放線>沖樁>土方開挖>砌筑排水溝、集水井>樁承臺(tái).地下室底板墊層砼搗制>砌磚模>地下室底板、承臺(tái)、暗梁鋼筋綁扎>澆搗地下室底板承臺(tái)砼>砼養(yǎng)護(hù)（14天）>轉(zhuǎn)入地下室側(cè)壁、頂板結(jié)構(gòu)施工。2、地下室地下室底板（防水板）混凝土及承臺(tái)、暗梁砼一次澆搗放線（地下室側(cè)壁剪力墻、柱位）地下室剪力墻、柱鋼筋綁扎地下室剪力墻、柱模板安裝地下室剪力墻、柱混凝土澆搗地下室頂板梁、板模板安裝地下室頂板梁、板鋼筋綁扎地下室頂板梁、板混凝土澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)入上部主體結(jié)構(gòu)施工地下室側(cè)壁防水

23、施工回填土3、主體鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)測(cè)量抄平放線>剪力墻、柱鋼筋綁扎>剪力墻、柱鋼筋隱蔽驗(yàn)收>剪力墻、柱模板安裝>剪力墻、柱混凝土澆搗>梁、板模板安裝>梁、板鋼筋綁扎>梁、板鋼筋隱蔽驗(yàn)收>梁、板混凝土澆搗>砼養(yǎng)護(hù)>轉(zhuǎn)入上層工序流水。4、室內(nèi)裝修圍護(hù)墻、間隔墻砌筑（安裝窗框）>天花、內(nèi)墻面抹灰、飾面及外墻裝飾>樓地面工程>安裝窗扇5、安裝工程詳見第六章 第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃、保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃本著精心組織、科學(xué)管理、實(shí)事求是的原則。工程進(jìn)度計(jì)劃按以下原則編制。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃確保在270日歷天內(nèi)竣工。（二）施

24、工階段劃分按工序施工特點(diǎn)，把整個(gè)施工過程劃分為：土方開挖、樁基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾和收尾五個(gè)施工階段。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)管理，根據(jù)總工期目標(biāo)制定各分部工程工期目標(biāo)，確保在270日歷天內(nèi)完成所有工程。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖。（三）施工階段分級(jí)管理為了科學(xué)合理地安排施工先順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。1、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)。提供給業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。132、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指

25、導(dǎo)，分解成該工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)務(wù)代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工程。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階

26、段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。5、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面。二、施工進(jìn)度保證措施在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)

27、劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個(gè)單體工程之間，采用平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對(duì)較小。合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖延。保障混凝土攪拌供應(yīng)，縮短運(yùn)輸、澆筑及待料時(shí)間。盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙?duì)施工的影響，采取有效措施。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全各項(xiàng)目管理制度和崗位責(zé)任制，并將落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。各專業(yè)隊(duì)伍要實(shí)行四定：定人員、

28、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時(shí)間，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高生產(chǎn)效率。具體措施如下：（一）組織措施1、公司將本工程列入保證工期重點(diǎn)項(xiàng)目，以“總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動(dòng)實(shí)施”為指導(dǎo)思想，按項(xiàng)目的工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等進(jìn)行總目標(biāo)分解；合理調(diào)配資源，保證工程所14需的人力、物力、機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位；通過合理的施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段充分發(fā)揮責(zé)任主體的作用，確保證項(xiàng)目工期總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、工程施工實(shí)施周末檢查、周一例會(huì)和天天班組碰頭會(huì)制度，通過例會(huì)制度落實(shí)進(jìn)度

29、、隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃、及時(shí)確定對(duì)策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)班組穿插施工，加強(qiáng)土建與水電、安裝等專業(yè)隊(duì)伍的配合協(xié)作；4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理公司等有關(guān)單位的監(jiān)督管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各分項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，不因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度，同時(shí)提前收集積累技術(shù)資料，保證一次驗(yàn)收合格；5、及時(shí)做好隱蔽工程記錄，預(yù)先邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理工程師組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，避免因檢查和驗(yàn)收延誤而影響工程進(jìn)度。6、勞動(dòng)力保證，選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行施工，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)不及格的人員，一律不許入場(chǎng)施工。7、努力做好工地后勤工作，解決施工人員后顧之憂，使得各施工人員均

30、能吃好、休息好，保證以充沛精力投入至工作中，發(fā)揮每個(gè)施工人員的最大潛力。（二）技術(shù)措施1、合理安排施工程序、科學(xué)組織施工，從基礎(chǔ)開始分段（區(qū)）施工，有利于縮短搭接施工的時(shí)間加快整體施工進(jìn)度，并確保人力、物力的使用。2、將總工期控制目標(biāo)分解為土方施工、淺基礎(chǔ)及地下室工程、地面主體工程、裝修安裝工程及收尾五個(gè)階段控制目標(biāo)，進(jìn)一步分解為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)及階段控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在保證總工期控制在合同工期內(nèi)。3、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出切實(shí)可行的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施有效、實(shí)施及

31、時(shí)。4、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，以結(jié)構(gòu)施工控制主導(dǎo)工期，其余在其間穿插施工，不占主導(dǎo)工期，合理安排流水交叉作業(yè)。5、提高機(jī)械化施工水平，采用泵送混凝土工藝，提高施工效率。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工進(jìn)度，縮短施工工期。6、制定必要的應(yīng)急備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況，一旦發(fā)生這些情況，則有應(yīng)急措施做保障，從而減少或避免發(fā)生。（三）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備措施1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。2、根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工總平面布置圖的要求，組織相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

32、3、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定在主體施工階段采用三臺(tái)塔吊，十七臺(tái)井字架（其中三臺(tái)高速）以保證垂直運(yùn)輸材料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維護(hù)維修班，加強(qiáng)設(shè)備管理、保證工期的連續(xù)性。155、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施。編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。采用微機(jī)管理的方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控

33、制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（四）合同措施1、根據(jù)施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，認(rèn)真選擇專業(yè)施工班組，綜合考慮其管理能力和施工水平。與所有進(jìn)場(chǎng)的班組簽訂質(zhì)量、進(jìn)度承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；2、施工中以各施工分區(qū)為單位，進(jìn)行橫向施工進(jìn)度比較，編制各施工分區(qū)實(shí)際工程進(jìn)度表，并以黑板報(bào)形式在施工現(xiàn)場(chǎng)公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，掀起一場(chǎng)比質(zhì)量、比進(jìn)度的施工競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性和工作熱情。（五）經(jīng)濟(jì)措施1、各工序交工時(shí)間做書面承諾，實(shí)施對(duì)等獎(jiǎng)罰制度；2、根據(jù)本工程的工期安排，落實(shí)原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證及時(shí)供應(yīng)，充分滿足擬定的流水施工要求。3、注重現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)和管理，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理

34、員，負(fù)責(zé)材料出入記錄，每周小結(jié)，每月總結(jié)；對(duì)于供應(yīng)緊張的材料及時(shí)向上反映，進(jìn)行訂貨，保證施工連續(xù)進(jìn)行。第三章 勞動(dòng)力和材料計(jì)劃及其保證措施 一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施工程施工是一個(gè)手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此，我公司將充分發(fā)揮曾創(chuàng)出多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗(yàn)和有著若干支專業(yè)技能素質(zhì)高的作業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，精選施工人員，無(wú)論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃詳見表3-1勞動(dòng)力安排表。投入計(jì)劃保證措施如下（一）建立勞動(dòng)組織部門。工程所需勞動(dòng)力，根

35、據(jù)工程施工進(jìn)度，從公司內(nèi)部選調(diào)技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀班組，分階段、按比例、按專業(yè)組織人員進(jìn)場(chǎng)。（二）對(duì)進(jìn)行工人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有關(guān)施工和安全的法律法規(guī)，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和地方治安法規(guī)；施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，隨做隨檢。（三）向施工班組、工人進(jìn)行技術(shù)交底，把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡講解清楚。（四）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，亦不允許熟練工人隨便退場(chǎng)，所有工人進(jìn)退場(chǎng)均需項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意后進(jìn)行，以確保施工班組的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。16（五）切實(shí)做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)療

36、、意外傷害保險(xiǎn)等予以全面考慮，督促落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)積極性。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（七）在工程裝飾裝修、收尾階段時(shí)，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部門被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。二、材料投入計(jì)劃及保證措施工程材料必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求及建設(shè)單位要求采購(gòu)，根據(jù)材質(zhì)和價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家的原則，從中選優(yōu)，并按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，在資金的運(yùn)籌方面，

37、按照工程進(jìn)度的計(jì)劃的要求，以“花好每一分錢”的精神，把資金放在刀刃上，盡量發(fā)揮其效能，職能部門嚴(yán)格執(zhí)行工程款?？顚Ｓ玫脑瓌t，以確保工程順利進(jìn)行。材料投入計(jì)劃詳見表3-2主要材料需用計(jì)劃表。材料投入計(jì)劃保證措施如下：（一）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算、施工中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積、組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)；（二）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管標(biāo)識(shí)工作，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。屬業(yè)主提供的材料，需向業(yè)主提交材料需用計(jì)劃。（三）與原材料、半成品及成品等相關(guān)加

38、工、生產(chǎn)、銷售單位簽訂供貨合同，保證材料及時(shí)供應(yīng)，不因材料采購(gòu)而致使項(xiàng)目總工期延誤。（四）施工過程中要嚴(yán)格管理，做到資料凈場(chǎng)清，余料及時(shí)回收。（五）施工時(shí)按圖紙要求，合理使用建筑材料、各種砂漿、混凝土要嚴(yán)格按配合比下料。（六）各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是結(jié)構(gòu)所用的鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。（七）砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)

39、家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過地材地產(chǎn)期。現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用多一些。 17勞 動(dòng) 力 安 排 表 表3-118主 要 材 料 需 用 計(jì) 劃 表 表3-2 19第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 為保質(zhì)按量如期地完成本工程全部施工任務(wù)，公司將投入一批先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，并由機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保證其使用率、完好率。詳見表4-1機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表。 20機(jī) 械 設(shè) 備 投 入計(jì) 劃 表21 第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 一、總體規(guī)劃22根據(jù)本工程建設(shè)場(chǎng)地特點(diǎn)，本工程擬設(shè)置

40、于一個(gè)施工圍墻 301501001000q1=1.151.5 =6.26l/s8360023（二）現(xiàn)場(chǎng)人員用水q3：按400人計(jì)算。 p1n3k4q3= b83600式中：q3>施工現(xiàn)場(chǎng)人員用水量（l/s）；p1>施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)（人）； n3>施工現(xiàn)場(chǎng)人員用水定額60l/人班； k4>施工現(xiàn)場(chǎng)用水均衡系數(shù)，取1.5； b>每天工作班（班）；4001001.5q3= =2.08（l/s） 183600（三）消防用水q4：現(xiàn)場(chǎng)面積在5公頃（50000） 4q 410d= = =0.0085v1000 1.51000根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用水量本工程選用100鍍鋅水管可滿足施工

41、需要。施工用水支管沿?cái)M建筑物周邊布置30鍍鋅水管。 （六）現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施1、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行節(jié)約用水的教育。2、現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電的安裝維修由專業(yè)水電工進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理。六、施工用電的負(fù)荷及其分類施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電計(jì)算 一)臨時(shí)用電的負(fù)荷及其分類242 二)各干線用電設(shè)備分配表2526 三)負(fù)荷計(jì)算 1.總電力負(fù)荷計(jì)算：按總裝容量計(jì)算：pe=395.20kw kx=0.44pjs=kxp=0.44395.20=173.89kwsjs1=1.25pjs=1.25173.8

42、9=217.36kva按負(fù)荷分組計(jì)算：用電不均衡系數(shù)取1.05電動(dòng)機(jī)負(fù)荷ps=306.20kw，數(shù)量49，k1=0.45；電焊機(jī)負(fù)荷s=51.00kw，數(shù)量3，k2=0.40；室 sjs2=1.05(1.38k1ps+k2s+k3ps2+k4ps3)=1.05(1.380.45306.2+0.4051+0.7028+0.7010)=249.01kva 比較sjs1、sjs2，取sjs=sjs2=249.01kva2.變壓器、發(fā)電機(jī)組容量的選擇變壓器szl7-250/10的額定容量se=250kvasjs=249.01kva,滿足要求。四)總干線(z)線路電流計(jì)算、電器選用、導(dǎo)線面積的選擇1.總干線(z)線路電流計(jì)算總干線電力負(fù)荷的計(jì)算電流ijs=1.52sjs=1.52249.01=378.50a總干線總?cè)垠w額定電流計(jì)算ier1.52sjs+2.4p1max=1.52249.01+2.424.00=436.10a2.總配電箱的選用1）選擇帶總隔離開關(guān)+總斷路器+總漏電保護(hù)器的配電箱 總干線開關(guān)額定電流計(jì)算ihier=436.10a總隔離開關(guān)和總斷路器的額定電流500a總干線漏電開關(guān)額定電流計(jì)算ih1.3ijs=1.3378.50=492.05a總漏電保護(hù)器額定電流500a，額定漏電動(dòng)作電流100