高層住宅建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 工程監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：東莞市粵建監(jiān)理工程有限公司總 監(jiān)：技術(shù)負責人：時 間： 年 月 日目 錄1、項目概述 1.1. 綜合說明1.2. 建筑1.3. 結(jié)構(gòu)1.4. 防水2、監(jiān)理工作的指導思想、目標、內(nèi)容、范圍和依據(jù) 2.1.監(jiān)理工作的指導思想2.2. 監(jiān)理工作目標2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容2.4. 監(jiān)理工作范圍2.5. 監(jiān)理工作依據(jù)3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員組成及簡歷3.1. 項目監(jiān)理部組織框架圖3.2. 監(jiān)理人員配備情況3.3. 項目監(jiān)理人員的職責4、質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 4.1.質(zhì)量控制目標與內(nèi)容4.2. 施工階段質(zhì)量控制5、投資控制的內(nèi)容與方法 5.1. 投資控制目標5

2、.2. 投資控制要點5.3. 投資控制方法5.4. 投資控制措施 5.5. 投資控制程序圖(附圖) 6、進度控制內(nèi)容與方法 6.1.進度控制目標6.2.進度目標規(guī)劃及目標分解6.3. 進度控制方法6.4. 施工進度控制管理程序圖：7、合同管理的內(nèi)容與方法 7.1. 合同管理目標7.2. 合同管理內(nèi)容7.3. 合同管理的方法8、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 8.1. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容8.2. 組織協(xié)調(diào)的方法9、監(jiān)理工作制度 9.1 組織管理制度9.2 技術(shù)管理制度 9.3 質(zhì)量控制管理制度 9.4 進度控制管理制度9.5 工程造價控制管理制度 9.6 設(shè)計變更和工程洽商審批制度 9.7 信息和資料管理制度 9.

3、8 監(jiān)理會議制度 9.9 工程審批簽認管理制度 9.10 建立監(jiān)理工作日記及制度 10、向承包單位提出的資料要求 10.1監(jiān)理工程師通知單； 10.2工程款支付證書； 10.3監(jiān)理工作聯(lián)系單； 10.4工程變更單； 10.5監(jiān)理月報； 10.6工程變更令； 10.7工地會議紀要； 10.8中間交工證書； 10.9工程暫時停工指令； 10.10復工指令； 11、監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀器 11.1監(jiān)理辦公設(shè)施 11.2監(jiān)理設(shè)備儀器12、對本工程的安全文明施工監(jiān)理要求1、項目概述 1.1. 綜合說明1.1.1. 工程名稱：1.1.2. 建設(shè)單位：1.1.3. 工程地點：1.1.4. 設(shè)計單位：1.1.5.

4、 施工單位：1.1.6. 總建筑面積： m2 1.1.7. 施工工期： 天1.1.8. 施工合同總造價：約 萬元人民幣1.2. 建筑本工程項目屬高層住宅建筑，建筑層數(shù)為地上19層，地下一層，室外地面到屋面的高度為70米，工程抗震設(shè)防烈度為七度，在一類、二類環(huán)境類別中合理使用年限為50年，主體結(jié)構(gòu)安全等級為2級，基礎(chǔ)安全等級為2級。1.3. 結(jié)構(gòu)本工程基礎(chǔ)采用高強度預應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)體系，墻體采用砂漿砌筑空心磚。1.4. 防水屋面防水等級為2級，防水層采用一道2厚聚氨脂防水涂料，上鋪3厚app防水卷材（聚脂胎）。衛(wèi)生間地面及墻面1.2米高度以內(nèi)均應(yīng)加刷一道1.5厚水泥基聚

5、合物防水涂料防水層。2、監(jiān)理工作的指導思想、目標、內(nèi)容、范圍和依據(jù) 2.1.監(jiān)理工作的指導思想通過運用監(jiān)理工作的各種基本方法，來實現(xiàn)其監(jiān)理工作的中心任務(wù)，即為監(jiān)理工作的指導思想。2.1.1.監(jiān)理工作的中心任務(wù)，就是運用科學的方法，將本工程的投資控制在預期的投資限額以內(nèi)；工期控制在合同工期之內(nèi)；工程質(zhì)量達到合同要求等級，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平的質(zhì)量總目標。2.1.2.監(jiān)理工作的基本方法運用目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等科學方法，為實現(xiàn)本工程所確定的投資、工期、質(zhì)量三大目標提供保障。2.2. 監(jiān)理工作目標將投資控制在預期的投資限額（10000萬元人民幣）以內(nèi)；將工期控制在 天以內(nèi)(無

6、不可抗力因素影響情況下)；工程質(zhì)量等級達到合格標準。2.3. 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是本工程施工階段全過程的“三控制兩管一協(xié)調(diào)”，具體內(nèi)容如下：2.3.1審查施工單位各項施工準備工作，簽發(fā)開工報告；2.3.2督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；2.3.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施；2.3.4參與設(shè)計交底及圖紙會審；2.3.5審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格；2.3.6審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗；2.3.7監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，

7、控制工程質(zhì)量；2.3.8抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；2.3.9分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；2.3.10及時統(tǒng)計匯總已完工程量和增加工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；2.3.11分階段審查工程結(jié)算，查明各項合同完成工作的最終價值；2.3.12審核工程預、決算；2.3.13督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；2.3.14督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；2.3.15組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。2.4. 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理合同所規(guī)定的本項目施工階段全過程

8、的監(jiān)理工作。 2.5. 監(jiān)理工作依據(jù)2.5.1.監(jiān)理合同；2.5.2.施工合同及其有關(guān)協(xié)議；2.5.3.施工圖及設(shè)計文件說明；2.5.4.招、投標文件；2.5.5.建設(shè)部頒發(fā)的和地方現(xiàn)行的標準、規(guī)范、規(guī)程。2.5.6.國家、建設(shè)部、省建設(shè)廳、市建委有關(guān)監(jiān)理工作的文件和要求。3、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員組成及簡歷3.1. 項目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理組織是工程建設(shè)的一項重要職能，它能使工程建設(shè)有效地開展監(jiān)理工作，建立精干、高效的監(jiān)理機構(gòu)，并使之得以正常運行，這是實現(xiàn)監(jiān)理目標的前提條件。結(jié)合本工程的特點，采用直線制監(jiān)理組織形式，如圖：總監(jiān)理工程師：張立軍水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 3.2. 監(jiān)理人員配

9、備情況序號姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職 稱學 歷123453.3. 項目監(jiān)理人員的職責3.3.1.總監(jiān)理工程師的職責：3.3.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；3.3.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3.3.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；3.3.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；3.3.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3.3.1.6審定承包單位提交的開工申請報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；3.3.1.7審核簽署承包單位的申請、

10、支付證書和竣工結(jié)算；3.3.1.8審查和處理工程變更；3.3.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 3.3.1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3.3.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 3.3.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 3.3.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 3.3.2.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：3.3.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 3.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行

11、使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。 3.3.3.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：3.3.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 3.3.3.2簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3.3.3.3審核簽認竣工結(jié)算； 3.3.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期； 3.3.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3.3.4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責： 3.3.4.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 3.3.4.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3.3.4.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)

12、理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 3.3.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告； 3.3.4.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 3.3.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 3.3.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 3.3.4.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 3.3.4.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽

13、認； 3.3.4.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3.3.5.監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責： 3.3.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 3.3.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3.3.5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 3.3.5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 3.3.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 4.質(zhì)量控制的內(nèi)

14、容與方法 4.1.質(zhì)量控制目標與內(nèi)容嚴格按照工程質(zhì)量驗評標準，施工承包合同約定的質(zhì)量等級及規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求履行監(jiān)理職責，確保本項目所有分部工程質(zhì)量等級達到合格標準。質(zhì)量控制目標分解單位工程實體質(zhì)量目標分解序號分部名稱質(zhì)量目標目標要求1基礎(chǔ)工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 樁基工程必須符合jgj94-94 標準規(guī)定。2主體工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 要制訂專門措施確保柱、墻接頭不錯位，梁柱接頭跨檔正直3地面與樓面工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 面層與基層的結(jié)合必須牢固

15、，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染。不同面層應(yīng)在門樘鏟口處分隔。 4裝飾工程合格合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 門窗開啟靈活，表面平整光潔、無槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等。鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷、無污染，有限位，硅膠符合要求。 所有分項工程質(zhì)量必須符合規(guī)定以及其它專業(yè)標準。玻璃幕墻質(zhì)量應(yīng)符合jgj102-96 及gb50300-2001 規(guī)定。 所有分項工程質(zhì)量必須全部合格。5屋面工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 屋面防水層完成后，檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2 小時后進

16、行。 6建筑給排水工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 給水管道、閥門必須按規(guī)范打壓合格。 排水管道通水試驗必須全部合格。 7建筑電氣安裝工程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 電力變壓器安裝，成套配電柜(盤)及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路分項工程必須合格。 8電梯安裝工 程合格所有分項工程質(zhì)量必須符合gb50300-2001 驗評標準規(guī)定。 安全保護裝置及試運轉(zhuǎn)分項工程必須合格。 注：1、觀感質(zhì)量優(yōu)良率85%2、質(zhì)量目標調(diào)整時，亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整3、整個項目創(chuàng)無滲漏工程具體內(nèi)容包括：水池無滲漏；外墻無滲漏；屋面工程無滲漏；樓地面無

17、滲漏；窗臺無滲漏；給水、排水系統(tǒng)無滲漏。 4、工程質(zhì)量達標：規(guī)范現(xiàn)場施工管理，推廣施工新技術(shù)新材料、新工藝應(yīng)用，克服施工質(zhì)量常見通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 4.2. 施工階段質(zhì)量控制4.2.1.質(zhì)量控制方法4.2.1.1事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實可行的控制措施并抓好落實。4.2.1.1.1. 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工。對工程所需的材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單

18、位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量要求后由監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并按規(guī)定對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。4.2.1.1.2.嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案,監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理?？偙O(jiān)理工程師簽認后方可實施。4.2.1.1.3.施工機械、

19、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否 恰當；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。4.2.1.1.4.嚴格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)項目監(jiān)理部審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；對分包單位應(yīng)督促、檢查其建立質(zhì)量保證體系。4.2.1.1.5.做好施工圖紙會審工作4.2.1.1.5.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求； 4.2.1.1.5.2 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確

20、和吻合一致。4.2.1.1.5.3核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間是否有矛盾；4.2.1.1.5.4重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復核其是否滿足施工要求。4.2.1.1.6.工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對于給定的基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、建立施工測量控制網(wǎng)。4.2.1.2事中控制4.2.1.2.1.審核并監(jiān)督施工單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。4.2.1.2.2.項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)

21、量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督、中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范、強制性條文和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。4.2.1.2.3項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應(yīng)事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作)。在驗收過

22、程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽認一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：4.2.1.2.3.1樁基隱蔽驗收：主要檢查成孔深度是否符合設(shè)計要求，實際澆筑混凝土量是否小于計算體積，以及樁身鋼筋的隱蔽驗收。 4.2.1.2.3.2各項鋼筋砼工程(包括預埋件)驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。4.2.1.2.3.3埋入構(gòu)配件中的避雷接地導線驗收：主要檢驗導線的連接性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。4.2.1.2.3.4水電預埋管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、

23、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。4.2.1.2.3.5安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴密性。4.2.1.2.3.6防水工程驗收：主要檢查找平層的厚度、平整度、坡度及防水構(gòu)造節(jié)點處理的質(zhì)量情況，以及防水材料是否符合要求，防水層是否達到設(shè)計要求的抗?jié)B性、強度、耐久性。4.2.1.2.4審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。4.2.1.2.5.監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，

24、及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。4.2.1.2.6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如承包單位及各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工承包單位停工整改。4.2.1.2.7.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。4.2.1.2.8.堅持做好質(zhì)量記錄。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的事項提出報告并加以處理。4.2.2事后控制4.2.2.1.按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；4.2.2.2.工程驗收4.2.2.2.1根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程

25、師進行初驗，并將初驗結(jié)果書面通知施工單位； 4.2.2.2.2 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。4.2.2.2.3.審核施工單位提交的竣工和竣工圖，并進行匯總。4.2.2.2.4.整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。4.2.2.3 工程質(zhì)量控制的措施4.2.2.3.1旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。4.2.2.3.2見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。4.2.2.3.3平行檢驗

26、項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨立進行檢查或檢驗的活動。4.2.2.3.4巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。4.2.2.3.5指令 監(jiān)理工程師運用監(jiān)理合同所賦予的指令控制權(quán)對施工方提出書面的指示和強制性要求。4.2.2.3.6支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。4.2.2.3.7監(jiān)理通知,監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對施工單位未按要求施工的事項發(fā)出指示，并督促承包單位嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。4.2.2.3.7.1口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題

27、或工程事項，口頭通知承包單位整改或執(zhí)行，并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認。4.2.2.3.7.2 監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包單位注意的事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。4.2.2.3.7.3監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位，并要求承包單位整改后填報監(jiān)理工程師通知回復單并請求復查。4.2.2.3.7.4工程暫停令：對承包單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達全部或局部工程暫停令(一般情況下宜事先與業(yè)主溝通)。4.2.3.質(zhì)量控制管理程序 4.2.3.1施工組織設(shè)計(施工方案)審核工作程序施工組織設(shè)計(方案

28、)申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查向施工單位詢問和落實主要問題監(jiān)理部會審(總專業(yè)監(jiān)理)重大問題與設(shè)計業(yè)主協(xié)商(總/專業(yè)監(jiān)理)總監(jiān)審批將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計實施(承包單位)4.2.3.2施工組織設(shè)計(施工方案)實施要點：4.2.3.2.1施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位總工程師審批。 4.2.3.2.2施工方案是否切實可行(結(jié)合工程特點和工地環(huán)境)。 4.2.3.2.3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 4.2.3.2.4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。重大工程及施工復雜的項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)負責人復審。 4.2.3.3承包單位現(xiàn)場管

29、理體系審核工作程序及實施要點4.2.3.3.1承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系申報質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核技術(shù)管理組織機構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核質(zhì)量管理制度審核技術(shù)管理制度審核管理人員特種操作人員資格審核總監(jiān)匯總專業(yè)工程師審查意見4.2.3.3.2承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作實施要點：4.2.3.3.2.1現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。 4.2.3.3.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 4.2.3.3.2.3管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進度計劃安排要求。4.2.3.4開工審核監(jiān)理工作程序及實施要點 4.2.3

30、.4.1開工審核監(jiān)理工作程序承包單位提出開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理審 批 不同意 不同意 同 意報業(yè)主批準 同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令4.2.3.4.2開工審核監(jiān)理工作實施要點 4.2.3.4.2.1監(jiān)理工程師要審核以下幾項內(nèi)容： 4.2.3.4.2.2施工組織設(shè)計，包括施工方案、總進度計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃；4.2.3.4.2.3資金使用計劃； 4.2.3.4.2.4質(zhì)量保證體系及技術(shù)管理人員、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合要求； 4.2.3.4.3安全保證體系及安全措施是否符合施工要求,監(jiān)理工程師檢查落實以下幾項內(nèi)容： 4.2.3.4.3.1施工單位人員、設(shè)備、材料進場情況；

31、 4.2.3.4.3.2現(xiàn)場臨時設(shè)施配置情況； 4.2.3.4.3.3現(xiàn)場“三通一平”到位情況。 4.2.3.4.3.4承包單位提出開工申請4.2.3.5分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點 4.2.3.5.1分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資料報業(yè)主 批 準 不同意 同 意分包單位審批表(總監(jiān)) 同意承包單位與分包單位簽定分包合同分包單位進入工地4.2.3.5.2分包單位資格審核監(jiān)理工作實施要點4.2.3.5.2.1工程分包應(yīng)征得業(yè)主同意，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。 4.2.3.5.2.2審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊

32、行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績：擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4.2.3.5.2.3施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標時已經(jīng)過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報審。 4.2.3.6材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點 4.2.3.6.1材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報審承包單位另選供應(yīng)商專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家實地考查向業(yè)主呈報考察報告總監(jiān)會同業(yè)主確認供應(yīng)商工 不同意 同意 簽發(fā)報審意見(總監(jiān)) 同 意簽定供應(yīng)商合同 4.2.3.6.2材料、設(shè)備單位資質(zhì)審核工作實施要點 4.2.3.6.2.1供應(yīng)商除資質(zhì)、

33、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷嗜胫贫取?4.2.3.6.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。 4.2.3.6.2.3總監(jiān)理工程師負責審批，并向業(yè)主報告。 4.2.3.7建筑材料審核工作程序及實施要點4.2.3.7.1建筑材料審核工作程序材料設(shè)備報審(承包單位)專業(yè)工程師允許材料進場進行退換(承包單位)見證取樣(專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位)專業(yè)工程師審批獨立平行抽檢實驗(專) 合格試驗報告檢查(專業(yè)工程師) 不合格 同意使用(專業(yè)工程師) 不 合 格 4.2.3.7.2建筑材料審核工作實施要點4.2.3.7.2.1采購單位進行建筑材料(設(shè)備)報審時應(yīng)提

34、供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核。 4.2.3.7.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 4.2.3.7.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。4.2.3.8工程變更審核工作程序及實施要點4.2.3.8.1工程變更審核工作程序承包單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位技術(shù)審查監(jiān)理工程質(zhì)量進度成本審核專業(yè)監(jiān)理審核 總監(jiān)審批 不同意 提出圖紙預算工程量表 退回提出單位 同意審核費用工期 不同意 同意 不同意報總監(jiān)審核變更項目實施4.2.3.9工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點4.2.3.9.1工程質(zhì)量事故處理方案

35、審核工作程序上報主管部門業(yè)主發(fā)生停工令總監(jiān)質(zhì)量事故發(fā)生 必要時填報質(zhì)量事故報告(承包單位) 不同意 事故調(diào)查(承包單位) (倒塌事故12 小時內(nèi)上報) (重大事故5 日內(nèi)上報) 暫停施工承包單位事故原因分析(承包單位) (一般事故集中上報)制定處理方案(承包單位)提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告(承包單位)組織審查質(zhì)量調(diào)查報告(總監(jiān))研究確定處理方案(參建各方)實施處理方案(承包單位) 不處理 原因不清時完成處理自檢申請驗收(承包單位)發(fā)出復工令總監(jiān) 補充調(diào)查承包單位檢查驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師) 符合 要求提出新方案(承包單位)恢復施工(承包單位)提交質(zhì)量問題調(diào)查報告向建設(shè)單位監(jiān)理單位提交書面報告(總監(jiān))4

36、.2.3.9.2工程質(zhì)量事故處理方案審核工作實施要點：4.2.3.9.2.1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主單位同意，并簽署意見。 4.2.3.9.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法(包括必要的檢測)提出審核意見。4.2.3.9.2.3總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。4.2.3.10設(shè)計技術(shù)交底工作程序及實施要點4.2.3.10.1設(shè)計技術(shù)交底工作程序布置圖紙會審工作(總監(jiān))熟悉施工圖紙?zhí)岢龀鯇徱庖?專業(yè)工程師) 監(jiān)理內(nèi)部會審(總監(jiān)理工程師)提出書面意見程建議(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 參加業(yè)主主持的技術(shù)交底會(

37、總專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認技術(shù)交底會議紀要(總監(jiān)理工程師)4.2.3.10.2設(shè)計技術(shù)交底工作實施要點4.2.3.10.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。 4.2.3.10.2.2圖紙標識和審核工作應(yīng)符合政府部門要求。 4.2.3.10.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標準的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。 4.2.3.10.2.4圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。 4.2.3.10.2.5圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，采用新材料、

38、新技術(shù)的有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。4.2.3.11監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點4.2.3.11.1監(jiān)理旁站檢查工作程序分項工程各工序施工(承包單位) 工序質(zhì)量自檢合格(承包單位)落實整改措施(承包單位)工序質(zhì)量檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師) 不合格 合 格 進入下一道工序施工(承包單位)4.2.3.11.2監(jiān)理旁站檢查工作實施要點4.2.3.11.2.1監(jiān)理人員必須按監(jiān)理細則要求對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進行巡視檢查。 4.2.3.11.2.2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： 4.2.3.11.2.2.1承包單位是否按經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。 4.2.3.11.

39、2.2.2關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 4.2.3.11.2.2.3是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。 4.2.3.11.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。 4.2.3.11.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班做出安排，確保施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性。4.2.3.12隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點4.2.3.12.1隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工(承包單位) 隱蔽工程自檢(承包單位)審核承包單位自檢結(jié)果(專業(yè)監(jiān)理工程師) 隱蔽工程驗收(專業(yè)監(jiān)理工程師)落實整改(承包單位)? 不合格 合 格進入下一道工序施工(承包單位)

40、4.2.3.12.2隱蔽工程驗收監(jiān)理工作實施要點4.2.3.12.2.1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。 4.2.3.12.2.2重要的隱蔽工程驗收項目： 4.2.3.12.2.2.1樁基分部工程 4.2.3.12.2.2.2混凝土鋼筋工程 4.2.3.12.2.2.3防水工程(防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)) 4.2.3.12.2.2.4各種變裂縫的處理 4.2.3.12.2.2.5管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 4.2.3.12.2.3電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。 4.2.3.12.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包單位的隱

41、蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。 4.2.3.13監(jiān)理分項工程驗收工作程序及實施要點4.2.3.13.1監(jiān)理分項工程驗收工作程序分部分項工程自檢合格(承包單位)填報分項工程報驗申請表(承包單位) 資料檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)現(xiàn)場檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)通知承包方整改(專業(yè)監(jiān)理)結(jié)果匯總 不合格 合 格簽署分項工程質(zhì)量驗收單(專業(yè)監(jiān)理)4.2.3.13.2監(jiān)理分項工程驗收工作實施要點4.2.3.13.2.1分項工程的驗收應(yīng)嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。 4.2.3.13.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 4.2.3.13.2.3監(jiān)理工程師的評定與承包單

42、位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標準確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自已的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。 4.2.3.13.2.4分項工程經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。 4.2.3.13.2.5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃氣工程的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。4.2.3.14監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點4.2.3.14.1監(jiān)理分部工程驗收工作程序填報中間交工驗收單(承包單位)審查中間驗收資料(專業(yè)工程監(jiān)理工程) 不合格落實整改措施(承包單位)審查結(jié)果合 格簽發(fā)中間驗收證書(總監(jiān)理工程師) 編寫質(zhì)量評估報告(總專業(yè)監(jiān)理工程師)4.2.3.14.2監(jiān)理分部工程驗收工作實施要點4.2.3

43、.14.2.1分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。 4.2.3.14.2.2分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。 4.2.3.14.2.3基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認評定意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。 4.2.3.15監(jiān)理單位工程驗收工作程序及實施要點 4.2.3.15.1監(jiān)理單位工程驗收工作程序驗收合格提出預驗收申請(承包單位)審查資料及現(xiàn)場預驗收(監(jiān)理單位) 不合格 組織初驗(總監(jiān))落實整改(承包單位) 不合格復檢(總專業(yè)監(jiān)理工程師) 提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請(承包單位)工程竣工驗收(建筑

44、單位)工程竣工備案(建筑單位)4.2.3.15.2監(jiān)理單位工程驗收工作實施要點 4.2.3.15.2.1總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。 4.2.3.15.2.2單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定的關(guān)鍵部位全面進行檢查。 4.2.3.15.2.3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 4.2.3.15.2.4總/專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。 4.2.3

45、.15.2.5竣工備案的具體工作程序執(zhí)行當?shù)卣块T要求。 5.投資控制的內(nèi)容與方法 5.1. 投資控制目標經(jīng)監(jiān)理的復核和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的，通過監(jiān)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購能符合設(shè)計要求及業(yè)主對功能的需求，同時做到經(jīng)濟合理。5.2. 投資控制要點5.2.1.基礎(chǔ)工程：嚴格控制管樁的成孔深度與砼澆筑量，控制土方工程計量標準及數(shù)量，合理確定土方外運方案和降水工程施工起止日期，并認真分析不同圍護工程的經(jīng)濟方案。5.2.2.砼工程：控制砼強度等級，及時確定不同砼強度等級界面。5.2.3.鋼筋工程：階段性計算鋼筋數(shù)量，測算平方米含鋼量指標，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.4.模板工程：把握工具性模板與支撐的比例關(guān)系，及時換算不同模板的經(jīng)濟關(guān)系。5.2.5.砌筑工程：嚴格確定機磚的等級、規(guī)格，施工工藝，階段性計算機磚數(shù)量，為竣工結(jié)算提供技術(shù)保證。5.2.6.腳手架工程：嚴格區(qū)分工程腳手架與配合腳手架，控制二次搭設(shè)及三次搭設(shè)之工程費用。5.2.7.裝飾工程：嚴格確定建筑材料的品牌、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、施工工藝，保質(zhì)保量地控制工