公司項目管理制度

1、第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)1、在制定項目的各項制度前，首先假設(shè)了企業(yè)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，然后確定人員責(zé)任制。2、在制定房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)時，考慮到我公司目前將有兩個新開項目和一個裝修項目，建議公司設(shè)與項目開發(fā)相應(yīng)的置職能管理部門和相應(yīng)人員，對各項目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。公司設(shè)置職能管理部門應(yīng)包括：開發(fā)部、工程部、成本部、市場部。其中工程部設(shè)總工一名，即總工辦并入工程部。3、項目部根據(jù)個項目大小需要，企業(yè)委托項目經(jīng)理一名，總工一名、土建工程師若干、水暖、電氣工程師各若干名、資料員一名?？偨Y(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)大致如下(總體采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各部門內(nèi)為線性管理結(jié)構(gòu)) 房

2、地產(chǎn)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理 成本部各專業(yè)造價師合同管理人員工 程 部總工一名各專業(yè)工程師市場部策劃人員營銷人員開發(fā)部報建員項目部2項目部3項目部1項目部組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理項目總工 資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師第二章、各部門職責(zé)1、工程部工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)項目方案管理工作1、項目規(guī)劃方案編制2、組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計任務(wù)書； 3、組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計單位； 4、組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審； 5、方案設(shè)計單位，深化并完成各項方案及初步設(shè)計； 二、工程項目技術(shù)管理 1、協(xié)調(diào)設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計，對施工圖

3、進(jìn)行審核和確認(rèn)； 2、組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計問題； 3、對涉及質(zhì)量、安全等關(guān)鍵部位的施工組織設(shè)計進(jìn)行復(fù)核； 4、跟進(jìn)項目管理，及時做好施工圖設(shè)計變更的管理工作； 5、提供工程技術(shù)支持與指導(dǎo)，及時協(xié)助解決施工現(xiàn)場的疑難問題。 6、收集保管工程技術(shù)資料，及時組織移交公司相關(guān)部門和建設(shè)檔案管理單位； 7、配合招標(biāo)及合同管理工作，及時確定施工技術(shù)參數(shù)、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收辦法等； 三、工程計劃管理 1、根據(jù)項目總計劃和建筑方案的出圖計劃，編制施工圖出圖計劃； 2、根據(jù)項目總計劃編制施工進(jìn)度總計劃，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整； 3、根據(jù)施工進(jìn)度總計劃和現(xiàn)場施工進(jìn)

4、度計劃，編制項目年度、季度、月度材料、設(shè)備采購計劃； 4、根據(jù)項目施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備、綠化苗木等進(jìn)場計劃； 5、根據(jù)施工進(jìn)度總計劃和項目施工進(jìn)度計劃，編制設(shè)計、監(jiān)理、勘察、圖審、施工、材料設(shè)備、苗木采購等資金使用計劃。四、工程監(jiān)督管理 1、對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查執(zhí)行情況； 2、建立工程質(zhì)量保證體系和安全文明施工保證體系，經(jīng)常檢查，消除質(zhì)量隱患，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題跟督整改到位； 3、參與現(xiàn)場定位放線的復(fù)核； 4、參與分項、分部工程驗收和竣工驗收。五、組織甄選參建單位及材料設(shè)備采購管理 1、根據(jù)項目計劃實施的需求，及時組織甄選施工圖設(shè)計單位、施工圖審查單位、施工單位、監(jiān)理單位、

5、地質(zhì)勘察單位、測量單位、檢測單位等施工階段各參建單位； 2、根據(jù)設(shè)計要求及時收集材料樣板和資料，配合設(shè)計單位選型； 3、根據(jù)設(shè)計選型及公司對材料的要求，組織甄選材料供應(yīng)商（投標(biāo)人）； 4、根據(jù)項目定位，提出并推薦與項目匹配的材料設(shè)備檔次與品牌； 5、推薦甲定、甲供材料的品牌，確定甲供甲定材料規(guī)格、顏色等技術(shù)參數(shù)； 6、組織對到貨材料、設(shè)備、苗木的驗收。六、相關(guān)報批報建工作 1、協(xié)助開發(fā)部辦理項目建設(shè)工程施工許可證； 2、協(xié)助辦理項目用水、用電手續(xù)； 3、協(xié)助與工程施工相關(guān)的外部關(guān)系； 4、協(xié)助辦理預(yù)售許可證、房屋使用權(quán)證等工作。 5、負(fù)責(zé)項目資料管理。2、開發(fā)部工作職責(zé)一、項目開發(fā)管理 1、完

6、成項目可行性研究報告，并提出開發(fā)建設(shè)模式； 2、組織編制項目開發(fā)計劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)； 3、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目各部門計劃落實； 4、組織完成產(chǎn)品定位工作。 5、收集土地信息，組織完成項目建設(shè)書等； 6、負(fù)責(zé)項目立項并爭取政府優(yōu)惠政策； 7、協(xié)助組織編制總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修裝飾方案等設(shè)計任務(wù)書； 8、協(xié)助組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計單位； 9、協(xié)助組織項目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案評審； 10、協(xié)助方案設(shè)計單位，深化并完成各項方案及初步設(shè)計；二、項目立項工作管理 1、辦理選址意見書和用地審批手續(xù)； 2、辦理規(guī)劃報批手續(xù)； 3、辦理項目建設(shè)工程施工許可證手續(xù)；

7、4、辦理預(yù)售許可證手續(xù)； 5、配合總工辦、工程部辦理用水、用電等手續(xù)。 6、根據(jù)設(shè)計造型及公司對材料的要求組織甄選供應(yīng)商（投標(biāo)人）。 7、負(fù)責(zé)項目工程甲供材料設(shè)備采購。 8、監(jiān)督甲方指定設(shè)備、設(shè)施的采購 。 9、負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年審。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。3、成本部工作職責(zé)1、 項目合同管理； 1、草擬、完善、審核項目合同； 2、組織合同商務(wù)性談判； 3、完善元規(guī)范各類合同文本。二、項目成本控制管理 1、編制、審核工程概況、工程預(yù)算、工程結(jié)算； 2、審核現(xiàn)場簽證、計量； 3、審核工程進(jìn)度款； 4、審核合同外價格； 5、對工程設(shè)計變更進(jìn)行成本分析并提

8、出意見； 6、對項目成本進(jìn)行預(yù)測、分析并提出成本控制建議書三、項目（材料設(shè)備采購）招標(biāo)管理 1、擬定招標(biāo)文件； 2、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)； 3、編制、審核工程量清單； 4、擬定招標(biāo)項目最高限價； 5、草擬、完善、審核項目合同； 6、組織招標(biāo)商務(wù)性談判； 7、完善規(guī)范招標(biāo)文件范本。四、合同資料管理 1、招標(biāo)文件、項目合同相關(guān)資料的收集、整理、歸檔； 2、建立招標(biāo)、合同管理臺帳； 3、收集、整理造價信息，建立造價信息庫。 4、甄選工程招標(biāo)代理、造價咨詢單位。 5、配合施工隊伍的甄選、材料設(shè)備選型、詢價等工作。 五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、市場部工作職責(zé)一、項目營銷管理 （一） 營銷策劃

9、 1、組織實施市場調(diào)研，配合完成產(chǎn)品定位報告； 2、制定資金回籠計劃，收集、分析、匯總市場反饋信息； 3、制定營銷策略，擬制并落實營銷策劃執(zhí)行方案； 4、配合項目開發(fā)部完成方案設(shè)計工作； 5、參與項目前期拓展工作。（二）營銷推廣 1、組織甄選營銷廣告及媒體合作單位，確定營銷推廣形式； 2、制定整體銷售策略、制定推廣計劃，組織推銷活動； 3、合理控制宣傳物料及促銷費(fèi)用； 4、全面掌控銷售進(jìn)度，及時反饋市場宣傳效果。（三）、銷售管理 1、負(fù)責(zé)置業(yè)顧問定期銷售培訓(xùn)，幫助置業(yè)顧問促成銷售。 2、銷售現(xiàn)場管理并落實執(zhí)行銷售方案。 3、草擬、完善并簽訂售樓合同及送交房產(chǎn)部門備案； 4、及時催繳售樓款并落實

10、銷售政策； 5、協(xié)助公司客戶辦理房屋按揭手續(xù)； 6、售樓資料收集、整理、匯總、歸檔。 7、銷售狀況的評估、分析、解決。（四）、客戶關(guān)系管理1、建立并完善客戶檔案（成交前原始資料，成交后的合同及其他資料），組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證； 2、入伙條件的審核（房款支付情況及手續(xù)是否完備）； 3、接待客戶投訴，提出處理意見。 4、負(fù)責(zé)客戶資源、市場價格等數(shù)據(jù)的信息，并建立完善的客戶資料檔案。二、項目招商管理1、制定招商目標(biāo)及招商計劃，策劃招商方案等2、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司各個項目中商業(yè)部分的經(jīng)營區(qū)域，形成合理、規(guī)范的經(jīng)營格局；3、負(fù)責(zé)制定公司各個項目中商業(yè)部分的招商目標(biāo)及招商計劃；4、負(fù)責(zé)客戶資源、市場價格等數(shù)據(jù)的搜

11、集、整理工作；5、負(fù)責(zé)公司各個項目中商業(yè)部分的招商方案的策劃及實施；6、負(fù)責(zé)收集、整理商業(yè)客戶的數(shù)據(jù)信息，并建立完成的客戶資源檔案；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通關(guān)于公司各個項目中商業(yè)部分的廣告推廣工作；8、對銷售現(xiàn)場的商業(yè)房源及時去劃、進(jìn)行實時銷控；9、處理銷售中的重大突發(fā)事件；10、協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系；11、現(xiàn)場重大事件的決策；5、 項目部工作職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成公司制定的項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理目標(biāo)。依據(jù)合同對項目進(jìn)項管理。2、項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；3、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；4、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計

12、、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。 5、組織實施專項招標(biāo)、評標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作； 6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。 7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)； 8、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調(diào)； 9、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章 項目部崗位責(zé)任制一、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；2、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程管理，作好質(zhì)量

13、、進(jìn)度、投資、安全控制，作好各方主體、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，作好合同管理，協(xié)調(diào)項目實施過程中各種問題；。3、 認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目部日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；4、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評標(biāo)工作。5、 作好項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制；嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；6、 參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實，組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；7、 嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施

14、工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求，檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；8、 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；9、 組織專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，進(jìn)行專業(yè)招標(biāo)、評標(biāo)工作，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)，杜絕不合格設(shè)備、材料進(jìn)場；10、 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；11、 協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；12、 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物

15、業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。 二、 土建工程師崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)開發(fā)工程土建專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、 負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；3、參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；4、 負(fù)責(zé)土建專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。5、參與審查施工單位的

16、施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求；7、嚴(yán)把各項施工材料進(jìn)場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8、 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收

17、，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。10、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作11、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；三、 水暖工程師崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；3、 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合

18、理；4、 負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。5、 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求；7、 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不

19、合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；9、 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。10、 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。11、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；四、 電氣工程師

20、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開發(fā)工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；2、 負(fù)責(zé)電氣（強(qiáng)、弱電）專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理；3、 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；4、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；完成公司要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。5、參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，

21、審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。6、 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項目成本控制要求；7、協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解強(qiáng)電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；9、 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。10、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況

22、；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。11、做好成本控制工作。依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。12、配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作五、資料員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴(kuò)建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。（1） 負(fù)責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目后存檔。（2） 負(fù)責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和

23、有關(guān)部門。（3） 負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。（4） 負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。（5） 負(fù)責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；（6） 負(fù)責(zé)各種款項的登記、送達(dá)及催辦工作；（7） 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；（8） 負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。（9） 負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。第四章：項目“三控一管”工作流程一、質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底 項目部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開工報告工程部審批1、 施工組織專業(yè)設(shè)計2、 質(zhì)量管理體系3、 原材料

24、4、 采購情況5、 人員情況 發(fā)布開工令分項施工施工單位自檢并提交自檢驗收報告項目部和監(jiān)理部共同驗收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書 無質(zhì)量問題施工單位進(jìn)行整改、整改后重新復(fù)驗簽發(fā)驗收合格單，進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程項目距部監(jiān)理部組織竣工初驗 施工單位整改工程項目部組織工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束 二、 圖紙會審流程項目部收到設(shè)計施工圖 建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖會審及施工圖設(shè)計交底有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進(jìn)行施工三、工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，5個工作日內(nèi)綜合

25、驗收合格合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請，并提交相關(guān)資料備案機(jī)關(guān)審核備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔 四、 商品房工程物業(yè)交接流程項目竣工驗收完成并合格工程部組織交接資料并聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題項目工程部做出相關(guān)答復(fù)并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計項目工程部督促相關(guān)單位完成整改內(nèi)容工程部組織相關(guān)單位復(fù)驗辦理交接手續(xù)五、安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程 項目工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時限承包商組織上報材料承包商領(lǐng)取報檢書、責(zé)任書 發(fā)證承包商上報資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章

26、安檢站審核 六、工程進(jìn)度款及結(jié)算支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒嶓w質(zhì)量是否合格并簽署意見項目工程部管理崗復(fù)審項目工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計（針對結(jié)算）審計部復(fù)審（針對結(jié)算）預(yù)算部審核 預(yù)算部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計算應(yīng)付額工程部提交付款申請分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)七、進(jìn)度控制流程施工單位提交進(jìn)度計劃（含施工總進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃） 監(jiān)理部、項目工程部依據(jù)合同要求審查計劃的科學(xué)性、可行性 不符合進(jìn)度要求 符合進(jìn)度要求施工單位根據(jù)監(jiān)理部、項目工程部進(jìn)度要求，調(diào)整計

27、劃，重新報驗。 審批進(jìn)度計劃施工單位按已審批的進(jìn)度計劃組織施工監(jiān)理部、項目工程部定期檢查計劃執(zhí)行情況 進(jìn)度正常，按計劃施工發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后督促施工單位采取糾偏措施，調(diào)整、制定下個周期的進(jìn)度計劃單位工程施工結(jié)束進(jìn)度控制流程注釋：一、 根據(jù)公司總體安排，每個項目必須有一個完整的項目全過程總進(jìn)度計劃（從項目立項至項目移交的全過程），一般采用帶時標(biāo)橫道圖。二、 根據(jù)已確定的項目全過程總進(jìn)度計劃，每個項目必須有一個施工總進(jìn)度計劃圖，采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。三、 在項目施工階段，按施工總進(jìn)度計劃圖必須有月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，采用帶時標(biāo)橫道圖。月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃應(yīng)包含上月或周進(jìn)度完成情況和下月或周進(jìn)度計劃。

28、具體表格將來統(tǒng)一。第五章 工程部工作制度一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 二、 工程部資料與文件管理規(guī)定 三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度 五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 六、 用章制度 七、 考勤制度 八、 工作日志、月報制度 九、 設(shè)計變更制度 十、簽證管理制度十一、 工程款支付程序一、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、 工程部工作目標(biāo)、計劃的制定1.1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。 1.2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定

29、項目的總體目標(biāo)、計劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。 1.3工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情況達(dá)成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計劃的考核2.1工程部各級工作目標(biāo)生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2.2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分析

30、，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。 2.3將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。 2.4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、 工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性。 2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)

31、容傳達(dá)到相關(guān)單位； 3、由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方簽訂、施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 4、設(shè)計院、工程部簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 5. 項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 6. 工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項目資料整理歸檔工作； 7. 項

32、目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng)一保管；三、 工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 1. 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記； 2. 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收； 3. 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 4. 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)； 5. 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、 圖紙會審，技術(shù)交底制度1、 設(shè)計院送來的施工圖紙由工程部部負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補(bǔ)充完善。2、工程部將圖紙發(fā)

33、放到項目部。 3、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。 4、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報送項目經(jīng)理審核，并由項目總工程師匯總。 5、 項目總工程師最終審核后，向設(shè)計院簽發(fā)會審圖意見書，做好會審前準(zhǔn)備。 6、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙會審，由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要。五、 工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。 2、工程現(xiàn)場管

34、理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。 3、各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%； 4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收； 5、針對檢查結(jié)果及時以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位； 6、現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合成本控制部進(jìn)復(fù)核； 7、項目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)

35、境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。8、對施工現(xiàn)場存在的問題及時解決，不能解決的要及時上報。六、 用章制度1、項目部章是根據(jù)公司開發(fā)項目而設(shè)立，每新開發(fā)一個項目設(shè)現(xiàn)場項目部部章一個，名稱為“河南東龍控股有限公司*項目部”； 2、項目部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度，并由項目資料員或指定專業(yè)工程師專人負(fù)責(zé)保管； 3、項目部章用于項目部對外發(fā)文、工程簽證等工程管理過程中發(fā)生的行為； 4、需要使用項目部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在“項目部用章登記表”上登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋章；七、 考勤制度1、本考勤

36、制度根據(jù)公司要求、工程部管理、工程項目施工特點(diǎn)而綜合制定； 2、部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。 3、工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。 4、 加班人員加班后如實填寫加班單，并報部門及公司備案。加班人員享受調(diào)休待遇或加班工資，有公司另行規(guī)定。八、 工作日志、月報制度1、項目

37、部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。 2、部門經(jīng)理，項目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。 3、每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗，工序質(zhì)

38、量檢驗），施工進(jìn)度、設(shè)計施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。 4、項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。 5、工程部經(jīng)理編制工程部工作月報，上報公司。 6、工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并報工程部經(jīng)理審批。九、 設(shè)計變更制度1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。 2、各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心

39、，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補(bǔ)充、修改圖紙。 3、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人是項目部經(jīng)理（項目總工），具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。 4、 所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計變更通知單。 5、設(shè)計院的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。 6、項目經(jīng)理（總工）審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實施。 7、各專業(yè)工程師在接到設(shè)計變更

40、資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。 8、設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目經(jīng)理審核。 9、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。十、 簽證管理制度1、 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。 2、發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事

41、后補(bǔ)簽。 3、依據(jù)合同在可簽證工作完成后規(guī)定時間內(nèi)，現(xiàn)場簽證單由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項目經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。 4、一次性簽定金額在 萬元以內(nèi)，或工期延誤在 天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。超出上述金額（或天數(shù)），項目經(jīng)理需上報公司工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽證。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補(bǔ)辦簽證手續(xù)。 5、工程使用材料的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監(jiān)理、項目部有關(guān)人員共同簽證，必要時可進(jìn)行招標(biāo)確定 6、凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材

42、料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。十一、 工程款支付程序 1、 施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程實際進(jìn)度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。 2、專業(yè)工程師根據(jù)施工單位的月進(jìn)度報表、工程實際情況，結(jié)合監(jiān)理公司簽署的意見核對工程進(jìn)度和工程量，項目經(jīng)理復(fù)核簽字后，交成本控制部核算。 3、成本控制部根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進(jìn)行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。 4、工程部與財務(wù)部核算人員共同進(jìn)行審定核對，并扣除已發(fā)生的甲供材料款和水電費(fèi)等由甲方墊付的款項，并簽署意見，報副總經(jīng)理審批，最后報公司總經(jīng)理審批同意后

43、支付工程款。 5、 批準(zhǔn)的工程款支付遵照支票領(lǐng)用報銷工作程序。 6、 如施工單位對工程量和工程款提出意見，分別由項目部、成本控制部、財務(wù)部核算人員進(jìn)行解釋。 襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁

44、芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂

45、芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅

46、節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁

47、羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁

48、羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂

49、羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀

50、聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀

51、肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈

52、膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿

53、膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄羄肇芁螃肅腿蒆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁蚈膃羋蕆蚇芆薃螅蚇羅莆蟻蚆肈薁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芇莁薀螁羆芄蒆螀聿葿螅蝿膁節(jié)蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒆莈裊膈羋蚇裊袇蒄蚃襖聿莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄袁羄膈蝕袀肆莃薆罿膈膆蒂罿袈莂莈羈羀膄螆羇膃蒀螞羆