安全質(zhì)量標準化迎檢材料

1、關于迎接集團公司三季度安全質(zhì)量標準化和采掘機械化項目檢查考核匯報材料各位領導：今天，集團公司安全 質(zhì)量標準化和采掘機械化 項目檢查考核組蒞臨我礦檢查 指導工作，是對我礦質(zhì)量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表礦 黨政和全體 員工對各位 領導的到來表示 熱烈的歡迎和衷心的感 謝！下面，我將十 礦基本概況和 礦 2013 年第三季度安全 質(zhì)量標準化工作開展情況，向各位 領導做以下 簡要匯報。1、礦井基本情況（一）礦井概況十礦位于 鶴壁礦區(qū)南部，井田南北走向長 5.5km ，東西傾斜長0.8-1.9km ，面積 6.5km 2。始建于 1994 年底，2000 年 10 月底開始 試生產(chǎn)，2002

2、年 2 月正式通 過國家 驗收，設計生產(chǎn)能力 60 萬 t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二 1 煤，平均厚度 7.09m。礦 井開拓方式 為立井單水平上、下山開拓，采用走向長壁炮采和 綜采采煤工 藝。十礦屬于煤與瓦斯突出礦井，2012 年瓦斯等 級鑒定結(jié)果：礦井絕對瓦斯涌出量 為 25.81m3/min ，相對瓦斯涌出量 為 33.91m3/t，瓦斯壓力 1.0-2.1MPa，瓦斯含量 8.36-12.4m3/t，所采煤層為不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期 134 天，煤塵爆炸指數(shù) 為 15.05%。礦 井采用抽出式通 風方法，通風方式 為混合式，目前有三個 進風井，分別是大井區(qū)主井、副井、西井區(qū)主

3、井；兩個回風井，分別是西風井、南風井。現(xiàn)礦 井總進風 量為 6758m3/min ，總回風量為 7191m3/min,有效風量 5918m3/min ，有效風量率達 87.57%，等級孔 3.26m2。十礦 瓦斯抽放系 統(tǒng)分為井上及井下兩部分，地面西井安裝 2 臺 2BEC-42-1-型水環(huán)式真空 泵；井下有兩個抽放 泵站，-575 泵站安裝 2 臺 2BE-353 型水環(huán)式真空 泵，12 采區(qū)泵站安裝 2 臺 2BEC-42 型水 環(huán)式真空泵。（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置目前，十礦井下生 產(chǎn)地區(qū)布置有 3 個采區(qū)，即 11 采區(qū)、 12 采區(qū)、 13 采區(qū)，共有 3 個回采工作面、 1 個巖巷掘

4、進工作面和 2 個煤巷掘進工作面，采掘 頭面分布如下：采區(qū)采煤工作面掘進工作面13 采區(qū)1306底板抽放巷（巖巷）1305 工作面改造下 順槽（煤巷）130712 采區(qū)1204 工作面1206 下順槽（煤巷）11采區(qū)（上）工作面1111二、 2013 年三季度 質(zhì)量標準化工作開展情況（一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開我們形成了 這樣一個共 識：煤礦安全 質(zhì)量標準化工作是煤 礦企業(yè)的基 礎工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生 產(chǎn)長效機制的重要措施，是 強化煤礦安全基 礎建設、保障煤礦 生產(chǎn)安全的重要手段，是提高企 業(yè)核心競爭力的關 鍵。質(zhì) 量標準化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保

5、證，要做到“干一 輩子煤礦，抓一輩子安全 質(zhì)量標準化 ”，同時要具備自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā) 展的戰(zhàn)略意 識。而-2-要搞好安全 質(zhì)量標準化，首先必 須重視它。所以我們從提升 認識、加強領導、完善制度等方面對 開展安全 質(zhì)量標準化工作 給予了大力保障。我們對照河南省安全質(zhì)量標準化標準及考核 評級辦法，結(jié)合我礦實際 ，細化、量化、深化了檢查考核 標準內(nèi)容，為強 化安全質(zhì)量標準化管理效果。2013 年，我礦根據(jù)公司文件精神，制定了鶴煤十礦安全質(zhì)量標準化及精 細化管理考核 辦法（鶴壁煤 電十安201349 號）文件，對安全 質(zhì)量標準化管理及考核做了明確規(guī)定，建立健全了 組織領導 機構(gòu)，成立了

6、以安 檢科為主要監(jiān)管部門的安全質(zhì)量標準化管理 辦公室。對質(zhì) 量標準化工作的開展情況進行檢查和落 實。為進 一步細化、嚴 化管理，提升安全管理 質(zhì)量，又制定下發(fā)了鶴 煤十礦關于持 續(xù)開展礦井三化管理全面提升安全管理水平的通知（鶴壁煤電十安【】52號文件），我礦安全 質(zhì)量標準化2013管理工作正向科學化、規(guī)范化、制度化邁進。（二）創(chuàng)新思維，精細管理，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作持續(xù)穩(wěn)步推進我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過 程 上標準崗、干標 準活 為目“”的，堅持以人 為本，推行精細化管理，通過質(zhì) 量標準化使 現(xiàn)場 安全管理水平得到 顯著提高。一是嚴格組織工程 質(zhì)量驗收，加大考核管理力度。我礦實行嚴格的工程 質(zhì)

7、量驗收制度，每旬 對生產(chǎn)區(qū)隊進 行一次工程 質(zhì)量驗收，月底進行總評、定級 ，對區(qū)隊工程 質(zhì)量等級進 行嚴格考核，掛鉤幅度最高達到區(qū) 隊工程結(jié)算款總額的 15%，同時依據(jù)鶴 煤十礦 2013 年三項安全抵押金合并考核及 兌現(xiàn)管理辦法（鶴壁煤電十安 201334 號）文件規(guī)定，對各單位工程 質(zhì)量、“三化 ”安全管理效果 進行嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎罰 ，激勵各區(qū)隊的進取意識，從而改善工作 現(xiàn)狀。-3-二是實行“三化 ”安全管理 評級得分考核。利用每周三安全檢查對井下各區(qū) 隊采掘頭面及沿 線 “三化 ”工作開展情況 進行全面 檢查和評級打分，根據(jù)月 綜合得分情況 評選出三個 優(yōu)勝單 位和三個落后單位，依

8、照名次分 別進 行獎罰 ；通過獎先發(fā)后來督促和激勵各單位搞好 “三化 ”工作的 積極性。三是制定工作 計劃，明確任務目標。每季度召開一次標準化專題會議，認真協(xié)調(diào) 和安排 標準化工作事宜，制定 階段性達 標規(guī)劃目標，對各項達標工作開展 進行了全面 細化分解，制定了 詳細 的工作方案，為我礦質(zhì)量標準化管理達 標打下了 堅實基礎。四是加強宣傳報道，促進安全 質(zhì)量標準化深入人心。為增強全礦干部 職工對安全質(zhì)量標準化工作的理解和認識，我礦利用手機飛信、午間廣播、安全小故事集、“三化 ”簡報為載 體，為全體干部職工講解、宣傳 和分析開展煤 礦安全質(zhì)量標準化工作的必要性和重要性，及時反映我 礦安全 質(zhì)量標準

9、化工作開展最新 動態(tài)，全方位引入 “安全第一，質(zhì)量為本，標準施工 ”的思維方式，有力推 動了質(zhì)量標準化工作的開展和落 實。五是強化幫扶指 導，解決標準化工作 難題。礦領導、業(yè)務科室管理人 員深入基 層和現(xiàn)場 ，幫助基層解決標準化管理中的薄弱 環(huán)節(jié)、重點關注問題 和難題 ，對工程 質(zhì)量管理不到位的 單位進行幫扶指導，剖析存在問題 ，制定整改措施，建立了 “鶴煤十礦礦領導 及業(yè)務科室服 務指導基層工作卡 ”，充分發(fā)揮安全工作指 導、服務職 能，使安全管理更 規(guī)范，現(xiàn)場施工更精 細，工程質(zhì)量更 標準。六是細化管理，落實責任主體。為進一步強化井下文明生 產(chǎn)責任區(qū)管理，切 實將達 標規(guī)劃工作落到 實處，

10、我礦實行了分段式、分區(qū)式、承包式的管理模式，對所屬各 單位文明生 產(chǎn)管理區(qū) 進行了區(qū)域責任劃分，真正做到了 “誰管理，誰負責 ”，分工細致，責任主體-4-明確，實現(xiàn)了井上下文明生 產(chǎn)管理零死角、零盲區(qū)。形成了 “人人都管事、事事有人管 ”的良好工作格局。（三）典型引路、以點帶 面，安全質(zhì)量標準化工作整體推 進我們按照 “典型引路，以點 帶面，循序漸進 ，整體推進”的工作方法，促進了安全 質(zhì)量標準化管理工作不斷深入，并以 實現(xiàn) 全員、全方位、全過 程 “上標準崗、干標 準活 ”為目的，堅持以人 為本，通過推進標準化管理使生 產(chǎn)現(xiàn)場 安全管理水平得到 顯著提高。三季度，我礦各專業(yè)嚴 格遵照安全 質(zhì)

11、量標準化規(guī)定，以提升施工現(xiàn)場 工程質(zhì)量為首要任 務目標，加大了驗收考核力度，同 時對標準化工作開展和實施進行了認真規(guī)劃和積極參與，努力 “樹標桿、創(chuàng)精品 ”，三季度，各專業(yè)共計創(chuàng)建 “三化 ”安全管理工作 項目 12 項；其中 “標桿工程 ”4項、“亮點工程 ”6項、“ 精品線路 ”2項。同時對 井下的部分 設備和安全 設施進行了創(chuàng)新升級改造，如采煤 專業(yè)創(chuàng) 新模塊式料 場碼放管理和伸 縮式槽頭壓 柱；“一通三防 ”專業(yè)普及使用新式隔爆水槽、將老式壓風自救裝置更 換為 箱體式；機電運輸專業(yè)創(chuàng)新采用機 電設備進線 嘴外段 電纜吊掛法、部分皮帶巷使用舊皮 帶替代襯板固定吊掛 電纜 小線、軌 道安設

12、防跑 車保險裝置；煤巷掘進專業(yè)推廣運用槽 頭封閉噴霧 和皮 帶機尾一體化 擋煤板；巖巷掘進專業(yè)創(chuàng)新使用信號 +風動控制器一體式集成控制臺、美化工具硐 室；安全管理方面完善了井下巷道 標識牌、在副井入井通道設 置安全文化宣 傳走廊等。由于我 礦地質(zhì)條件復 雜、礦 山壓力大，巷道易 變形、底鼓，極大的影響了井下的面貌和形象。為進一步改善井下生產(chǎn)作業(yè)條件，保障標準化工作的 順利實施，三季度，我礦共計維 修巷道 420 米，對主要采區(qū) 軌道進行了落底 調(diào)道、地面硬化、增設行人臺 階和扶手，極大的保障了行人和運輸安全。-5-通過采取上述 舉措，促進我礦現(xiàn)場 管理更 規(guī)范、更安全，標 準化和精 細化程度

13、顯著提升，真正使開展 標準化工作成 為保障和促進煤礦安全生 產(chǎn)的強大助力，使我 礦安全質(zhì)量標準化工作始 終保持穩(wěn)中有進、全面發(fā)展、整體推進 的良好 態(tài)勢。三、煤礦 安全質(zhì)量標準化新標準執(zhí)行情況（1）為切實將煤礦安全 質(zhì)量標準化新 標準執(zhí)行工作落到 實處。2013 年煤 礦安全質(zhì)量標準化新 標準下 發(fā)后，我礦立即制定下 發(fā)了十礦 關于認真貫徹落實煤礦安全質(zhì)量標準化新 標準的通知（鶴煤十安 2013126 號）文件，就各單位安全 質(zhì)量標準化管理 職責 和分工進行了明確 規(guī)定，并對照新 標準內(nèi)容制定了安全 質(zhì)量標準化實施細則，進一步規(guī)范工作 標準和現(xiàn)場 管理，對指導和完善 標準化工作開展起到了 積極

14、作用。（2）根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標準化新 標準規(guī)定要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實際，制定了 2013-2015 年質(zhì)量標準化中 長期達標規(guī) 劃，對 11 個專業(yè)的標準化管理工作 進行了規(guī)范，制定了標準化規(guī)劃目 標和實施準則，并嚴格按要求將達 標內(nèi)容分解到各 專業(yè)進 行實施。（3）2013 年煤礦安全質(zhì)量標準化新 標準頒布實施后，礦各專業(yè)積極對照標準進行自檢，對標準化相關管理制度和 資料進行了逐步完善，7 月份我 礦除采煤和地面 設施兩個 專業(yè)外全部達到一 級水平，8、 9 月份所有 專業(yè) 全部達到一 級水平，三季度 礦井質(zhì)量標準化自檢總評 定級為一級礦井。四、質(zhì)量標準化新標準自檢和系統(tǒng)運行使用情況我礦于 2

15、013 年元月份安裝了煤 礦安全 質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)并投入使用，由 礦安檢科對全礦的標準化信息管理系 統(tǒng)進行統(tǒng)一管理和 負責 ，督促各專業(yè)嚴 格對照煤礦安全 質(zhì)量標準化新 標準內(nèi)容積極組織 自檢，自檢日期為每月 25 日，自檢隱患和 問題及評級-6-得分情況通 過信息管理系 統(tǒng)于每月底上 傳至安檢科，經(jīng)安檢科審核匯總 后統(tǒng)一上 報上一 級部門，目前系統(tǒng)運行正常。五、井下區(qū)隊優(yōu) 化及采掘隊伍擺布情況（1）為優(yōu)化井下區(qū) 隊建設，進一步提升安全管理 質(zhì)量和水平，主要從以下幾個方面開展工作。 一是明確井下區(qū) 隊建設重心；暨抓班子、帶隊伍、強管理、創(chuàng)業(yè)績 ，促進區(qū)隊建設管理水平和 職工隊伍素質(zhì)跨上一

16、個新臺 階。 二是明確任 務目標；針對井下區(qū) 隊建設重心，圍繞安全生 產(chǎn)、工作任務、班子建設、隊 伍素質(zhì)建設、基礎 管理五個方面制定具體的工作目 標。三是優(yōu)化班子年 齡結(jié) 構(gòu)，向個人能力強、業(yè)務 水平高的年 輕干部方面 傾斜。 四是采取考核 評比機制，加強對區(qū)隊安全生 產(chǎn)、任務完成、班組 建設以及和 諧穩(wěn)定等方面的考核。（2）采掘隊伍擺布情況；目前我礦有一個 綜采隊和一個炮采 隊，四個煤巷掘 進隊 和兩個巖巷掘 進隊。煤巷隊 同時兼顧巷修工程。六、采掘機械化使用和單產(chǎn)單進情況根據(jù)集 團公司年度采掘機械化 項目計劃，我礦認真貫徹落實“多上設備、少上人 ” 的管理理念，大力 發(fā)展采掘機械化，按 標

17、準完成公司下達的任 務計劃。三季度我 礦共計完成回采 產(chǎn)量 11.2195 萬噸；其中 1204 綜采工作面機采 產(chǎn)量為 6.4125 萬噸，公司計劃機采機械化率 為 0%，實際機械化率達到 57%。三季度我 礦共計完成掘 進進 尺 624 米，其中 1111 工作面 綜掘進尺為 180 米，公司計劃機綜掘機械化率 為 20%，實際機械化率達到 28.8%。六、安全管理工作亮點1.制作安全工作明白卡。將工作流程、操作標準、安全注意事-7-項進行匯編，制作成卡片，讓工人隨身攜 帶，經(jīng)常學 習，使職工學標準、知標 準，了解自己上班的整個工作流程和工序，切 實提高職工素質(zhì)。2.持續(xù)提升安全文化建設。

18、我礦 與河南理工大學安全文化研究所合作，以塑造本 質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全 崗、創(chuàng) 建本 質(zhì)安全型 礦井為目的，在我礦全面開展了安全文化持 續(xù)改進工作。并精心編 制了安全文化手冊和安全文化基礎 知識手冊，通過 目標引領、理念滲透、精細管理、安全警示等方式，提升了全體員工的安全 態(tài)度、安全思 維和安全行 為。3.開展 習慣性違章行為征集活 動。下發(fā)了鶴 煤十 礦關于開展習慣性違章行為征集活 動的通知，在全礦 范圍內(nèi)開展了征集了 習慣性違章和不良行 為的活 動，將征集結(jié)果整理并 匯編 成冊，發(fā)放到各單位進行學習，更好地規(guī)范了職工的安全操作行 為，提高安全防范意識，促進安全文化深入人心。4.開展 “打擊不良現(xiàn)象 ”活動。結(jié) 合我 礦安全生 產(chǎn)實際 ，從細節(jié)入手，我礦從 5 月份開始，每月列 舉 5-6 條安全管理薄弱 環(huán)節(jié) 與生產(chǎn)過程中的常 見隱患和 問題，納入階段性安全工作重點 進行嚴厲打擊，要求各單位引以 為戒，認真改正，堅決杜絕，提高工程質(zhì)量，根除安全生 產(chǎn)頑