長(zhǎng)航地中海營(yíng)銷策劃方案

1、長(zhǎng)航地中?；▓@營(yíng)銷策劃方案南通長(zhǎng)輪房屋開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)部2006年9月11日第一部分長(zhǎng)航地中?；▓@營(yíng)銷策劃總體方案長(zhǎng)航地中?；▓@項(xiàng)目營(yíng)銷策劃，我部門認(rèn)為主要由以下三部分組成：一、前期策劃第一階段：前期研究與策劃 工作內(nèi)容： 方向的提供1） 由專業(yè)策劃公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面性調(diào)查研究，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并且定期更新市場(chǎng)調(diào)查信息，使我司獲得具有高質(zhì)量和可信及時(shí)的市場(chǎng)訊息，全面指導(dǎo)項(xiàng)目的開發(fā)，使得項(xiàng)目的開發(fā)一開始就取得準(zhǔn)確的定位。2） 由策劃公司提供項(xiàng)目研究及產(chǎn)品規(guī)劃方向，給設(shè)計(jì)單位提供規(guī)劃、建筑方案方向的建議，以及其他單項(xiàng)設(shè)計(jì)的建議，使得產(chǎn)品定位符合市場(chǎng)需求。3） 提交可行性研究報(bào)告，為整個(gè)項(xiàng)目操作提出基

2、本操作意見和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。第二階段：項(xiàng)目詳細(xì)策劃 工作內(nèi)容: 產(chǎn)品塑造1） 同區(qū)域項(xiàng)目比較分析，根據(jù)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)調(diào)整計(jì)劃，從更人性的角度和最有利于產(chǎn)品形象與銷售的角度綜合考慮，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足整體市場(chǎng)要求。2） 對(duì)項(xiàng)目方案深化設(shè)計(jì)建議：對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的項(xiàng)目總平面、外立面等方面的設(shè)計(jì)提出建議，保證整體效果的最優(yōu)化。3） 根據(jù)研究及策劃要求，對(duì)項(xiàng)目展示工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，就項(xiàng)目的銷售展廳、樣板房、工地包裝、戶外廣告、vi識(shí)別系統(tǒng)安置及實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。以此樹立項(xiàng)目形象，展示項(xiàng)目的的優(yōu)異品質(zhì)。二、營(yíng)銷策劃推廣第一階段：營(yíng)銷策劃 工作內(nèi)容: 營(yíng)銷概念的提供1） 項(xiàng)目包裝：客源定位，并針對(duì)客源進(jìn)

3、行項(xiàng)目銷售策劃，提交項(xiàng)目整體行銷思路報(bào)告與控制計(jì)劃2） 銷售企劃:提供廣告推廣計(jì)劃書，提供項(xiàng)目賣點(diǎn)媒體策略以及推薦廣告預(yù)算及分配控制第二階段：廣告企劃1）階段廣告策略制定2）廣告賣點(diǎn)制定3）廣告產(chǎn)品制定及媒體推薦4）售樓中心設(shè)計(jì)三、階段銷售第一階段：銷售準(zhǔn)備期時(shí)間：06年12月07年3月（暫定） 06年12月項(xiàng)目正式奠基開始，經(jīng)營(yíng)部銷售專員負(fù)責(zé)接聽電話，接待該時(shí)段的過路客及通過該階段各類通路信息反饋的客戶； 對(duì)所有銷售資料進(jìn)行全面、系統(tǒng)地整理，制作銷售講義，以利于對(duì)之后對(duì)銷售員進(jìn)行售前培訓(xùn)； 現(xiàn)場(chǎng)售樓處軟硬裝修，樣板房，模型及其他銷售道具的發(fā)包工作。 07年2月，所有銷售員到位，進(jìn)行全面、系統(tǒng)

4、地培訓(xùn)。第二階段：蓄水期（i） 07年3月1日起，正式售樓處所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢、設(shè)施到位后可正式投入使用。銷售員進(jìn)場(chǎng)后將主要負(fù)責(zé)接待該階段通過地盤包裝（橫幅、導(dǎo)旗）以及其他通路（介紹）吸引的客戶及過路客。 出售“長(zhǎng)航會(huì)員卡”。出售對(duì)象：3月1日后來(lái)售樓處咨詢的客戶；3月1日前來(lái)咨詢并留下聯(lián)系方式的客戶用電話銷售的方式；我司資料庫(kù)客戶電話銷售。組織兩次內(nèi)部認(rèn)購(gòu) 在蓄水期時(shí)間段內(nèi)，根據(jù)需要將安排兩次內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，分別為：（1）內(nèi)部認(rèn)購(gòu) i 時(shí)間：07年3月31日 認(rèn)購(gòu)對(duì)象：我司的vip級(jí)客戶、南通市區(qū)相關(guān)政府官員 上述房源限量供應(yīng)，銷控權(quán)由我司掌握，認(rèn)購(gòu)對(duì)象指定權(quán)由我司掌握；2）內(nèi)部認(rèn)購(gòu)ii 時(shí)間：

5、07年4月7日 認(rèn)購(gòu)對(duì)象：我司員工的親朋好友；07年3月1日至4月6日期間購(gòu)買“長(zhǎng)航會(huì)員卡”的客戶； 承諾客戶在07年4月7日認(rèn)購(gòu)可享受低于開盤價(jià)的優(yōu)惠價(jià)格以及優(yōu)先選擇權(quán)，并通過出售“長(zhǎng)航會(huì)員卡”鎖定客戶 目標(biāo)：希望通過07年3月1日至07年4月7日的蓄水，使本項(xiàng)目1期在正式開盤前先立于不敗之地。第三階段：蓄水期（ii） 時(shí)間：07年4月8日07年4月30日 抓緊前兩次內(nèi)部認(rèn)購(gòu)客戶的后續(xù)簽約、付款、辦理按揭手續(xù)等一系列工作，縮短銷售進(jìn)度； 自07年4月8日起，暫停出售“長(zhǎng)航會(huì)員卡”，轉(zhuǎn)為填寫認(rèn)購(gòu)單確定房號(hào)及價(jià)格，為開盤認(rèn)購(gòu)鎖定客戶； 安撫和處理未購(gòu)到房屋的“長(zhǎng)航會(huì)員卡”客戶，制造房源緊張氣氛，

6、并將此類客戶轉(zhuǎn)為認(rèn)購(gòu)單； 準(zhǔn)備正式開盤。第四階段：開盤期 時(shí)間：07年5月07年6月30日 07年5月*日正式開盤銷售； 07年5月*日至第一周為大定客戶轉(zhuǎn)簽約工作；之后，加大媒體投入，在夏季來(lái)臨之前，加快銷售節(jié)奏。 目標(biāo)：力爭(zhēng)完成銷售率達(dá)到40%。第五階段：持續(xù)期 時(shí)間：07年7月1日07年8月31日 通過前一階段的銷售，對(duì)從客戶那里反饋回來(lái)的信息進(jìn)行分析，以便對(duì)現(xiàn)有銷售策略進(jìn)行調(diào)整與完善，達(dá)到銷售的目的。 激勵(lì)已購(gòu)客戶介紹新客戶，如能成交對(duì)對(duì)已購(gòu)客戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)口碑效應(yīng)的傳播和新客源的挖掘。 進(jìn)入夏季，減少媒體投入，主要以報(bào)紙軟新聞和dm的派發(fā)為主。 目標(biāo)：力爭(zhēng)完成總銷售率達(dá)到20%

7、第六階段：強(qiáng)銷期 時(shí)間：07年9月1日07年10月31日 9月1日舉辦sp活動(dòng)，效果等同于再一次開盤； 工程進(jìn)度到一定階段，用良好的現(xiàn)場(chǎng)工程管理說服客戶，進(jìn)行準(zhǔn)現(xiàn)房銷售； 重新加大媒體投入，加大賣點(diǎn)宣傳。 目標(biāo)：力爭(zhēng)完成總銷售率達(dá)到35%。第七階段：收尾期 時(shí)間：11月1日2期銷售工作開始 盡快完成后期的簽約、付款等一系列工作。 如前期未能達(dá)到95%銷售率， 則繼續(xù)跟蹤一些意向客戶進(jìn)行最后沖刺。 為2期銷售做準(zhǔn)備工作。第二部分長(zhǎng)航地中?；▓@選擇營(yíng)銷策劃代理的必要性長(zhǎng)航地中?；▓@是輪司“十一五”規(guī)劃的重中之重，也是實(shí)業(yè)總公司全力打造的房地產(chǎn)項(xiàng)目。長(zhǎng)航地中?；▓@由于其開發(fā)、銷售及項(xiàng)目固有的特點(diǎn)，使

8、其比公司已經(jīng)開發(fā)過的房地產(chǎn)項(xiàng)目更需要市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。這主要有以下幾點(diǎn)原因：一、長(zhǎng)航地中海花園項(xiàng)目是實(shí)業(yè)公司乃至輪司迄今為止投資最大、開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)項(xiàng)目，建筑面積超過十萬(wàn)方已經(jīng)是中等偏上的房地產(chǎn)項(xiàng)目，投資和利潤(rùn)都要過億，這對(duì)于我們來(lái)說是第一次。對(duì)于今后的銷售工作，已不再是一般的買房賣房那么簡(jiǎn)單，需要有更系統(tǒng)、更先進(jìn)的營(yíng)銷策劃來(lái)對(duì)整個(gè)銷售工作進(jìn)行整合。二、現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已不是2003年“長(zhǎng)航苑”開盤時(shí)的狀況，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步趨于理性化、合理化，人們買房時(shí)越來(lái)越多考慮的是房子的實(shí)用性和總價(jià)，以及小區(qū)的品質(zhì)和功能。這就需要我們從項(xiàng)目規(guī)劃、房型設(shè)計(jì)上就要對(duì)客戶進(jìn)行深入研究，不能要銷售時(shí)再銷售，所以這

9、也同樣需要專業(yè)的營(yíng)銷策劃來(lái)為我們做多方面的市場(chǎng)工作。三、從目前房產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，大中型房產(chǎn)項(xiàng)目基本上都有相應(yīng)的營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)。上海就不說了，南通市場(chǎng)上幾乎每個(gè)大中型房產(chǎn)項(xiàng)目都有各自的營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)：像東景國(guó)際上海天地行，中南世紀(jì)城上海同策，先進(jìn)的市場(chǎng)理念使它們的產(chǎn)品更容易被大眾接受，也更快的取得良好的效益。四、設(shè)計(jì)院是不會(huì)去了解市場(chǎng)的，它為港閘區(qū)，和為新城區(qū)設(shè)計(jì)的東西可以是一個(gè)樣子，它不會(huì)為我們的銷售考慮太多，更不會(huì)為今后的銷售負(fù)責(zé)。營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)則不同，它們是完全的深入當(dāng)?shù)?，調(diào)查研究，結(jié)合現(xiàn)代潮流，為我們提供適合該項(xiàng)目的產(chǎn)品定位。不過，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)不是專業(yè)設(shè)計(jì)單位，只有讓策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)院很好的結(jié)合在一起，

10、才能為我們做出最好的產(chǎn)品。五、從我們公司自身的狀況來(lái)看，面對(duì)這么一個(gè)大的項(xiàng)目，一千多套房子的一個(gè)銷售工作，是很難獨(dú)立完成的。因?yàn)榇笾行头慨a(chǎn)項(xiàng)目的銷售是一個(gè)系統(tǒng)工程，銷售人員的素質(zhì)和管理直接影響到整個(gè)樓盤的銷售，這也需要專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)為我們提高銷售業(yè)績(jī)。綜上所述，我部門建議長(zhǎng)航地中?；▓@項(xiàng)目必須要有專業(yè)的營(yíng)銷策劃代理機(jī)構(gòu)為我們服務(wù)，以創(chuàng)造更高的投資回報(bào)。第三部分長(zhǎng)航地中海花園營(yíng)銷策劃代理的方式根據(jù)目前房產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)，營(yíng)銷策劃代理服務(wù)方式主要有以下幾種：一、前期策劃模式；二、營(yíng)銷顧問模式；三、廣告企劃模式；四、代理銷售模式；五、全程代理模式。前期策劃主要是市場(chǎng)研究、產(chǎn)品策劃及定位，其核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)

11、目方案深化設(shè)計(jì)建議。營(yíng)銷顧問主要是項(xiàng)目銷售策略、賣點(diǎn)分析及廣告建議，其核心內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目整體行銷思路分析與控制計(jì)劃安排。廣告企劃主要是廣告宣傳的策略、預(yù)算，售樓中心的建議及各項(xiàng)活動(dòng)的企劃，其核心內(nèi)容是項(xiàng)目推廣總精神及理念。代理銷售主要由代理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目銷售時(shí)介入，并制定銷售策略開始銷售工作，其核心內(nèi)容是銷售。全程代理主要是從項(xiàng)目起動(dòng)到開工，再到銷售整個(gè)過程的全盤策劃，其核心內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷；2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷；3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷；4、項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷；5、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃；6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷；7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷。針對(duì)長(zhǎng)航地中?；▓@項(xiàng)目，我部門建議采用全程

12、代理銷售模式對(duì)整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃。長(zhǎng)航地中?；▓@銷售策劃流程圖地塊項(xiàng)目投資策劃項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目營(yíng)銷策劃項(xiàng)目代理銷售策劃 地塊周邊環(huán)境分析 區(qū)域市場(chǎng)分析 地塊優(yōu)劣分析 地塊初步產(chǎn)品定位 客源面分析 市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估 開發(fā)節(jié)奏建議 項(xiàng)目總體規(guī)劃 建筑風(fēng)格定位 房型建議 套型比例建議 景觀建議 售樓中心建議營(yíng)銷顧問 區(qū)域市場(chǎng)分析 項(xiàng)目主賣點(diǎn)分析 客源定位 價(jià)格定位及策略 媒體策略及選擇 廣告預(yù)算及分配廣告企劃 項(xiàng)目命名及標(biāo)識(shí) 售樓中心規(guī)劃 視覺表現(xiàn)系統(tǒng) 輔銷道具設(shè)計(jì) 印刷品制作 各類產(chǎn)品推廣活動(dòng)前期策劃營(yíng)銷策劃推廣銷 售第四部分長(zhǎng)航地中?；▓@營(yíng)銷策劃代理機(jī)構(gòu)的選擇參與我司長(zhǎng)航地中?；▓@項(xiàng)目營(yíng)銷策劃代理

13、的公司目前有四家，分別是：上海新吉陽(yáng)咨詢公司、上海富陽(yáng)物業(yè)咨詢公司、蘇州博思堂營(yíng)銷策劃公司和杭州房盟策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。針對(duì)長(zhǎng)航地中海花園項(xiàng)目，這四家公司都深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)于長(zhǎng)航地中?；▓@項(xiàng)目作了很細(xì)致的前期工作。按照我部要求，四家公司分別根據(jù)實(shí)地考察的情況，對(duì)長(zhǎng)航地中?；▓@項(xiàng)目作了項(xiàng)目投資策劃報(bào)告和項(xiàng)目規(guī)劃策劃報(bào)告，并對(duì)我司已初步審定的總平及單體設(shè)計(jì)提出了很好的建議。我部根據(jù)這四家機(jī)構(gòu)提供的報(bào)告和其公司品質(zhì)，作了以下匯總，供專題會(huì)研究。公司簡(jiǎn)介 蘇州市博思堂投資顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博思堂best-team”）創(chuàng)建于2001年，目前擁有員工300余人，是蘇州市最大的地產(chǎn)行銷機(jī)構(gòu)之一。借鑒了臺(tái)灣先

14、進(jìn)的營(yíng)銷代理模式，是集合上海、深圳等業(yè)內(nèi)資深精英優(yōu)化組合而成的本土化企業(yè)，本司是集投資咨詢、策劃代理為主業(yè)的全新房地產(chǎn)代理公司。廣攬臺(tái)、港、滬等著名三資地產(chǎn)代理企業(yè)業(yè)務(wù)精英鼎力加盟。 目前，公司總部設(shè)立于蘇州，蘇州市博思堂投資顧問有限公司在業(yè)內(nèi)已有相當(dāng)知名度。政府的房交會(huì)等大型專題活動(dòng)亦由本司策劃執(zhí)行。為傾力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，故在上海成立了專業(yè)房地產(chǎn)企劃工作室，短短幾年來(lái)，博思堂以專業(yè)、信譽(yù)和創(chuàng)利能力享譽(yù)業(yè)內(nèi)，在蘇州全程代理了挹翠華庭、奧林春天、發(fā)現(xiàn)之旅等40多個(gè)優(yōu)質(zhì)樓盤,還在泰州、姜堰等地開拓市場(chǎng)，累計(jì)代理樓盤銷售面積達(dá)120萬(wàn)平方米以上，已形成了立足蘇州、輻射華東的“博思堂”品牌。同時(shí)，

15、公司還積極開展投資咨詢、廣告企劃、二手房中介、裝飾裝潢等業(yè)務(wù)，形成了 “博仕會(huì)”、“華美廣告”、“博屋館”等與“博思堂”品牌相互輝映的一系列市場(chǎng)品牌。 公司不僅設(shè)置了代理常規(guī)部門：市場(chǎng)部、企劃部、銷售部、管理部、并設(shè)置了投資開發(fā)部，公司出于服務(wù)于大眾的角度，還成立博仕會(huì)（購(gòu)房俱樂部），目前會(huì)員已近20000人。此外，為體現(xiàn)公司在銷售上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，2005我們特對(duì)銷售部在商品房住宅房、商鋪、普通物業(yè)、高級(jí)物業(yè)等進(jìn)行了專業(yè)細(xì)分，成立了商業(yè)物業(yè)處、普通物業(yè)處、高級(jí)物業(yè)處、綜合物業(yè)處、別墅物業(yè)處，以積累更加豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)健全的銷售團(tuán)隊(duì)。作為開發(fā)商的行銷伙伴,“博思堂” 擁有臺(tái)企之專業(yè)作業(yè)實(shí)力及可

16、貴的本土經(jīng)驗(yàn)等多重優(yōu)勢(shì),相信這一整合多方不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的精英團(tuán)隊(duì),將以多元化、專業(yè)化的地產(chǎn)顧問服務(wù)深植大陸,并與業(yè)主共建偉業(yè)!厚積薄發(fā)，博思廣義，我們追求輝煌！企業(yè)獲獎(jiǎng) 2003年 蘇州5大優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)行銷機(jī)構(gòu) 2004年 蘇州5大優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)行銷品牌機(jī)構(gòu) 2004年 度文明經(jīng)紀(jì)單位 全省百家經(jīng)紀(jì)業(yè)帶頭人 蘇州市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、會(huì)員單位 蘇州市新區(qū)房地產(chǎn)行政協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位代理樓盤 大唐旺城，位于蘇州工業(yè)園區(qū)附屬鎮(zhèn)區(qū)唯亭。蘇州市體育中心南側(cè)，小區(qū)占地六萬(wàn)多平方米，由25幢多層建筑構(gòu)成。 城市楓景，位于蘇州新區(qū)何山路以北，長(zhǎng)江路以西，配套設(shè)施完善，景觀怡人。該項(xiàng)目位于太湖明珠胥口鎮(zhèn)太湖風(fēng)景區(qū)，緊鄰太湖，

17、面向清明山，背倚胥江。橘子國(guó)處于平江新城的中心地段，小區(qū)總占地66000平方米，總建筑面積130000多平方?！肮珗@天下”位于蘇州解放西路與桐涇路交界處。本案位于古城區(qū)三香路和閶胥路交界，是由南北兩座高層和底下裙樓組成的雙子座高層商住樓。小區(qū)位于湖東第二個(gè)萬(wàn)人組團(tuán)新生活居住帶內(nèi)，東湖林語(yǔ)產(chǎn)品特色鮮明，社區(qū)品質(zhì)相當(dāng)優(yōu)越?！靶聺G商業(yè)1號(hào)”位于滸關(guān)行政服務(wù)中心的西側(cè)，總建筑面積6萬(wàn)平方米。中惠 晨曦印象占地8.2公頃，總建筑面積15萬(wàn)平米。御葑庭位于蘇州經(jīng)濟(jì)園區(qū)婁葑鎮(zhèn)中心，北擺宴街與文萃路交界處。新創(chuàng)理想城地處蘇州高新區(qū)規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域西北版塊的腹地，占地約30萬(wàn)平方米，總建筑面積約50萬(wàn)平方米。綜

18、合評(píng)價(jià)蘇州博思堂是蘇州地區(qū)最大的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理機(jī)構(gòu)，在蘇州地區(qū)有很大的影響力和知名度。該機(jī)構(gòu)報(bào)告在房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究上比較充分，主題概念定位為“城市西北區(qū)新生活中心、高性價(jià)比品質(zhì)生活社區(qū)”，規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議有創(chuàng)新，提出“花園洋房”概念。但在具體營(yíng)銷策劃方案不足，此外，該機(jī)構(gòu)在南通地區(qū)無(wú)成功大盤案例，地域性比較明顯。公司簡(jiǎn)介上海新吉陽(yáng)于2001年進(jìn)駐上海，由影視名人、國(guó)際知名企業(yè)家林瑞陽(yáng)先生與臺(tái)灣地產(chǎn)代銷龍頭新聯(lián)陽(yáng)創(chuàng)始股東林超群先生聯(lián)手創(chuàng)辦，并偕中臺(tái)港三地菁英將臺(tái)灣房地產(chǎn)代理機(jī)制引入大陸房地產(chǎn)市場(chǎng)，全力進(jìn)軍中國(guó)房地產(chǎn)代銷業(yè)。憑借新聯(lián)陽(yáng)原班人馬的雄厚實(shí)力，以及自身的不懈努力，新吉陽(yáng)

19、公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，化“臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)”為“中國(guó)經(jīng)驗(yàn)”。從立足上海亞太企業(yè)大樓總部到進(jìn)軍全中國(guó)，近攬上海、蘇州、昆山、常熟、無(wú)錫、張家港、揚(yáng)州、南京、南昌等各大城市，北上揮師北京、哈爾濱、沈陽(yáng)、大連、青島、濟(jì)南、包頭、山東、徐州、鄭州；南進(jìn)廣州；一鼓作氣開辟上海、蘇州、南京、江西、北京、東北等六大業(yè)務(wù)區(qū)域，并相繼成立北京、蘇州、南京、南昌等各大分公司；業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)版圖。公司成立至今，已經(jīng)簽約個(gè)案51個(gè)，總銷售面積1336.36萬(wàn)平方米，總銷售額人民幣597.8億元。整體規(guī)模也發(fā)展到研展部、企劃部、業(yè)務(wù)部三大部門攜手并進(jìn)，擁有臺(tái)籍干部30人、員工450人的大型境外代銷公司，成為上海代銷公司之最！新吉

20、陽(yáng)人秉持自我挑戰(zhàn)、發(fā)展企業(yè)、服務(wù)發(fā)展商、創(chuàng)造良好居住環(huán)境的終極目標(biāo)；以專業(yè)能力創(chuàng)造建筑的價(jià)值，以行業(yè)使命創(chuàng)造人與土地共存的理想。整個(gè)團(tuán)隊(duì)在新吉陽(yáng)董事長(zhǎng)林瑞陽(yáng)先生和董事總經(jīng)理林超群先生的帶領(lǐng)下，將更加克盡職守、勵(lì)精圖治，使上海新吉陽(yáng)欣欣向榮，鼎立發(fā)展！綜合評(píng)價(jià)上海新吉陽(yáng)是上海臺(tái)資的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理機(jī)構(gòu)，在中國(guó)有很大的影響力和知名度。該機(jī)構(gòu)報(bào)告在房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究以及目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群研究上十分詳細(xì)，主題概念定位為“西區(qū)坡地景觀花園社區(qū)”，在規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議中充分結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與現(xiàn)代潮流發(fā)展，提出走多樣化路線。營(yíng)銷策劃方案全面，此外，該機(jī)構(gòu)在南通地區(qū)成功大盤案例城市之光，對(duì)南通市

21、場(chǎng)熟悉。公司簡(jiǎn)介 上海富陽(yáng)（fortune sun）1997年在上海長(zhǎng)寧區(qū)創(chuàng)立，2001年總部遷到浦東小陸家嘴cbd區(qū)域，上海富陽(yáng)以【立足上海、融入全國(guó)?！康慕?jīng)營(yíng)理念，成功的在全國(guó)設(shè)立11個(gè)分公司，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)拓展到中國(guó)4個(gè)直轄市9個(gè)省份的30多個(gè)城市。 上海富陽(yáng)（fortune sun）多年來(lái)，一直秉持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、充滿人情味”的企業(yè)理念。不斷完善企業(yè)的內(nèi)控體系和建立高效的管理制度，并領(lǐng)先業(yè)內(nèi)通過德國(guó) tuv iso 9001：2000認(rèn)證，來(lái)確保上?？偛康礁鞣止镜礁靼笀?chǎng)每一工作環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，深獲客戶們的肯定和贊賞。 今天，上海富陽(yáng)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的地產(chǎn)咨詢代理商之一：代理銷售近

22、 100個(gè)項(xiàng)目，總銷售面積近千萬(wàn)平方米，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋到房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)范圍主要為客戶們提供地塊評(píng)估、投資咨詢、建筑規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、廣告企劃、營(yíng)銷實(shí)施等“全程一站式”行銷策劃服務(wù)。 近年來(lái)，上海富陽(yáng)（fortune sun）除了有計(jì)劃的在長(zhǎng)三角區(qū)域向全國(guó)穩(wěn)步拓張，并在全國(guó)各項(xiàng)權(quán)威評(píng)選中取得優(yōu)良的成果；2004年，上海富陽(yáng)被評(píng)為“首批上海房地產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)示范單位”以及“上海房地產(chǎn)創(chuàng)關(guān)注品牌單位”，并領(lǐng)先業(yè)內(nèi)通過德國(guó) tuv iso 9001：2000認(rèn)證；2005 年 9 月，在“中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值 top10”研究報(bào)告中，上海富陽(yáng)憑借高度的知名度和美譽(yù)度，品牌價(jià)值位列全國(guó)第五

23、名。2005年、2006年，公司又連續(xù)兩年從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)優(yōu)選的 400家代理公司中勝出，躋身 “中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前 10 強(qiáng)”。 未來(lái)，上海富陽(yáng)將繼續(xù)以上海及長(zhǎng)三角區(qū)域?yàn)榛?，發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新體系和市場(chǎng)服務(wù)能力，爭(zhēng)取建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，不斷延伸產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值鏈，擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域，成為一流的房地產(chǎn)綜合服務(wù)供應(yīng)商。企業(yè)獲獎(jiǎng) 2005年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理公司品牌價(jià)值前十強(qiáng) 2004年度上海房地產(chǎn)創(chuàng)關(guān)注品牌單位 2005年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前十強(qiáng) 2006年中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理前十強(qiáng) 上海市價(jià)格協(xié)會(huì)誠(chéng)信建設(shè)單位 首批上海房地產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)示范單位代理樓盤該案地處碧云國(guó)際社區(qū)中心地帶，環(huán)境幽雅，交通便捷，本案位于碧云路白樺路口。 本案位于浦東大道2554號(hào)，北臨黃浦江、東臨金橋進(jìn)出口加工區(qū)，南面是張楊路、西面是上海有名的楊浦大橋，地處大陸家嘴商圈，地理位置極其優(yōu)越。 本小區(qū)占地面積44136，總建筑面積82137.16，整個(gè)小區(qū)建設(shè)共分二期進(jìn)行。 恒大華城 42萬(wàn)平方米的成長(zhǎng)型社區(qū) 恒大翰城80萬(wàn)平方米大型四季生態(tài)城 本案為啟東地區(qū)家喻戶曉的大型樓盤 本案位于常熟寸土寸金的市中心，地處行政、金融、商業(yè)中心，與市府為鄰。 本案位于江寧路、西蘇州河路，周邊交通發(fā)達(dá)，生活設(shè)施便利，衣食住行無(wú)憂，距南京西路頂級(jí)商業(yè)圈、靜安寺商