xx公司“嚴(yán)格管理強(qiáng)責(zé)任 助推公司新跨越”討論交流材之一

1、xx公司“嚴(yán)格管理強(qiáng)責(zé)任 助推公司新跨越”討論交流材之一xx公司“嚴(yán)格管理強(qiáng)責(zé)任 助推公司新跨越”討論交流材之一 xx制造分公司成立至今，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得到了管控部門的嚴(yán)格監(jiān)督；得到了職能部門的大力協(xié)助；得到了全體同仁們的大力支持與配合，在這里我真誠的謝謝大家！ 首先非常肯定的說：“沒有嚴(yán)格的管理，就沒有xx公司的今天”。xx公司作為一個“老”公司，是嚴(yán)管理的見證者和受益者。短短三年時間，從成立初期的x億產(chǎn)值，x萬利潤，發(fā)展到今年的x億產(chǎn)值，x萬元利潤，全員效率達(dá)到x萬元/人年。更顯著的是通過嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)長期無事故；產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境始終保持清潔有序；職工

2、精神狀態(tài)飽滿有激情。這些管理效果，充分體現(xiàn)了xx公司在管理問題上的堅定信心和決心?？偨Y(jié)為安全管理抓的準(zhǔn)、制度考核抓得狠、創(chuàng)新發(fā)展抓的巧、從嚴(yán)管理抓得好。x x公司所做到的就是結(jié)合xx公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等方面建立了自己的管理及考核制度，形成了自己的文化，并且嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核。下面談幾點(diǎn)體會： 一是安全管理要有鐵手腕。對“違章”、“隱患”敢“停工”，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事故為零。自從帶電檢修嚴(yán)重隱患發(fā)生后，通過事故分析與反思，接受教育和處罰，對違章和隱患堅決停工處理，絕不姑息和拖延。如今的安全管理重點(diǎn)已經(jīng)前移到如何檢查發(fā)現(xiàn)隱患，不讓違章現(xiàn)象發(fā)生。首先完善

3、安全管理體系和制度。我們利用“八查活動”，“九位一體”宣傳學(xué)習(xí)等契機(jī)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，建立了“公司經(jīng)理對全公司安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，分管副經(jīng)理對全公司安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任，其它領(lǐng)導(dǎo)負(fù)綜合治理責(zé)任。”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。完善了各項(xiàng)安全管理制度，堅持做到管理有依據(jù)、依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任有人負(fù)，問題有考核的嚴(yán)格的問責(zé)制度。建立了公司的班前會規(guī)范及流程，嚴(yán)格按照規(guī)范流程，每天堅持做到“四規(guī)范”“四必講”。提升了班前會的質(zhì)量。規(guī)范中建立了經(jīng)理包點(diǎn)車間制度，每個車間每天班前會有一名副經(jīng)理包點(diǎn)跟班，圍繞當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，點(diǎn)評安全工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。通過“班前會”，員工的心在每天上班的第一時刻就凝聚在了一起，安全生產(chǎn)的

4、注意事項(xiàng)印在了腦海，為一天的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?！耙痪€工作法”助推了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為公司的安全生產(chǎn)、隱患排查起到了巨大的作用。我們延伸“一線工作法”，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，推出了“安全旁站義務(wù)監(jiān)督”方法。就是由班組長以上所有領(lǐng)導(dǎo)干部，在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到大件起吊等特殊操作時，隨時隨地旁站監(jiān)督安全狀況，直到工作完成再行離去。及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正，有效杜絕違章和事故的發(fā)生。二是質(zhì)量控制要有鐵心腸。對“蠻干”、“瞎干”要“返工”。確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)用戶滿意度100%。作為煤機(jī)制造企業(yè)，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是贏得市場的法寶。對于不合格的產(chǎn)品，必須返工重做。xx公司曾經(jīng)因?yàn)橘|(zhì)量管理粗放，出現(xiàn)過產(chǎn)品表面質(zhì)

5、量等問題，影響了公司的信譽(yù)，受到了處罰。通過事故教訓(xùn)，公司下狠心扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。規(guī)范了質(zhì)量管理責(zé)任人，樹立了質(zhì)量管理理念，修訂了質(zhì)量管理、考核制度，采取零件刷漆，干凈組裝的工藝手段，從根本上解決產(chǎn)品刷漆問題。從這次質(zhì)量事故中，我們學(xué)到了從嚴(yán)管理要“從根本上解決問題”的管理思想。對任何問題，只要認(rèn)真研究根本性原因所在，從根本上解決，就不會犯重復(fù)性錯誤，這也是嚴(yán)格管理的有效手段。三是制度考核要有鐵面孔。堅持制度為王，對違反制度規(guī)定堅決說“不”。確保各級人員的執(zhí)行力。在勞動紀(jì)律管理方面，原先車間內(nèi)隨意吸煙、接打手機(jī)、坐崗、串崗現(xiàn)象到處可見，不僅存在安全隱患，而且生產(chǎn)效率也低。通過制定了公司的勞動紀(jì)律管

6、理及考核制度，公司不定期的查崗，嚴(yán)格考核，現(xiàn)在已改變了上述現(xiàn)象，已形成了車間勞動紀(jì)律管理文化。在經(jīng)營管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理辦法規(guī)定，在控制成本上，重點(diǎn)抓好主材、輔材的控制，嚴(yán)格執(zhí)行定額支領(lǐng)料，定額以外的情況需經(jīng)過主管經(jīng)理審核同意后方可領(lǐng)。對超成本現(xiàn)象嚴(yán)格考核直接與車間的工資掛鉤。通過管理控制了成本，保證了公司的利潤最大化。上述是xx公司在管理上的幾點(diǎn)做法，在實(shí)際管理過程中仍然存在許多問題和不足，比如質(zhì)量管理仍有輕重之分，重要的產(chǎn)品質(zhì)量控制較嚴(yán)，不重要的產(chǎn)品質(zhì)量問題就比較多，不能始終如一，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一是同仁。再如技術(shù)管理存在人員不足、手段落后的客觀情況；也存在沒有科學(xué)組織，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的主觀因素，導(dǎo)致不能快速適應(yīng)皮帶機(jī)大量的個性化設(shè)計要求和市場需求的快節(jié)奏。針對存在的問題，我們將虛心向先進(jìn)公司學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，盡快改變落后和被動局面，使xx公司走向正規(guī)有序的良好發(fā)展軌道。嚴(yán)格管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何企業(yè)、任何時候都不能放松管理。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理是嚴(yán)格管理的內(nèi)在要求，把嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核建立在有序、有情、得法的基礎(chǔ)上，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益管理的目標(biāo)保證。嚴(yán)格管理，不是對企業(yè)員工嚴(yán)厲地批評訓(xùn)斥，對員工不留情面地教訓(xùn)責(zé)備，對員工的過失狠下重拳、糾纏不休。嚴(yán)格管理是一個企業(yè)對企業(yè)全體員工實(shí)施科學(xué)的、有效的管理，讓每名員工都發(fā)揮