5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

1、5s現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)與檢查考核辦法（試行）為提高企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，展示公司的全新面貌，特制訂本辦法。一、5s現(xiàn)場管理概念1、現(xiàn)場各類工作人員從事與生產(chǎn)、工作有關(guān)的各種活動的場所即為現(xiàn)場。它有生產(chǎn)現(xiàn)場和工作現(xiàn)場之分，如廠區(qū)內(nèi)，廠房內(nèi)，倉庫，機械設(shè)備和車輛，辦公室，試驗室等。2、現(xiàn)場管理按企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動，進行計劃、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整，促進人流、物流和信息流的有機結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)和安全的全過程控制。人流：是指人在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的流向物流：是指物資材料（原料、工具、半成品、成品等）在生產(chǎn)過程中各個生產(chǎn)工序之間的流動和從生產(chǎn)現(xiàn)場到消費場所之間全部的活動過程

2、。分為生產(chǎn)過程物流和銷售過程物流信息流：是指記錄或貯存在圖紙、單據(jù)、帳本、操作卡、計劃表、統(tǒng)計表或計算機內(nèi)等信息隨加工的物質(zhì)而流動的過程二、達到的標(biāo)準(zhǔn)通過對生產(chǎn)、工作現(xiàn)場和不符合作業(yè)規(guī)范、不符合物料堆放原則等方面進行糾正，使其最終保持整潔安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，展示員工勞動過程嶄新的面貌，體現(xiàn)企業(yè)先進的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全的形象，而實施以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為循環(huán)往復(fù)的全過程的現(xiàn)場管理。1、整理將工作場所的物品進行分類。大致可分為毛坯區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)、可回收區(qū)、雜物區(qū)、垃圾區(qū)、工裝區(qū)等各區(qū)域物件擺放必須整齊，沒有使用價值的物品全部清除掉；2、整頓將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為

3、兩大區(qū)域。即：工作區(qū)域和生活區(qū)域。工作區(qū)域把在使用的物品實施定置、定位按指定區(qū)域擺放整齊，并加以標(biāo)識，實現(xiàn)合理布局，方便區(qū)別與使用，工作場所必須做到：通道暢通無阻，不得堆放任何物品，工具箱合理使用，無私人物品。生活區(qū)域的休息室、食堂、更衣箱清潔整齊，物放有序，生產(chǎn)與工作物品不得進入生活區(qū)域；3、清掃實行日打掃，周打掃制度，將現(xiàn)場所有部位打掃干凈，消滅死角。實現(xiàn)窗明幾凈，物見本色，設(shè)備無污垢；4、清潔在上述三項工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展好工作成果，形成每名員工都能主動工作，自覺清掃與維護的良好作風(fēng)，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，提高員工的工作熱情；5、素養(yǎng)主要體現(xiàn)在員工的道德品質(zhì)、遵章守紀(jì)、工作紀(jì)律、工作

4、質(zhì)量、安全和技能等方面的素養(yǎng)，養(yǎng)成能自覺提高，自我約束，自覺遵守的良好習(xí)慣。具體要求a、保質(zhì)保量按期完成承擔(dān)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；b、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度無違紀(jì)；c、合理使用設(shè)備，按要求做好維護與保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；d、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，達到技術(shù)要求；e、節(jié)約能源，做到人走機停，杜絕長明燈，長流水，滲和跑冒滴漏的現(xiàn)象發(fā)生，對水龍頭，休息室電燈等實施責(zé)任到人，并指定專人負(fù)責(zé)；f、節(jié)能降耗，按生產(chǎn)需要充分利用各類物資，所有在庫物資必須定置存放，達到帳，物，卡一致，對有殘值或可再用的物資一律不放垃圾箱，存放在指定地點；g、安全是生產(chǎn)前提條件，因此把安全生產(chǎn)當(dāng)做重

5、點來抓，做到班前講，周貫徹，動員全體員工共同查找提高安全意識消除不安全隱患，同時做好消防工作，防患于未然，消防器材定點擺放，并注明負(fù)責(zé)人。5s現(xiàn)場管理，絕非是傳統(tǒng)意義上的大掃除，把觀念停留在單純的環(huán)境衛(wèi)生上，是企業(yè)綜合管理和企業(yè)文化在公司各方面的體現(xiàn)，每名員工都是自己工作現(xiàn)場的管理者，并做到相互提醒、相互配合、相互促進。三、檢查與考核為使這項工作做到日?；緦ΜF(xiàn)場管理工作納入正常的檢查與考核，旨在使全體員工提高現(xiàn)場管理意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。1、由公司各有關(guān)職能部門組成聯(lián)合檢查考評小組，實行日常巡視：由職能部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)。周檢查：由公司檢查考評小組負(fù)責(zé)并下發(fā)通報。月考評：考評結(jié)果向全公司通報，納入部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核；2、現(xiàn)階段工作是以發(fā)動、整改為主，同時納入公司的正?？己瞬⑴c經(jīng)濟責(zé)任掛鉤；3、對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由檢查考評小組向整改單位提出整改意見和完成日期，對沒有按期按要求完成的