投資公司發(fā)展規(guī)劃

1、XX 公司投資公司XX 公司投資公司未來三年發(fā)展規(guī)劃（2015年2017年）當(dāng)前建筑行 業(yè)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)利潤率低下，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企 業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企 業(yè)必須面對的問題。為 了更好地適 應(yīng)瞬息萬變的建筑市 場，全面推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，公司高瞻遠(yuǎn)矚，提出公司實行集團化發(fā)展模式的要求。企業(yè)發(fā) 展部根據(jù)公司 這一要求，結(jié)合公司當(dāng)前的 實際情況，特制定 XX 投資公司未來三年 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。一、XX 投資公司（擬籌建）概述（一）XX 投資公司籌建背景2012

2、年，我國經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)入了全面放 緩的局面。投資 方面，以鐵路、公路為 首的基建投 資速度下滑明 顯，而房地產(chǎn)調(diào)控下房屋建 設(shè)投資疲軟；消費方面，社會消費品零售總額增速出現(xiàn)持續(xù)下滑；進(jìn)出口方面，受全球經(jīng)濟放緩的影響，我國出口增速明 顯回落。三駕馬車 ，駕駕疲軟，整體經(jīng)濟的放緩速度超于市 場和管理層的預(yù)期。前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值 353480 億元，按可比價格計算，同比增長 7.7%。其中，一季度增長 8.1%，二季度增長 7.6%，三季度增長 7.4%，接連創(chuàng)下最近14 個季度以來的最低水平，國內(nèi) 經(jīng)濟的持續(xù)不景氣，使得我國固定 資產(chǎn)的投資規(guī)模較往年有了較大的下降，直接影響我國建筑 業(yè)的整體發(fā)三年

3、發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 1 頁 共 20 頁XX 公司投資公司展。受我國經(jīng)濟發(fā)展疲軟的不利影響，XX 公司 2015 年公司建安 總產(chǎn)值及新簽合同額有了一定程度的下滑， 對于明年的存 續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利。面對這 一特殊的形式，為了更好地適 應(yīng)瞬息萬變的建筑市場，提高公司的生存 發(fā)展能力，公司高瞻遠(yuǎn)矚，為推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，提出公司實行集團化發(fā)展模式的要求，決定成立 XX 投資公司，以增強 XX 公司的市場競爭力，提高 XX 公司的整體收益。（二）XX 投資公司組建方案(擬定)1、公司名稱、注冊類型、注冊資本待總公司擬定2、公司的經(jīng)營 范圍：建設(shè)項目投資；投資管理、咨詢 ；

4、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；物業(yè)管理等。3、投資公司的管理架構(gòu)（1）投資公司組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司集 團化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，投資公司擬按照 “以總公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以管理效率為標(biāo)準(zhǔn)、以成本控制為手段、以投資 效益為目的 ”的基本原 則，實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立新型的管理和考核方法。整體組織 構(gòu)架，詳見下圖：三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第2 頁 共 20 頁XX 公司投資公司總公司總經(jīng)理行投財政資務(wù)部部部（2）投資公司機構(gòu)職能根據(jù)投資公司職能和工作需要，投資公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人 員按照“精簡、高效 ”的原則設(shè)置和配備。1）行政部：負(fù)責(zé)投資公司日常行政事 務(wù)（可由財務(wù)人員兼）。2）投資部：

5、分析經(jīng)濟形勢，項目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；設(shè)計投資項目，預(yù)測財務(wù)，分析風(fēng)險；為投資項目準(zhǔn)備推介性文件，編制調(diào)研報告、可行性報 告及框架 協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬定實施計劃和行動方案；參與談判投資項目；參與直接或間接管理投資項目，監(jiān)控和分析項目的經(jīng)營管理，并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改 進(jìn)建議。3）財務(wù)部：落實投資公司財務(wù)方面的工作。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收支、成本費用核算，投資項目審計，投資公司內(nèi)部審計監(jiān)督，日常財務(wù)和會計事項。（3）投資公司人員構(gòu)成投資公司的用人政策，根據(jù) “量才為用、平等競 爭”的原則，營造“以人為本”的人力資源管理環(huán)境、創(chuàng)新為人才搭建 發(fā)展平臺的用人機制、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才管理體系、實

6、 施“人才興企”戰(zhàn)略。投資公司人員構(gòu)成由總經(jīng)理根據(jù)投資公司業(yè)務(wù)的開展和 發(fā)展需要，向總公司提出建 議和要求，經(jīng)總公司研究批準(zhǔn)，從相關(guān) 業(yè)務(wù)部門三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第3 頁 共 20 頁XX 公司投資公司和機構(gòu)中挑 選投資公司所需要的工作人 員，并由投資公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理。具體待總公司確定。（4）投資公司管理機制投資公司按照分 級管理的原則實施管理，并實行層級考核制。即總經(jīng)理對總公司負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副職對正職負(fù)責(zé)，工作人員對部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全體員工對公司負(fù)責(zé)。公司日常行政 經(jīng)營生產(chǎn)管理實行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除投資公司重大投 資及其他重大事 項

7、外，授權(quán)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)投資公司的具體事 務(wù)。公司具體的行政管理制度（包括印章管理、證照管理、文件管理等）和財務(wù)審批管理制度根據(jù)一般正 規(guī)公司辦事流程進(jìn)行。具體待投資公司成立后草 擬。（三）投資公司的主要職能根據(jù)總公司的集 團化發(fā)展要求，投資公司主要按照 總公司的戰(zhàn)略部署，依托總公司的資源，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總公司的主營方向，負(fù)責(zé)公司的投 資工作。二、投資公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）投資公司指導(dǎo)思想面對中國 “十二五 ”建筑市場的變化特點，為切實抓住機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，XX 投資公司未來三年的 總體戰(zhàn)略在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點：1、依托總公司的戰(zhàn)略發(fā)展格局，適應(yīng)總公司的發(fā)展方向。在新的市 場

8、經(jīng)濟形勢下，為進(jìn)一步增強發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，XX 公司提出 “集團化戰(zhàn)略發(fā)展”的思想，以提高企業(yè)的發(fā)展實力、增強 企業(yè)的發(fā)展動力。投資 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須在總公三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第4 頁 共 20 頁XX 公司投資公司司的整體戰(zhàn)略思想的指 導(dǎo)下，樹立危機意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造投資公司的經(jīng)營機制和競爭優(yōu)勢。從而建立科學(xué)合理的投資公司產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，走出一條依托 XX 總公司、自主創(chuàng) 新的新道路，為總公司的發(fā)展提供生機和活力，增 強 XX 公司的整體 競爭力。2、“發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)

9、 固基礎(chǔ)、突出主營業(yè)務(wù) ”的原則，培育投資公司核心競爭力。企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不 強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市 場競爭中立足。 XX 公司是個老國有建筑企業(yè)，現(xiàn)有資源優(yōu)勢（包括人才優(yōu)勢、資質(zhì)優(yōu)勢、經(jīng)驗 技術(shù)優(yōu)勢等）主要集中在建筑施工 領(lǐng)域。因此， XX 投資公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持在建筑施工 領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，發(fā)揮 XX 公司的整體 優(yōu)勢，以現(xiàn)有資源為依托，根據(jù)市場競爭的要求合理配置 XX 公司的生產(chǎn)要素，著重在房地項目領(lǐng)域發(fā)展，不斷對投資公司的戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進(jìn)投資公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重 組，優(yōu)化公司的 資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，

10、力爭用 3 年的時間把投資公司打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競 爭力較強的產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)公司。3、正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，投資公司 “總體戰(zhàn)略規(guī)劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè) 追求的是把 資產(chǎn)規(guī)模做大，而“三年發(fā)展規(guī)劃”則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和總公司價值的最大化。因此，三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 5 頁 共 20 頁XX 公司投資公司面對未來三年公司 發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的 歷史任務(wù)，在總體部署上必 須審時度勢、駕馭 全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴張和片面追求增 長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式 發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提

11、高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行 業(yè)平均水平的 凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟效益的提高保持公司整體 發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。4、建立投資 公司新型人才體系， 強化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略。人才方面的挑 戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機已成 為影響企業(yè)競爭力的主要障礙。為 此，XX 投資公司在發(fā)展前期，必須適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市 場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識解決公司管理和人才 問題的緊迫性，全面強化公司系 統(tǒng)的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng) 新和戰(zhàn)略儲備；建立和完善投資公司人才選拔使用機制和人才激勵機制，使企 業(yè)人力資源管理系 統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化。注重人才的選拔、調(diào) 整和使用；

12、運用科學(xué)手段了解人 員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè) 適應(yīng)性，為量才用人、視 人授權(quán)提供可靠依據(jù)，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（二）投資公司總體戰(zhàn)略根據(jù)上述的投 資公司指導(dǎo)思想，XX 投資公司的總體戰(zhàn)略為：堅持“依托 XX ，以投資經(jīng)營為指引，項目開發(fā)為突破，以控股、兼并和收購企業(yè)為支撐，實行投資經(jīng)營 +產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 +房地開發(fā)+項目管理 多元拓展 ”的戰(zhàn)略思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極抓住 “十二五 ”發(fā)展規(guī)劃機遇，以制度三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 6 頁 共 20 頁XX 公司投資公司創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng) 新為著力點，實行“投資經(jīng)營 +產(chǎn)業(yè)經(jīng)營房地開發(fā)+項目

13、管理 ”的多元發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司可持 續(xù)的跨越式發(fā)展；以增資擴股，不斷壯大資本實力為取向，推進(jìn)公司文化建 設(shè)、建立更加完善的激勵 約束機制和風(fēng)險控制措施，提升公司資本實力和人才 實力為重心，把 XX 投資公司打造為一個具有 鮮明產(chǎn)業(yè)特色、核心競 爭力和可持續(xù)發(fā)展能力強的專業(yè)的投資公司。為實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，XX 投資公司擬主要實現(xiàn)以下幾個 業(yè)務(wù)集群的競爭力：1、房地開發(fā) 集群 建筑行業(yè)是我國市場化改革的先 頭行業(yè)，市場化程度高，改革開放后，我國資質(zhì)規(guī)模以上的建筑企 業(yè)數(shù)量翻了近 10 倍（根據(jù)國家統(tǒng)計局的資料顯示，2011 年底，我國建筑企業(yè)70414 家），市場進(jìn)入高度競爭狀態(tài)。激烈的競 爭導(dǎo)

14、致建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤率低下，整個行業(yè)的產(chǎn)值利潤率僅2%-3%，其中房屋建筑行業(yè)更低，僅 1%-2%，而我公司近年來的產(chǎn)值利潤率基本處在 1%以下。房屋建筑 業(yè)的高競爭、低盈利狀況使建筑企業(yè) 必須通過多元化經(jīng)營實現(xiàn) “突圍”。因此，向下游延伸至高利潤 的房地產(chǎn)業(yè)是房建企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)多元化的必然 選擇，而“建筑 +地產(chǎn)”就是一個 對于建企來說比較穩(wěn)定的發(fā)展模式。通過“建筑 +地產(chǎn)”模式，建筑與地產(chǎn)的發(fā)展協(xié)同效應(yīng)顯著。一方面，比之純建筑企業(yè)，擁有“建筑+地產(chǎn)”模式的企 業(yè)盈利能力更 強（純房建企業(yè)凈利率2%左右）；另一方面，比之純地產(chǎn)企業(yè)，建筑+地產(chǎn)”“模式的企業(yè)業(yè)績穩(wěn)定性更強，建筑業(yè)務(wù)能夠在房地產(chǎn)市場

15、大幅波動時三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第7 頁 共 20 頁XX 公司投資公司支撐公司的 現(xiàn)金流，同時，能夠通過長期拓展建筑 業(yè)務(wù)積累的人脈低成本拿地，并借助建筑企 業(yè)的成本控制能力降低地 產(chǎn)開發(fā)的建安成本，體現(xiàn)出良好的 協(xié)同效應(yīng)。這種模式通過產(chǎn)業(yè)鏈 延伸體現(xiàn)出得一體化 優(yōu)勢，使得“建筑+地產(chǎn)”模式是建筑企 業(yè)實現(xiàn)相關(guān)多元化的必然 選擇。所以投資公司依托 XX 的資源優(yōu)勢，采取“建筑 +地產(chǎn)”的模式，適合推進(jìn)投資公司向房地開 發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型，涉入房地開發(fā)行業(yè)。根據(jù)公司現(xiàn)金流的實際情況，以“中小城市、中小開發(fā)項目、中小戶 型”作為開發(fā)重點，明確快速銷售、確?，F(xiàn)金流、適度持有商業(yè) 物業(yè)

16、、租售并舉的運作模式，力爭以促 進(jìn)現(xiàn)金流告訴轉(zhuǎn)動，打開經(jīng)營局面，使其成為公司新的利 潤增長點。2、產(chǎn)業(yè)開發(fā)集群 目前，各地城市綜合體建設(shè)和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)如火如荼，此類項目的開發(fā)經(jīng)營，第一可以很大程度上利于企業(yè)在資本投資、運營管理等方面得到 實踐鍛煉和經(jīng)驗積累，提高企業(yè)的運作能力。第二借助城市綜 合體建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)，可以增加與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系，借 勢超前占領(lǐng)投資經(jīng)營熱 土，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)營，增強發(fā)展后經(jīng)。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 8 頁 共 20 頁XX 公司投資公司所以 XX 投資公司可以在未來 發(fā)展戰(zhàn)略中，適時進(jìn)入城市綜合體建設(shè)和開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項目承接，以產(chǎn)業(yè)投

17、資開發(fā)為契機，以運營管理為紐帶，通過 XX 的資本運作能力，以資本經(jīng)營推動工程經(jīng)營，從而促進(jìn) XX 公司整體戰(zhàn)略升級發(fā)展。3、投資項目集群 由于我國長期的計劃經(jīng)濟，形成部門、條塊分割，導(dǎo)致原本一體化的生 產(chǎn)形式被人為地分割開來，在工程領(lǐng)域的勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、采購、營銷 等各個節(jié)點上，各自經(jīng)營，這不僅使各個節(jié)點效益低下，而且影響了工程的工期、加大了成本，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，政府采用 BT 、BOT 等模式運作的基本建設(shè)項目越來越多。這 種承包方式將企 業(yè)的利潤源泉從各個 簡單的工程承包 節(jié)點擴展到勘察、設(shè)計、投標(biāo)、施工到工程設(shè) 置的全過程。這種承包方式，其內(nèi)在的

18、優(yōu)越性不僅在于設(shè)計和施工深度交叉，降低了工程造價，還在于實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、試 運行全過程的質(zhì)量控制、各階段的深度合理交叉，能 夠在很大程度上消除 質(zhì)量安全不穩(wěn)定因素。建筑企業(yè)要擴大利潤源泉，變施工總承包為工程總承包顯然是必由之路。所以 XX 投資公司應(yīng)該根據(jù)項目的投資情況，結(jié)合總公司的資金實際情況，大力承接 BT 、BOT 等模式的投 資項目。第一，公司在近幾年撫州、贛 州的 BT 項目承接中，積累了一定的操作 經(jīng)驗，形成了一定的資本運作能力；第二，公司承接 BT、BOT 等模式的投 資項目，可以使公司突破工程施工服 務(wù)的單一經(jīng)營模式，將工程施工與資本經(jīng)營三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 20

19、17 年）第 9 頁 共 20 頁XX 公司投資公司有機結(jié)合，努力擴大投資在企業(yè)經(jīng)營中的比重，逐步實現(xiàn)從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坛邪?，從工程承包?轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ谭?wù)商，進(jìn)而成為工程投資承包商，實現(xiàn)經(jīng)營方式的換代升級；第三，承接BT 、BOT 等方式的投資項目，還可以提高公司的 “資本運作 ”能力，把工程經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合，以資本經(jīng)營推動工程經(jīng)營，以工程總承包帶動專業(yè)承包，積累運作方式的 經(jīng)驗，走一條高質(zhì)量、高效益、高附加值 的增長之路，形成資本經(jīng)營與運作的能力，提高公司的 經(jīng)營效益。4、項目管理公司集群 2001 年，在國內(nèi)外投資建設(shè)理論和實踐充分研究的基 礎(chǔ)上，我國開始在部分城市部分 項目開始

20、 “代建制 ”的試點工作，并取得了相當(dāng)?shù)某?績。 2004 年 7 月 16 日，國務(wù)院正式出臺了關(guān)于投資體制改革的決定 ，決定指出： “加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設(shè)實施方式 對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行 代建制”。同年 11 月 16 日，建設(shè)部又出臺了 規(guī)范性文件建設(shè) 工程項目管理試行辦法規(guī)范“代建制 ”操作。 2005 年 10 月，在北京又召開了旨在推動“代建制 ”發(fā)展的首屆首屆 “代建制 ”理論與實踐高峰論壇，此后各地相 繼出臺了關(guān)于政府投 資項目的代建 規(guī)定辦法。這些政府建 設(shè)項目投資極大的擴大了建筑行 業(yè)的市場，而作為政府主推的 “代建制 ”建設(shè)模式，能極好的解決以往政府建

21、設(shè)項目“投資者、使用者、建設(shè)者、管理者 ”相統(tǒng)一的弊端，有利于從事 專業(yè)建設(shè)項目管理公司的 發(fā)展?？梢灾v ，“代建制 ”已經(jīng)成為政府投資體制改革和發(fā)展的必然 選擇和重要內(nèi)容?？梢詳喽?， “代建制 ”投資建設(shè)模式及 “代建制”項目管理公司將迎來一個快速蓬勃的 發(fā)展時期。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 10 頁共 20 頁XX 公司投資公司針對這一形勢，公司高瞻遠(yuǎn)矚，專門承接這一類工程代建項目，并輻射工程咨 詢、監(jiān)理及招投 標(biāo)業(yè)務(wù)。通過項 目管理公司代建 業(yè)務(wù)的運作，一方面可以使得公司在承接代建 業(yè)務(wù)中，推動公司房建業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面在代建業(yè)務(wù)中，開發(fā)眾建公司在工程咨 詢、工程監(jiān)

22、 理及招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，打造集“工程咨詢、工程設(shè)計、招投標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工 ”為一體的工程 總承包商，提高公司的市 場競爭力。所以，XX 投資公司在未來的 發(fā)展中，在以房地開發(fā)和投資項目開展中，適當(dāng)承接政府投 資項目管理和企 業(yè)投資項目管理業(yè)務(wù)，通過項目管理精 細(xì)化，使得公司能夠積累一整套房地開 發(fā)的經(jīng)驗。而且XX 公司在承接 BT 項目中，可以很好地跟項目管理公司 協(xié)調(diào)合作。即通過 XX 公司的 BT 項目，推動項目管理公司的咨 詢、監(jiān)理及招投標(biāo)業(yè)務(wù)量的發(fā)展；通過項目管理公司在代建 業(yè)務(wù)的延伸，推動 XX 公司在 BT 項目中的業(yè)務(wù)開展，從而推動 XX 公司整體業(yè)

23、務(wù)的升級。5、其他業(yè)務(wù) 集群 公司其他業(yè)務(wù)板塊專指投資公司其他投 資控股、參與項 目或產(chǎn)業(yè)，如投資擔(dān)保、房產(chǎn)信托、物業(yè) 租賃和管理等，抓住投資公司快速成 長期的機遇，完善制度、創(chuàng) 新管理，優(yōu)化服務(wù)，不斷增強核心競爭力和快續(xù)發(fā)展的能力，培育本企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占市場份額，多方擴大經(jīng)營渠道，爭取形成利潤超千萬元的 業(yè)務(wù)群。（三）投資公司競爭策略1、創(chuàng)新運作模式，投資以“三、四線 城市為主”的布局戰(zhàn)略。當(dāng)前，房地開發(fā)、城市綜 合體或產(chǎn)業(yè)園開發(fā)及其他投 資項目一、二三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第11 頁 共 20 頁XX 公司投資公司線城市競爭激烈，各大產(chǎn)業(yè)開發(fā)巨頭聚集于此。所以 XX

24、投資公司的未來需在更多的三、四線 城市項目中扮演角色，在房地開 發(fā)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)機投資項目中，充分發(fā)揮 “建筑 +地產(chǎn)”運營模式的優(yōu)勢，讓公司比地產(chǎn)商更了解建筑，比建筑商更了解地 產(chǎn)。通過 承接政府大型公建 項目的同時，如政府 BT 項目、保障房項 目，借勢占領(lǐng)投資熱土，獲得一級土地整理的 資源，從而開發(fā)當(dāng)?shù)氐姆康?項目及其他投 資項目，以“投資搞建設(shè)、建設(shè)換土地、土地?fù)Q 開發(fā)、開發(fā)換 效益 ”的規(guī)劃模式，提前鎖定土地成本，提高公司的市 場競爭力。2、“以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重 組為中心、以提高專業(yè) 化運營管理水平，實施“五大業(yè)務(wù)集群”戰(zhàn)略為重點 “，全面推進(jìn) XX 投資公司的業(yè)務(wù)。未來三年應(yīng)把優(yōu)化

25、 XX 投資公司的資源配置和 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重 組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推 進(jìn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，集中 XX 公司的優(yōu)勢資源，提高投資公司各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化運營管理水平，抓好投資公司 “五大業(yè)務(wù)集群 ”的工作，以 XX“贛州產(chǎn)業(yè)園”、贛州 BT 項目”以及 “保集半島”等項目為發(fā)“展契機， 努力提高投 資公司的規(guī)模效益，增強投資公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。3、以夯實 基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯 實基礎(chǔ)管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個 階段進(jìn)行。第一個階

26、段是調(diào)整投資公三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第12 頁 共 20 頁XX 公司投資公司司組織架構(gòu)，健全投資公司的法人治理 結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮 XX 投資公司的投資職能，調(diào)動投資公司的積極性，從而達(dá)到增強和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)，這項工作 2013 年 6 月可基本完成。第二個階 段是理順母子公司管理模式，逐步 實現(xiàn)股權(quán)（股東）管理，免受XX 老國企弊端的影響，今后公司總部應(yīng)著力加強戰(zhàn)略管理、投資 管理和財務(wù)預(yù)算管理，強化風(fēng)險防范機制，提高信息化管理水平。第三階 段是建立健全投 資公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。后兩個階 段的工作 應(yīng)力求在 2014 年底完成。4、以提高 “四個能

27、力 ”為培育投資公司競爭力的著力點XX 投資公司發(fā)展以重組整合、夯實 基礎(chǔ)為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指 標(biāo)，而是集中全力提高 發(fā)展的質(zhì)量，通過提高 “四個能力 ”全面增強投資公司發(fā)展的競爭力：（1）提高公司主副業(yè)的市場開拓能力。通過 三年的努力，提高 XX 投資公司房地開 發(fā)產(chǎn)業(yè)、投資項目、城市綜 合體及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)為代表的主要產(chǎn)業(yè)和項目管理公司、其他投資業(yè)務(wù)為 代表的副業(yè)的市場知名度和競爭力，形成“以江西本地市 場為主，輻射全國 ”的業(yè)務(wù)集群。（2）提高公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力。三年中， XX 投資公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的 職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素 質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團隊；完成若干

28、樣板工程和精品 項目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新投資模式；公司三大主業(yè)的率凈資產(chǎn)收益高于同行 業(yè)平均水平；XX 投資公司“房地開發(fā)建設(shè)”、產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)”、投資項目”的品牌知名度 穩(wěn)步“提高。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第13 頁 共 20 頁XX 公司投資公司（3）提高投資公司產(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。 XX 投資公司是具有 鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投 資公司，同時其他業(yè)務(wù)中的項目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢。一方面應(yīng) 把企業(yè)的并購、重組業(yè)務(wù) 提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運作和兼并重 組，實現(xiàn) XX 投資公司在房地 產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、城市綜 合體及產(chǎn)業(yè)園開發(fā)和其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)的擴張和發(fā)展，逐步

29、擴大市場占有率，做大做強公司的主業(yè)；另一方面應(yīng)逐步提高XX 投資公司投資業(yè)務(wù)的核心競爭力，逐步形成獨特的市 場定位和經(jīng)營特色，真正把 XX 投資公司自身的 業(yè)績和品牌打造好。（4）提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè) 能否在激烈的市 場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與 時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為 此，公司要努力增強技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才 創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的經(jīng)濟增長點，不斷塑造和 發(fā)展符合時代要求的企 業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意 識和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng) 理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā) 展應(yīng)通過深化改革和國 際化等途徑，力求在這些方

30、面有 實質(zhì)性的突破。三、XX 投資公司發(fā)展目標(biāo)（一發(fā)）展方針XX 投資公司按照 “開拓創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營、模式靈活、多元發(fā)展、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，參議優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 投資與資本經(jīng)營同步發(fā)展，在項目開發(fā)上努力開 創(chuàng)“高層次、高品質(zhì)、高效益、環(huán) 保節(jié)能型 ”品牌；在近期階段，投資經(jīng)營堅 持走低風(fēng)險、短平、快、回報 價值高的路子；在中長期戰(zhàn)略上，堅持走資源節(jié)約型、節(jié) 能環(huán)保型、高效穩(wěn)健型、營 運長效三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 14 頁共 20 頁XX 公司投資公司型、低碳效益型的路子；在經(jīng)營管理上，以“做人做事做榜 樣、盡心盡力盡職責(zé) ”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，建立和完善公司規(guī)范化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化

31、管理的長效機制，強化公司企 業(yè)文化、經(jīng)營 理念和企業(yè)價值觀的建設(shè)，規(guī)避投資經(jīng)營風(fēng)險 ，穩(wěn)步推進(jìn)公司健康持 續(xù)發(fā)展；在實施產(chǎn)業(yè)投資上著重支持規(guī)模型經(jīng)濟，公司效益支柱型項目，積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、城市綜 合體開發(fā)、投資項 目建設(shè)和投融資共同發(fā)展的投資公司建設(shè)。（二發(fā)）展目標(biāo)1、管理目標(biāo)新組建的 XX 投資公司比尋按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市 場經(jīng)濟集約經(jīng)營要求，進(jìn)一步完善管理體制和運行機制，使公司 經(jīng)營機制更加先進(jìn)，管理更加科學(xué)，成長更加穩(wěn)健。（1）投資公司運作逐步 規(guī)范化、系統(tǒng)化。健全完善各項 管理制度和 風(fēng)險控制體系，創(chuàng)新投資營運領(lǐng)域，公司市場運作和投資經(jīng)營要有效規(guī)避風(fēng)險，確保健康、高效發(fā)展

32、。（2）投資公司產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)一步資本化。探索通過資 本運營實現(xiàn)資本擴張的新途徑。優(yōu) 化投資產(chǎn)業(yè)，使公司產(chǎn)業(yè)投資資產(chǎn)逐步做到 變現(xiàn)能力強，流動性好，風(fēng)險低、增值 潛力大，獲利水平高。（3）人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。通過對現(xiàn) 有人才加大 綜合培訓(xùn)和適時引進(jìn)優(yōu)秀適合人才，建立公司人才 儲備庫，完善公司人才引進(jìn)、留用的激勵與約束機制，促使公司人才 結(jié)構(gòu)進(jìn)一步專業(yè)化，技能化。（4）管理和監(jiān)督機制進(jìn)一步科學(xué)化。對 公司員工的管理和使用要建立一套完善的激勵 約束機制，管理更科學(xué)，有限吸引高端、實用人才。公三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第15 頁 共 20 頁XX 公司投資公司司法人治理機構(gòu)和內(nèi)部管理體制

33、不斷完善，各 項制度得到有效 執(zhí)行。2、20132015三年量化目標(biāo)（擬）XX 投資公司按照 “資產(chǎn)保值增值，管理機制科學(xué)有效，核心競爭力逐步增強，穩(wěn)定的可持續(xù)健康發(fā)展”的原則提出三年量化目 標(biāo)。 分年實現(xiàn)經(jīng)濟 指標(biāo)如下：單位：萬元年份201320142015XX總資產(chǎn)100015002500投資利潤300500800公司擬20152017 年經(jīng)濟目標(biāo)見上表所示，具體需公司按照業(yè)務(wù)承接情況制定。（三）投資公司各階段發(fā)展1、培育增長期（2015-2016年）：此階段屬于 XX 投資公司的創(chuàng)業(yè)階段，須代企業(yè)制度要求和市 場化運作原則，健全公司的投資決策機制、執(zhí)行機制、監(jiān) 督反饋機制和風(fēng)險防范機制。

34、并以 “贛州 BT 項目”、“贛州產(chǎn)業(yè)園開發(fā)項目”和上海 “保集半島”等項目投資作為突破口，整合公司優(yōu)質(zhì)資源，著重投資公司的投 資質(zhì)量，儲備各相關(guān)專業(yè)的人才，壯大企業(yè)實力，積極探索發(fā)展途徑與方式，實現(xiàn)投資公司前兩年的 順利過渡，全力推進(jìn)公司相關(guān)投 資的良好收益。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第16 頁 共 20 頁XX 公司投資公司2、發(fā)展期（2017年）：此階段投資公司應(yīng)主動出擊，重點突破，點面結(jié)合，形成規(guī)模，在房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 及投資項目等領(lǐng)域取得突破，爭取這一年 “拿下一宗自有的土地開 發(fā)”“進(jìn)行一項產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 ”，形成自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造 XX 投資公司獨有的核心 競爭力

35、，并在省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域里打響 “XX”品牌；四、規(guī)劃保障措施（一務(wù)）實創(chuàng)新，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展1、堅持穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營原則，實施好市場運作。（1）按照總公司的發(fā)展要求，繼續(xù)把創(chuàng)新項目合作作 為投資公司重點投資方向，堅持以價值投資理念指導(dǎo)市場運作。認(rèn) 真調(diào)研相關(guān)行 業(yè)、相關(guān)企業(yè)信息，科學(xué)選好項目，適時投資和參股、控股，嚴(yán) 格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格控制風(fēng)險，提高市場運作風(fēng)險防范能力。（2）穩(wěn)健選擇公司合作開 發(fā)和股權(quán)參與及運作，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有效集中資源到投資風(fēng)險小、增值快、回報 高的項目，創(chuàng)新運作方式，統(tǒng)一運作。以 XX 投資公司現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，依托總公司的資源，把投資公司的業(yè)務(wù)做大做強。2、堅持“進(jìn)而有

36、為，退而有序” 的投資可行原則，做好產(chǎn)業(yè)投資的管理和運作。（1）把投資公司產(chǎn)業(yè)投資的重點轉(zhuǎn)移到項目投資為主上來。通過 合作投資開發(fā)、股權(quán) 參與等方式，加強對現(xiàn)有資金的資本營運。依法規(guī) 范投資公司對開發(fā)項目和投資項目以及其他 業(yè)務(wù)的管理，使得總公司取得最大的收益。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 17 頁共 20 頁XX 公司投資公司（2）加強項目監(jiān)控管理工作。在確保項 目基礎(chǔ)建設(shè)順利實現(xiàn)穩(wěn)定收益的同時，借鑒相關(guān)項目的成功 經(jīng)驗，根據(jù)國家重點支持產(chǎn)業(yè)政策，充分利用公司 優(yōu)勢，力爭開發(fā) 12 個能夠為投資公司帶來長期穩(wěn)定收益的重點投 資項目。擇 機參股或控股幾家高效中小企 業(yè)，將投資公司部分投資業(yè)務(wù)注入，達(dá)到借殼跨越式 發(fā)展的目的。（3）完善績效考評體系，強化產(chǎn)業(yè)投資退出機制。用凈資產(chǎn)收益率、資本報酬率等幾 項經(jīng)濟指標(biāo)對投資公司和投資項目進(jìn)行考核，對不能達(dá)標(biāo)的，應(yīng)果斷撤并或退出，以 盤活公司資產(chǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險。（二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供制度保障。1、強化執(zhí)行力。全體員 工要努力做好本 職工作，盡職盡責(zé)，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；樹立求真務(wù)實、高效的工作作風(fēng) ；工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，同時還需繼續(xù)完善公司 現(xiàn)有制度體系的建 設(shè)，把管理工作的重點放到對現(xiàn)