投資公司發(fā)展規(guī)劃

1、XX 公司投資公司XX 公司投資公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃（2015年2017年）當(dāng)前建筑行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)利潤(rùn)率低下，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企 業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企 業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。為 了更好地適 應(yīng)瞬息萬(wàn)變的建筑市 場(chǎng)，全面推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，公司高瞻遠(yuǎn)矚，提出公司實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展模式的要求。企業(yè)發(fā) 展部根據(jù)公司 這一要求，結(jié)合公司當(dāng)前的 實(shí)際情況，特制定 XX 投資公司未來(lái)三年 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。一、XX 投資公司（擬籌建）概述（一）XX 投資公司籌建背景2012

2、年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了全面放 緩的局面。投資 方面，以鐵路、公路為 首的基建投 資速度下滑明 顯，而房地產(chǎn)調(diào)控下房屋建 設(shè)投資疲軟；消費(fèi)方面，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速出現(xiàn)持續(xù)下滑；進(jìn)出口方面，受全球經(jīng)濟(jì)放緩的影響，我國(guó)出口增速明 顯回落。三駕馬車 ，駕駕疲軟，整體經(jīng)濟(jì)的放緩速度超于市 場(chǎng)和管理層的預(yù)期。前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 353480 億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng) 7.7%。其中，一季度增長(zhǎng) 8.1%，二季度增長(zhǎng) 7.6%，三季度增長(zhǎng) 7.4%，接連創(chuàng)下最近14 個(gè)季度以來(lái)的最低水平，國(guó)內(nèi) 經(jīng)濟(jì)的持續(xù)不景氣，使得我國(guó)固定 資產(chǎn)的投資規(guī)模較往年有了較大的下降，直接影響我國(guó)建筑 業(yè)的整體發(fā)三年

3、發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司展。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的不利影響，XX 公司 2015 年公司建安 總產(chǎn)值及新簽合同額有了一定程度的下滑， 對(duì)于明年的存 續(xù)發(fā)展是相當(dāng)不利。面對(duì)這 一特殊的形式，為了更好地適 應(yīng)瞬息萬(wàn)變的建筑市場(chǎng)，提高公司的生存 發(fā)展能力，公司高瞻遠(yuǎn)矚，為推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提出公司實(shí)行集團(tuán)化發(fā)展模式的要求，決定成立 XX 投資公司，以增強(qiáng) XX 公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高 XX 公司的整體收益。（二）XX 投資公司組建方案(擬定)1、公司名稱、注冊(cè)類型、注冊(cè)資本待總公司擬定2、公司的經(jīng)營(yíng) 范圍：建設(shè)項(xiàng)目投資；投資管理、咨詢 ；

4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)；物業(yè)管理等。3、投資公司的管理架構(gòu)（1）投資公司組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司集 團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的要求，投資公司擬按照 “以總公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以管理效率為標(biāo)準(zhǔn)、以成本控制為手段、以投資 效益為目的 ”的基本原 則，實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立新型的管理和考核方法。整體組織 構(gòu)架，詳見(jiàn)下圖：三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第2 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司總公司總經(jīng)理行投財(cái)政資務(wù)部部部（2）投資公司機(jī)構(gòu)職能根據(jù)投資公司職能和工作需要，投資公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人 員按照“精簡(jiǎn)、高效 ”的原則設(shè)置和配備。1）行政部：負(fù)責(zé)投資公司日常行政事 務(wù)（可由財(cái)務(wù)人員兼）。2）投資部：

5、分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)；為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制調(diào)研報(bào)告、可行性報(bào) 告及框架 協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬定實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案；參與談判投資項(xiàng)目；參與直接或間接管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控和分析項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改 進(jìn)建議。3）財(cái)務(wù)部：落實(shí)投資公司財(cái)務(wù)方面的工作。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算，投資項(xiàng)目審計(jì)，投資公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，日常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)。（3）投資公司人員構(gòu)成投資公司的用人政策，根據(jù) “量才為用、平等競(jìng) 爭(zhēng)”的原則，營(yíng)造“以人為本”的人力資源管理環(huán)境、創(chuàng)新為人才搭建 發(fā)展平臺(tái)的用人機(jī)制、構(gòu)建戰(zhàn)略性人才管理體系、實(shí)

6、 施“人才興企”戰(zhàn)略。投資公司人員構(gòu)成由總經(jīng)理根據(jù)投資公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展和 發(fā)展需要，向總公司提出建 議和要求，經(jīng)總公司研究批準(zhǔn)，從相關(guān) 業(yè)務(wù)部門三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第3 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司和機(jī)構(gòu)中挑 選投資公司所需要的工作人 員，并由投資公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理。具體待總公司確定。（4）投資公司管理機(jī)制投資公司按照分 級(jí)管理的原則實(shí)施管理，并實(shí)行層級(jí)考核制。即總經(jīng)理對(duì)總公司負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，工作人員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，全體員工對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司日常行政 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除投資公司重大投 資及其他重大事 項(xiàng)

7、外，授權(quán)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)投資公司的具體事 務(wù)。公司具體的行政管理制度（包括印章管理、證照管理、文件管理等）和財(cái)務(wù)審批管理制度根據(jù)一般正 規(guī)公司辦事流程進(jìn)行。具體待投資公司成立后草 擬。（三）投資公司的主要職能根據(jù)總公司的集 團(tuán)化發(fā)展要求，投資公司主要按照 總公司的戰(zhàn)略部署，依托總公司的資源，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞總公司的主營(yíng)方向，負(fù)責(zé)公司的投 資工作。二、投資公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）投資公司指導(dǎo)思想面對(duì)中國(guó) “十二五 ”建筑市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，為切實(shí)抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，XX 投資公司未來(lái)三年的 總體戰(zhàn)略在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：1、依托總公司的戰(zhàn)略發(fā)展格局，適應(yīng)總公司的發(fā)展方向。在新的市 場(chǎng)

8、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，XX 公司提出 “集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展”的思想，以提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、增強(qiáng) 企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。投資 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃必須在總公三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第4 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司司的整體戰(zhàn)略思想的指 導(dǎo)下，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實(shí)際的依賴思想和傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，積極主動(dòng)和全方位地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鑄造投資公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而建立科學(xué)合理的投資公司產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，走出一條依托 XX 總公司、自主創(chuàng) 新的新道路，為總公司的發(fā)展提供生機(jī)和活力，增 強(qiáng) XX 公司的整體 競(jìng)爭(zhēng)力。2、“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)

9、 固基礎(chǔ)、突出主營(yíng)業(yè)務(wù) ”的原則，培育投資公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力不 強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將很難在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。 XX 公司是個(gè)老國(guó)有建筑企業(yè)，現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)（包括人才優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)優(yōu)勢(shì)等）主要集中在建筑施工 領(lǐng)域。因此， XX 投資公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃必須保持在建筑施工 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮 XX 公司的整體 優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)有資源為依托，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求合理配置 XX 公司的生產(chǎn)要素，著重在房地項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)展，不斷對(duì)投資公司的戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進(jìn)投資公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重 組，優(yōu)化公司的 資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，

10、力爭(zhēng)用 3 年的時(shí)間把投資公司打造成一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng) 爭(zhēng)力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)公司。3、正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，投資公司 “總體戰(zhàn)略規(guī)劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè) 追求的是把 資產(chǎn)規(guī)模做大，而“三年發(fā)展規(guī)劃”則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和總公司價(jià)值的最大化。因此，三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司面對(duì)未來(lái)三年公司 發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的 歷史任務(wù)，在總體部署上必 須審時(shí)度勢(shì)、駕馭 全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增 長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式 發(fā)展和集約化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提

11、高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)取得高于同行 業(yè)平均水平的 凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持公司整體 發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng)。4、建立投資 公司新型人才體系， 強(qiáng)化企業(yè)管理，加速實(shí)施人才戰(zhàn)略。人才方面的挑 戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機(jī)已成 為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙。為 此，XX 投資公司在發(fā)展前期，必須適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開(kāi)放型市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)解決公司管理和人才 問(wèn)題的緊迫性，全面強(qiáng)化公司系 統(tǒng)的各級(jí)管理，加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng) 新和戰(zhàn)略儲(chǔ)備；建立和完善投資公司人才選拔使用機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企 業(yè)人力資源管理系 統(tǒng)化、制度化、科學(xué)化。注重人才的選拔、調(diào) 整和使用；

12、運(yùn)用科學(xué)手段了解人 員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè) 適應(yīng)性，為量才用人、視 人授權(quán)提供可靠依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）投資公司總體戰(zhàn)略根據(jù)上述的投 資公司指導(dǎo)思想，XX 投資公司的總體戰(zhàn)略為：堅(jiān)持“依托 XX ，以投資經(jīng)營(yíng)為指引，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為突破，以控股、兼并和收購(gòu)企業(yè)為支撐，實(shí)行投資經(jīng)營(yíng) +產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) +房地開(kāi)發(fā)+項(xiàng)目管理 多元拓展 ”的戰(zhàn)略思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極抓住 “十二五 ”發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，以制度三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng) 新為著力點(diǎn)，實(shí)行“投資經(jīng)營(yíng) +產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)房地開(kāi)發(fā)+項(xiàng)目

13、管理 ”的多元發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司可持 續(xù)的跨越式發(fā)展；以增資擴(kuò)股，不斷壯大資本實(shí)力為取向，推進(jìn)公司文化建 設(shè)、建立更加完善的激勵(lì) 約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提升公司資本實(shí)力和人才 實(shí)力為重心，把 XX 投資公司打造為一個(gè)具有 鮮明產(chǎn)業(yè)特色、核心競(jìng) 爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的專業(yè)的投資公司。為實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，XX 投資公司擬主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè) 業(yè)務(wù)集群的競(jìng)爭(zhēng)力：1、房地開(kāi)發(fā) 集群 建筑行業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)化改革的先 頭行業(yè)，市場(chǎng)化程度高，改革開(kāi)放后，我國(guó)資質(zhì)規(guī)模以上的建筑企 業(yè)數(shù)量翻了近 10 倍（根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，2011 年底，我國(guó)建筑企業(yè)70414 家），市場(chǎng)進(jìn)入高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。激烈的競(jìng) 爭(zhēng)導(dǎo)

14、致建筑行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率低下，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率僅2%-3%，其中房屋建筑行業(yè)更低，僅 1%-2%，而我公司近年來(lái)的產(chǎn)值利潤(rùn)率基本處在 1%以下。房屋建筑 業(yè)的高競(jìng)爭(zhēng)、低盈利狀況使建筑企業(yè) 必須通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn) “突圍”。因此，向下游延伸至高利潤(rùn) 的房地產(chǎn)業(yè)是房建企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化的必然 選擇，而“建筑 +地產(chǎn)”就是一個(gè) 對(duì)于建企來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定的發(fā)展模式。通過(guò)“建筑 +地產(chǎn)”模式，建筑與地產(chǎn)的發(fā)展協(xié)同效應(yīng)顯著。一方面，比之純建筑企業(yè)，擁有“建筑+地產(chǎn)”模式的企 業(yè)盈利能力更 強(qiáng)（純房建企業(yè)凈利率2%左右）；另一方面，比之純地產(chǎn)企業(yè)，建筑+地產(chǎn)”“模式的企業(yè)業(yè)績(jī)穩(wěn)定性更強(qiáng)，建筑業(yè)務(wù)能夠在房地產(chǎn)市場(chǎng)

15、大幅波動(dòng)時(shí)三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第7 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司支撐公司的 現(xiàn)金流，同時(shí)，能夠通過(guò)長(zhǎng)期拓展建筑 業(yè)務(wù)積累的人脈低成本拿地，并借助建筑企 業(yè)的成本控制能力降低地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建安成本，體現(xiàn)出良好的 協(xié)同效應(yīng)。這種模式通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈 延伸體現(xiàn)出得一體化 優(yōu)勢(shì)，使得“建筑+地產(chǎn)”模式是建筑企 業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化的必然 選擇。所以投資公司依托 XX 的資源優(yōu)勢(shì)，采取“建筑 +地產(chǎn)”的模式，適合推進(jìn)投資公司向房地開(kāi) 發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型，涉入房地開(kāi)發(fā)行業(yè)。根據(jù)公司現(xiàn)金流的實(shí)際情況，以“中小城市、中小開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、中小戶 型”作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，明確快速銷售、確?，F(xiàn)金流、適度持有商業(yè) 物業(yè)

16、、租售并舉的運(yùn)作模式，力爭(zhēng)以促 進(jìn)現(xiàn)金流告訴轉(zhuǎn)動(dòng)，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)局面，使其成為公司新的利 潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)集群 目前，各地城市綜合體建設(shè)和開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)如火如荼，此類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，第一可以很大程度上利于企業(yè)在資本投資、運(yùn)營(yíng)管理等方面得到 實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的運(yùn)作能力。第二借助城市綜 合體建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園投資開(kāi)發(fā)，可以增加與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系，借 勢(shì)超前占領(lǐng)投資經(jīng)營(yíng)熱 土，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展后經(jīng)。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司所以 XX 投資公司可以在未來(lái) 發(fā)展戰(zhàn)略中，適時(shí)進(jìn)入城市綜合體建設(shè)和開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目承接，以產(chǎn)業(yè)投

17、資開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以運(yùn)營(yíng)管理為紐帶，通過(guò) XX 的資本運(yùn)作能力，以資本經(jīng)營(yíng)推動(dòng)工程經(jīng)營(yíng)，從而促進(jìn) XX 公司整體戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)展。3、投資項(xiàng)目集群 由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，形成部門、條塊分割，導(dǎo)致原本一體化的生 產(chǎn)形式被人為地分割開(kāi)來(lái)，在工程領(lǐng)域的勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、采購(gòu)、營(yíng)銷 等各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，各自經(jīng)營(yíng)，這不僅使各個(gè)節(jié)點(diǎn)效益低下，而且影響了工程的工期、加大了成本，影響了企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，政府采用 BT 、BOT 等模式運(yùn)作的基本建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。這 種承包方式將企 業(yè)的利潤(rùn)源泉從各個(gè) 簡(jiǎn)單的工程承包 節(jié)點(diǎn)擴(kuò)展到勘察、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工到工程設(shè) 置的全過(guò)程。這種承包方式，其內(nèi)在的

18、優(yōu)越性不僅在于設(shè)計(jì)和施工深度交叉，降低了工程造價(jià)，還在于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試 運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制、各階段的深度合理交叉，能 夠在很大程度上消除 質(zhì)量安全不穩(wěn)定因素。建筑企業(yè)要擴(kuò)大利潤(rùn)源泉，變施工總承包為工程總承包顯然是必由之路。所以 XX 投資公司應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的投資情況，結(jié)合總公司的資金實(shí)際情況，大力承接 BT 、BOT 等模式的投 資項(xiàng)目。第一，公司在近幾年撫州、贛 州的 BT 項(xiàng)目承接中，積累了一定的操作 經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的資本運(yùn)作能力；第二，公司承接 BT、BOT 等模式的投 資項(xiàng)目，可以使公司突破工程施工服 務(wù)的單一經(jīng)營(yíng)模式，將工程施工與資本經(jīng)營(yíng)三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 20

19、17 年）第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司有機(jī)結(jié)合，努力擴(kuò)大投資在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的比重，逐步實(shí)現(xiàn)從施工承包商轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坛邪?，從工程承包?轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ谭?wù)商，進(jìn)而成為工程投資承包商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的換代升級(jí)；第三，承接BT 、BOT 等方式的投資項(xiàng)目，還可以提高公司的 “資本運(yùn)作 ”能力，把工程經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以資本經(jīng)營(yíng)推動(dòng)工程經(jīng)營(yíng)，以工程總承包帶動(dòng)專業(yè)承包，積累運(yùn)作方式的 經(jīng)驗(yàn)，走一條高質(zhì)量、高效益、高附加值 的增長(zhǎng)之路，形成資本經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的能力，提高公司的 經(jīng)營(yíng)效益。4、項(xiàng)目管理公司集群 2001 年，在國(guó)內(nèi)外投資建設(shè)理論和實(shí)踐充分研究的基 礎(chǔ)上，我國(guó)開(kāi)始在部分城市部分 項(xiàng)目開(kāi)始

20、 “代建制 ”的試點(diǎn)工作，并取得了相當(dāng)?shù)某?績(jī)。 2004 年 7 月 16 日，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)了關(guān)于投資體制改革的決定 ，決定指出： “加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行 代建制”。同年 11 月 16 日，建設(shè)部又出臺(tái)了 規(guī)范性文件建設(shè) 工程項(xiàng)目管理試行辦法規(guī)范“代建制 ”操作。 2005 年 10 月，在北京又召開(kāi)了旨在推動(dòng)“代建制 ”發(fā)展的首屆首屆 “代建制 ”理論與實(shí)踐高峰論壇，此后各地相 繼出臺(tái)了關(guān)于政府投 資項(xiàng)目的代建 規(guī)定辦法。這些政府建 設(shè)項(xiàng)目投資極大的擴(kuò)大了建筑行 業(yè)的市場(chǎng)，而作為政府主推的 “代建制 ”建設(shè)模式，能極好的解決以往政府建

21、設(shè)項(xiàng)目“投資者、使用者、建設(shè)者、管理者 ”相統(tǒng)一的弊端，有利于從事 專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司的 發(fā)展。可以講 ，“代建制 ”已經(jīng)成為政府投資體制改革和發(fā)展的必然 選擇和重要內(nèi)容?？梢詳喽?， “代建制 ”投資建設(shè)模式及 “代建制”項(xiàng)目管理公司將迎來(lái)一個(gè)快速蓬勃的 發(fā)展時(shí)期。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 10 頁(yè)共 20 頁(yè)XX 公司投資公司針對(duì)這一形勢(shì)，公司高瞻遠(yuǎn)矚，專門承接這一類工程代建項(xiàng)目，并輻射工程咨 詢、監(jiān)理及招投 標(biāo)業(yè)務(wù)。通過(guò)項(xiàng) 目管理公司代建 業(yè)務(wù)的運(yùn)作，一方面可以使得公司在承接代建 業(yè)務(wù)中，推動(dòng)公司房建業(yè)務(wù)的發(fā)展；另一方面在代建業(yè)務(wù)中，開(kāi)發(fā)眾建公司在工程咨 詢、工程監(jiān)

22、 理及招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，打造集“工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工 ”為一體的工程 總承包商，提高公司的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，XX 投資公司在未來(lái)的 發(fā)展中，在以房地開(kāi)發(fā)和投資項(xiàng)目開(kāi)展中，適當(dāng)承接政府投 資項(xiàng)目管理和企 業(yè)投資項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，通過(guò)項(xiàng)目管理精 細(xì)化，使得公司能夠積累一整套房地開(kāi) 發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。而且XX 公司在承接 BT 項(xiàng)目中，可以很好地跟項(xiàng)目管理公司 協(xié)調(diào)合作。即通過(guò) XX 公司的 BT 項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理公司的咨 詢、監(jiān)理及招投標(biāo)業(yè)務(wù)量的發(fā)展；通過(guò)項(xiàng)目管理公司在代建 業(yè)務(wù)的延伸，推動(dòng) XX 公司在 BT 項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)開(kāi)展，從而推動(dòng) XX 公司整體業(yè)

23、務(wù)的升級(jí)。5、其他業(yè)務(wù) 集群 公司其他業(yè)務(wù)板塊專指投資公司其他投 資控股、參與項(xiàng) 目或產(chǎn)業(yè)，如投資擔(dān)保、房產(chǎn)信托、物業(yè) 租賃和管理等，抓住投資公司快速成 長(zhǎng)期的機(jī)遇，完善制度、創(chuàng) 新管理，優(yōu)化服務(wù)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和快續(xù)發(fā)展的能力，培育本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額，多方擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取形成利潤(rùn)超千萬(wàn)元的 業(yè)務(wù)群。（三）投資公司競(jìng)爭(zhēng)策略1、創(chuàng)新運(yùn)作模式，投資以“三、四線 城市為主”的布局戰(zhàn)略。當(dāng)前，房地開(kāi)發(fā)、城市綜 合體或產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)及其他投 資項(xiàng)目一、二三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第11 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)巨頭聚集于此。所以 XX

24、投資公司的未來(lái)需在更多的三、四線 城市項(xiàng)目中扮演角色，在房地開(kāi) 發(fā)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)投資項(xiàng)目中，充分發(fā)揮 “建筑 +地產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，讓公司比地產(chǎn)商更了解建筑，比建筑商更了解地 產(chǎn)。通過(guò) 承接政府大型公建 項(xiàng)目的同時(shí)，如政府 BT 項(xiàng)目、保障房項(xiàng) 目，借勢(shì)占領(lǐng)投資熱土，獲得一級(jí)土地整理的 資源，從而開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐姆康?項(xiàng)目及其他投 資項(xiàng)目，以“投資搞建設(shè)、建設(shè)換土地、土地?fù)Q 開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)換 效益 ”的規(guī)劃模式，提前鎖定土地成本，提高公司的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、“以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重 組為中心、以提高專業(yè) 化運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)施“五大業(yè)務(wù)集群”戰(zhàn)略為重點(diǎn) “，全面推進(jìn) XX 投資公司的業(yè)務(wù)。未來(lái)三年應(yīng)把優(yōu)化

25、 XX 投資公司的資源配置和 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重 組擺到全部工作的中心位置來(lái)抓，全力推 進(jìn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，集中 XX 公司的優(yōu)勢(shì)資源，提高投資公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平，抓好投資公司 “五大業(yè)務(wù)集群 ”的工作，以 XX“贛州產(chǎn)業(yè)園”、贛州 BT 項(xiàng)目”以及 “保集半島”等項(xiàng)目為發(fā)“展契機(jī)， 努力提高投 資公司的規(guī)模效益，增強(qiáng)投資公司產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、以夯實(shí) 基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來(lái)說(shuō)，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯 實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè) 階段進(jìn)行。第一個(gè)階

26、段是調(diào)整投資公三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第12 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司司組織架構(gòu)，健全投資公司的法人治理 結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮 XX 投資公司的投資職能，調(diào)動(dòng)投資公司的積極性，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)，這項(xiàng)工作 2013 年 6 月可基本完成。第二個(gè)階 段是理順母子公司管理模式，逐步 實(shí)現(xiàn)股權(quán)（股東）管理，免受XX 老國(guó)企弊端的影響，今后公司總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資 管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第三階 段是建立健全投 資公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。后兩個(gè)階 段的工作 應(yīng)力求在 2014 年底完成。4、以提高 “四個(gè)能

27、力 ”為培育投資公司競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)XX 投資公司發(fā)展以重組整合、夯實(shí) 基礎(chǔ)為主，因此不簡(jiǎn)單追求發(fā)展的數(shù)量指 標(biāo)，而是集中全力提高 發(fā)展的質(zhì)量，通過(guò)提高 “四個(gè)能力 ”全面增強(qiáng)投資公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力：（1）提高公司主副業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。通過(guò) 三年的努力，提高 XX 投資公司房地開(kāi) 發(fā)產(chǎn)業(yè)、投資項(xiàng)目、城市綜 合體及產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)為代表的主要產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目管理公司、其他投資業(yè)務(wù)為 代表的副業(yè)的市場(chǎng)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，形成“以江西本地市 場(chǎng)為主，輻射全國(guó) ”的業(yè)務(wù)集群。（2）提高公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力。三年中， XX 投資公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的 職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素 質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊(duì)；完成若干

28、樣板工程和精品 項(xiàng)目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新投資模式；公司三大主業(yè)的率凈資產(chǎn)收益高于同行 業(yè)平均水平；XX 投資公司“房地開(kāi)發(fā)建設(shè)”、產(chǎn)業(yè)園投資開(kāi)發(fā)”、投資項(xiàng)目”的品牌知名度 穩(wěn)步“提高。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第13 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司（3）提高投資公司產(chǎn)業(yè)購(gòu)并與整合的能力。 XX 投資公司是具有 鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投 資公司，同時(shí)其他業(yè)務(wù)中的項(xiàng)目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢(shì)。一方面應(yīng) 把企業(yè)的并購(gòu)、重組業(yè)務(wù) 提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過(guò)資本運(yùn)作和兼并重 組，實(shí)現(xiàn) XX 投資公司在房地 產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、城市綜 合體及產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)和其他服務(wù)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，逐步

29、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司的主業(yè)；另一方面應(yīng)逐步提高XX 投資公司投資業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成獨(dú)特的市 場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)特色，真正把 XX 投資公司自身的 業(yè)績(jī)和品牌打造好。（4）提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè) 能否在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并長(zhǎng)盛不衰，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與 時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為 此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才 創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷塑造和 發(fā)展符合時(shí)代要求的企 業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意 識(shí)和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng) 理人及高級(jí)專業(yè)人才。公司中期發(fā) 展應(yīng)通過(guò)深化改革和國(guó) 際化等途徑，力求在這些方

30、面有 實(shí)質(zhì)性的突破。三、XX 投資公司發(fā)展目標(biāo)（一發(fā)）展方針XX 投資公司按照 “開(kāi)拓創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、模式靈活、多元發(fā)展、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，參議優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 投資與資本經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上努力開(kāi) 創(chuàng)“高層次、高品質(zhì)、高效益、環(huán) 保節(jié)能型 ”品牌；在近期階段，投資經(jīng)營(yíng)堅(jiān) 持走低風(fēng)險(xiǎn)、短平、快、回報(bào) 價(jià)值高的路子；在中長(zhǎng)期戰(zhàn)略上，堅(jiān)持走資源節(jié)約型、節(jié) 能環(huán)保型、高效穩(wěn)健型、營(yíng) 運(yùn)長(zhǎng)效三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 14 頁(yè)共 20 頁(yè)XX 公司投資公司型、低碳效益型的路子；在經(jīng)營(yíng)管理上，以“做人做事做榜 樣、盡心盡力盡職責(zé) ”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，建立和完善公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化

31、管理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化公司企 業(yè)文化、經(jīng)營(yíng) 理念和企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，規(guī)避投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ，穩(wěn)步推進(jìn)公司健康持 續(xù)發(fā)展；在實(shí)施產(chǎn)業(yè)投資上著重支持規(guī)模型經(jīng)濟(jì)，公司效益支柱型項(xiàng)目，積極而穩(wěn)妥地推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市綜 合體開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng) 目建設(shè)和投融資共同發(fā)展的投資公司建設(shè)。（二發(fā)）展目標(biāo)1、管理目標(biāo)新組建的 XX 投資公司比尋按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)集約經(jīng)營(yíng)要求，進(jìn)一步完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使公司 經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加先進(jìn)，管理更加科學(xué)，成長(zhǎng)更加穩(wěn)健。（1）投資公司運(yùn)作逐步 規(guī)范化、系統(tǒng)化。健全完善各項(xiàng) 管理制度和 風(fēng)險(xiǎn)控制體系，創(chuàng)新投資營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域，公司市場(chǎng)運(yùn)作和投資經(jīng)營(yíng)要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保健康、高效發(fā)展

32、。（2）投資公司產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)一步資本化。探索通過(guò)資 本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的新途徑。優(yōu) 化投資產(chǎn)業(yè)，使公司產(chǎn)業(yè)投資資產(chǎn)逐步做到 變現(xiàn)能力強(qiáng)，流動(dòng)性好，風(fēng)險(xiǎn)低、增值 潛力大，獲利水平高。（3）人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。通過(guò)對(duì)現(xiàn) 有人才加大 綜合培訓(xùn)和適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀適合人才，建立公司人才 儲(chǔ)備庫(kù)，完善公司人才引進(jìn)、留用的激勵(lì)與約束機(jī)制，促使公司人才 結(jié)構(gòu)進(jìn)一步專業(yè)化，技能化。（4）管理和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步科學(xué)化。對(duì) 公司員工的管理和使用要建立一套完善的激勵(lì) 約束機(jī)制，管理更科學(xué)，有限吸引高端、實(shí)用人才。公三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第15 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司司法人治理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部管理體制

33、不斷完善，各 項(xiàng)制度得到有效 執(zhí)行。2、20132015三年量化目標(biāo)（擬）XX 投資公司按照 “資產(chǎn)保值增值，管理機(jī)制科學(xué)有效，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)，穩(wěn)定的可持續(xù)健康發(fā)展”的原則提出三年量化目 標(biāo)。 分年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元年份201320142015XX總資產(chǎn)100015002500投資利潤(rùn)300500800公司擬20152017 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)見(jiàn)上表所示，具體需公司按照業(yè)務(wù)承接情況制定。（三）投資公司各階段發(fā)展1、培育增長(zhǎng)期（2015-2016年）：此階段屬于 XX 投資公司的創(chuàng)業(yè)階段，須代企業(yè)制度要求和市 場(chǎng)化運(yùn)作原則，健全公司的投資決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、監(jiān) 督反饋機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

34、并以 “贛州 BT 項(xiàng)目”、“贛州產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”和上海 “保集半島”等項(xiàng)目投資作為突破口，整合公司優(yōu)質(zhì)資源，著重投資公司的投 資質(zhì)量，儲(chǔ)備各相關(guān)專業(yè)的人才，壯大企業(yè)實(shí)力，積極探索發(fā)展途徑與方式，實(shí)現(xiàn)投資公司前兩年的 順利過(guò)渡，全力推進(jìn)公司相關(guān)投 資的良好收益。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第16 頁(yè) 共 20 頁(yè)XX 公司投資公司2、發(fā)展期（2017年）：此階段投資公司應(yīng)主動(dòng)出擊，重點(diǎn)突破，點(diǎn)面結(jié)合，形成規(guī)模，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 及投資項(xiàng)目等領(lǐng)域取得突破，爭(zhēng)取這一年 “拿下一宗自有的土地開(kāi) 發(fā)”“進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) ”，形成自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造 XX 投資公司獨(dú)有的核心 競(jìng)爭(zhēng)力

35、，并在省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)域里打響 “XX”品牌；四、規(guī)劃保障措施（一務(wù)）實(shí)創(chuàng)新，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展1、堅(jiān)持穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)施好市場(chǎng)運(yùn)作。（1）按照總公司的發(fā)展要求，繼續(xù)把創(chuàng)新項(xiàng)目合作作 為投資公司重點(diǎn)投資方向，堅(jiān)持以價(jià)值投資理念指導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作。認(rèn) 真調(diào)研相關(guān)行 業(yè)、相關(guān)企業(yè)信息，科學(xué)選好項(xiàng)目，適時(shí)投資和參股、控股，嚴(yán) 格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（2）穩(wěn)健選擇公司合作開(kāi) 發(fā)和股權(quán)參與及運(yùn)作，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有效集中資源到投資風(fēng)險(xiǎn)小、增值快、回報(bào) 高的項(xiàng)目，創(chuàng)新運(yùn)作方式，統(tǒng)一運(yùn)作。以 XX 投資公司現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，依托總公司的資源，把投資公司的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。2、堅(jiān)持“進(jìn)而有

36、為，退而有序” 的投資可行原則，做好產(chǎn)業(yè)投資的管理和運(yùn)作。（1）把投資公司產(chǎn)業(yè)投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目投資為主上來(lái)。通過(guò) 合作投資開(kāi)發(fā)、股權(quán) 參與等方式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資金的資本營(yíng)運(yùn)。依法規(guī) 范投資公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目以及其他 業(yè)務(wù)的管理，使得總公司取得最大的收益。三年發(fā)展規(guī)劃（ 2015 年 2017 年）第 17 頁(yè)共 20 頁(yè)XX 公司投資公司（2）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控管理工作。在確保項(xiàng) 目基礎(chǔ)建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益的同時(shí)，借鑒相關(guān)項(xiàng)目的成功 經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)家重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)政策，充分利用公司 優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā) 12 個(gè)能夠?yàn)橥顿Y公司帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的重點(diǎn)投 資項(xiàng)目。擇 機(jī)參股或控股幾家高效中小企 業(yè)，將投資公司部分投資業(yè)務(wù)注入，達(dá)到借殼跨越式 發(fā)展的目的。（3）完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資退出機(jī)制。用凈資產(chǎn)收益率、資本報(bào)酬率等幾 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)投資公司和投資項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的，應(yīng)果斷撤并或退出，以 盤(pán)活公司資產(chǎn)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。（二）推進(jìn)管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供制度保障。1、強(qiáng)化執(zhí)行力。全體員 工要努力做好本 職工作，盡職盡責(zé)，做到工作必盡力，盡力必竭盡全力；樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng) ；工作從大處著眼，從小處著手，注重提高工作效率；要提高對(duì)現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，同時(shí)還需繼續(xù)完善公司 現(xiàn)有制度體系的建 設(shè)，把管理工作的重點(diǎn)放到對(duì)現(xiàn)