家屬樓A棟監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄1、編制依據(jù)和工程概況31.1編制依據(jù)31.2工程概況32、監(jiān)理工作的范圍及目標32.1監(jiān)理范圍：工程施工階段監(jiān)理。32.2監(jiān)理目標：43、監(jiān)理組織機構43.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的設置43.2監(jiān)理部人員崗位職責53.3監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律84、質量控制的措施和方法94.1工程質量控制目標與控制程序94.2原材料質量控制措施和方法104.2.1原材料質量控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序104.2.2原材料質量控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施124.3質量事前控制的措施和方法134.3.1質量事前控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序134.3.2事前控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措

2、施154.4質量的事中控制的措施和方法164.4.1事中控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序164.4.2事中控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施254.5質量的事后控制的措施和方法254.5.1事后控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序254.5.2事后控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施285、現(xiàn)場旁站監(jiān)理285.1監(jiān)理旁站依據(jù)295.2工程旁站監(jiān)理部位305.3保證監(jiān)理部人員旁站監(jiān)理措施336、工期控制的措施和方法346.1進度控制的監(jiān)理工作內容346.2進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序356.3進度控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施：377、投資控制的措施和方法397.1投資控制的監(jiān)

3、理工作內容397.2投資控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序397.3投資控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施417.4工程變更投資控制、費用索賠的處理方法448、合同管理、信息管理措施和方法478.1合同、信息管理的監(jiān)理工作內容478.2合同、信息管理的監(jiān)理工作原則、方法和程序488.3合同、信息管理的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施499、文明、安全控制的措施和方法509.1文明、安全控制的監(jiān)理工作內容509.2文明、安全控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序509.3文明、安全控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施5110、工作協(xié)調的措施和方法5210.1工作協(xié)調的監(jiān)理工作內容5210.2工作協(xié)調的監(jiān)理工

4、作原則、方法和程序5210.3工作協(xié)調的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施5311、監(jiān)理工作制度5512、監(jiān)理部投入的設備、監(jiān)理部投入的設備（見附表3）81監(jiān)理規(guī)劃1、編制依據(jù)和工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1工程監(jiān)理招標文件；1.1.2國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；1.1.3國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等。1.1.4建設工程委托監(jiān)理合同1.1.5施工圖及圖紙會審紀要等1.2工程概況1.2.1工程項目特征工程名稱：xx縣xx家屬樓a棟工程地點：xx工程項目組成及規(guī)模:1989.22結構類型:磚混1.2.2工程項目實施相關單位目錄xx縣xx家屬樓a棟工程，位于xx縣，建筑面積為

5、1989.22平方米，磚混結構，層數(shù)6層。投資估算約230萬元人民幣。2、監(jiān)理工作的范圍及目標2.1監(jiān)理范圍：工程施工階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理目標：質量控制目標：合格。工期控制目標：工程施工承包合同中約定工期。投資控制目標：將實際投資控制在計劃投資之內。3、監(jiān)理組織機構3.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的設置3.1.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構的設置：為了對該工程提供優(yōu)質高效的監(jiān)理服務，確保工程施工監(jiān)理工作保質保量、按期圓滿完成，本項目監(jiān)理部由王清富擔任總監(jiān)，人員專業(yè)配套，全員有上崗證，能及時到位。3.1.2現(xiàn)場監(jiān)理組織結構圖總監(jiān)理工程師 (土建)總監(jiān)理工程師代表(土建)經(jīng)濟師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師水暖專業(yè)監(jiān)理工程師土建專

6、業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理見證取樣員經(jīng)營部工程監(jiān)理部公司副總經(jīng)理總工程師公司總經(jīng)理附圖一 3.1.3監(jiān)理機構與業(yè)主及承包人的組織關系（詳見附圖一）3.1.3.1業(yè)主與監(jiān)理單位之間的關系，首先是平等法人之間的關系；是一種委托與被委托、授權與被授權的關系，是一種相互依存、相互促進、共興共榮的緊密關系。3.1.3.2監(jiān)理單位與承建單位之間的關系是平等關系；是監(jiān)理與被監(jiān)理之間的關系。3.2監(jiān)理部人員崗位職責根據(jù)建設監(jiān)理委托合同的規(guī)定，組建工程項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員等人員組成。監(jiān)理部組成人員的職責如下：3.2.1總監(jiān)理工程師的職責3.2.1.1確定項目監(jiān)理機構

7、人員的分工和崗位職責；3.2.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目機構的日常工作；3.2.1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；3.2.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況調配人員，調換不稱職的人員；3.2.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；3.2.1.6審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案、進度計劃；附圖二 業(yè)主決定、指示報告工作、請示報批、支付、證明報表總監(jiān)理工程師指令、指示承 包 人現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請、報告、報審、報驗報批、請示、報告批復、批示、指導審查、抽驗、簽證、指示3.2.1.7審核簽署承包單位的申請

8、，支付證書和竣工結算；3.2.1.8審查和處理工程變更；3.2.1.9主持和參與工程質量事故的調查；3.2.1.10調解建設單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工期延期；3.2.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報 ，監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；3.2.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；3.2.1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2.2總監(jiān)理工程師代表（或總監(jiān)理工程師助理）的職責3.2.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3.2.2.2按總監(jiān)理工程師的授

9、權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責3.2.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.2.3.2負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；3.2.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；3.2.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.2.3.5審查本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.2.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.2.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.2.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.2.3

10、.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。3.2.4監(jiān)理員的職責3.2.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3.2.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.2.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；3.2.4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；3.2.

11、4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。3.2.5見證取樣員崗位職責3.2.5.1對規(guī)范要求的所有進場材料進行見證取樣；3.2.5.2對規(guī)范要求的所有進場材料進行見證送樣； 3.2.5.3收集施工過程中的試驗資料，對照標準檢查，并做好記錄；3.2.5.4對不合格的材料監(jiān)督其退場。3.2.6工程信息管理員職責3.2.6.1為監(jiān)理部和各參建單位收集、傳遞、存儲和分發(fā)各類數(shù)據(jù)和信息。3.2.6.2為公司和項目總監(jiān)理工程師提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持。3.2.6.3提供人、財、物、設備諸要素之間綜合性強的數(shù)據(jù)，對編制和修改計劃，實現(xiàn)調控提供必要的科學手段。3.2.6.4提供必要的辦公自動化手段

12、，使監(jiān)理工程師擺脫繁瑣的簡單性事務作業(yè)。3.3監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律3.3.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；3.3.2執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；3.3.3努力學習，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平；3.3.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務；3.3.5不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職；3.3.6不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑物配件、設備材料和施工方法；3.3.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；3.3.8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；3.3.9堅持獨立自主地開

13、展工作；3.3.10監(jiān)理人員“十不準”3.3.10.1.不準向其他單位透露業(yè)主要求保密的有關項目信息；3.3.10.2.不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；3.3.10.3.不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦建筑材料；3.3.10.4.不準對承包單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象；3.3.10.5.不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；3.3.10.6.不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；3.3.10.7.不準參加有供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；3.3.10.8.不準殉私情，袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人；3.3.10.9.不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工

14、具；3.3.10.10.不準有損害業(yè)主與監(jiān)理之間關系，影響監(jiān)理工作的人和行為4、質量控制的措施和方法4.1工程質量控制目標與控制程序4.1.1 質量控制目標在整個工程項目建設過程中嚴格質量控制，確保工程達到合格標準。監(jiān)理人員在質量控制方面的主要任務是：深入施工現(xiàn)場，通過科學的監(jiān)理方法和質量保證措施，嚴格約束承包人按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴把質量關，按照合同條款的有關規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督與管理，與承包人共同努力創(chuàng)精品工程，圓滿完成本工程的質量控制任務.4.1.2 施工階段質量控制程序在施工過程中，監(jiān)理工程師監(jiān)督

15、施工單位加強內部質量管理，嚴格質量控制，每道工序均按規(guī)定工藝和技術要求進行施工。同時監(jiān)理工程師對產(chǎn)品施工生產(chǎn)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，它與工程竣工驗收不同，它不是對最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而是對生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查與驗收。施工階段質量控制程序如附圖三所示。4.2原材料質量控制措施和方法4.2.1原材料質量控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序4.2.1.1原材料質量控制的監(jiān)理工作內容原材料質量控制的監(jiān)理工作內容包括對原材料、半成品、構配件和永久設備、器材等（以下簡稱材料、設備）質量控制。是在監(jiān)理過程中對其進行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放

16、、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。4.2.1.2原材料質量控制的監(jiān)理工作原則堅持不合格的材料、設備不準在工程上使用；實行報驗制，堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、設備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款。4.2.1.3采購原材料質量控制的方法和程序4.2.1.3.1凡由承包單位負責采購的材料、設備，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可通知后，方可進行訂貨采購。4.2.1.3.2對于永久性設備、器材或構配件，應按經(jīng)過審批認可的設計文件和圖紙組織采購訂貨，

17、交貨期應滿足施工進度安排的需要。4.2.1.3.3對于大型或重要的設備，以及器材或材料的采購應當實行招標采購的方式。4.2.1.3.4對于設備、器材和構配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師可通過制定質量保證計劃，詳細提出對廠方應達到的質量保證要求。4.2.1.3.5對某些材料，如外墻面磚、涂料、石材等裝飾材料，訂貨時要一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異、質量不一。4.2.1.3.6要求供貨廠方向需方（施工方或業(yè)主）提供質量保證文件。4.2.1.3.7制造質量的監(jiān)督與控制對于設備或構件的控制十分重要，由于設備及構件產(chǎn)品到場后難以解體檢查內部質量，對于在制造加工過程中容易發(fā)生問題，以及生產(chǎn)廠方

18、對產(chǎn)品的質量保證能力及水平無充分把握時，業(yè)主要派專業(yè)監(jiān)理人或各方組成設備監(jiān)造組進行設備監(jiān)造。4.2.1.3.8材料、設備進場的質量控制的程序材料進場需按下列程序進行，即：材料進場通知見證取樣材料報驗。（1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關材料仍不足說明產(chǎn)品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復驗或抽樣試驗，確認質量合格后方可進場。（2）工地交貨的機械、設備或

19、器材到場，若檢查發(fā)現(xiàn)設備質量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收。4.2.1.3.9材料、設備存放條件的控制對于施工單位所準備的各種材料、設備等存放條件及環(huán)境事先應得到監(jiān)理工程師的確認。4.2.1.3.10對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到設計要求的標準時才能施工。4.2.2原材料質量控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施技術措施：承包單位在主要材料、設備定貨前，應經(jīng)監(jiān)理部審查；符合“準用”條件的原材料方能用于工程中；原材料應按施工驗收規(guī)范的規(guī)定取樣試驗；現(xiàn)場配制的材料應先試配，使用前應向監(jiān)理部報驗；建立工程進

20、場材料臺帳制、見證取樣制與現(xiàn)場材料的管理檔案。組織措施：監(jiān)理部建立以總監(jiān)為首的原材料質量控制小組，“專職見證員”負責原材料見證取樣和送檢；檢查承包單位原材料的質量管理體系和制度；全面落實原材料質量控制制度。經(jīng)濟措施：選購的原材料價格高于合同約定者，應報業(yè)主和監(jiān)理認簽；監(jiān)理人員對不符合合同要求的原材料、設備，拒絕進入施工現(xiàn)場，否則并對違規(guī)的相關單位給予經(jīng)濟處罰或索賠。合同措施: 原材料的質量控制應以設計圖紙、施工質量驗收標準、和采購合同為依據(jù)；監(jiān)理部對原材料、設備采購合同的簽定、執(zhí)行進行監(jiān)督、檢查。4.3質量事前控制的措施和方法4.3.1質量事前控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序4.3.1.1

21、質量事前控制的監(jiān)理工作內容（1）確定質量標準，明確質量要求；（2）建立本項目的質量監(jiān)理控制體系；（3）施工場地的質檢驗收；（4）審查承包商的資質（5）督促承建商建立并完善質量保證體系；（6）檢查工程使用的 原材料、半成品；（7）施工機械的質量控制（8）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案4.3.1.2 質量事前控制的監(jiān)理工作原則對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，重點做好質量預控工作。4.3.1.3質量控制的事前控制的監(jiān)理工作方法和程序4.3.1.3.1參加設計交底和圖紙會審；4.3.1.3.2進行施工現(xiàn)場的質檢驗收；4.3.1.3.3審查施工單位承擔任務的施工隊伍及人

22、員的技術資質與條件是否符合要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權要求承包單位予以撤換；4.3.1.3.4對于特殊作業(yè)工種，檢驗和試驗等人員，必須持證上崗；4.3.1.3.5總承包單位選擇分包施工單位時，需事先由總包單位提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認可，確認其技術能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，經(jīng)業(yè)主同意方可允許進場承擔施工任務。4.3.1.3.6在審查承包單位提交的施工組織設計或施工方案時，審查其施工機械設備的選型（機械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)量等）是否恰當；在滿足業(yè)主或工程設計對工程施工質量要求方面有無保證；審查施工機械性能是否滿足質量要求和適

23、合現(xiàn)場條件；4.3.1.3.7審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠；4.3.1.3.8審查所需的施工機械設備是否按批準的計劃備妥。4.3.1.3.9審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案4.3.1.3.10生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施4.3.1.3.11主動與當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質量監(jiān)督的具體辦法，爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助。4.3.1.3.12審核施工單位質量保證體系；4.3.1.3.13審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；4.3.1.3.14審核施工單位試驗室的資質，必要時進行考察；4.3.1.3.15審核施工單位制定的半成品. 成品保護措施、方法；4.3

24、.1.3.16完善質量報表、質量事故的報告制度等；4.3.1.3.17對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量控制。工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，在測量監(jiān)理中，由測量專業(yè)工程師負責工程測量的復核控制工作。4.3.1.3.18監(jiān)理工程師要求施工承包單位對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并上報監(jiān)理工程師審核、批準后，施工承包單位才能進行準確的測量放線，并應對其正確性負責；4.3.1.3.19復測施工測量控制網(wǎng)。4.3.2事前控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施技術措施：督促承包單位通過質量價格比選，正確選擇材料廠家；由總監(jiān)主編有針對性的切實可行的監(jiān)理規(guī)

25、劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化；審查施工單位提交的施工組織設計與施工方案；督促、協(xié)助承包單位完善質量保證體系和現(xiàn)場質量管理制度；參加業(yè)主主持召開的設計交底、圖紙會審。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。經(jīng)濟措施：嚴格質量檢驗和驗收制度；加強質量事前控制，對可能出現(xiàn)的施工技術風險采取預控措施，避免引起費用索賠。合同措施：承包單位到場的項目經(jīng)理必須是“項目管理規(guī)劃大綱”注明的項目經(jīng)理，否則應按違約處理；未經(jīng)監(jiān)理部審批的分包單位不得分包工程；工程所用材料必須是證件齊全且經(jīng)復試合格的，否則按違約處理。4.4質量的事中控制的措

26、施和方法4.4.1事中控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序4.4.1.1質量控制的事中控制的監(jiān)理工作內容（1） 施工工藝過程質量控制：（見附表2）針對本項目的具體情況，工藝過程的質量控制按附表二的內容通過現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗等手段組織實施。（2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序；（3）隱蔽工程檢查驗收；工程施工工藝過程質量控制要點附表2序號工程項目質量控制要點控制手段1樁基工程樁位、標高、鋼筋籠質量孔深、沉渣厚度、原材料及砼強度測量測鉆桿、沉渣儀或重錘測量審核檢測報告1土石方開挖范圍及邊線高程測量測量2基礎工程位置（軸線及高

27、度）外形尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭砼強度、配合比、坍落度、施工縫設置、防水外加劑摻入量測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比現(xiàn)場取樣制作試件審核實驗3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結構工程軸線、高程、垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度、配合比、坍落度預埋件型號、位置、數(shù)量、范 圍預埋管線的型號、數(shù)量、位置預留洞口位置尺寸測量量測現(xiàn)場檢查量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查現(xiàn)場量測現(xiàn)場量測4砌體工程砌筑用砂漿強度等級、配合比灰縫、錯縫、垂直度、砂漿飽滿度門窗口位置、尺寸預埋件及埋設管線審查砂漿配合比及試驗報告旁站量測現(xiàn)場檢查量測5樓面地面工程平整度、密實度、色澤現(xiàn)場檢查6門窗工程塑鋼門位置、

28、尺寸塑鋼窗嵌縫、定位、安裝、關閉、開關量測檢查量測試驗量測審核資料7屋面防水工程找平層、厚度、坡度、平整度、防裂度防水面層、填嵌、粘結、平整、卷材質量水落管、安裝、接頭、排水觀察、測量觀察、測量觀察、測量8室內給排水管安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓、試驗水表消防箱、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量壓力試驗觀察、測量觀察、測量通水試驗9室內電氣照明線路安裝變配電設備安裝位置、標高、線路連接配電箱附件及線路安裝絕緣、接地燈具安裝觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量10裝飾工程涂料質感、色澤、接頭平整油化色彩、亮度、光度觀察觀察（4）做好設計變更及技術核定的

29、處理工作；（5）工程質量事故處理：分析質量事故的原因、責任；審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果；（6）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。（7）嚴格工程開工報告和復工報告審批制度；（8）進行質量、技術鑒定；（9）對工程進度款的支付簽署質量認證意見；（10）建立質量監(jiān)理日記；（11）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；（12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。4.4.1.2質量事中控制的監(jiān)理工作的原則堅持質量第一；堅持以人為控制核心；以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位在每道工序的施工中全面實施工程項目合同約定的質量目標。4.4.1.3質量控制的事中控

30、制的監(jiān)理工作的方法和程序針對本項目的具體情況，各分部、分項工程質量監(jiān)理計劃要點及檢測方法根據(jù)實際情況進行監(jiān)理。4.4.1.3.1工序質量控制。工序交接檢查一定要堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序施工的原則。（詳見附圖二）附圖二 工序交接檢驗程序圖工序施工完畢施工單位自檢專職檢、初驗向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗合格簽署質檢合格意見進行下道工序返修不合格不合格注：施工單位初驗合格后向現(xiàn)場監(jiān)理人員報驗。主要工序如澆筑混凝土等工序檢驗，應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可邀請設計單位、市質量監(jiān)督站派員參加；工序檢驗意見有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署。4.4.1

31、.3.2隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，檢驗合格后填隱蔽工程質量報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4.4.1.3.3工程變更和處理由施工單位提出工程變更的處理流程如附圖四所示。（詳見附圖三）附圖三工程變更處理流程圖施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)參與）與業(yè)主聯(lián)系接受同意現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復不同意4.4.1.3.4設計變更或技術核定的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖五所示。（詳見附圖四）4.4.1.3.5工程質量事故處理按以下程序處理工程質量事故：質量事故原因分析

32、、責任分析；質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施及效果的檢查。附圖四設計變更處理的流程圖總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)組織審核總監(jiān)審核設計單位提出修改設計圖紙修改現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位編制調整預算總監(jiān)審核投資控制與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系4.4.1.3.6行使質量監(jiān)督權，下達停工令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；（2）工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）擅自將工程轉包

33、；（6）沒有可靠的質量保證措施，貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；（7）擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)。（8）其他總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。凡單項工程開工及停工后工程復工,均應遵照附圖六規(guī)定的管理流程。（詳見附圖五）附圖五開工申請核簽程序圖施工單位申 報簽單批復總監(jiān)室轉 發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會提出初審意見提 示4.4.1.3.7質量技術簽證凡質量技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢查人員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。4.4.1.3.8行使好質量否決權。對施工單位進度

34、款的支付申請,所申請支付項目的質量簽證必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量認證意見且已達到合格或達到合格規(guī)定的質量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。4.4.1.3.9建立質量監(jiān)理日志4.4.1.3.10組織現(xiàn)場質量協(xié)調會4.4.1.3.11定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。4.4.1.3.12旁站監(jiān)理（見5）4.4.2事中控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施技術措施：嚴格控制各工序的施工質量，設置各工序質量控制點，對隱蔽工程的質量驗收嚴格把關，對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查。組織措施:建立健全監(jiān)理組織,完善職工分工及有關監(jiān)督制度

35、,落實質量控制的責任制度；每周定時召開由總監(jiān)主持的監(jiān)理例會，解決工程中存在的問題并提出下一周的工程質量要求；對工程中的關鍵部位、關鍵工序的施工，由總監(jiān)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理；未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可的建筑材料、構配件及設備不得在工程中使用和安裝；預檢、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員復檢合格，不得進入下一道工序的施工。經(jīng)濟措施：嚴格質量檢查及驗收制度,；不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款；對合格工程量進行及時計量和工程款的簽付工作。合同措施: 嚴格按照合同有關條款要求，依據(jù)質量檢查驗收評定標準對工程質量進行監(jiān)督、檢查和驗收，不合格的分部分項工程不予驗收。4.5質量的事后控制的措施和方法4.5

36、.1事后控制的監(jiān)理工作內容、原則、方法和程序4.5.1.1質量控制的事后控制的監(jiān)理工作內容（1）組織單位、單項工程竣工驗收；（2）組織對工程項目進行質量評定；（3）審核竣工圖及其它技術文件資料；（4）整理工程技術文件資料并編目建檔。4.5.1.2質量事后控制的監(jiān)理工作原則嚴格執(zhí)行“三檢報驗制”，以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，對工程質量進行事后檢查、監(jiān)督和控制。確保工程建設質量。4.5.1.3質量控制的事后控制的監(jiān)理方法和程序4.5.1.3.1凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。 其流程圖如附圖七所示：（詳見附圖六）附圖六單項、單位工程驗收程序圖承包

37、單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部進行驗收業(yè)主組織業(yè)主、設計單位、勘察單位、監(jiān)理、承包單位五方驗收項目總監(jiān)工程師簽發(fā)竣工移交證書項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位進行整改有缺陷4.5.1.3.2項目竣工驗收：項目竣工驗收的流程如附圖七所示：（詳見附圖七）附圖七項目竣工驗收程序圖施工單位土建工程竣工、設備完成試調試施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）質量簽證文件工程結算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織驗收合格業(yè)主組織全面檢查驗收同意驗收工程質量等級評定質量監(jiān)督站質量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款驗核質量驗收單驗核質量驗收單4.5.1.3.3審核竣工圖及其它技

38、術性文件。4.5.1.3.4整理工程技術文件資料并編制建檔。4.5.2事后控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施技術措施：總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)工程施工驗收標準和工程質量檢驗評定標準對分部、分項工程或單位工程質量及工程保證資料進行核查，并督促承包單位進行完善。組織措施：檢查、落實監(jiān)理人員職責完成情況，由監(jiān)理部組織工程建設五大主體進行竣工初驗，編制質量評估報告及相關文件；協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗收工作。經(jīng)濟措施：嚴格質量檢查和驗收,對工程施工質量好的人員或單位給予適當?shù)莫剟睿瑢こ淌┕べ|量差的人員或單位予以經(jīng)濟處罰；正確處理由于工程質量問題引起的索賠。合同措施：嚴格按合同條款的有關規(guī)定對分部、

39、分項工程及單位工程進行質量驗收和處理相關事宜，確保工程施工質量。5、現(xiàn)場旁站監(jiān)理我公司在編制監(jiān)理規(guī)劃時，將根據(jù)現(xiàn)場情況制定監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案分別報、送建設單位和施工企業(yè)各一份。要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表監(jiān)督落實。5.1監(jiān)理旁站依據(jù)5.1.1法律、法規(guī)和行政規(guī)章中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法建筑工程質量管理條例房屋建筑工程施工旁

40、站監(jiān)理管理辦法（試行）建設工程監(jiān)理人員崗位職責管理規(guī)定（討論稿建設部2002年1月31日印發(fā)）5.1.2工程建設強制性技術標準國家標準建筑工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）國家標準建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）國家標準地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（gbj202-1983）國家標準砌體結構工程施工及驗收規(guī)范（gb50203-1998）國家標準混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（gb50204-1992）5.1.3合同業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設工程監(jiān)理合同業(yè)主與承包單位簽訂的建筑工程施工合同業(yè)主或承包單位與材料供應商簽訂的供貨合同5.1.4勘察設計文件本工程地質勘察資料，已

41、經(jīng)通過有資質的審圖機構審查并做出“通過審查記錄”的施工圖設計文件（圖紙、設計說明、設計指定的標準圖籍、設計交底會議紀要、設計變更文件等）5.1.5施工與施工監(jiān)理文件施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等。5.2工程旁站監(jiān)理部位5.2.1合理設置旁站監(jiān)理部位（即旁站點）5.2.1.1樁基（基礎）工程的砼澆筑；5.2.1.2基坑支護、基礎工程的砼澆筑、坑土方回填；5.2.1.3所有現(xiàn)澆砼工程（含地下室砼及梁、板、柱砼）；5.2.1.4地下室防水（防水砼）及屋面防水層的施工過程；5.2.1.5現(xiàn)場試配 試驗的過程；5.2.1.6管道試壓過程；5.2.1.7設備安裝、調試。5.2.2旁站監(jiān)理內容（見附表3

42、）工程旁站監(jiān)理部位及內容附表3旁站監(jiān)理部位旁站監(jiān)理內容基礎工程土方回填1. 回填前檢查基底是否清理干凈、處理是否符合設計要求2. 檢查回填土土質能否滿足要求3. 檢查回填是否分層進行夯實4. 見證取樣試件，測試干容重、測試其密實度能否滿足要求5. 檢查回填土標高等是否符合設計要求主體工程梁、板、柱、剪力墻及其節(jié)點鋼筋隱蔽過程1.檢查梁、板、柱、剪力墻及其節(jié)點處鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度是否滿足設計及施工規(guī)范要求2.檢查梁、板、柱、剪力墻等的模板支撐是否合理、牢固，標高、位置是否正確，梁、板是否按構造要求起拱，模板內雜物是否清理干凈3.檢查梁、板砼標號與柱

43、、剪力墻砼標號是否一致砼澆筑1.施工前檢查原材料是否符合標準2.施工中檢查混凝土配合比計量是否準確3.混凝土運輸、澆注及間歇全過程時間是否超過混凝土的初凝時間；超過初凝時間時是否按照施工縫要求進行處理4.按照規(guī)范要求見證取樣留置混凝土試件5.檢查砼振搗是否密實6.混凝土澆注完畢后，應及時采取有效措施養(yǎng)護7.后澆帶施工的時間間隔是否符合設計要求；8.后澆帶施工前檢查鋼筋整理、清理雜物、撒水潤濕、澆素水泥漿等工作。安裝工程1.檢查安裝施工準備情況，特別是設備預留孔洞，預埋件及設備基礎標高，尺寸的校對，設備的開箱、驗收等；2.審核安裝施工單位和主要安裝人員的資質；審核并協(xié)助安裝單位制定合理，可行的安

44、裝方案；3.檢查安裝條件、程序及安裝機械的使用狀態(tài)；4.對重要設備的安裝實行全過程監(jiān)理，確保設備一次安裝、調試成功；5.檢查水源，試壓設備及量測設備是否妥當和安全以及試壓條件是否成熟；6.檢查試壓記錄，檢查管線的強度和嚴密性。屋面安裝1.檢查質量是否符合設計及施工規(guī)范要求；2.檢查搭接是否滿足設計及施工規(guī)范要求。隱蔽工程的驗收過程全程跟蹤監(jiān)理建筑材料的見證、取樣全程跟蹤監(jiān)理新技術、新材料、新工藝、新設備試驗過程全程跟蹤監(jiān)理5.3保證監(jiān)理部人員旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理將重點控制以下內容5.3.1是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件及施工組織設計施工。5.3.2是否使用合格的材料、設備；5.3

45、.3施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員、特殊工種人員等是否在崗5.3.4施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5.3.5測量工程旁站檢測控制5.3.6結構混凝土的取樣澆筑5.3.7灌注的檢查5.3.8外腳手架的安、拆5.3.9防雷測試5.3.10施工環(huán)境是否對過程質量產(chǎn)生不利影響5.3.11施工過程是否存在質量或者安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或者質量隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。5.4旁站監(jiān)理方法5.4.1項目監(jiān)理機構應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站計劃，明確旁站監(jiān)理人員及其職責、工作內容和程序、工程部位或工序，報送建設單位的同時通知承包人；5.

46、4.2項目監(jiān)理機構應建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質量；5.4.3對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，承包人應在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預定的時間內到達施工現(xiàn)場；5.4.4旁站監(jiān)理應按照以下程序進行；5.4.4.1落實旁站監(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術交底、配備必要的旁站監(jiān)理設施；5.4.4.2對承包人的人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查；5.4.4.3做好旁站監(jiān)理記錄；5.4.4.4旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；5.4.

47、4.5旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字；5.4.4.6旁站監(jiān)理人員應及時、準確地記錄旁站監(jiān)理內容。承包人應在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認；5.4.4.7確保監(jiān)理部人員晝夜駐施工現(xiàn)場，實行輪流值班，次日，由總監(jiān)理工程師檢查旁站記錄。若記錄不詳、不實，將報監(jiān)理公司嚴肅處理。6、工期控制的措施和方法6.1進度控制的監(jiān)理工作內容6.1.1 審批進度計劃；6.1.2 進度計劃的實施監(jiān)督；6.1.3 工程進度計劃的調整。6.2進度控制的監(jiān)理工作原則、方法和程序6.2.1進度控制的監(jiān)理工作原則6.2.1.1工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標和施工單位編制的施工進度計劃。6.2.1.2

48、 在確保工程質量和安全的原則下實施進度控制。6.2.1.3 采用動態(tài)控制方法，對工程進度進行調整控制。6.2.1.4 工程進度控制要采用技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等方面的手段，以確保工期目標的實現(xiàn)。6.2.2進度控制的監(jiān)理工作方法和程序6.2.2.1進度的事前控制6.2.2.1.1審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。6.2.2.1.2審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術措施的可行性、合理性。6.2.2.1.3審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計

49、劃的協(xié)調性和合理性。6.2.2.1.4制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關的材料、設備部分的采供計劃。6.2.2.2 進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)；6.2.2.2.1建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素：暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等，并應注明起止時間（小時、分）6.2.2.2.2工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異

50、；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；6.2.2.2.3按合同要求，及時進行工程計量驗收；6.2.2.2.4認真作好有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。6.2.2.2.5工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備,資金等進度計劃，必要時調整工時目標。6.2.2.2.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。6.2.2.2.7組織現(xiàn)場協(xié)調會，印發(fā)協(xié)調會紀要。6.2.2.3進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因

51、的基礎上采取措施予以調整，確保進度總目標的實現(xiàn)。6.2.2進度控制的監(jiān)理工作程序施工進度監(jiān)理程序框圖(見下圖)現(xiàn)場監(jiān)理機構成立監(jiān)理工作開始1.按施工合同工期落實資源計劃（勞力、設備、資金）2.臨時設施占地計劃施工單位繪制總體網(wǎng)絡計劃不1.是否滿足合同目標2.資源是否落實3.計劃是否切實可行監(jiān)理工程師審查同意將審查意見報業(yè)主共同協(xié)商提出意見批準實施施工單位編制季、月、度計劃不監(jiān)督實施計劃是否拖延是分析原因監(jiān)理工程師提出意見調整進度計劃按fcda循環(huán)方式：繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工6.3進度控制的監(jiān)理技術、組織、經(jīng)濟及合同措施：6.3.1 進度控制技術措施6.3.1.1審查施工單位的施工總進度計劃及

52、工程進度控制網(wǎng)絡計劃,要切實可行，并符合施工合同中總工期目標。6.3.1.2 根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的季、月、周施工進度計劃，檢查其執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調整計劃。6.3.1.3 每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度情況，安排下周施工進度計劃，并對本周中出現(xiàn)的工期延誤分析原因，采取措施及時彌補。6.3.2進度控制的組織措施6.3.2.1 監(jiān)理部設專人管理施工進度。6.3.2.2 建立例會制度，每周召開一次由總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，。會后簽發(fā)會議紀要，由負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。6.3.2.3 不定期召開進度控制的專題例會，協(xié)調解決影響進度計劃的各種問題。6.3.2

53、.4 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃進度與實際進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定對策，相應調整進度計劃及勞動力、材料供應、施工機具等計劃，增加施工人員，增加作業(yè)班次，增加施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。6.3.3 進度控制的經(jīng)濟措施6.3.3.1 以進度、計量方面的簽證為經(jīng)濟杠桿，確保進度計劃的完成。6.3.3.2 對能按時或提前完成形象進度計劃，以提前支付工程進度款的辦法予以鼓勵。6.3.3.3 制定進度獎罰辦法，對于按時或提前進度計劃者給予適當?shù)慕?jīng)濟方面的獎勵。對于完不成進度計劃者給予經(jīng)濟方面的處罰。6.3.4 進度控制的合同措施6.3.4.1 監(jiān)理部要按照施工承包合同中的有關條款，及時提醒和約束施工承包單位重視工程進度，如果延誤工期，按合同約定承擔違約索賠和經(jīng)濟損失。6.3.4.2監(jiān)督材料、設備供應單位