固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法

1、 內(nèi)部事項注意保存廣東韶鋼松山股份有限公司管理文件文件編號：sgssz19002 第2版 簽發(fā): 傅建國固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法 1 總則1.1 為規(guī)范廣東韶鋼松山股份有限公司（以下簡稱公司）固定資產(chǎn)投資項目后評價（以下簡稱項目后評價）管理工作，依據(jù)中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價工作指南等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。1.2 項目后評價是項目管理的重要環(huán)節(jié)，主要服務(wù)于投資決策，促進(jìn)投資管理體系不斷完善，是出資人對投資活動進(jìn)行監(jiān)管和建立投資回報約束機(jī)制的重要手段。1.3項目后評價一般是指項目投資完成之后所進(jìn)行的評價。它通過對項目實(shí)

2、施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達(dá)到提高投資效益的目的。1.4本辦法適用于公司所有固定資產(chǎn)投資項目，公司全資、控股子公司的固定資產(chǎn)投資項目參照本辦法執(zhí)行。1.5本辦法所稱的項目后評價工作是指項目投產(chǎn)或?qū)嶓w建成(原則上基建項目以熱負(fù)荷試車時間點(diǎn)起算，技改項目以設(shè)備聯(lián)試完成時間點(diǎn)起算；建成不投的項目以實(shí)體建成時間點(diǎn)起算)后，在后評價工作時限（12-16個月）內(nèi)，重新回顧、審視、分析項目的決策、實(shí)施、運(yùn)營及其影響，做出整

3、體評價。1.6 根據(jù)后評價深度的不同，劃分為獨(dú)立后評價、綜合后評價和簡化后評價三種形式。1.7根據(jù)評價人的不同，劃分為委托后評價和公司自評價。2 管理職責(zé)2.1 組織機(jī)構(gòu)2.1.1 項目單位(項目使用單位)為開展投資項目后評價的責(zé)任單位，公司職能管理部門按部門職責(zé)的分工各負(fù)其責(zé)。2.1.2 投資管理部是公司項目后評價業(yè)務(wù)的綜合管理部門。2.1.3 針對不同的項目成立項目后評價工作組。2.1.4 重大項目成立項目后評價專家組。2.2 職責(zé)2.2.1 公司決策層2.2.1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家項目后評價相關(guān)法律法規(guī)。2.2.1.2 制定公司項目后評價工作方針及職權(quán)的劃分。2.2.1.3 檢查、指導(dǎo)

4、、監(jiān)督項目后評價活動及重大問題的協(xié)調(diào)。2.2.1.4 審定進(jìn)入不同項目的專家資格。2.2.1.5 確定重大項目后評價專家組組長、副組長人選。2.2.1.6 審查、批準(zhǔn)委托項目后評價。2.2.1.7 審查、批準(zhǔn)項目后評價報告及評審意見。2.2.2 管理部門通用部份2.2.2.1 參與項目的后評價工作，對本部門出具的相關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)及評價內(nèi)容負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，保證后評價工作“客觀、科學(xué)、公正”。2.2.2.2 派出相關(guān)專業(yè)人員加入項目后評價專家組。2.2.2.3 安排相關(guān)專業(yè)人員參加項目后評價工作組，為開展項目后評價工作創(chuàng)造條件，組織開展本部門所負(fù)責(zé)的相關(guān)評價工作（具體見附件3、附件4）。2.2.3

5、投資管理部2.2.3.1 負(fù)責(zé)公司項目后評價的日常管理，負(fù)責(zé)建立、健全和完善項目后評價管理體系。2.2.3.2 負(fù)責(zé)組織編制公司固定資產(chǎn)投資項目后評價年度計劃；對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和分析調(diào)整；負(fù)責(zé)組織開展后評價中期評估和年底總結(jié)工作。2.2.3.3 負(fù)責(zé)審核項目投產(chǎn)信息快報；負(fù)責(zé)向?qū)氫摷瘓F(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司報送項目投產(chǎn)信息快報。2.2.3.4 負(fù)責(zé)組織研究并確定后評價項目的評價內(nèi)容、評價深度、評價方式。2.2.3.5 負(fù)責(zé)項目可研估算、初步設(shè)計概算與工程最終財務(wù)決算的對比分析和專業(yè)評審；負(fù)責(zé)對工程項目設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容提出專業(yè)評審意見；負(fù)責(zé)對工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、

6、施工安全、竣工驗收工作提出專業(yè)評審意見；負(fù)責(zé)對項目施工供應(yīng)商等進(jìn)行評價。2.2.3.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目后評價工作組的相關(guān)工作，收集、整理、匯總相關(guān)資料，協(xié)助項目單位組織編寫項目后評價報告。2.2.3.7 負(fù)責(zé)組織評審項目后評價報告并組織報批；負(fù)責(zé)公司1億元及以上項目后評價報告初評并報送寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司；負(fù)責(zé)按審批意見組織整改落實(shí)。2.2.4 項目單位公司固定資產(chǎn)投資項目后評價工作實(shí)行項目單位負(fù)責(zé)制；項目單位負(fù)責(zé)組織編制報送本單位項目投產(chǎn)信息快報；負(fù)責(zé)組織編制項目后評價報告，對評價質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)整改事項。2.2.5 資材備件部參與項目后評價報告編制工作；負(fù)責(zé)對工程項目設(shè)備

7、供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)、設(shè)備供應(yīng)商等內(nèi)容提出專業(yè)評審意見；負(fù)責(zé)工程設(shè)備投資情況分析和專業(yè)評審，提供項目投運(yùn)后設(shè)備庫存（未領(lǐng)用設(shè)備）的清單。2.2.6 設(shè)備管理部根據(jù)項目后評價要求，負(fù)責(zé)對項目涉及的原有閑置設(shè)備、備件利用情況進(jìn)行評價，對技改項目原有固定資產(chǎn)有效程度、殘余壽命和利用程度以及技改項目中主要設(shè)備的性能指標(biāo)、設(shè)計、選型、初期運(yùn)行狀況進(jìn)行評價。2.2.7 制造管理部負(fù)責(zé)對工程項目達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)進(jìn)行分析評價，包括：生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品種覆蓋等；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)單元間的物流合理性進(jìn)行評價。2.2.8 財務(wù)部負(fù)責(zé)提供項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)測算的財務(wù)數(shù)據(jù)，參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)效益評

8、價審核；負(fù)責(zé)復(fù)核生產(chǎn)經(jīng)營(達(dá)產(chǎn)、達(dá)效、達(dá)能耗等)及財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并提供專業(yè)支撐和指導(dǎo)。2.2.9 能源環(huán)保部負(fù)責(zé)對項目環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用等提出專業(yè)評審意見；負(fù)責(zé)對項目環(huán)保、資源綜合利用等方面進(jìn)行達(dá)標(biāo)評價。負(fù)責(zé)對項目節(jié)約能源方面提出專業(yè)評審意見；負(fù)責(zé)對項目節(jié)能進(jìn)行達(dá)標(biāo)評價并提出評價意見。2.2.10 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對項目勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理及安全、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運(yùn)行狀況的評價；負(fù)責(zé)對勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生等提出專業(yè)評審意見。負(fù)責(zé)對項目安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行達(dá)標(biāo)評價。負(fù)責(zé)對項目消防“三同時”的管理及消防設(shè)施運(yùn)行狀況的評價；負(fù)責(zé)對消防設(shè)施提出專業(yè)評審意見。2.2.11 營銷管理部負(fù)

9、責(zé)對工程項目產(chǎn)品（指外銷產(chǎn)品）市場競爭力分析、評價，包括項目產(chǎn)品與市場的符合性、市場環(huán)境、用戶使用情況的分析評價，市場變動情況、發(fā)展趨勢的分析評價。2.2.12 項目后評價工作組根據(jù)評價工作計劃制訂詳細(xì)的調(diào)查提綱，并開展實(shí)際調(diào)查工作，收集評估所需的各種資料和數(shù)據(jù)報送項目單位、投資管理部；針對問題進(jìn)行分析研究，將分析研究結(jié)果進(jìn)行匯總、整理，起草編制項目后評價報告。2.2.13 重大項目后評價專家組按照客觀、科學(xué)、公正的原則對項目后評價報告進(jìn)行評審，提出修改意見；對項目后評價報告及項目投資提出專家組意見。3 項目分類3.1 根據(jù)項目特點(diǎn)，后評價項目劃分為限上項目和限下項目二類（以總投資1億元為界限

10、）。限上項目（總投資1億元）的項目投產(chǎn)信息快報（附件2）由投資管理部組織項目單位（含項目機(jī)構(gòu)）在熱負(fù)荷試車3個月后逐月向?qū)氫摷瘓F(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司報送，報送期為12個月。限上項目熱負(fù)荷試車10個月后，投資管理部牽頭組建項目后評價機(jī)構(gòu)，確定具體的工作人員和專家組成，熱負(fù)荷試車14個月內(nèi)完成項目后評價報告編寫。限下項目熱負(fù)荷試車12個月內(nèi)完成項目后評價工作。3.2 按照公司投資項目的特點(diǎn)，限下項目再劃分為a類項目、b類項目、c類項目、d類項目。a類5000萬元總投資1億元b類項目（3000萬元總投資5000萬元）c類項目（1000萬元總投資3000萬元）d類項目（總投資1000萬元）4 評價、評

11、審依據(jù)4.1 評價范圍及資料準(zhǔn)備4.1.1依據(jù)項目周期的劃分，項目后評價的評價范圍包括項目前期決策、工程準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、竣工投產(chǎn)等方面的評價。項目單位、公司各職能業(yè)務(wù)部門應(yīng)在項目周期各階段注重收集相關(guān)資料。4.2 評價依據(jù)4.2.1 項目前期文件：項目建議書、環(huán)境影響評價報告、市場分析報告、項目可行性研究報告、項目目標(biāo)任務(wù)書、項目申請報告、項目咨詢報告、評估報告，以及相關(guān)的專業(yè)評審意見(或會議紀(jì)要)、核準(zhǔn)和批復(fù)文件。4.2.2 項目實(shí)施文件：初步設(shè)計文件、項目總進(jìn)度計劃、開工報告、招投標(biāo)資料、主要合同、工程概算調(diào)整報告、建安結(jié)算資料、竣工財務(wù)決算報告、監(jiān)理報告、竣工驗收報告、設(shè)備功能考核資料、

12、安全情況報告及相關(guān)的批復(fù)文件與資料。4.2.3 其他資料：項目達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效、達(dá)能耗實(shí)績報表；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)報表；與項目相關(guān)的審計報告、稽查報告和統(tǒng)計資料，以及其他相關(guān)資料等。4.3 評審依據(jù)4.3.1 項目后評價報告：按附件3、附件4要求編制項目后評價報告。4.3.2 項目目標(biāo)成功度評價表：根據(jù)寶鋼集團(tuán)廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司規(guī)定，總投資5000萬元及以上項目，除編制后評價報告外，還需對項目進(jìn)行成功度評價（即打分），生產(chǎn)性項目目標(biāo)成功度評價見附件5，非生產(chǎn)性項目目標(biāo)成功度評價見附件6。4.3.3 總投資3000萬元及以上項目后評價報告評審意見上報公文格式見附件7；總投資3000萬元以下后評價

13、報告評審意見格式見附件8。5 固定資產(chǎn)投資項目后評價管理業(yè)務(wù)流程圖（見附件1）。6 管理流程6.1 投資管理部根據(jù)公司年度項目后評價計劃分解成季度計劃,在季末把下一季度的項目后評價工作計劃，通知安排項目單位、各相關(guān)部門（單位）。6.2 （關(guān)鍵控制活動）各相關(guān)部門（單位）按照本辦法所列的評價依據(jù)和評價模板格式要求，按所在部門（單位）的評價分工對項目開展分部評價，并提出評價結(jié)論、數(shù)據(jù)等評價資料報項目單位、投資管理部匯總。6.3 項目單位負(fù)責(zé)匯總編制項目后評價報告，按時完成后報投資管理部。6.4 后評價報告的評審6.4.1 （關(guān)鍵控制活動）總投資3000萬元及以上項目的后評價報告由投資管理部組織評審

14、，召開評審會，出具評審意見。6.4.2 總投資3000萬元以下項目的后評價報告由投資管理部組織評審，出具評審意見。6.5 后評價報告的審批6.5.1 總投資3000萬元及以上項目的后評價報告及評審意見報公司審批。6.5.2 總投資3000萬元以下項目的后評價報告及評審意見報投資管理部審批。6.6后評價過程中發(fā)現(xiàn)存在問題的處理程序及要求:對發(fā)現(xiàn)問題按決策類、管理類（含設(shè)計）、設(shè)備類、施工類四類問題，分別反饋給相關(guān)主管部門（單位），再由責(zé)任部門（單位）按其相關(guān)管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)整改落實(shí)。6.7項目后評價報告列入月度投資完成情況匯報定期發(fā)布。7 附則7.1 本辦法未列明事項及程序參照國家法律法規(guī)執(zhí)行

15、。7.2 本辦法執(zhí)行的考核辦法另行制定。7.3 本辦法自實(shí)施之日起生效，前版文件同時失效。7.4 本辦法由投資管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.固定資產(chǎn)投資項目后評價管理業(yè)務(wù)流程圖。2.*項目投產(chǎn)信息快報。3.廣東韶鋼松山股份有限公司項目后評價（自我總結(jié)評價）報告（基本建設(shè)類）。4.廣東韶鋼松山股份有限公司項目后評價（自我總結(jié)評價）報告（技術(shù)改造類）。5.生產(chǎn)性項目目標(biāo)成功度評價表。6.非生產(chǎn)性項目目標(biāo)成功度評價表。7.總投資3000萬元（含）以上項目后評價報告評審意見（樣式）。8.總投資3000萬元以下項目后評價評審意見（樣式）工程項目后評價審批表。 擬稿：葉 濱 日期：2014年11月27日審核：

16、古孟文日期：2014年12月24日附件1：附件2:表格編號：sgssz19002-01a*項目投產(chǎn)信息快報項目單位項目性質(zhì)項目名稱項目編號項目負(fù)責(zé)人投運(yùn)日期設(shè)備功能投入情況要求：1、 列出項目主要工藝設(shè)備的名稱、投產(chǎn)以來運(yùn)行情況；2、 列出設(shè)備功能考核計劃和考核的完成情況。3、 對影響項目“四達(dá)”的設(shè)備問題需進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提出解決方案。機(jī)組產(chǎn)能爬坡情況及品種擴(kuò)展情況要求：1、 列出該項目投產(chǎn)以來主要產(chǎn)品或產(chǎn)線逐月產(chǎn)量情況；主要產(chǎn)品（產(chǎn)線）設(shè)計產(chǎn)量實(shí)績產(chǎn)量(逐月)2、 列出機(jī)組產(chǎn)能爬坡計劃，與實(shí)績進(jìn)行對比分析；3、列出品種拓展計劃，對拓展情況進(jìn)行分析。產(chǎn)品質(zhì)量情況要求：1、 對熱負(fù)荷試車開始后

17、，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，如產(chǎn)品合格率、資源利用率等進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對方案。2、 簡要說明主要產(chǎn)品的市場開拓、用戶反饋情況。指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況要求：列出目標(biāo)任務(wù)書（或立項批復(fù)）中各項指標(biāo)目標(biāo)及比較情況，對未達(dá)到的需分析原因，并提出應(yīng)對方案。存在的其它問題要求：簡要說明項目中的設(shè)備制造、施工質(zhì)量問題，及處理情況。項目單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日松山股份主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見： 年 月 日注：上報同時附項目目標(biāo)任務(wù)書或立項批復(fù)。附件3:廣東韶鋼松山股份有限公司項目后評價（自我總結(jié)評價）報告（基本建設(shè)類）項目單位：項目編號：項目名稱：項目主管領(lǐng)導(dǎo):項目負(fù)責(zé)人:編制單位：單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：年月一、項目概況

18、（一）項目類型（指基建項目/技改項目）（二）項目名稱（三）項目建設(shè)地點(diǎn)（四）項目建設(shè)期（五）項目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)規(guī)模（指決策生產(chǎn)能力，實(shí)際建成生產(chǎn)能力），主要內(nèi)容（指建筑物、裝置和設(shè)施等）。（六）項目評價基本結(jié)論（對正文分析評價內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)概述）（責(zé)任單位：1-6項投資管理部） （七）主要供應(yīng)商：設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商清單單獨(dú)附后。（責(zé)任單位：投資管理部、資材備件部）二、項目前期決策評價（實(shí)際與可研有較大偏差的需做分析說明）（一）項目立項階段回顧項目可行性研究、項目評估與評審、項目決策審批、核準(zhǔn)和批準(zhǔn)等決策文件檢查列示（二）項目立項必要性的評價 1.研階段對現(xiàn)狀調(diào)研的完整性、系

19、統(tǒng)性、客觀性以及問題分析的準(zhǔn)確性；2.研階段對市場分析、項目競爭力分析的合理性。（三）項目運(yùn)營目標(biāo)合理性的評價可研階段對運(yùn)營目標(biāo)設(shè)定的完整性和合理性。包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(市場、利潤、成本)、產(chǎn)品目標(biāo)(品種、規(guī)模、質(zhì)量)、工藝技術(shù)裝備目標(biāo)、消耗目標(biāo)、節(jié)能減排環(huán)保目標(biāo)、勞動保護(hù)安全目標(biāo)、勞動效率目標(biāo)等。（四）項目建設(shè)目標(biāo)合理性評價可研階段對項目建設(shè)目標(biāo)設(shè)定的完整性和合理性。包括工程質(zhì)量、工期、投資、安全目標(biāo)等。（責(zé)任單位：1-4項投資管理部）三、項目建設(shè)實(shí)施過程評價對照項目建設(shè)目標(biāo)從建設(shè)前期準(zhǔn)備至竣工驗收完成進(jìn)行全過程檢查評價。（一）項目前期工作評價 表1內(nèi)容前期工作工作質(zhì)量工作進(jìn)度不需做需做未做已做滿

20、足項目建設(shè)需求不滿足按時脫期前期工作勘察設(shè)計工作報審報建規(guī)劃環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生勞動安全其他報建手續(xù)政策研究與利用征地工作采購及招投標(biāo)工作資金籌措（責(zé)任單位：投資管理部、能源環(huán)保部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部）（二）工藝技術(shù)評價 對項目采取的工藝的先進(jìn)性和合理性、項目閑置設(shè)備利用情況進(jìn)行評價，對項目的國產(chǎn)化比率與同類機(jī)組比較分析，對項目自主集成創(chuàng)新情況進(jìn)行評價。（責(zé)任單位：項目單位、設(shè)備管理部、投資管理部）（三）項目實(shí)施進(jìn)度控制評價表2節(jié) 點(diǎn)批復(fù)/計劃時間實(shí)際時間環(huán)境影響報告可行性研究主合同簽訂初步設(shè)計施工圖設(shè)計時間段設(shè)備簽約時間段設(shè)備交貨時間段施工合同簽訂開工日期設(shè)備安裝調(diào)試熱負(fù)荷日期交工驗收功能考核時

21、間段竣工驗收按前期總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比說明項目各階段進(jìn)度情況。通過對項目實(shí)施過程主要節(jié)點(diǎn)的完成時間與項目批復(fù)的完成時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對比，分析差異原因?？偨Y(jié)項目建設(shè)過程中各級管理部門、各階段在進(jìn)度控制方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)（與以往類似項目的工期進(jìn)度進(jìn)行對比）。（責(zé)任單位：投資管理部）（四）工程造價控制評價表3階段 / 投資總投資分 項 投 資備注國內(nèi)設(shè)備國外設(shè)備建安費(fèi)其他可行性研究階段初步設(shè)計階段竣工決算階段通過列表說明項目各階段工程造價變化，并對項目可行性研究、初步設(shè)計到竣工決算各階段投資完成情況進(jìn)行對比，詳細(xì)分析差異原因（如材料價格變化、工程量變化原因等分析）?？偨Y(jié)項目建設(shè)過程中各級管理部門、各階段在投

22、資控制方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。列表說明重大變更及其原因，并分析對項目的影響。表4序號變更項目變更內(nèi)容變更金額變更原因變更審批單位變更審批文號123（責(zé)任單位：投資管理部、資材備件部、財務(wù)部）（五）工程質(zhì)量控制工作評價。附質(zhì)監(jiān)部門出具的工程質(zhì)量監(jiān)督核審表、質(zhì)量評價意見及質(zhì)量監(jiān)督備案文件（六）工程安全工作評價。（責(zé)任單位：投資管理部）（七）功能考核情況表5設(shè)備臺數(shù)功能考核指標(biāo)（項）通過情況（項）未通過情況（項）未投入功能（項）整改完成時間未達(dá)標(biāo)/功能未投入的設(shè)備情況簡述及處理意見：評價意見：功能考核未通過情況表表6序號設(shè)備名稱投入使用日期功能考核情況故障時間/次數(shù)（累計）未通過原因整改完成時間設(shè)計要求實(shí)

23、績情況123 （責(zé)任單位：項目單位）（八）竣工驗收工作評價表7內(nèi)容計劃完成時間實(shí)際完成時間未完成情況及遺留問題竣工驗收暫估入賬總投資決算專項驗收規(guī)劃驗收環(huán)保驗收消防驗收勞動安全驗收職業(yè)衛(wèi)生驗收檔案驗收統(tǒng)計驗收其他專項驗收竣工驗收批復(fù)（責(zé)任單位：投資管理部、財務(wù)部、能源環(huán)保部、安全保衛(wèi)部、檔案館）四、項目運(yùn)營情況評價對照可研階段項目運(yùn)營目標(biāo)對運(yùn)營實(shí)際效果進(jìn)行對比分析評價。包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(市場目標(biāo)、利潤目標(biāo)、成本目標(biāo))、產(chǎn)品目標(biāo)(品種、規(guī)模、質(zhì)量)、工藝技術(shù)裝備目標(biāo)、消耗目標(biāo)、節(jié)能減排環(huán)保目標(biāo)、勞動保護(hù)安全目標(biāo)、勞動效率目標(biāo)等。（責(zé)任單位：項目單位、財務(wù)部）（一）設(shè)計能力實(shí)現(xiàn)情況。通過熱負(fù)荷試車至評

24、價時點(diǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計，評價項目設(shè)計能力實(shí)現(xiàn)情況。（按月列出統(tǒng)計數(shù)據(jù)）表8產(chǎn)量名稱設(shè)計產(chǎn)量（爬坡期）年度計劃產(chǎn)量熱負(fù)荷試車日期實(shí)際值年產(chǎn)量月均產(chǎn)量熱負(fù)荷試車第一月對重大偏差進(jìn)行分析說明。（責(zé)任單位：項目單位）（二）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)情況實(shí)現(xiàn)年達(dá)產(chǎn)項目按年列出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)的按月列出統(tǒng)計數(shù)據(jù)表9品種結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)量（爬坡期）年度計劃產(chǎn)量實(shí)際值年產(chǎn)量月均產(chǎn)量熱負(fù)荷試車第一月對重大偏差進(jìn)行分析說明。（責(zé)任單位：項目單位）（三）工藝技術(shù)裝備指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況表10序號指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值對標(biāo)單位實(shí)際值實(shí)際值備注熱負(fù)荷試車第一月技術(shù)類指標(biāo)12質(zhì)量類指標(biāo)12能耗類指標(biāo)12注：能耗類指標(biāo)包括能源利用指標(biāo)和工序能耗指

25、標(biāo)；實(shí)際值的數(shù)據(jù)請注明數(shù)據(jù)來源的時間。（責(zé)任單位：項目單位、能源環(huán)保部）（四）項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)與效益評價。對項目投運(yùn)后的盈利情況進(jìn)行評價并與設(shè)計階段指標(biāo)進(jìn)行列表對比，并附技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)論對比表11序號指標(biāo)名稱單位目標(biāo)值對標(biāo)單位實(shí)際值實(shí)際值備注1銷量2銷售收入3銷售成本3.1原材料3.2輔助材料3.3燃料動力3.4人工工資3.5折舊3.6其他費(fèi)4銷售毛利5管理費(fèi)6銷售費(fèi)7財務(wù)費(fèi)8總成本及費(fèi)用9利潤總額10內(nèi)部收益率對重大偏差進(jìn)行分析說明。（責(zé)任單位：財務(wù)部、項目單位）（五）項目節(jié)能減排環(huán)保評價對照可研目標(biāo)進(jìn)行分析評價。（責(zé)任單位：能源環(huán)保部）（六）競爭力分析與評價項目建成后市場、競爭力與原可研預(yù)期有

26、重大偏差的項目，需對照可研對產(chǎn)品市場、競爭力分析進(jìn)行評價，包括項目產(chǎn)品與市場的符合性、市場環(huán)境、用戶使用情況的分析評價，市場變動情況、發(fā)展趨勢等的分析評價。（責(zé)任單位：營銷管理部）五、管理工作評價（見下頁表，結(jié)合相關(guān)計劃文件、制度規(guī)范和記錄進(jìn)行評價）（責(zé)任單位：項目單位、投資管理部）六、項目主要經(jīng)驗教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議針對工藝方案、改造范圍有較大變化，投資決算分項費(fèi)用超概算10%的項目；未達(dá)到建設(shè)目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)、投資失敗的項目；實(shí)施過程中變更多、反復(fù)多的項目，以及其它方面存在問題的項目，要進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出改進(jìn)措施。（責(zé)任單位：項目單位、投資管理部、財務(wù)部）七、附圖（責(zé)任單位：項目單位）項目管

27、理評價內(nèi)容立項設(shè)計采購施工交竣驗收功能考核后評價主要問題問題改進(jìn)建議做;沒做好;一般不好做;沒做好;一般不好做;沒做好;一般不好做;沒做好;一般不好做;沒做好;一般不好做;沒做好;一般不好做;沒做好;一般不好策劃項目調(diào)研論證現(xiàn)狀調(diào)研完整性、系統(tǒng)性、客觀性及問題分析的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性-通過固定資產(chǎn)投資方式解決問題的必要性分析的客觀性-問題解決方案建議的合理性、先進(jìn)性-建議項目目標(biāo)的完整性、合理性、清晰性-必要性論證的客觀性-問題解決方案論證的充分性、合理性及先進(jìn)性-項目目標(biāo)制定的完整性、合理性、清晰性-風(fēng)險預(yù)估分析的準(zhǔn)確性-項目實(shí)施項目目標(biāo)分解落實(shí)情況-相關(guān)資源配置情況-計劃和設(shè)計變更情況-組織機(jī)

28、構(gòu)項目組、職能部門成員表現(xiàn)項目組、職能部門合作部門及被委托單位協(xié)作規(guī)范項目合規(guī)性股份公司建設(shè)系統(tǒng)管理制度及相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行落實(shí)情況本部門建設(shè)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的合理性項目團(tuán)隊成員、相關(guān)職能管理部門執(zhí)行制度情況越權(quán)審批情況控制溝通項目單位計劃執(zhí)行跟蹤情況項目單位計劃執(zhí)行跟蹤情況定期上報情況協(xié)調(diào)問題橫向解決及時性和有效性重大問題縱向報告的及時性改進(jìn)上級要求問題整改的落實(shí)情況附件4:廣東韶鋼松山股份有限公司項目后評價（自我總結(jié)評價）報告（技術(shù)改造類）項目單位：項目編號：項目名稱：項目主管領(lǐng)導(dǎo):項目負(fù)責(zé)人:編制單位：單位負(fù)責(zé)人（簽字）：編制日期：年月一、項目概況（一）建設(shè)地點(diǎn)：（需填寫到具

29、體的廠、分廠、作業(yè)線等）（二）設(shè)計單位（三）改造目的及主要建設(shè)內(nèi)容：（根據(jù)立項批復(fù)和初步設(shè)計批復(fù)填寫，簡明扼要。包括主要建筑面積）（四）設(shè)備供應(yīng)：（列出主要設(shè)備名稱及供應(yīng)商）（五）施工單位：（責(zé)任單位：投資管理部、資材備件部）（六）工程主要節(jié)點(diǎn) 表1節(jié) 點(diǎn)批復(fù)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度項目提出可行性研究環(huán)境影響報告初步設(shè)計引進(jìn)設(shè)備簽訂施工圖設(shè)計完成開工日期投產(chǎn)日期實(shí)物交接日期功能考核交工驗收財務(wù)決算固定資產(chǎn)入帳竣工驗收與批復(fù)進(jìn)度對比分析：（責(zé)任單位：投資管理部、財務(wù)部、項目單位、資材備件部）二、投資控制情況 表2階段 / 投資總投資分 項 投 資備注國內(nèi)設(shè)備國外設(shè)備建安費(fèi)其他可行性研究階段初步設(shè)計階段竣工決

30、算階段*先進(jìn)水平對標(biāo)（當(dāng)概算超出估算的10或決算分項費(fèi)用超出概算分項費(fèi)用5時，需進(jìn)行針對性的詳細(xì)分析）（責(zé)任單位：投資管理部、資材備件部、財務(wù)部）三、投運(yùn)實(shí)績與改造前的目標(biāo)值比較改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值：（指可研、立項批復(fù)和初步設(shè)計中與改造目的直接相關(guān)的主要指標(biāo)，如收得率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、節(jié)能降耗指標(biāo)、工藝環(huán)保指標(biāo)、作業(yè)率或故障率、直接經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平等） 表3 序號改造應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)投運(yùn)后實(shí)績先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)1達(dá)到（或未達(dá)到）2達(dá)到（或未達(dá)到）3達(dá)到（或未達(dá)到）差異原因分析：（責(zé)任單位：項目單位）四、項目利用原有閑置設(shè)備、備件及專項費(fèi)用控制的評價（對項目中利用原有閑置設(shè)備、備件情況進(jìn)行評價，利用閑置設(shè)備、

31、備件過程中檢測、局部維修、測繪等專項費(fèi)用投資控制分析）（責(zé)任單位：項目單位、設(shè)備管理部）五、工藝、技術(shù)方案和設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)評價（600字以內(nèi)）（對所用工藝方案、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備選型的合理性和先進(jìn)性進(jìn)行評價）（責(zé)任單位：項目單位）六、功能考核情況表4主要設(shè)備功能考核情況功能投入情況故障時間/次數(shù)（累計）合同功能考核指標(biāo)實(shí)績功能投入率未投入原因（對初期運(yùn)行狀況、維修經(jīng)濟(jì)性評價，對存在問題提出改進(jìn)措施）（責(zé)任單位：項目單位）七、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的評價（對項目的直接經(jīng)濟(jì)效益、涉及原有固定資產(chǎn)有效程度和殘余壽命進(jìn)行評價。需列出改造前后的具體指標(biāo)以及統(tǒng)計時間，并附原始材料。無直接經(jīng)濟(jì)效益的項

32、目須注明）表5序號項目實(shí)績值（年）目標(biāo)值（可研）偏差1產(chǎn)量2銷售收入3總成本其中：制造費(fèi)用折舊費(fèi)修理費(fèi)其他管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用4ebit5凈利潤6firr表6主要指標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)項目改造前實(shí)績項目改造后實(shí)績差異對比分析主輔料消耗指標(biāo)：指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3燃料動力消耗指標(biāo)：指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3主要節(jié)能環(huán)保指標(biāo)：指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3其他：指標(biāo)1（責(zé)任單位：財務(wù)部、能源環(huán)保部、項目單位）八、項目設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)和施工評價需對存在問題進(jìn)行原因分析，并注明責(zé)任方。其中施工評價包括施工單位施工組織、安全、環(huán)保、施工質(zhì)量、監(jiān)理的管理。（責(zé)任單位：投資管理部、資材備件部）九、經(jīng)驗教訓(xùn)要求對于可研與初步設(shè)計在工藝方案、

33、改造范圍或投資上有較大變化，決算分項費(fèi)用超概算10的項目；未達(dá)到改造目標(biāo)、改造失敗的項目；實(shí)施過程中變更多反復(fù)多的項目；實(shí)物交接后交工驗收時間超過6個月的項目，以及其它有問題的項目，要進(jìn)行重點(diǎn)評價，提出改進(jìn)措施。對年度重點(diǎn)項目要重點(diǎn)評價。（責(zé)任單位：項目單位）十、附圖要求附改造后圖片。（責(zé)任單位：項目單位）附件5：表格編號：sgssz19002-02a生產(chǎn)性項目目標(biāo)成功度評價表附件6：表格編號：sgssz19002-03a非生產(chǎn)性項目目標(biāo)成功度評價表評分細(xì)則 一、公式解釋： a、b、c、d、e等為指標(biāo)系數(shù)。 a1.0，b0.8，c0.6，d0.4，e0。 得分=指標(biāo)權(quán)重分值*指標(biāo)系數(shù)。 如：“

34、年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)偏離度”指標(biāo)權(quán)重為10分，評分系數(shù)為b，則“年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)偏離度”得分=10*0.8=8分，以下同。 二、各指標(biāo)評分細(xì)則 1、年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)偏離度 a：實(shí)際年產(chǎn)總量為目標(biāo)年產(chǎn)量100以上（含100） b：實(shí)際年產(chǎn)總量為目標(biāo)年產(chǎn)量的90100（含90） c：實(shí)際年產(chǎn)總量為目標(biāo)年產(chǎn)量的7590（含75） d：實(shí)際年產(chǎn)總量為目標(biāo)年產(chǎn)量的6075（含60） e：實(shí)際年產(chǎn)總量在目標(biāo)年產(chǎn)量的60以下 2、產(chǎn)品大綱實(shí)現(xiàn)度 a：產(chǎn)品大綱全部實(shí)現(xiàn) b：有10以內(nèi)的產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn) c：有1020的產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)（含10） d：有2030的產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)（含20） e：有30以上的產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)（含30） 3、月達(dá)產(chǎn)時間偏差 a

35、：實(shí)際月達(dá)產(chǎn)時間在計劃達(dá)產(chǎn)時間內(nèi) b：實(shí)際月達(dá)產(chǎn)時間超過計劃達(dá)產(chǎn)時間，超時在60天以內(nèi) c：實(shí)際月達(dá)產(chǎn)時間超過計劃達(dá)產(chǎn)時間60到90天（含60天） d：實(shí)際月達(dá)產(chǎn)時間超過計劃達(dá)產(chǎn)時間90到120天（含90天） e：實(shí)際月達(dá)產(chǎn)時間超過計劃達(dá)產(chǎn)時間120天（含120天） 4、主工藝技術(shù)達(dá)標(biāo)完成率 a：主工藝技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)值 b：有10以內(nèi)的主工藝技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值 c：有1020的主工藝技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值（含10） d：有2030的主工藝技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值（含20） e：有30以上的主工藝技術(shù)指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值（含30） 5、設(shè)備功能考核完成率（按所有設(shè)備考核指標(biāo)總量） a：設(shè)備功能考核完

36、全通過 b：有3以內(nèi)的設(shè)備功能指標(biāo)未通過 c：有36的設(shè)備功能指標(biāo)未通過（含3） d：有610的設(shè)備功能指標(biāo)未通過（含6） e：有10以上的設(shè)備功能指標(biāo)未通過（含10） 6、能耗指標(biāo)偏離度（折合成標(biāo)準(zhǔn)煤） a:能耗指標(biāo)低于目標(biāo)值（含目標(biāo)值） b:能耗指標(biāo)為目標(biāo)值的100110 c:能耗指標(biāo)為目標(biāo)值的110120（含110） d:能耗指標(biāo)為目標(biāo)值的120130（含120） e:能耗指標(biāo)超過目標(biāo)值的130（含130） 7、環(huán)保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)度 a:環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)到目標(biāo)值，且通過環(huán)保驗收 b:環(huán)保指標(biāo)未全部達(dá)到目標(biāo)值，但通過環(huán)保驗收 c:未通過環(huán)保驗收 8、利潤總額偏離度 a:實(shí)際利潤總額為目標(biāo)值100以

37、上（含100） b:實(shí)際利潤總額為目標(biāo)值的90100（含90） c:實(shí)際利潤總額為目標(biāo)值的8090（含80） d:實(shí)際利潤總額為目標(biāo)值的7080（含70） e:實(shí)際利潤總額為目標(biāo)值的70以下 9、毛利率偏離度 a:利率為目標(biāo)值 100以上（含100） b:毛利率為目標(biāo)值的90100（含90） c:毛利率為目標(biāo)值的8090（含80） d:毛利率為目標(biāo)值的7080 （含70） e:毛利率為目標(biāo)值的70以下 10、投資利潤率（或內(nèi)部收益率，二選一）偏離度 a:投資利潤率（或內(nèi)部收益率）為目標(biāo)值100以上（含100） b:投資利潤率（或內(nèi)部收益率）為目標(biāo)值的90100(含90) c:投資利潤率（或內(nèi)部

38、收益率）為目標(biāo)值的8090（含80） d:投資利潤率（或內(nèi)部收益率）為目標(biāo)值的7080（含70） e:投資利潤率（或內(nèi)部收益率）為目標(biāo)值70以下 11、總投資偏離度 a:實(shí)際總投資在批準(zhǔn)總投資內(nèi) b:實(shí)際總投資超過批準(zhǔn)總投資，超投資在5以內(nèi) c:實(shí)際總投資超過批準(zhǔn)總投資58（含5） d:實(shí)際總投資超過批準(zhǔn)總投資810（含8） e:實(shí)際總投資超過批準(zhǔn)總投資10（含10） 12、建安投資偏離度 a:實(shí)際建安投資在批準(zhǔn)建安投資內(nèi) b:實(shí)際建安投資超過批準(zhǔn)建安投資，超投資在5以內(nèi) c:實(shí)際建安投資超過批準(zhǔn)建安投資510（含5） d:實(shí)際建安投資超過批準(zhǔn)建安投資1020（含10） e:實(shí)際建安投資超過批

39、準(zhǔn)建安投資20（含20） 13、設(shè)備投資偏離度 a:實(shí)際設(shè)備投資在批準(zhǔn)設(shè)備投資內(nèi) b:實(shí)際設(shè)備投資超過批準(zhǔn)設(shè)備投資，超投資在5以內(nèi) c:實(shí)際設(shè)備投資超過批準(zhǔn)設(shè)備投資510（含5） d:實(shí)際設(shè)備投資超過批準(zhǔn)設(shè)備投資1020（含10） e:實(shí)際設(shè)備投資超過批準(zhǔn)設(shè)備投資20 （含20） 14、其它投資偏離度 a:實(shí)際其它投資在批準(zhǔn)其他投資內(nèi) b:實(shí)際其它投資超過批準(zhǔn)其他投資，超投資在5以內(nèi) c:實(shí)際其它投資超過批準(zhǔn)其他投資510（含5） d:實(shí)際其它投資超過批準(zhǔn)其他投資1020 （含10） e:實(shí)際其它投資超過批準(zhǔn)其他投資20 （含20） 15、總進(jìn)度偏差 a：實(shí)際總進(jìn)度在批準(zhǔn)總進(jìn)度內(nèi) b：實(shí)際總進(jìn)

40、度超過批準(zhǔn)進(jìn)度，超進(jìn)度在1個月以內(nèi) c：實(shí)際總進(jìn)度超過批準(zhǔn)進(jìn)度12個月（含1個月） d：實(shí)際總進(jìn)度超過批準(zhǔn)進(jìn)度23個月（含2個月） e：實(shí)際總進(jìn)度超過批準(zhǔn)進(jìn)度3個月（含3個月） 16、主體設(shè)備簽約時間偏差 a：主體設(shè)備簽約時間均在計劃簽約時間內(nèi) b：95100的主體設(shè)備簽約時間在計劃簽約時間內(nèi)(含95%) c：9095的主體設(shè)備簽約時間在計劃簽約時間內(nèi)（含90%） d：8090的主體設(shè)備簽約時間在計劃簽約時間內(nèi)（含80%） e：80以下的主體設(shè)備簽約時間在計劃簽約時間內(nèi) 17、開工時間偏差 a:開工時間在計劃開工時間內(nèi) b:開工時間超過計劃開工時間，超時在10日內(nèi) c:開工時間超過計劃開工時間

41、1020日（含10日） d:開工時間超過計劃開工時間2030日（含20日） e:開工時間超過計劃開工時間30日（含30日） 18、熱調(diào)試開始時間偏差 a:熱調(diào)試開始時間在計劃開始熱調(diào)試時間內(nèi) b:熱調(diào)試開始時間超過計劃開始熱調(diào)試時間，超時在5日內(nèi) c:熱調(diào)試開始時間超過計劃開始熱調(diào)試時間510日（含5日） d:熱調(diào)試開始時間超過計劃開始熱調(diào)試時間1020日（含10 日） e:熱調(diào)試開始時間超過計劃開始熱調(diào)試時間20日（含20日） 19、試生產(chǎn)期偏差 a:試生產(chǎn)期在批準(zhǔn)的試生產(chǎn)期內(nèi) b:試生產(chǎn)期超過批準(zhǔn)試生產(chǎn)期，超時在10日以內(nèi) c:試生產(chǎn)期超過批準(zhǔn)試生產(chǎn)期1020日（含10日） d:試生產(chǎn)期超

42、過批準(zhǔn)試生產(chǎn)期2030日（含20日） e:試生產(chǎn)期超過批準(zhǔn)試生產(chǎn)期30日（含30日） 20、單位工程合格率偏差 a:單位工程合格率100 e:單位工程合格率低于100 21、安全目標(biāo)偏差 a:無工傷亡事故 c:有重大工傷事故 e:有工亡事故 22、功能目標(biāo)偏離度 按照可研及批復(fù)選擇最重要的的功能目標(biāo)，最多不超過3個，權(quán)重均分 a：實(shí)際功能為目標(biāo)功能的100以上（含100） b：實(shí)際功能為目標(biāo)功能的90100（含90） c：實(shí)際功能為目標(biāo)功能的7590（含75） d：實(shí)際功能為目標(biāo)功能的6075（含60） e：實(shí)際功能為目標(biāo)功能的60以下 23、總成本偏離度 a:實(shí)際總成本在批準(zhǔn)總成本內(nèi) b:實(shí)

43、際總成本超過批準(zhǔn)總成本，超出在5以內(nèi) c:實(shí)際總成本超過批準(zhǔn)總成本510（含5） d:實(shí)際總成本超過批準(zhǔn)總成本1020 （含10） e:實(shí)際總成本超過批準(zhǔn)總成本20 （含20） 24、單位成本偏離度 a:實(shí)際單位成本在批準(zhǔn)單位成本內(nèi) b:實(shí)際單位成本超過批準(zhǔn)單位成本，超出在5以內(nèi) c:實(shí)際單位成本超過批準(zhǔn)單位成本510（含5） d:實(shí)際單位成本超過批準(zhǔn)單位成本1020 （含10） e:實(shí)際單位成本超過批準(zhǔn)單位成本20 （含20） 三、特增特扣項 1、自主集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)度（最高加減3分，不累加累減） +3分 主體工藝技術(shù)進(jìn)行了自主集成創(chuàng)新工作 ，實(shí)現(xiàn)了集成創(chuàng)新目標(biāo)，屬于集團(tuán)公司集成創(chuàng)新重點(diǎn)規(guī)劃項目

44、的； +2分 主體工藝技術(shù)進(jìn)行了進(jìn)行了自主集成創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了集成創(chuàng)新目標(biāo)，屬于限上項目的； +1分 主體工藝技術(shù)進(jìn)行了進(jìn)行了自主集成創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了集成創(chuàng)新目標(biāo)，屬于限下項目的； -1分 要求自主集成創(chuàng)新，未進(jìn)行自主集成創(chuàng)新工作，屬于限下項目的； -2分 要求自主集成創(chuàng)新，未進(jìn)行自主集成創(chuàng)新工作，屬于限上項目的； -3分 要求自主集成創(chuàng)新，未進(jìn)行自主集成創(chuàng)新工作，屬于集團(tuán)公司集成創(chuàng)新重點(diǎn)規(guī)劃項目的； 2、項目質(zhì)量獲獎情況（最高2分，超過不累加） +2分 項目質(zhì)量獲得國家級獎項 +1分 項目質(zhì)量獲得省部級獎項 3、項目利潤總額度嚴(yán)重低于目標(biāo)扣分項 -5分 項目利潤總額低于目標(biāo)要求50 4、項目

45、總投資嚴(yán)重超目標(biāo)扣分項 -5分 項目總投資超過批準(zhǔn)總投資50 5、項目總進(jìn)度嚴(yán)重超目標(biāo)扣分項 -5分 項目總進(jìn)度超過批準(zhǔn)總進(jìn)度180天 四、總評分評價： 總評分90分的項目，評定為項目優(yōu)秀； 75分總評分90分的項目，評定為項目成功； 60分總評分75分的項目，評定為項目基本成功； 45分總評分60分的項目，評定為項目部分成功； 總評分45分的項目，評定為項目不成功； 附件7：總投資3000萬元（含）以上項目后評價報告評審意見（樣式）關(guān)于*項目的后評價報告評審意見公司領(lǐng)導(dǎo)：*項目后評價報告已組織編制完成，由投資管理部會同*等相關(guān)職能部門進(jìn)行了評審，*進(jìn)行了補(bǔ)充完善，評審意見如下:一、項目基本情況項目主要建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模等。二、建設(shè)情況評價（一）投資（二）進(jìn)度 （三）質(zhì)量、安全、功能考核情況 （四）竣工驗收情況 （五）工程自主集成創(chuàng)新情況 三、運(yùn)行情況評價 （一）達(dá)產(chǎn) （二）達(dá)標(biāo)（技術(shù)指標(biāo)） （三）達(dá)效四、目標(biāo)成功度評價（5000萬元以上項目有此內(nèi)容） 五、總體結(jié)論及下步工作建議 六、附評審部門意見表序號部門評審意見提出部門提出人1項目單位2財務(wù)部3制造部4營銷部.安全保衛(wèi)部.附件8：表格編號：sgss