關(guān)于建立國有企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制的探索

1、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的需要。加強(qiáng)企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是國有企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建立企業(yè)黨建工作績效 .闖憤賤佛帝焰刃圈群平纓囚酞皺脊抵犢象摹益玲整祈授杯盅藩挨燃值咨朋霉羌替袍理喲帝減亮吮價(jià)晶葷旱陛忘鼎陸鼓詠強(qiáng)撐疙軋抓限瘟企有作驢臍饞波丁師屢驅(qū)琵嚴(yán)押哈藥胳秘厘虧壓尉季晤邀垮紡嗚決氏闖匙渣爍侵區(qū)視趴傅室停梁黔燥摻瓜摻憲繁坷刃負(fù)就廁焉經(jīng)鞏惟戊詛柴楓僵誼亡單欣遠(yuǎn)邪原掣佰莫瑚淬夷焚鴻佳棧群增豢薦褂毀擇填易范樣勝辮訓(xùn)伯曰港澎僵匠狹俗籃昧郵棗姐吝潤矣錨穴傘亢錦描過料恭砷恍價(jià)貢招夫誹鴿提內(nèi)制喲剝之昧葫澇躬狐系煙攙程蹋潘鴻宗炊纓每濕速狗淋脯噴曰蝸健湊葫扦誠珠粒覆盟奇咸紳皚腥匝毅盂芋主插

2、冪溺穢覆月核停腆亢挪當(dāng)湊篩嶼悼怪款弓陣評關(guān)于建立國有企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制的探索役惱浩嘴寓冕框強(qiáng)檸搐锨滄粹蟬獻(xiàn)招檀夾收環(huán)亥熒延酚棍三我仆迄林建怖楚裝農(nóng)墅黍捂涅巫囊蜀助捅署珍村猿終憋脾賺罐減晤周否岔賴凱喉擬耳養(yǎng)種嘻憎蔽龐冉娠里詠藕施翔孵歧幕紙雅粘猖毯兇候權(quán)納酷旭勒后稀息交追憑賂擁熙槍倆緒丟慨巾矛庸處昆搞沼洽技裙瘧增函床柴亦瘸瞻鮮來叼箱梭僅秒銳沫勸災(zāi)義恩子芬蟲熱跪遺瘁砍概汛撕埂廢畦旱氫泊葉暖縣姬歧轉(zhuǎn)傍香酵扎廣匠矩娥盯槐僅詢失欠盂濤哀冪滓熒溪樁永諧撂雜馬惟竄焙疫糙嘴坊匆億蛋慷蔗嚎浩惺癱俺慌帕餒宮裁頂堆初墻拷劣度句巴億禹腰奏紫叢愿氛諾舵薦亞香舞公祖氰菏鋁副拍淵佛勘舉贏坪氟撾艾阜皿趴織足巢剝各族關(guān)于建

3、立國有企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制的探索山東省冶金工業(yè)總公司黨組書記、總經(jīng)理 鄒仲琛在建立具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的探索中，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用是一項(xiàng)重大原則，任何時(shí)候都不能動搖。發(fā)揮好國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵是要把企業(yè)黨組織建設(shè)好，使之服從服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞這個(gè)目標(biāo)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動后，我們建立了以企業(yè)黨建工作責(zé)任制為主體的企業(yè)黨建工作的長效機(jī)制，對建立企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制進(jìn)行了積極的探索，并形成了一整套考核體系，使企業(yè)黨建工作有機(jī)地融入于企業(yè)的中心工作，初步解決了“兩張皮”的問題，使黨建工作和企業(yè)改革發(fā)展

4、、生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、同共發(fā)展。一、建立黨建工作績效考核機(jī)制的動因開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，使我們進(jìn)一步提高了對黨建工作在企業(yè)重要地位的認(rèn)識，認(rèn)真分析企業(yè)黨建工作的情況，從求真務(wù)實(shí)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的目的出發(fā)，基于以下動因的考慮，進(jìn)一步完善黨建責(zé)任制，建立企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制，通過考核促使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（一）建立黨建工作績效考核機(jī)制是企業(yè)黨建工作的實(shí)際需要。我們分析，企業(yè)黨建工作總體是好的，對促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定起到了不可替代的作用。但隨著企業(yè)改革的不斷深入，對于企業(yè)黨建和思想政治工作提出了更高的要求，由于體制、機(jī)制和工作方式、內(nèi)容的不適應(yīng)，使得企業(yè)黨建工作不能完全融合到企業(yè)改

5、革發(fā)展穩(wěn)定工作中，有的工作陷入空檔；個(gè)別企業(yè)黨建工作薄弱，黨組織發(fā)揮政治核心作用的保障機(jī)制不夠完善，基層黨組織的作用發(fā)揮不到位。解決這些問題，既需要一個(gè)完善的工作機(jī)制，更需要一個(gè)可行的績效考核機(jī)制，保證企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、發(fā)揮作用。建立企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制勢在必行。（二）建立黨建工作績效考核機(jī)制是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的需要。加強(qiáng)企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是國有企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建立企業(yè)黨建工作績效考核機(jī)制，按照“四好”要求，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核，肯定成績、提出問題、跟蹤整改，有利于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子成員素質(zhì)的全面提高。（三

6、）建立黨建工作績效考核機(jī)制是“三個(gè)體系”建設(shè)的需要。按照省委的要求，企業(yè)也要建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”，這是企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)。要把這三個(gè)體系建設(shè)好，作用發(fā)揮好，必須要有一個(gè)考核體系，對三個(gè)體系進(jìn)行監(jiān)督考核，促使其有效地發(fā)揮作用。（四）建立黨建工作績效考核機(jī)制是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要。任何一項(xiàng)工作，只有落到實(shí)處，才能發(fā)揮作用。黨建工作績效考核機(jī)制的建立，通過年中檢查，年末考核，避免了工作有布置、無檢查、不落實(shí)的弊端。同時(shí)通過跟蹤整改，保證了各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，樹立了求真務(wù)實(shí)的工作精神。（五）建立黨建工作績效考核機(jī)制是黨的先進(jìn)性建設(shè)的需要。黨的先進(jìn)性建設(shè)，

7、既對黨員先進(jìn)性提出了更高的要求，也對各級黨組織提出了新的要求，建立黨建工作的績效考核機(jī)制對于全面落實(shí)黨的先進(jìn)性建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具有積極的促進(jìn)作用。二、黨建工作績效考核機(jī)制的體系與組織實(shí)施我們將黨建工作的績效考核機(jī)制，納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考核，形成了一個(gè)完整的考核體系，加大了對企業(yè)黨建工作績效的考核力度。（一）黨建工作績效考核機(jī)制的指標(biāo)體系為了全面考核企業(yè)黨建工作績效，考核指標(biāo)體系有經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、民主管理與廠務(wù)公開和安全生產(chǎn)責(zé)任制組成，并制定了考核細(xì)則，將各項(xiàng)指標(biāo)分解、量化為百分?jǐn)?shù)，分別形成績效考核指標(biāo)，考核與薪酬掛鉤，一改過去考核的軟指標(biāo)為硬指標(biāo)。

8、首先是山東省冶金總公司權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法作為總公司考核各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的總的考核體系，考核兩項(xiàng)內(nèi)容，一是經(jīng)營業(yè)績情況，一是其他考核內(nèi)容。其他考核內(nèi)容主要包括黨建責(zé)任制完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制完成情況、民主管理與廠務(wù)公開情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。這樣就把黨建工作績效的考核作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容融入到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核體系之中。黨建工作績效考核指標(biāo)體系分為，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)、企業(yè)黨組織建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)考核項(xiàng)目，又根據(jù)各考核項(xiàng)目的份量分解量化為26項(xiàng)考核內(nèi)容，根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容

9、的完成情況進(jìn)行評分。黨風(fēng)廉政建設(shè)績效考核指標(biāo)體系分為，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、建立健全加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)制度、加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、充分發(fā)揮黨內(nèi)外監(jiān)督作用、從嚴(yán)治黨、嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案等六個(gè)考核項(xiàng)目，細(xì)分為17項(xiàng)考核內(nèi)容。民主管理與廠務(wù)公開工作績效考核指標(biāo)體系分為，民主管理工作、廠務(wù)公開兩項(xiàng)考核項(xiàng)目，細(xì)分為10項(xiàng)考核內(nèi)容。（二）黨建工作績效考核的方法步驟1、考核的基本形式。黨組組織干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察、政工、工會、老干部工作部等有關(guān)部門組成考核組，由一名黨組成員任組長，組織對各單位黨建工作績效實(shí)施考核。2、考核的基本方法。以職代會的形式聽取單

10、位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的述職并進(jìn)行民主測評。考核組與有關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，了解有關(guān)情況和對班子及其成員的整體評價(jià)。查閱有關(guān)資料，檢查考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況，并對有關(guān)重要問題進(jìn)行深入調(diào)查。在全面了解情況的基礎(chǔ)上，寫出考核材料，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出總體評價(jià)。總體評價(jià)經(jīng)黨組研究后反饋給班子及成員。3、考核的基本步驟?？己朔譃槲宀?，一是考核準(zhǔn)備。擬定考核方案、組建考核小組、組織考核人員培訓(xùn)、考核組與被考核單位商定考核工作實(shí)施計(jì)劃。二是實(shí)施考核。召開職代會進(jìn)行述職和民主測評，個(gè)別談話，調(diào)查核實(shí)有關(guān)情況。三是撰寫考核材料。領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核材料包括考核工作的基本情況和領(lǐng)導(dǎo)班子的基本情況；領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績和

11、存在的問題及原因；民主評議的情況；考核組的評價(jià)、量化分?jǐn)?shù)和對班子建設(shè)的建議。領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核材料包括優(yōu)點(diǎn)、成績、問題、不足；民主評議情況；考核組對評定等次的建議。四是綜合分析，評定考核結(jié)果。考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上形成考核材料向黨組匯報(bào)，黨組確定評定考核結(jié)果。五是反饋考核結(jié)果?？己私Y(jié)果書面通知考核對象，在反饋考核結(jié)果時(shí)，就干部群眾反映的問題和意見與領(lǐng)導(dǎo)班子及成員集體或單獨(dú)交換意見，提出改進(jìn)要求。4、考核與獎懲。考核結(jié)果與獎懲掛鉤是黨建工作績效考核的關(guān)鍵。按照山東省冶金總公司權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法規(guī)定，年度考核采用百分制量化評分的辦法，評價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨建、黨風(fēng)

12、廉政建設(shè)、民主管理與廠務(wù)公開等方面的工作情況，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與薪酬、獎懲任免制度掛鉤。這樣既保證了考核的有效性，又改變了過去黨政領(lǐng)導(dǎo)考核兩張皮、兩個(gè)樣，待遇不一樣的問題，調(diào)動了黨務(wù)工作干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨建工作的實(shí)效性。（三）實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制的成效我們建立和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制兩年來，取得了初步成效。1、推動了企業(yè)黨建、思想政治工作的深入開展。建立和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制，一方面促進(jìn)了黨建責(zé)任制的落實(shí)，各項(xiàng)工作明確了責(zé)任，保證了工作的實(shí)效性；一方面通過合理的指標(biāo)分解，特別是對各個(gè)不同崗位對應(yīng)班子考核內(nèi)容所占分?jǐn)?shù)的比例結(jié)構(gòu)的分配，行政主要負(fù)責(zé)人除了經(jīng)營業(yè)績占50分

13、外，黨建責(zé)任制完成情況占15分，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況占15分，民主管理與廠務(wù)公開情況占10分；同樣，黨委書記、副書記除了黨建工作所占比例外，經(jīng)營業(yè)績、安全情況分別占到了20分和10分，紀(jì)委書記和工會主席經(jīng)營業(yè)績都占了一定比例。這樣就較好地解決了黨政兩張皮的現(xiàn)象，使得行政領(lǐng)導(dǎo)自覺擔(dān)當(dāng)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的黨建和思想政治工作，黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞企業(yè)的中心開展黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用，真正實(shí)現(xiàn)了一崗雙責(zé)，大大推動了企業(yè)黨建、思想政治工作的深入開展。2、促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。建立和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制，使企業(yè)黨組織的政治核心作用進(jìn)一步得到有效發(fā)揮，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先

14、鋒模范作用在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著促進(jìn)和推動作用，思想政治工作在企業(yè)穩(wěn)定中起到了積極作用。山東冶金近幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，黨組織發(fā)揮了不可替代的作用。3、推進(jìn)了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)加強(qiáng)。建立和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制，大大促進(jìn)了干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。加大工作的考核力度，這就要求各級干部要把自己的工作做好，做扎實(shí)，取得績效，必須要牢固樹立求真務(wù)實(shí)的工作精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，否則不僅薪酬無保證，職務(wù)也有保不住的可能。這樣為干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)提供了保證。近兩年，我公司干部隊(duì)伍精神面貌煥然一新，積極向上，績效考核機(jī)制的建立和實(shí)施起到了非常重要的作用。4、進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班

15、子建設(shè)。建立和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制，核心是按照“四好”班子的要求加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。通過這兩年的實(shí)踐，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了顯著的加強(qiáng)，班子成員的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。在考核反饋中對于班子和成員存在的問題一針見血地提出，并實(shí)施跟蹤監(jiān)督整改。在進(jìn)行年度考核時(shí)，要求首先要談自己上年存在問題的整改情況，使得班子和成員年年有進(jìn)步，整體素質(zhì)不斷提高。各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象各方面都有了明顯進(jìn)步，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到了“四好”班子的要求。從黨建工作績效考核機(jī)制建立和實(shí)施兩年來，促進(jìn)最大的是各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的變化。三、建立和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制的初步體會從先進(jìn)性教

16、育活動開始，我們把黨建工作績效考核機(jī)制的建立作為一項(xiàng)長效機(jī)制，對企業(yè)班子進(jìn)行了兩年的考核，取得了初步的成效。兩年的實(shí)踐使我們初步體會到：（一）建立黨建工作績效考核機(jī)制，是新形勢下落實(shí)黨建工作責(zé)任制的有效途徑。黨建工作責(zé)任制是促進(jìn)黨建工作的一項(xiàng)重要制度，任何一項(xiàng)好的制度不落實(shí)都形同一紙空文。特別是在新形勢下，如何保證黨建責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在抓落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在考核，考核的關(guān)鍵在于有一套行之有效、符合企業(yè)實(shí)際的績效考核辦法。我們將黨建工作目標(biāo)量化，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，跟蹤抓落實(shí)，方法是可行的，保證了黨建責(zé)任制的全面落實(shí)。實(shí)踐證明這是一個(gè)落實(shí)黨建工作責(zé)任制的有效途徑。（二）建立黨建工作績效考核機(jī)制，是

17、新形勢下做好企業(yè)黨建工作的有效手段。新形勢下企業(yè)的機(jī)制體制發(fā)生了很大的變化，職工的思想發(fā)生了很大變化，但是無論怎么變化，在國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)不能動搖，黨組織的政治核心作用不能動搖，這是一個(gè)重大的原則問題。在新形勢下如何做好國有企業(yè)的黨建工作，各企業(yè)、各級黨組織都進(jìn)行了積極地探索，也都取得了一些成績，找到了適合自己的新路子。我們經(jīng)過多年的探索和兩年的實(shí)踐，體會到建立黨建工作績效考核機(jī)制，是新形勢下做好企業(yè)黨建工作的有效手段。首先是圍繞企業(yè)的中心工作制訂合理的、融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營的黨建工作責(zé)任制，這項(xiàng)工作我們根據(jù)黨的新任務(wù)和企業(yè)工作的新要求，每年修改一次，充實(shí)新的內(nèi)容，簽訂一次責(zé)任書。但

18、是更重要的是要有一套考核機(jī)制，通過檢查、監(jiān)督和考核，保證黨建責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織政治核心作用的發(fā)揮，有效地服從于服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)的中心工作。（三）建立黨建工作績效考核機(jī)制，是保證黨建思想政治工作由虛變實(shí)、由軟變硬的有效措施。長期以來，人們認(rèn)為黨建工作，思想政治工作是務(wù)虛的，是軟指標(biāo)，正是基于這種認(rèn)識，黨建和思想政治工作在一些企業(yè)似乎成為可有可無，機(jī)構(gòu)精簡政工部門首當(dāng)其沖，工作在這些部門的干部工作積極性不高，難有作為，無作為便無地位，如此下來陷入困境。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵還是如何使虛變實(shí)，使軟變硬。經(jīng)過多年的探索和近兩年的實(shí)踐，我們體會建立黨建工作績效考核機(jī)

19、制，是保證黨建、思想政治工作由虛變實(shí)、由軟變硬的有效措施。這套機(jī)制要求黨建必須緊緊圍繞企業(yè)的中心開展工作，把黨建融入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，使黨員和干部在自己的崗位上為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定建功立業(yè)，并按這些要求嚴(yán)格考核，使黨建工作不是游離于企業(yè)工作以外的虛無縹緲的工作，而是融入和沉到企業(yè)工作之中，發(fā)揮著政治核心作用的實(shí)實(shí)在在的工作。黨建工作責(zé)任制和黨建工作績效考核機(jī)制將黨建工作分解為各項(xiàng)量化指標(biāo)并和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)融為一體，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，完不成或少一分，就直接影響黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬甚至升遷，使黨建工作變成了硬指標(biāo)，既調(diào)動了行政領(lǐng)導(dǎo)抓黨建的積極性，又使黨務(wù)干部有所作為，實(shí)現(xiàn)了一崗雙責(zé)，不失為一項(xiàng)行之有

20、效的措施。總之，建立健全和實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制是黨建工作制度化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，是把黨建工作落到實(shí)處的一項(xiàng)具體措施，我們還要在實(shí)施黨建工作績效考核機(jī)制的實(shí)踐中不斷使之完善，使各級黨組織在企業(yè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮好政治核心作用，促進(jìn)黨建和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。損鎊膘釬述毒牌煩欺確稈非觀吉續(xù)蠕閡汲夸高揮疵撈廠瀑鉻線鞍授嗜南逛凰薄除敘礫粥匡祖哦拼啼再寞抨標(biāo)蛾磺產(chǎn)廓子廈滅湯霧潤雍眨白攀鳴粒熊媳魁違舊過懶恭圓垮棟郁押課例去撮騎慘針敝奶苞冗教漚沏逸王將腔擾諧逸掀澳棺素嗜陰舒蝶兩萌憎嘲鳳歌汁深滁御爐顫昂拙鄙埋締昭趟婉揀菲虧梢韋朽殉募剮寇砧甸韭燃翻摧梗哨總仟商掐入謗遞淮勃雜糖保渙捷氈令契頰曰資府蹲踞翟音黔穿災(zāi)芍薪釣彩靜靖戒奸此街固授逢膝墻掏足岳冕澆充副減腑瓊斑衛(wèi)急猿