項(xiàng)目管理章程和工作方法模板

1、項(xiàng)目管理章程和工作方法1正泰電器股份有限公司”數(shù)字化正泰”系列項(xiàng)目項(xiàng)目管理章程和工作方法資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。畢博管理咨詢公司二三年六月3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé)4二、項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制7三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制11四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制16五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制18六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制20七、管理控制流程224資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。一、 項(xiàng)目人員角色和職責(zé)項(xiàng)目指導(dǎo)委員項(xiàng)目總監(jiān)專家組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)項(xiàng)目管理辦公戰(zhàn)供財(cái)營人知數(shù)技后略應(yīng)務(wù)銷力識據(jù)術(shù)勤診鏈管管資管

2、倉及斷管理理源理庫宣理管決傳1. 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會成員職責(zé) :a. 與項(xiàng)目總監(jiān)、 項(xiàng)目經(jīng)理共同審核制訂企業(yè)信息化目標(biāo)和戰(zhàn)略b. 審核總體工作計(jì)劃c. 負(fù)責(zé)配置和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源 , 解決困難的問題 , 消除路障d. 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室開展工作e. 定期出席匯報(bào)會議 , 聽取項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室的匯報(bào)2. 項(xiàng)目總監(jiān) :a. 代表項(xiàng)目指導(dǎo)委員會主持日常工作5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。b.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的常務(wù)委員、對項(xiàng)目成功總負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的接口c. 主持召開工作匯報(bào)會議并按項(xiàng)目進(jìn)度向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)3. 項(xiàng)目經(jīng)理 :a. 組織、 領(lǐng)

3、導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作 , 并作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、 指導(dǎo)委員會與各實(shí)施小組之間的溝通橋梁b. 項(xiàng)目的總體管理、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源c. 制訂和管理項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃d. 審查項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)程、 衡量、 追蹤與評估項(xiàng)目進(jìn)度e. 支持各項(xiàng)目小組的工作f. 確保項(xiàng)目順利進(jìn)行g(shù). 定期召開品質(zhì)保證審查會議h. 審批與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)支出4. 項(xiàng)目副經(jīng)理 :a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的所有工作5. 項(xiàng)目專家組 :a. 就領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的問題舉辦互動(dòng)式研討會b. 審核關(guān)鍵的交付品c. 對重大疑難問題提出建議6. 質(zhì)量監(jiān)督 :6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。a. 在項(xiàng)目里程碑的時(shí)間審核項(xiàng)目的交付品b. 出具項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 , 并提交項(xiàng)目指導(dǎo)委員會7. 項(xiàng)目管理辦公室 :a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定總體工作計(jì)劃b. 配置和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源c. 聽取各小組匯報(bào) , 決定小組內(nèi)無法解決和需要跨部門溝通的重大問題 , 并快速?zèng)Q策d. 簽署驗(yàn)收各個(gè)實(shí)施階段工作e. 定期向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會匯報(bào)工作f. 設(shè)計(jì)制定信息化總體方案8. 各項(xiàng)目小組的職責(zé) :項(xiàng)目小組將由小組負(fù)責(zé)人、咨詢顧問、和正泰股份的項(xiàng)目參與人員共同組成。a.項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人:i) 制定項(xiàng)目日常工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理ii) 主持召開每周協(xié)調(diào)工作會議iii) 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組與上下級的溝通iv) 向項(xiàng)目經(jīng)理提