低標準整改及HSE外審方案

1、低標準整改及hse外審方案為了進一步切實夯實檢定工區(qū)基礎建設，提升檢定工區(qū)管理水平，按著hse工作的要求，認真貫徹“誰主管、誰負責”的管理模式，引導員工從三個方面持續(xù)開展狠反“低老壞”活動，即從現(xiàn)場計量設備、各類報警器及操作環(huán)節(jié)查隱患；從辦公場所、工作環(huán)境整治和管理上找差距，檢定工區(qū)決定認真開展自查自糾并積極整改活動，真正做到了檢查不留死角，整改不留后患，確保了各項計量工作的安全有效進行，真正提高檢定工區(qū)的管理水平，認真貫徹落實計量中心要求，持續(xù)低標準的整改，及hse外審迎檢工作檢定工區(qū)決定自8月1日至8月30日集中開展兩方面的工作，現(xiàn)制定方案如下：一、工作目標通過開展此次低標準的整改及hse

2、外審迎檢工作，進一步提高檢定工區(qū)的現(xiàn)場管理水平和規(guī)格化管理，達到100%達到中心相關規(guī)定。進一步完善班組，工區(qū)的相關基礎資料，提高實驗室規(guī)格化標注及環(huán)境整治。使檢定工區(qū)的管理上一個新臺階，達到新標準。二、組織機構組 長：崔灝組 員：劉英軍 孫洪晶 隋心 張琳琳 三、主要任務（一）要認真開展此次低標準的整改及hse迎檢任務，各班組要高度重視這次行動，進一步認清公司當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，清醒認識和深入分析安全生產(chǎn)所處的階段性特點，有針對性地搞好這次低標準的整改及hse迎檢工作。各班組要嚴肅認真地開展自查，確保檢查工作順利開展。（二）要切實加強巡檢工作。要加強巡檢，保證巡檢質(zhì)量，避免應付了事，確保

3、能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和處置生產(chǎn)過程中的各類問題。（三）認真仔細提高現(xiàn)場管理，設備安裝、標識粘貼必須達到中心要求。發(fā)現(xiàn)問題第一時間整改，不留尾巴。（四）積極組織工區(qū)所有員工出點子想辦法進一步提高實驗室環(huán)境及標準規(guī)格化管理水平。四、時間安排（一）自查整改階段（8月1日至8月15日）。各班組要按照本方案要求，結合本班本崗的實際情況，組織開展低老壞整改及hse迎檢工作。將檢查問題進行匯總，制定整改措施，積極組織整改。（二）整改驗收階段（8月16日至8月30日）。工區(qū)將組織開展聯(lián)合檢查，并將檢查情況匯總評估列入當月獎金考核內(nèi)容。以強化員工安全意識，提升安全水平，提高計量儀表現(xiàn)場標準，認真開展持續(xù)整治低標準

4、活動，從領導親自查、安全督查、全員普查三方面入手持續(xù)整治低老壞及hse外審活動是檢定工區(qū)八月份工作的重中之重中心副主任雷承凱，對檢定工區(qū)提出了具體要求：用一個月時間，分兩個階段，對現(xiàn)場及檢定室進行排查，尤其是歷次檢查出現(xiàn)的問題，必須杜絕。第一個階段，報警器部分裝置低標準處理完成，并對不具備條件的，要有明細，有整改措施，有專人負責，有時間限制，要有分析總結，總結第一階段具體落實解決不了的，拿出方案，整改措施，在第二階段里解決，用一個月時間徹底消除低標準，并制定整改措施和計劃。（一）提高認識，及時部署。各班組要充分認識當前安全生產(chǎn)形勢，加強領導，精心組織，認真履行職責，明確落實責任，切實保證低標準整治地開展，并見到實效。（二）落