年度考核實(shí)施方案

1、年度考核實(shí)施方案一、考核目的1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對(duì)取得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)行激勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法、管理干部以單位績效、個(gè)人績效相結(jié)合。2、有針對(duì)性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。五、實(shí)施部門與職責(zé)、總裁室（總經(jīng)理室）：考核決策機(jī)

2、構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對(duì)象、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止X年X月X日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。七、考核周期幅度X年全年（1月12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過0.3分。九、考核結(jié)果應(yīng)用、采用AAA分段排名法，按照考評(píng)分

3、高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級(jí)分別排名（總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名）：）門店基層員工（營業(yè)員/店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機(jī)4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作安排、培訓(xùn)：X月X日10：0012：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處?？偛浚篨月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。十一、考核說明、X年X