精益制造系統(tǒng)的實(shí)施體系及步驟

1、精益制造系統(tǒng)的實(shí)施體系及步驟12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考精益制造系統(tǒng)實(shí)踐22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考一前言在中國(guó)加入 WTO之際 , 中國(guó)即將成為世界制造業(yè)的重心。這一方面給我們的企業(yè)帶來了機(jī)遇 , 同時(shí)也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)與壓力。越來越多的企業(yè)決策層所關(guān)心的是面對(duì)資金雄厚、生產(chǎn)條件先進(jìn)且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)同行業(yè)的佼佼者 , 我們?nèi)绾螒?yīng)正確問題。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng) , 困擾企業(yè)老總的交貨拖期、庫(kù)存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、各級(jí)管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象 , 已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。但同

2、樣這些現(xiàn)象也是使我們企業(yè)老總痛下決心 , 進(jìn)行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性、提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度的催化劑和切入點(diǎn)。誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式 ( 也稱為 TPS 或 JIT) 是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式 ( 科學(xué)管理法 ) 和福特生產(chǎn)方式 ( 大量裝配線方式 ) 之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本理念是經(jīng)過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象達(dá)到降低成本的目的。它提出的拉動(dòng)式生產(chǎn)方式和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式, 極大地促進(jìn)了日本工業(yè)的飛速發(fā)展 , 它成為當(dāng)代日本企業(yè)及其產(chǎn)品強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在歐美管理界和企業(yè)界稱其為”改造世界的機(jī)器?！北娝苤? 一個(gè)新生命的產(chǎn)生過程是

3、痛苦的, 這套管理體系的產(chǎn)生就是在戰(zhàn)后日本工業(yè)落后美國(guó)工業(yè)30 年的背景下和豐田人以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神支柱下的危機(jī)產(chǎn)物。最可貴的是這套體系理念32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考簡(jiǎn)單、易懂具有很強(qiáng)的可操作性, 是由一小步一小步的基礎(chǔ)性工作撐起的管理體系。它的理念與方法對(duì)所有的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都具有指導(dǎo)力。泰德管理咨詢有限公司多年來在生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目上積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以精益生產(chǎn)方式( 也稱為TPS 或 JIT)的基本理念為思想基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理項(xiàng)目的咨詢, 它包含了”制造產(chǎn)品”的思路 , ”生產(chǎn)管理”的思路和”物流”的思路, 就如何幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的工藝流程和設(shè)備布局、降低庫(kù)存、提高產(chǎn)

4、品質(zhì)量、提高設(shè)備的可動(dòng)率、提高工時(shí)利用率和少人化等方面能夠提供富有經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)和實(shí)施幫助。二實(shí)施體系及步驟現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、診斷完成企業(yè)診斷, 發(fā)現(xiàn)問制定實(shí)施對(duì)策與企業(yè)充分溝通后, 制員 工 培 訓(xùn)全員參與意識(shí)培訓(xùn), 觀體系實(shí)施階段咨詢工 作重 點(diǎn) , 按 模評(píng)價(jià)改進(jìn)階段效果評(píng)價(jià), 提交 書面自主改進(jìn)階段體系完善 , 持續(xù)改進(jìn)1評(píng)估診斷 :此階段是在咨詢對(duì)象和泰德管理咨詢有限公司充分接觸與42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考商討 , 決定合作意向的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。有明確的咨詢對(duì)象和咨詢對(duì)象所需解決的具體問題和咨詢目的。在具體了解咨詢對(duì)象的具體需要及相關(guān)事宜的基礎(chǔ)上, 泰德管理咨詢有限公司派出咨詢顧

5、問( 或小組 ) 對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的診斷, 找出問題點(diǎn) , 提供評(píng)估報(bào)告。報(bào)告中, 在充分考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上, 本著有效、經(jīng)濟(jì)和快捷的方式, 提出改進(jìn)目標(biāo)。在與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討的情況下, 使改進(jìn)目標(biāo)明確化。泰德管理咨詢有限公司在該階段的主要任務(wù)是深入咨詢對(duì)象的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) , 對(duì)咨詢對(duì)象的咨詢現(xiàn)象或其它的生產(chǎn)現(xiàn)狀做出客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)。咨詢對(duì)象在該階段所需提供的是13 名對(duì)咨詢對(duì)象全部生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有深入了解的工作人員、真實(shí)的生產(chǎn)狀況、真實(shí)的各種原始數(shù)據(jù) , 為顧問與生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員的交流提供條件。此階段工作的成功與否決定了今后整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作能否取得成功。鑒于此 , 希望

6、能引起雙方的高度重視。2制定實(shí)施方案 :此階段 , 主要是泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對(duì)咨詢對(duì)象的生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估后, 依據(jù)評(píng)估報(bào)告和明確的改進(jìn)目標(biāo) , 在考慮到所有相關(guān)問題的基礎(chǔ)上, 由泰德管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組制定出一份包括實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施步驟、推進(jìn)時(shí)間和所需進(jìn)行培訓(xùn)在內(nèi)的實(shí)施方案。并與咨詢對(duì)象進(jìn)行商討, 對(duì)方案進(jìn)行最終確認(rèn), 明確咨詢方式。這部分工作是由泰德52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考管理咨詢有限公司的咨詢顧問小組在公司本部?jī)?nèi)完成的。3培訓(xùn) :改進(jìn)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)很重要的一方面是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決心與參與程度分不開 ; 另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動(dòng)分不開

7、。項(xiàng)目目標(biāo)的最終達(dá)成取決于愛波瑞與客戶在項(xiàng)目進(jìn)程中的共同努力 , 因此全員參與意識(shí)、全員改進(jìn)意識(shí)自始至終貫穿與項(xiàng)目的全過程。咨詢項(xiàng)目在實(shí)施的過程中 , 要改變?nèi)说囊恍┝?xí)慣性思維方式和習(xí)慣性行為。這樣 , 一方面如何讓管理層、監(jiān)督層理解理念并明確自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 從而達(dá)到全員參與、全員改進(jìn)的目的, 為咨詢項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)人文環(huán)境 ; 另一方面 , 也是最重要的為咨詢對(duì)象培養(yǎng)一批懂理念會(huì)運(yùn)作的人 , 為項(xiàng)目結(jié)束后咨詢對(duì)象的自我完善和再發(fā)展提供”生命源”。泰德管理咨詢有限公司圍繞著生產(chǎn)管理共開設(shè)了如下課程: 企業(yè)理念及生產(chǎn)管理基本思想的意識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量成本與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 5S 管理與目視化管理

8、 品管圈 QCC活動(dòng) 工廠設(shè)備布局與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)運(yùn)作管理 創(chuàng)意提案活動(dòng) 工場(chǎng)安全管理62020 年 4 月 19 日文檔僅供參考 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn) 工作設(shè)計(jì)與 IE 設(shè)備管理及 TPM 高效物流管理及看板 工作教導(dǎo)方法的提升與訓(xùn)練 管理者的職責(zé) 管理能力的提升咨詢對(duì)象能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。同時(shí), 泰德管理咨詢有限公司也將根據(jù)評(píng)估報(bào)告和改進(jìn)目標(biāo) , 對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行有選擇的推薦 , 并結(jié)合咨詢對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對(duì)象的層次 , 調(diào)整授課內(nèi)容。在此階段 , 泰德管理咨詢有限公司將提供授課內(nèi)容及培訓(xùn)師 ; 咨詢對(duì)象提供培訓(xùn)對(duì)象的人數(shù)、層次、培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)施。4實(shí)施 :在此階段 , 為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行, 同時(shí)也是為了給咨詢對(duì)象培養(yǎng)出一批中間力量。建議咨詢