員工獎(jiǎng)罰管理制度

1、河北*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員 工 獎(jiǎng) 罰 管 理 制 度第一章 總則第一條 為完善地產(chǎn)總公司管理制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，使員工明確自己工作中的優(yōu)劣勢(shì)和改進(jìn)方向，確保工作計(jì)劃合理、落實(shí)到位，以達(dá)到有效激勵(lì)員工，提高工作效率和執(zhí)行力的目標(biāo)，制訂本制度。第二條 本制度適用于地產(chǎn)總公司全體員工。第二章 獎(jiǎng)罰原則第三條 公平、公正、公開的原則。第四條 獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。第三章 評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé)評(píng)審機(jī)構(gòu)：人力資源部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰制度的制定、修訂，并監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)高層管理干部、各部門獎(jiǎng)罰意見(jiàn)審核并執(zhí)行。3、受理各部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作對(duì)接部門員工獎(jiǎng)罰申訴，并處理。4、協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行申訴調(diào)查，

2、并執(zhí)行集團(tuán)總部的裁決意見(jiàn)。第四章 獎(jiǎng) 勵(lì)第六條 獎(jiǎng)勵(lì)形式（一）精神獎(jiǎng)勵(lì)：公司通報(bào)表?yè)P(yáng)、“*風(fēng)采”報(bào)道等。（二）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（可酌情調(diào)整為旅游、培訓(xùn)）、績(jī)效升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)程序1、集團(tuán)總部提出：由本公司人力資源部接到獎(jiǎng)勵(lì)通知2日內(nèi)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)情況填寫員工獎(jiǎng)勵(lì)單（見(jiàn)附表一）報(bào)總經(jīng)理審批，再由本公司人力資源部向集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部報(bào)批，批準(zhǔn)后由本公司人力資源部領(lǐng)取現(xiàn)金，再由獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象到本公司人力資源部領(lǐng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。不符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，本公司人力資源部不予獎(jiǎng)勵(lì)，并向提請(qǐng)人說(shuō)明原因。2、高層管理干部提出：由本公司人力資源部接到獎(jiǎng)勵(lì)通知2日內(nèi)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)情況填寫員工獎(jiǎng)勵(lì)單報(bào)總經(jīng)理審批，再由本公司人力

3、資源部向集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部報(bào)批，批準(zhǔn)后由本公司人力資源部領(lǐng)取現(xiàn)金，再由獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象到本公司人力資源部領(lǐng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。不符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，本公司人力資源部不予獎(jiǎng)勵(lì)，并向提請(qǐng)人說(shuō)明原因。3、部門提出（包含部門內(nèi)部、對(duì)接部門）：由提出部門負(fù)責(zé)人向本公司人力資源部申請(qǐng)，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)情況填寫員工獎(jiǎng)勵(lì)單并于1日內(nèi)報(bào)本公司人力資源部審批，本公司人力資源部批準(zhǔn)后將員工獎(jiǎng)勵(lì)單提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由本公司人力資源部向集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部報(bào)批，批準(zhǔn)后由本公司人力資源部領(lǐng)取現(xiàn)金，再由獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象到本公司人力資源部領(lǐng)取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。不符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，本公司人力資源部不予獎(jiǎng)勵(lì)，并向提請(qǐng)人說(shuō)明原因。4、所有團(tuán)隊(duì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行完畢，由本公

4、司人力資源部在公司范圍內(nèi)張貼獎(jiǎng)勵(lì)公示。5、所有員工獎(jiǎng)勵(lì)單審批完成后，由本公司人力資源部統(tǒng)一歸檔保存。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、三化標(biāo)準(zhǔn)類：（1）職業(yè)態(tài)度：?jiǎn)T工在工作中積極認(rèn)真，工作成果較以往有較大提升，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事充分認(rèn)可的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50-200元/次。對(duì)損害公司利益的行為堅(jiān)決抵制、勇于斗爭(zhēng)，做出突出貢獻(xiàn)的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300-1000元。（2）學(xué)習(xí)意識(shí)： 及時(shí)學(xué)習(xí)、踐行集團(tuán)和公司下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)資料、報(bào)刊等，起到模范帶頭作用的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。 利用工作業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到工作中，取得顯著效果的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。2、 工作成果類：（1） 創(chuàng)新成果

5、： 對(duì)工作流程等工作方面創(chuàng)新改進(jìn)，顯著提高工作效率與質(zhì)量的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元-500元。為提高工作效率，積極提出工作改善建議，被公司采納并取得顯著效果的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200-1000元。在技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，并使公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3002000元。 （2）節(jié)約成果：在工作中積極倡導(dǎo)并踐行節(jié)約、節(jié)能，取得顯著效果的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50300元；積極創(chuàng)造工作條件，顯著提高工作效率或?yàn)楣竟?jié)約費(fèi)用的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2001000元。（3）責(zé)任成果：維護(hù)公司形象、利益，受到業(yè)主、合作單位書面表?yè)P(yáng)或錦旗的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3001000元。超額完成階段性工作任務(wù)（以公司下達(dá)目標(biāo)為準(zhǔn)）、改善生

6、產(chǎn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，取得顯著效果的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3002000元。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（質(zhì)量安全、施工安全、企業(yè)信譽(yù)安全等），采取有效措施及時(shí)處理，使公司免受損失的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3001000元。積極保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，使公司免受重大經(jīng)濟(jì)損失的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3002000元。對(duì)公司貢獻(xiàn)突出或?yàn)楣窘鉀Q重大問(wèn)題，獲得社會(huì)榮譽(yù)，使公司的社會(huì)影響力提升的，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5002000元。3、工作成效類：中層及以上管理干部，充分發(fā)揮管理職能作用，管理工作成效顯著，酌情獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3001000元。以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)除獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和獲得榮譽(yù)稱號(hào)外，可同時(shí)進(jìn)行公司通報(bào)表?yè)P(yáng)、績(jī)效升級(jí)和*風(fēng)采報(bào)道。第五章 處罰第九條 處罰形式（

7、一）行政處罰：口頭警告、通報(bào)批評(píng)、記過(guò)、降職、辭退。（二）物質(zhì)處罰：視其情節(jié)及給公司造成的損失程度，由公司作出決定，給予不同額度的現(xiàn)金處罰（現(xiàn)金處罰體現(xiàn)在當(dāng)月工資中）。第十條 處罰程序1、集團(tuán)總部提出：由本公司人力資源部接到處罰通知2日內(nèi)，根據(jù)處罰情況填寫員工處罰單（見(jiàn)附表二）報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由處罰對(duì)象到本公司人力資源部簽字確認(rèn)現(xiàn)金處罰。不符合處罰要求的，本公司人力資源部不予處罰，并向提請(qǐng)人說(shuō)明原因。2、高層管理干部提出：由本公司人力資源部接到處罰通知2日內(nèi)，根據(jù)處罰情況填寫員工處罰單報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由處罰對(duì)象到本公司人力資源部簽字確認(rèn)現(xiàn)金處罰。不符合處罰要求的，本公司人力資源部不予處

8、罰，并向提請(qǐng)人說(shuō)明原因。3、部門提出（包含部門內(nèi)部、對(duì)接部門）：由提出部門負(fù)責(zé)人向本公司人力資源部申訴，根據(jù)處罰情況填寫員工處罰單并于1日內(nèi)報(bào)本公司人力資源部審批，人力資源部批準(zhǔn)后將員工處罰單提交總經(jīng)理，批準(zhǔn)后由處罰對(duì)象到本公司人力資源部簽字確認(rèn)現(xiàn)金處罰。不符合處罰要求的，本公司人力資源部不予處罰，并向提請(qǐng)人說(shuō)明原因。4、所有團(tuán)隊(duì)及個(gè)人處罰執(zhí)行完畢，由本公司人力資源部在公司范圍內(nèi)張貼處罰公示。5、所有員工處罰單審批完成后，由本公司人力資源部統(tǒng)一歸檔保存。第十一條 處罰標(biāo)準(zhǔn)1、三化標(biāo)準(zhǔn)類：（1）職業(yè)形象：?jiǎn)T工工裝著裝、工牌佩戴不符合工裝管理規(guī)定；儀容儀表不符合員工職業(yè)形象管理辦法相關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)

9、一次上述情況，處罰現(xiàn)金10元。辦公區(qū)環(huán)境：辦公室內(nèi)墻面提示牌、看板張貼不規(guī)范；報(bào)刊擺放不整齊；桌椅、物品擺放不符合辦公物品擺放固定標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定；室內(nèi)衛(wèi)生差。每出現(xiàn)一次上述情況，處罰現(xiàn)金10元。在工作場(chǎng)所吸煙的，處罰現(xiàn)金50元/次；發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員吸煙未制止的，處罰現(xiàn)金20元/次。（2）職業(yè)禮儀：工作禮儀、電話禮儀、會(huì)客禮儀中的言行舉止，不符合員工職業(yè)形象管理辦法相關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次上述情況，處罰現(xiàn)金50元。（3）職業(yè)態(tài)度：?jiǎn)T工在工作中不積極不認(rèn)真，工作效率低下，導(dǎo)致工作拖延或失誤，每出現(xiàn)一次上述情況，處罰現(xiàn)金100元；經(jīng)教育仍未改進(jìn)的，給予降職處理。惡意損毀公司名譽(yù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以降職處理或立即

10、辭退；對(duì)損害公司利益、違背公司規(guī)定的行為不抵制、不斗爭(zhēng)，情節(jié)較輕的，予以口頭警告教育。 與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)吵或謾罵，負(fù)主要責(zé)任者處罰現(xiàn)金200元。利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利的,情節(jié)較輕者，酌情處罰現(xiàn)金10005000元；情節(jié)嚴(yán)重者，給予降職處理或予以辭退。泄露公司機(jī)密的，依據(jù)公司保密制度執(zhí)行處罰。因員工個(gè)人原因，引起客戶重大投訴且后果嚴(yán)重的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。工作中不服從組織安排，違反領(lǐng)導(dǎo)意圖的，情節(jié)較輕者，酌情處罰現(xiàn)金100-300元；情節(jié)嚴(yán)重者，予以降職處理或立即辭退。（4） 學(xué)習(xí)意識(shí)：對(duì)集團(tuán)、公司下發(fā)的文件、資料、報(bào)刊等未組織開展學(xué)習(xí)或開展學(xué)習(xí)不及時(shí)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處

11、于現(xiàn)金50元罰款。部門內(nèi)員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不清楚，態(tài)度認(rèn)識(shí)不到位的，處于當(dāng)事人現(xiàn)金50元罰款。對(duì)與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不進(jìn)行拓展、更新學(xué)習(xí)，并對(duì)工作產(chǎn)生不良影響的，每出現(xiàn)一次上述情況，處罰現(xiàn)金100元。3、 工作成果類：（1） 節(jié)約成果： 1）在工作中不倡導(dǎo)、不踐行節(jié)約、節(jié)能，對(duì)公司資源造成浪費(fèi)的，每出現(xiàn)一次上述情況，處罰現(xiàn)金10元。2）惡意損害公司財(cái)物的，除照價(jià)賠償外，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。3）遏制工作條件或主觀不作為，導(dǎo)致工作效率低下或浪費(fèi)公司費(fèi)用的，每出現(xiàn)一次上述情況，酌情處罰現(xiàn)金100元-500元。（2）責(zé)任成果：1）損害公司形象、利益，受到業(yè)主、合作單位的指責(zé)，酌情處罰現(xiàn)金1005

12、00元。2）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患（質(zhì)量安全、施工安全、企業(yè)信譽(yù)安全等），沒(méi)有采取有效措施及時(shí)處理，使公司遭受損失的，酌情處罰現(xiàn)金1001000元。3）破壞公司財(cái)產(chǎn)，使公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失的，酌情處罰現(xiàn)金3002000元。3、工作成效類：1）中層及以上管理干部，不能充分發(fā)揮管理職能作用，管理工作成效低下，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不良影響的，每出現(xiàn)一次上述情況，酌情處罰現(xiàn)金100元-500元。2）對(duì)上級(jí)下達(dá)指令執(zhí)行不到位、不全面、不準(zhǔn)確的，處罰現(xiàn)金100元。3）上報(bào)文件質(zhì)量低，出現(xiàn)錯(cuò)別字、語(yǔ)病、排版、專業(yè)性錯(cuò)誤的，酌情處罰現(xiàn)金5200元。4）19）未按照簽證程序履行簽證或簽證內(nèi)容填寫不詳細(xì)、簽證不及時(shí)的，酌情處

13、罰現(xiàn)金2001000元。5）相關(guān)部門工作中，對(duì)合同履行監(jiān)督不到位的，處罰現(xiàn)金100元。6）招標(biāo)工作中，相關(guān)部門未嚴(yán)格按照招標(biāo)制度和流程組織招標(biāo)的，招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)丟項(xiàng)落項(xiàng)、不及時(shí)、招標(biāo)圖紙質(zhì)量差、招標(biāo)分解任務(wù)未按計(jì)劃完成、議標(biāo)報(bào)告錯(cuò)誤、上報(bào)不及時(shí)、標(biāo)底計(jì)算不準(zhǔn)確，處罰現(xiàn)金100-300元。7）因工作執(zhí)行不到位導(dǎo)致發(fā)生民工上訪事件，給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。8）因工作管理不到位，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或施工過(guò)程監(jiān)管不到位，造成不合格材料進(jìn)場(chǎng)或進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備合格證明文件不齊全，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。9）因圖紙審查不到位，造成使用功能缺陷、返工、驗(yàn)收違規(guī)、改造、成

14、本增加、工期延長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)安全隱患等現(xiàn)象的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。10）未按照施工圖審查流程開展施工圖審查的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。11）施工圖或工程變更（設(shè)計(jì)變更、洽商）下發(fā)不及時(shí)，造成工期延誤、返工、成本增加的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程做法提供不及時(shí)或不準(zhǔn)確，造成招標(biāo)計(jì)劃及工期延誤或窩工的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。13）針對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)問(wèn)題未及時(shí)采取有效措施解決，導(dǎo)致出現(xiàn)不良后果的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。14）材料詢價(jià)、認(rèn)價(jià)不及時(shí)或不準(zhǔn)確，造成成本增加的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。15）材料市場(chǎng)行情分析不準(zhǔn)確，造成經(jīng)濟(jì)損失的，酌情

15、處罰現(xiàn)金2001000元。16）甲供材料未及時(shí)做出庫(kù)單的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。17）未按照相關(guān)制度或流程對(duì)甲供、乙購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、過(guò)程監(jiān)督的，或監(jiān)督不到位導(dǎo)致使用不合格材料的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。18）未按照撥款程序組織工程款撥付會(huì)簽的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。19）未按照標(biāo)底編制審核程序或結(jié)算程序進(jìn)行標(biāo)底審查或工程結(jié)算的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。20）工程結(jié)算審查不認(rèn)真，出現(xiàn)工作失誤的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。21）工程控制點(diǎn)、停止點(diǎn)未按制度履行驗(yàn)收程序或填寫驗(yàn)收表單的；雖履行了驗(yàn)收程序、填寫了驗(yàn)收表單但仍存在工程質(zhì)量問(wèn)題的，酌情處罰現(xiàn)金200100

16、0元。22）工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延未采取糾偏措施的，酌情處罰現(xiàn)金2001000元。23）未按公司相關(guān)規(guī)定履行簽字程序的，罰款200元，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響的，酌情處罰現(xiàn)金10002000元。24）管理人員因玩忽職守給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，酌情處罰現(xiàn)金5002000元。25）嚴(yán)格控制合同造價(jià)，發(fā)生項(xiàng)目管理失誤造成合同增價(jià)的，酌情處罰現(xiàn)金5002000元。4、工作節(jié)點(diǎn)類：工作任務(wù)單等各項(xiàng)計(jì)劃表單，未按時(shí)上報(bào)的，處罰部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金50元。上報(bào)內(nèi)容不全面，重要工作出現(xiàn)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的，處罰部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金50元。5、組織紀(jì)律類：（1）不積極按時(shí)參加培訓(xùn)、會(huì)議、團(tuán)體活動(dòng)，無(wú)故不到或不嚴(yán)格按照請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行者

17、，請(qǐng)假后不主動(dòng)自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容或了解會(huì)議內(nèi)容、執(zhí)行會(huì)議精神，培訓(xùn)、會(huì)議、團(tuán)體活動(dòng)過(guò)程中隨意走動(dòng)、電話干擾、交頭接耳，每出現(xiàn)一次上述其一情況，處罰現(xiàn)金10元。（2）培訓(xùn)、會(huì)議、團(tuán)體活動(dòng)的組織者因前期準(zhǔn)備不到位或通知不到位，造成培訓(xùn)、會(huì)議、團(tuán)體活動(dòng)效率低的，酌情處罰現(xiàn)金550元。（3）不服從組織安排的，情節(jié)較輕的，處罰現(xiàn)金100元；情節(jié)嚴(yán)重的，予以降職處理或開除。（4）工作時(shí)間私自外出或擅離離崗、脫崗的，處罰現(xiàn)金100元。以上處罰標(biāo)準(zhǔn)除予以口頭警告和現(xiàn)金處罰外，可同時(shí)進(jìn)行公司通報(bào)批評(píng)、績(jī)效降級(jí)、降職、辭退。第十二條 同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的，加倍進(jìn)行處罰。以上未盡事宜公司有其它相關(guān)制度規(guī)定的按制度執(zhí)行，無(wú)制度規(guī)定的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定。第六章 申 訴第十三條 員工對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果如有異議，應(yīng)在接到人力資源部獎(jiǎng)罰