河北天鴻誠業(yè)工程項目管理有限公司世紀龍庭c1座監(jiān)理規(guī)劃

1、世紀龍庭三期世紀龍庭三期 c1 樓工程樓工程 監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃 編制人：編制人： 審批人：審批人： 河北河北天鴻天鴻誠業(yè)工程項目管理有限公司誠業(yè)工程項目管理有限公司 編制日期：編制日期： 年年 月月 目目 錄錄 、工程項目概況。工程項目概況。3 3 、監(jiān)理工作范圍。監(jiān)理工作范圍。3 、監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理工作內(nèi)容。4 四、四、 監(jiān)理部工作控制目標。監(jiān)理部工作控制目標。 5 五、五、 監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理工作依據(jù)。 5 六、六、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式及人員名單。項目監(jiān)理組織機構(gòu)的組織形式及人員名單。 6 七、七、 監(jiān)理工作程序。監(jiān)理工作程序。 7 八、八、 監(jiān)理工作方法及

2、措施監(jiān)理工作方法及措施 。17 九、九、 監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度。 18 十、十、 監(jiān)理工作資料。監(jiān)理工作資料。 19 十一十一 監(jiān)理設施。監(jiān)理設施。 21 十二十二 附錄。附錄。 22 世紀龍庭三期世紀龍庭三期 c1 樓工程樓工程 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 一、工程項目概況一、工程項目概況 1、建設單位：唐山博志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2、設計單位：中鋼建筑設計研究院 3、監(jiān)理單位：河北天鴻誠業(yè)工程項目管理有限公司 4、施工單位：江蘇蘇中建設集團股份有限公司。 5、勘察單位：唐山市規(guī)劃建筑設計研究院 6、工程項目名稱：世紀龍庭三期 c1 樓工程 7、工程項目地點：位于龍澤路與大學路交叉口 8、

3、工程項目規(guī)模：c1 樓地下 2 層，地上 24 層?？偨ㄖ娣e 16501.73， 地上建筑面積：13329.12，地下建筑面積 3172.61。本工程為一類高 層民用建筑，設計合理使用年限為 50 年。本工程等級為一級，抗震設計烈 度為 8 度，防火等級為一級，裙房防火等級為二級，地下室防火等級為一 級，屋面防水等級為二級。結(jié)構(gòu)形式：主樓為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)樓 為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ叨?76.60m.建筑性質(zhì)及功能分區(qū)：地下部分 地下二層為商業(yè)儲藏室及住宅儲藏室等輔助用房，地下一層為住宅儲藏室。 地上部分：1 層為商業(yè)及住宅入口大堂，24 層為商業(yè)用房 524 層為住 宅。 9、開竣

4、工時間：開工時間：2009 年 7 月 1 日 竣工時間：2011 年 4 月 30 日 二、監(jiān)理工作范圍：二、監(jiān)理工作范圍： 根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，本工程監(jiān)理項目部負責對委托項目實施施工階段 工程監(jiān)理。主要工作內(nèi)容主要包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、 安全施工控制；掌握和了解建筑市場管理信息和造價管理信息，協(xié)調(diào)和了解第三 方的爭議。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理委托合同和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理部主要工作內(nèi)容如下： 1、審核施工單位開工、停工、竣工申請報告，根據(jù)實際情況核準或否定相應報告。 2、審查施工單位質(zhì)量管理體系，施工技術(shù)人員構(gòu)成，工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱證

5、 書和資質(zhì)證書，特殊作業(yè)人員的上崗證，審查分包單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、資 質(zhì)等級證書、許可證等。 3、審查施工單位安全管理體系，安全管理措施和進場施工人員三級安全教育情況。 4、審查圖紙、參加設計交底、提出解決設計圖紙中的問題，查驗施工測量放線成 果。 5、參加第一次建設單位召開的交底會議、主持工地每周一次監(jiān)理例會。 6、按監(jiān)理程序施工單位和施工項目通過檢查、旁站、見證、考察、驗收、限期整 改、停工、罰款等措施，對施工質(zhì)量、進度、造價進行控制，協(xié)調(diào)第三方爭議。 7、簽署施工質(zhì)量及驗收技術(shù)資料，對工程信息及施工技術(shù)資料、文件，建設單位 和承包單位之間發(fā)生的與工程合同有關(guān)的聯(lián)系文件，進行管理、傳遞和

6、執(zhí)行。 8、對施工單位進行監(jiān)理交底，對施工項目中的質(zhì)量通病進行預測和防治。 9、對建設單位及上級公司進行月報總結(jié)，對工程項目階段質(zhì)量進行評估，作評 估報告或?qū)ｎ}報告。 四、監(jiān)理部工作控制目標四、監(jiān)理部工作控制目標 1、質(zhì)量方針：以優(yōu)良的品質(zhì)為業(yè)主提供滿意的服務。 2、工作目標：監(jiān)理合同履約率達到 100。 3、工期目標：建設工程施工合同中甲、乙雙方約定的工期天數(shù)，達到竣工驗 收合格標準。 4、工程質(zhì)量控制目標建設工程一次驗收質(zhì)量合格： 1) 基礎分部：質(zhì)量合格，其中各分項工程合格率 100%，各檢驗批合格率 100%。 2) 主體分部：質(zhì)量合格，其中各分項工程合格率 100%，各檢驗批合格率

7、100%。 3) 裝飾分部：質(zhì)量合格，其中各分項工程合格率 100%，各檢驗批合格率 100%。 4) 屋面工程：質(zhì)量合格，其中各分項工程合格率 100%，各檢驗批合格率 100%。 5) 水暖分部：質(zhì)量合格，其中各分項工程合格率 100%，各檢驗批合格率 100%。 6) 電氣分部：質(zhì)量合格，其中各分項工程合格率 100%，各檢驗批合格率 100%。 5、工程造價控制目標：工程造價控制在經(jīng)各方確認的調(diào)整中標概算之內(nèi)； 嚴格控制概算外費用的發(fā)生。 五、五、 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù) 1中華人民共和國建筑法建設工程監(jiān)理規(guī)范 gb503192000 2中華人民共和國國務第 297 號令建筑工程管理

8、條例。 3國家和行業(yè)、省、市頒布的施工驗收規(guī)范、設計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)程和規(guī) 定，質(zhì)量檢驗評定標準等。 4建設部、河北省、唐山市發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、辦法等政府文件。 5監(jiān)理委托合同。 6. 施工合同。 7.設計施工圖及設計變更。 六、六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員名單：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及監(jiān)理人員名單： 監(jiān)理項目部是代表建設單位對施工現(xiàn)場的管理者，是監(jiān)理公司派駐工地的長 駐機構(gòu)。監(jiān)理部設總監(jiān)一名、土建、水暖空調(diào)、電力通風等專業(yè)監(jiān)理工程師四名。 監(jiān)理部實施項目總監(jiān)負責制，分部工程及單位工程檢驗認可必須由總監(jiān)簽發(fā)。 監(jiān)理組織原則是圍繞項目監(jiān)理目標、監(jiān)理工作的內(nèi)容而定的，總監(jiān)必須根據(jù)監(jiān)

9、理委托合同中所確定的監(jiān)理任務，認真了解工程的特點，明確列出為此要進行的 監(jiān)理工作內(nèi)容，在組織形式上、崗位設置、人員配套上必須緊緊圍繞工程項目的 特點及要求而設定。 本工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式采用直線式監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，管理網(wǎng)絡圖如下： 土建監(jiān)理工程 師 王少新 王少秋 電氣監(jiān)理工程師 張久賀 竇煥勤 水暖監(jiān)理工程師 孫惠民 鐘曉紅 項目總監(jiān)：孫洪林 土建監(jiān)理工程 師 田錫來 袁東春 土建監(jiān)理工程 師 于維志 戴朝國 土建監(jiān)理工程 師 李川林 杜永紅 七、七、 監(jiān)理工作程序：監(jiān)理工作程序： 施工階級監(jiān)理工作程序應分事先控制、事中控制、事后控制三部分，事先控 制和事中控制應列為重點，現(xiàn)分述如下： （一）、

10、開工準備階級的監(jiān)理工作（事先控制）：（一）、開工準備階級的監(jiān)理工作（事先控制）： 1、組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設 計單位提出書面意見和建議。 2、項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會。 3、工程項目開工前應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組 織 設計（方案）報審表，提出審查意見報建設單位審批。 施工組織設計（施工方案）審批程序框圖施工組織設計（施工方案）審批程序框圖 不同意，修改后 再報 編制工程項目的施工組織設計（施工方案），并填 報“施工組織設計（施工方案）報審表”（a2） 承包單位項目經(jīng)理部 組織監(jiān)理人員進行審查 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理

11、工程師 審核以下重點內(nèi)容： 1 承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求： 2 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì) 量保證措施是否可靠； 3 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期； 4 進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性； 5 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 6 安全施工防止事故、消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保 證措施是否安排齊備； 7 季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、 先進 性； 8 其它必要的內(nèi)容。 項目監(jiān)理機構(gòu) 項目 合格 4、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理 體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)量時予確認，質(zhì)量保

12、證體系應 審核以下內(nèi)容： 、1、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 、2、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 、3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果報驗 進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果 報驗申請表予以簽認： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng) 和臨時水準點的成果。 施工測量成果報驗申請表應符合 b1-6 表的格式。 6、專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具 備以下開工條件時，由總

13、監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位： 、1、施工許可證已獲政府主管部門批準； 、2、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準并得到建設單位認可； 、3、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程 材料已落實； （二）施工階段質(zhì)量控制工作（事中控制內(nèi)容）：（二）施工階段質(zhì)量控制工作（事中控制內(nèi)容）： 1、在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工 在原（a2）表上簽審核意見 總監(jiān)理工程師 序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。 2、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師 應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)

14、 審定后予以簽認； 3、項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行 復驗和確認； 4、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實驗室進行審核； 5、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工 程材料構(gòu)配件設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實 物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢 驗或見證取樣方式進行抽檢。 工程測量定線簽認程序框圖工程測量定線簽認程序框圖 現(xiàn)場施工測量 1 建筑紅線標準復測； 2 水準基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測； 3 座標控制網(wǎng)（控制導線）的施測； 4 建筑軸線樁施測； 5 樓層高程及 50 線施測； 6 沉降觀

15、測； 7 其它測量項目。 承包單位項目經(jīng)理部 報送測量方案，經(jīng)批準后進行測 量；將測量成果同時填報“測量 定線報驗申請表”（a4），送項 目監(jiān)理機構(gòu)。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部 不合格 合格 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，監(jiān)理人員應 拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程 材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。 工程材料構(gòu)配件設備報審表應符合 b1-12 表的格式；監(jiān)理工程師通知單 應符合 b2-1 表的格式。 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序 不合格 承包單位填寫 工程物資進場報驗表和物資清單 承包單位

16、 另選 監(jiān)理工程師 審核 方法： 1. 審核證明資料 2到廠家考察 3進場材料檢驗 4進行驗證 進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復測或校核 專業(yè)監(jiān)理工程師 審核、復測、校核結(jié)果 專業(yè)監(jiān)理工程師 在原（a4）表上簽字 主管監(jiān)理工程師 進行下一道工序 項目經(jīng)理部 承包單位使用 6、項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術(shù) 狀況。 7、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程 的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師 應安排監(jiān)理員進行旁站。 8、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果 進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 對未

17、經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位 嚴禁進行下一道工序的施工。 隱蔽工程報驗申請應符合 c2-5 表的格式。 9、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核， 符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的 分項工程及單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予 以簽認。 10、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師 通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 11、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì) 量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停 工整改，整

18、改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師 簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。 12、總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書面報 告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （三）工程造價控制工作（事中控制內(nèi)容）：（三）工程造價控制工作（事中控制內(nèi)容）： 1、項目監(jiān)理機構(gòu)應每月對下列程序進行工程計量和工程款支付審查工作： 承包單位每月統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合 同的約定填報工程清單和工程款支付申請表； 工程款支付申請表應符合 b1-8 表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程 款支付申請表，并報總監(jiān)

19、理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，并報建設單位。 ( (四四) )工程進度控制工作：工程進度控制工作： 1、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制： 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工進度計劃； 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的季、月施工進度計劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析； 當實際進度符合計劃時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進 度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取相應措施并 監(jiān)督實施。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組 織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策，經(jīng)總 監(jiān)理工程

20、師審定后報送建設單位。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況， 當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位 采取調(diào)整措施。 4、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采取進度控制 措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防。由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān) 費用索賠的建議。 （五）工程驗收（事中控制內(nèi)容）：（五）工程驗收（事中控制內(nèi)容）： 共分兩個階段。一為中間驗收，二為竣工驗收。 1、中間驗收。施工企業(yè)在完成了每個分項和分部工程后，首先必須進行自 檢自評，將評定的資料匯同報驗表一起報專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師接到 報驗表后應先核對本分項

21、分部工程所使用的原材料是否合格，證件是否齊全， 必須做復試和檢測的有否報告，然后再對分項、分部進行復查、抽查，合格 者簽發(fā)證書，不合格者應下整改通知，不予驗收，整改后另行申報核驗，合 格者簽發(fā)認可證書。 對所有隱蔽工程除簽發(fā)分項、分部工程認可證書外，還須簽隱蔽工程驗 收單，重要部位隱蔽的必要時應通過當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站和建設單位。 凡是不經(jīng)監(jiān)理認可的分項、分部工程和隱蔽工程一律視為不合格工程， 建設單位不得支付工程款，工程不能竣工驗收，施工企業(yè)不得進行下道工序 施工，施工企業(yè)強行施工的，由此產(chǎn)生的一切后果責任自負。 2、竣工驗收：根據(jù)河北省建設廳冀建法規(guī)（2000）第 5 號文件通知精神， 即執(zhí)行河北省

22、建設工程竣工驗收及備案管理暫行辦法中提出有關(guān)規(guī)定。 建設工程竣工驗收應當具備下列條件： 完成建設工程全部設計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求； 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)件和設備的進場合格證、試驗報告。 有勘察、設計、施工圖審查機構(gòu)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合 格文件； 有施工單位簽署的工程保修書。有工程竣工圖紙。 建設工程竣工驗收應當按如下程序進行： 施工企業(yè)完成合同約定內(nèi)容后，自行組織驗收，自評質(zhì)量等級，編制竣工 報告，簽字蓋章后提交監(jiān)理單位，竣工報告應包括已完工程情況、技術(shù)檔案 和施工管理資料情況、工程量評定情況等內(nèi)容。 監(jiān)理單位核查竣工

23、報告，對工程質(zhì)量等級做出評價，竣工報告經(jīng)總監(jiān)、監(jiān) 理單位法定代表人簽字并加蓋公章后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。 分項、分部工程簽認基本程序分項、分部工程簽認基本程序 不合格 承包單位達到分項工程報驗條件 進行自檢 承包單位填寫分項分部工程施工報驗表 監(jiān)理工程師審查 承包單 位進行糾正 不合格 建設單位提請規(guī)劃、環(huán)保、城建、檔案等有關(guān)部門進行專項驗收，并按專 項驗收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準許使用文件。 建設單位審查竣工報告，并組織設計、施工、監(jiān)理和施工圖審查機構(gòu)等單 位進行竣工驗收。 建設單位編制建設工程竣工驗收報告（報告應包括工程概況、施工許可證 號、施工、監(jiān)理等單

24、位簽署的質(zhì)量合格意見書）。 竣工驗收報告應當使用統(tǒng)一印制的格式文本。 建設單位組織工程竣工驗收前應提前三個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)， 并提交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)量保證資料，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應派人員對驗收工 作進行監(jiān)督。 建設單位應準備下列竣工備案資料： 備案表一份； 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自 檢 承包單位填寫分項分部工程施工報驗表 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 承包單位 進行糾正 建設工程竣工驗收報告； 城建、檔案管理部門出具的建設工程檔案驗收認可文件； 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，工程竣工圖紙； 法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它材料及質(zhì)量保證書

25、。 在驗收過程中監(jiān)理單位根據(jù)上述規(guī)定，協(xié)助和明確告知建設單位、施工單 位應做事項，監(jiān)理單位應及時寫出監(jiān)理工作總結(jié)，交建設單位做為驗收工作 總結(jié)，交建設單位做為驗收工作的參考。 監(jiān)理單位收到施工企業(yè)的竣工報告后，對承包單位報送的竣工資料進行審 查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上 提出工程質(zhì)量評估報告。 （六）工程變更的管理（六）工程變更的管理( (事中控制內(nèi)容事中控制內(nèi)容) )： 1、項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序處理工程變更： 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建 設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師 審查。審

26、查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工 程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容,應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況、設計變更文件和其它有關(guān)資料。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更和其它有關(guān)資料，按照施工合 同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用 和工期作出評估。 總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位 進行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽認工程變更單。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。 2、項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應符合下列要求： 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)后， 應按施工合

27、同規(guī)定與承包單位進行協(xié)調(diào)，并由建設單位與承包單位在變更文 件上簽字。 3、在總監(jiān)理工程師簽認工程變更之前，承包單位不得實施工程變更。 4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以 計量。 （七）工程延期及工程延誤的處理： 1、當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān) 理機構(gòu)應予以受理。 2、當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包單位提交的 階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期 審批表報建設單位。 工程延期申請表應符合附錄 a7 的格式；工程臨時延期審批表應符合附錄 b4 表的格式；工程最終延期審批表應符合

28、b2-5 表的格式。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期審批或最終的工程延期批準之前，均 應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。 4、項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應依下列情況確定批準延期的時間： 1施工合同中有關(guān)工期延期的約定； 2工期延期和影響工期事件的事實和程度； 3影響工期事件對工期影響的量化程度。 5、當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項 目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除延期損害賠償 費。 八、八、 監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作方法及措施 1、監(jiān)理工作原則：監(jiān)理部根據(jù)建設單位與施工單位的施工合同，以及委托 監(jiān)理合同中規(guī)定的目標要求，進行公正、獨立、

29、公平、自主的開展監(jiān)理工作， 維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益。 2、監(jiān)理工作方法 1）、采用見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監(jiān)造等方法，對各分部、分 項、檢驗批，使用材料、設計要求、允許偏差進行檢查驗收。 2）、監(jiān)理交底、緊急放行、監(jiān)理通知、停工整改、準許復工等措施對工程 施工質(zhì)量進行控制。 3）、堅持做到按規(guī)定要求人員到位，工作到位，確實做到監(jiān)理人員心中有 數(shù)。工作中嚴格按建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）要求開展 各項監(jiān)理工作。 3、監(jiān)理措施：一般采取的有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施四 個方面。如質(zhì)量控制所采取的各項措施如下： 組織措施建立、健全監(jiān)理組織，完善質(zhì)保體系和

30、職責分工，落實質(zhì)量 控制的責任。 技術(shù)措施嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制方法，執(zhí)行有關(guān)施工技術(shù)規(guī) 范及操作規(guī)程，加強技術(shù)教育和訓練，提高技術(shù)素質(zhì)，更重 要的是提高質(zhì)量意識，召開技術(shù)協(xié)調(diào)會，研究和攻克技術(shù)難 關(guān)。 經(jīng)濟措施和合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合施工合同約定的質(zhì) 量要求，監(jiān)理不予簽證，建設單位不得支付工程進度款，同時 要求施工企業(yè)宜實行數(shù)量與質(zhì)量掛鉤，施工中實行掛牌記名制 度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并嚴格履行合同有關(guān)條款的約定，如有違 章即行協(xié)調(diào)處理。 九、九、 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度： 制度是監(jiān)理工作的有力保障，尤其是當今法制社會，必須依法從業(yè)，因 此項目監(jiān)理部都應具備一套健全的工作制度。

31、 本項目實施以下工作制度： 1、設計文件、圖紙熟悉和會審制度。（見附錄（見附錄 1 1） 2、監(jiān)理例會交底制度，工程開工后第一個會必須是監(jiān)理交底會。（見附（見附 錄錄 2 2） 3、開工、竣工報告審查制度。（表 b1-1 和表 b1-13） 4、材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料一律不得使用。 （表 b1-12）（見附錄（見附錄 3 3） 5、變更設計登記和確認制度。（見附錄（見附錄 4 4） 6、隱蔽工程檢查及簽認制度。（見附錄（見附錄 5 5） 7、工程質(zhì)量檢查及報驗制度。（表 b1-7）（見附錄（見附錄 5 5） 8、工程質(zhì)量事故處理制度（表 b2-1 和表 b1-9）（見附

32、錄（見附錄 6 6） 9、施工進度監(jiān)督及報告制度每月一次月報及施工進度網(wǎng)絡圖。（表 b1-10 和 b2-3） 10、投資控制制度核對實際工程量及預算價格。（b1-8） 11、監(jiān)理報告制度月報和監(jiān)理工作總結(jié)，特殊情況隨時報告。（見附（見附 錄錄 7 7） 12、工程竣工驗收制度。（表 b1-13）（見附錄（見附錄 8 8） 13、監(jiān)理日志記錄制度。 14、協(xié)調(diào)會議制度一般每周一次或兩周一次，緊急情況隨時組織協(xié)調(diào) 會。 15、監(jiān)理工作資料匯編制。（見附錄（見附錄 9 9） 16、施工組織審查制。（b1-3） 17、分包施工單位確認制。（b1-4）（見附錄（見附錄 1010） 十、十、監(jiān)理工作資料

33、監(jiān)理工作資料 （一）施工階段的監(jiān)理資料。監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容； 1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2、勘察設計文件； 3、監(jiān)理規(guī)劃； 4、監(jiān)理實施細則； 5、分包單位資格報審表； 6、設計交底與圖紙會審會議紀要； 7、施工組織設計（方案）報審表； 8、工程開工復工報審表及工程暫停令； 9、測量放線驗收資料； 10、工程進度計劃； 11、工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件； 12、檢查試驗資料； 13、工程變更資料； 14、隱蔽工程驗收資料； 15、工程計量單和工程款支付證書； 16、監(jiān)理工程師通知單； 17、監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18、報驗申請單； 19、會議紀要； 20、來往函件； 21、監(jiān)

34、理日記； 22、監(jiān)理月報； 23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24、分部工程、單位工程等驗收資料； 25、索賠文件資料； 26、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告和專題報告； 27、監(jiān)理工作總結(jié)。 （二）監(jiān)理月報，施工階段的監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容：（具體執(zhí)行應視監(jiān) 理工作內(nèi)容約定要求填寫） 1、本月工程概況； 2、本月工程形象進度； 3、工程進度； 1）本月實際完成情況與計劃進度比較； 2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。 4、工程質(zhì)量： 1）本月工程質(zhì)量情況措施及效果； 2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 5、工程計量與工程款支付； 、下月監(jiān)理工作重點 7、合同其它事項的處理情況 8、本月監(jiān)理

35、工作小結(jié) 十一、十一、 監(jiān)理設施監(jiān)理設施 1、建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定滿足監(jiān)理工作需要的辦公交通、通 訊、生活設施。項目監(jiān)理機構(gòu)應妥善保管和使用建設單位提供的設施。 并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。 2、監(jiān)理公司應根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程項目所在 地的環(huán)境條件、按委托監(jiān)理合同的約定，配備監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢 測工具。 十二、附錄：十二、附錄： 附錄附錄 1 1 施工圖會審、設計交底制度施工圖會審、設計交底制度 一、施工圖會審一、施工圖會審 1、施工圖會審是施工階段監(jiān)理的前期準備工作之一，應在項目監(jiān)理機構(gòu)收到 施工圖紙之后，設計交底之前完成。 2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工

36、程師熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及關(guān)鍵部 位的質(zhì)量要求，并將對施工圖紙進行認真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書 面提交給設計單位，在設計交底時設計單位統(tǒng)一答復。 3、施工圖紙會審的內(nèi)容 （1）圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全？是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定？是 否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查？ （2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符？ （3）圖紙是否滿足設計基本條件的要求（抗震設防烈度、風雪壓值、防火等 級等）？ （4）地基與基礎的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)定？ （5）圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設備等的來源有否保下？有否代替品？ （6）對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門

37、的鑒定和確認批準文件？ （7）施工圖紙說明中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效？ （8）圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不 便證工程質(zhì)量之處？ （9）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分發(fā)尺寸、標高、位置、 地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）？ （10）建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設計是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否 符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定（如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化 等）？ （11）各種使用功能能否滿足建設單位的要求？ （12）其它需要審查的內(nèi)容。 二、設計交底二、設計交底 1、設計交底是施工準備階段的工作之一，應在召開第一次工地會

38、議之前完 成。 2、設計交底會由建設單位主持，主要參加人員： （1）設計單位：項目設計總負責人、各分項目設計負責人、各分項目設計人； （2）承包單位：項目經(jīng)理部經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工技術(shù)負責人。 對于重大和重要施工項目，承包單位技術(shù)總負責人應參加； （3）監(jiān)理單位：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān) 理工程師。對于重大和重要施工項目，監(jiān)理單位技術(shù)總負責人應參加。 3、設計交底的基本內(nèi)容： （1）施工現(xiàn)場的自然條件：地形、地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、氣候條 件，抗震防烈度等； （2）設計依據(jù)：初步設計文件，建設單位上級主管部門對本工程的批示，主 要使用的設計規(guī)范，建

39、設單位對本工程項目的特殊要求，有關(guān)主要設備 的選型及供貨情況等； （3）設計意圖：設計主導思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，基礎方案，結(jié)構(gòu)體系 與處理方案，設備安裝方案等； （4）施工注意事項：對基礎、結(jié)構(gòu)施工及裝飾施工的要求，對建材的要求， 使用新技術(shù)、新工藝、新材料對施工的要求，施工中應特別注意的事項 等。 4、設計交底后，由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)各方協(xié)商處 理施工圖會審及設計交底中出現(xiàn)的問題，設計單位應對承包、監(jiān)理單位提出的問 題作出答復。 5、設計交底有文字記錄，由承包單位負責整理編印會議紀要，經(jīng)設計、建設、 監(jiān)理單位簽認后作為簽訂設計變更、工程洽商文件的依據(jù)；但此紀要不能作

40、為施 工的依據(jù)，應由設計單位與有關(guān)單位辦理設計變更、工程洽商的手續(xù)，重大或復 雜的變更應規(guī)定用設計變更圖紙。 附錄附錄 2 2 施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度施工現(xiàn)場監(jiān)理會議制度 一、監(jiān)理例會一、監(jiān)理例會 1、在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期召開監(jiān)理例會，原則上應每周召 開一次，主要參加人員： （1）建設單位駐施工現(xiàn)場代表； （2）承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負責人，各專業(yè)有關(guān)人員； （3）項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及 其它監(jiān)理人員； （4）如涉及設計單位、勘察單位、工程分包單位時，可請其派員參加。 2、會議的議題應根據(jù)工程進展情況及各方的意見選定，要密切聯(lián)系工作實

41、際， 重點突出，議程緊湊。議題范圍： （1）上次會議議決事項的執(zhí)行情況，如未完成應查明原因及其責任人，并研 究和制定補救措施； （2）核查工程進展情況，并與計劃進度比較，如落后于計劃進度時應研究補 救措施，同時制定下期進度目標； （3）討論原材料、構(gòu)配件和設備供應情況，存在的質(zhì)量問題和如何進行改進； （4）檢查工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題，討論并制定改進措施； （5）檢查工程量核定及工程款支付情況； （6）通報違約及工期、費用索賠的意見及處理情況； （7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； （8）其它當前急待解決的、需要在會上通報的或在會上研究的事項。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)各有關(guān)人員應在會議召開之前，按

42、專業(yè)或職務分工對上次會 議決議事項的執(zhí)行情況進行調(diào)查，并對本次會議擬提出的問題提出建議。在監(jiān)理 例會召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員會議，對如何開好 例會作出布置與安排。 4、會議紀要 （1）由總監(jiān)理工程師指定專人，使用專門的記錄本負責監(jiān)理例會的記錄。根 據(jù)記錄整理、編寫會議紀要，主要內(nèi)容： 1）會議地點、時間、出席者姓名、單位、職務； 2）上次會議決議事項的落實情況，如未落實應查明原因及其責任者。應采取 何種補救措施（要注明執(zhí)行人及時限要求）； 3）本次會議的議決事項，要落實執(zhí)行單位和時限； 4）待議決的事項； 5）其它需要記載的事項。 （2）監(jiān)理例會的會議紀要經(jīng)總監(jiān)理工程

43、師審查后打印，對打印后的成品要認 真審查核對。收到紀要文件的各方應有簽收手續(xù)。如對紀要內(nèi)容有異議 時，應于收到文件后三日內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)反饋。 （3）紀要文字要簡潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準確。 （4）監(jiān)理例會紀要是工程監(jiān)理的重要文件，對建設各方都有約束力，并且在 發(fā)生爭議或索賠時是重要的法律文件，各項目監(jiān)理機構(gòu)都應予以足夠的 重視。 （5）監(jiān)理例會記錄本、會議紀要及反饋的書面文件應作為監(jiān)理資料存檔。 （6）監(jiān)理會議紀要的編寫見監(jiān)理會議紀要編寫內(nèi)容的規(guī)定。 二、專題工地會議二、專題工地會議 1、專題工地會議是為了解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作 而組織召開的會議。 2、專題工地會議由總

44、監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開，建設單位、承包 單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。 3、專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其它指定的監(jiān)理工程師主持，有關(guān)各單 位的有關(guān)人員參加。 4、會議召開前應充分作好準備工作，主要是：確定中心議題，確定會議參加 人員，準備會議資料，落實會議地點、時間并發(fā)出會議通知，明確記錄人員及中 心發(fā)言人。 5、會議記錄及會議紀要的編寫可參照監(jiān)理例會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附錄附錄 3 3 建筑材料、構(gòu)配件及設備驗收管理制度建筑材料、構(gòu)配件及設備驗收管理制度 1、工程中使用的主要材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、焊條、木材、砼 外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆

45、涂料、瀝青、玻璃等）、建筑物 配件及一般設備，必須符合設計要求，并符合國家及當?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、 法規(guī)和標準的規(guī)定。必要時可由建設單位組織承包、監(jiān)理單位對生產(chǎn)廠家進行考 察。 2、建筑原材料、構(gòu)配件及一般設備，必須具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗單。 有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等）還應具備復試合格證書。為 了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應對各項質(zhì)量證明文件進行審查外，還可根據(jù)有 關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對進場的實物采用平行檢驗或有見證取樣送檢方式 進行抽檢，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時清除出施 工現(xiàn)場。 3、建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風、電力、電訊、空調(diào)

46、、自動控制、消防等工程的 主要零配件及一般設備，應由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設、承包、監(jiān)理三方人員 共同檢驗，認為合格適用后才可訂貨，必要時也可對廠家進行考察。 4、重要的設備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機、電話總機、大型通風機、制 冷機、空壓機、壓縮機、大型水泵、計算機及自控系統(tǒng)設備等）于訂貨前，承包 單位必須會同建設、設計、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同 類產(chǎn)品等），必要時可由建設單位組織承包、設計、監(jiān)理單位共同對廠家進行考 承包單位使用 察，達成一致意見后始可訂貨。設備到貨后在安裝前由承包安裝單位會同項目監(jiān) 理機構(gòu)人員共同檢驗，認為合格后始可安裝。 5、由建設單位直接供應的

47、材料、構(gòu)配件和設備，其質(zhì)量由建設單位承擔責任。 但于使用或安裝前仍應由承包、建設單位會同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗材料、構(gòu) 配件、設備的質(zhì)量，并作好記錄。如認為合格時可用于工程；如認為不合格時應 向建設單位提出意見，必要時可向建設單位提出書面文件作為備忘錄。 6、重要設備的隨機文件，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔 案移交給建設單位。 7、建筑材料、建筑構(gòu)配件及設備質(zhì)量管理程序框圖 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制基本程序 不合格 合格 承包單位填寫 工程物資進場報驗表 承包單位 另選 監(jiān)理工程師 審核 方法： 1. 審核證明資料 2到廠家考察 3

48、進場材料檢驗 4進行驗證 附錄附錄 4 4 工程變更制度工程變更制度 工程變更可分為設計變更和工程洽商兩類，分別予以處理。 一、設計變更 1、設計變更是指在設計交底后或在施工過程中，如建設單位、承包單位或設 計單位提出對工程的材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)標準及施工方法 等提出對設計進行的修改與變更，需要設計單位審查同意。 2、建設單位、承包單位、設計單位提出設計變更時，應先提出書面文件報項 目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設單位、 承包單位出面與設計單位洽商。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)于審查設計變更文件時，應了解實際情況，收集與工程變更 有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師指定專

49、業(yè)監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變 更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，完成以下對工程變更費 用和工期的評估： 1）確定工程變更項目與已有工程項目之間類似程度和困難程度； 2）確定工程變更項目的工程量、單價或總價； 3）工程變更后對工期的影響； 4）工程變更后對工程質(zhì)量和使用功能的影響； 以上評估的結(jié)論作為項目監(jiān)理機構(gòu)是否同意此項目設計變更，并與建設單位、 承包單位進行協(xié)調(diào)的依據(jù)。 4、項目監(jiān)理機構(gòu)如取得建設單位的授權(quán)，在與承包單位在工程變更費用、工 期、質(zhì)量等所有方面取得協(xié)商一致后，建設、承包單位在工程變更文件上簽 認。如未取得建設單位的授權(quán)，總監(jiān)理工程師應力促建設、承包單位進行

50、協(xié) 商，達成一致。如建設、承包雙方在工程費用方面未能達到一致時，項目監(jiān) 理機構(gòu)可提出一個暫定價格，以便于支付工程進度款。 5、設計單位應根據(jù)工程變更情況編發(fā)設計變更通知單（重大或復雜的設計變 更應出設計變更施工圖紙，不得僅以文字說明代替），項目監(jiān)理機構(gòu)應對設 計變更通知單進行審核，同意后交承包單位實施。 二、工程洽商 1、工程洽商是對施工中的工程作法的改變、工程量的增減、臨時用工等問題， 由建設單位與承包單位之間達成的協(xié)議，一般不涉及設計單位，或雖涉及設 計單位但尚不構(gòu)成設計變更。 2、承包單位提出工程洽商 （1）凡涉及設計單位的，應先征求設計單位的意見，如同意時在工程洽商文 件上簽字，報項目

51、監(jiān)理機構(gòu)審核；凡不涉及設計單位的，承包單位應將工程 洽商文件直接報項目監(jiān)理機構(gòu)審核。 （2）項目監(jiān)理機構(gòu)對工程洽商文件進行審核批準后，征建設單位的意見，同 意后簽認工程洽商文件，交承包單位實施。 （3）承包單位將由于實施此項工程洽商對工程造價的影響書面報告項目監(jiān)理 機構(gòu)審查備案。 3、建設單位提出工程洽商 由建設單位提出工程洽商文件與設計單位、承包單位協(xié)商并辦理簽認手續(xù)， 處理步驟參見承包單位提出工程洽商。 4、設計單位提出工程洽商 凡不構(gòu)成設計變更時，由設計單位提出工程洽商文件與承包單位、建設單位 協(xié)商并辦理簽認手續(xù)，處理步驟參見承包單位提出工程洽商。 5、項目監(jiān)理機構(gòu)應監(jiān)督承包單位對設計變

52、更通知單及工程洽商文件的執(zhí)行情 況，在總監(jiān)理工程師未簽認設計變更通知單、工程洽商文件之前，承包單位 不得實施。 6、工程洽商控制及簽認程序框圖 工程變更管理的基本程序工程變更管理的基本程序 建設單位或設計單位 提出工程變更 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認 設計單位簽發(fā) 設計變更文件 建設單位審查簽認 建設單位予以簽認 項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提交 工程變更費用報審表 不同意 同意 附錄附錄 5 5 工程隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收制度工程隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收制度 1、工程的隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收是保證工程質(zhì)

53、量達到合格要求 的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須高度重視，并嚴肅對待，要做到認 真負責，一絲不敬茍。 2、要做好隱檢、預檢及分項、分部工程的驗收，必須做好對工程質(zhì)量的預控 工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃的巡視檢查，事先應針對 工程的實際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制 點。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合設計文件、施工圖紙，不符合施工規(guī)范、 規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設備等所發(fā)生的問題。 3、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè) 監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。 4、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕

54、簽認，并嚴禁 承包單位進行下一道工序。 5、一般的隱檢、預檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行，重要的隱、預 檢工作必須有專業(yè)監(jiān)理工程師參加。一般的分項工程驗收必須由專業(yè)監(jiān)理工 程師負責進行。分部工程及重要的分項工程的驗收必須由總監(jiān)理工程師參加 并主持。 6、隱檢、預檢及分項、分部工程驗收的依據(jù)： 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認 建設單位審批 1）、施工圖紙及其說明文件； 2）、設計變更、工程洽商文件； 3）、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件； 4）、分項、分部工程質(zhì)量驗評資料； 5）、有關(guān)的施工及驗收技術(shù)報表及資料。 7、對于隱檢、預檢工程，承包單位應組織有關(guān)人員進行自檢，合格后填報有

55、 關(guān)報表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對工程核查合格后在原報 表上簽認，方可進行下一道工序；不合格時通知承包單位整改，整改后重新 報驗。 8、分項工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理工程師對 報驗的報表資料進行審核，并對完成的工程進行現(xiàn)場平行檢驗，如符合要求 時應以簽認，如不符合要求時不予簽認，并發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，指 令承包單位進行整改或返修，整改或返修完成后重新報驗。經(jīng)驗收合格后由 監(jiān)理工程師評定工程質(zhì)量等級。采暖、衛(wèi)生與燃氣、通風與空調(diào)、弱電與自 動控制、電氣等工程的分項工程的驗收簽認，必須在施工試驗、檢測完備并 合格后進行。 9、分部工程完成后，應將組成該

56、分部工程的各分項工程的報驗資料匯總，并 對分部工程的質(zhì)量等級進行評定，然后將所有有關(guān)報表資料報項目監(jiān)理機構(gòu) 審批簽認。 10、對施工合同中約定的或建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進行中間驗收 的，如基礎分部工程、主體分部工程，以及電氣、設備安裝的有關(guān)部分工程 的驗收，監(jiān)理工程師應核查承包單位報送的報表資料，并由總監(jiān)理工程師組 合格 不 合 格 不 合 格 簽認表(a4) 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報送： 1.所屬分項工程驗收紀錄；2.分部工程質(zhì)量驗評紀 錄；3.“分部工程報驗申請表”(a4) 項目經(jīng)理部 進行分部工程驗收 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；?礎及

57、主體結(jié)構(gòu)驗收時，建設、設計單位參加 簽認原表(a4) 總監(jiān)理工程師 分項工程預檢、隱檢項目 1.施工人員自檢合格； 2.填報“預檢/隱檢報驗申請表” (a4) 3.監(jiān)理工程師檢查合格，簽認表 (a4) 施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師 分項工程完成，自檢合格報送： 1.已簽認的預檢、隱檢的表(a4)；2.分 項工程質(zhì)量驗評紀錄；3.質(zhì)量保證資 料；4.“分項工程報驗申請表”(a4) 承包單位項目經(jīng)理部 進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗收勘察設計單位參加) 在原表(a4)上簽批不合格 監(jiān)理工程師 在原表(a4)上簽批不合格 監(jiān)理工程師 修改后重新報 修改后重新報 織建設、

58、承包、設計單位共同對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行驗收，合格后各方簽字認 可。 11、各項驗收時需要填報及核查的報表，見施工階段監(jiān)理資料管理辦法。 12、隱檢、預檢及分項、分部工程驗收程序框圖 工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖工程預檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序框圖 附錄附錄 6 6 工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度 1、監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的細小的質(zhì)量問題，應盡可能在日常巡視、旁站 監(jiān)理和隱檢、預檢、分項、分部工程驗收過程中及時解決。此外根據(jù)質(zhì)量問 題的嚴重程度，可按照質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及重大工程事故三級處理。 2、質(zhì)量問題 對于一般可以返修彌補的工程質(zhì)量缺陷，應

59、責成承包單位先寫出質(zhì)量問 題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實和研究，必要 時要經(jīng)建設單位、設計單位認可，確定處理方案，批復承包單位處理，處理 后重新驗收。 3、質(zhì)量事故 工程質(zhì)量事故是指工程質(zhì)量缺陷嚴重，需要返工處理或加固補強，總監(jiān) 理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)過設計單位等相關(guān)單位 認可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查核準后交承包單位執(zhí)行，項目監(jiān)理機 構(gòu)應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 4、重大工程事故 工程事故是指工程施工中發(fā)生意外情況，對人身、財產(chǎn)、環(huán)境造成嚴重 損害。一般可分為一般工程事故及重大工程事故兩類，其劃分的標準按國家 或當

60、地政府有關(guān)法令、法規(guī)的規(guī)定，一般是根據(jù)傷亡人員情況及財產(chǎn)損失、 環(huán)境污染情況而定。事故發(fā)生后，承包單位應立即（在 8 小時內(nèi)）向項目監(jiān) 理機構(gòu)提出書面報告，項目監(jiān)理機構(gòu)應立即通知建設單位，所屬監(jiān)理單位領(lǐng) 導及有關(guān)部門，必要時還應通知勞動、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關(guān)主管部 門，以及設計單位。組織有關(guān)各方對事故進行調(diào)查，查明事故發(fā)生原因及損 失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準后執(zhí)行。對于工程質(zhì)量問題的 處理同質(zhì)量事故的處理。項目監(jiān)理機構(gòu)可協(xié)助建設單位進行對財產(chǎn)損失的評 估與處理，但對人員傷亡的處理，原則上不宜介入。 5、當發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故及重大 工程事