“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律”主題征文：換屆之年要避做“四種人”

1、“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律”主題征文：換屆之年要避做“四種人”“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律”主題征文：換屆之年要避做“四種人”今年恰逢換屆之年，面對換屆大考，有媒體近日刊發(fā)評論文章，號召廣大組工干部特別是組織部長自覺弘揚人梯精神、爭做甘當(dāng)人梯表率，以身作則引領(lǐng)隊伍風(fēng)氣，沉心用力抓好換屆工作，確保繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。作為組織部門的傳家寶和組工干部的DNA，多年來，人梯精神支撐并指引著無數(shù)組工干部甘居人后，默默為他人的成長搭好了橋、鋪好了路。然而應(yīng)該警惕的是，換屆之年往往是“官心”浮動之時，更是一些“有想法”的干部的“活動”之時。越到這樣的關(guān)鍵時刻，干部的心神越容易被各種壓力和誘惑所擾亂，干部的

2、DNA越有可能被升遷的欲望所修改，此時若沒有適時的醍醐灌頂，換屆的紀(jì)律就很難維持下去。因此，再提人梯精神，就是要趁早來一記“當(dāng)頭棒喝”，警醒那部分忘了本分、失了自我的干部及時懸崖勒馬、回歸常態(tài)。一是“自我設(shè)計者”。組工干部里的“自我設(shè)計者”，往往因為所處的部門和自身的特殊身份而沾沾自喜，在他們的眼里，進(jìn)了組織部，“廿年升正部”仿佛就是“命中注定”的事情。因而，每到換屆之年，他們總是耐不住寂寞，忍不住要去“活動”一番，冀望將部門的便利轉(zhuǎn)化為自己升官發(fā)財?shù)膬?yōu)勢。多數(shù)時候，他們看不得別人進(jìn)步，容不得別人超過自己，為組織選人用人不是他們的主業(yè)，如何算計自己的“小九九”才是。做好換屆選舉工作，當(dāng)然要極力

3、避免這種狹隘的心態(tài)，將這種投機鉆營的“自我設(shè)計者”排除在換屆工作隊伍之外。二是“好好先生”。組工干部是黨委選人用人的梯子口和守門員，全面掌握著干部的長和短、根和底。有的組工干部自恃深耕官場多年，深諳“規(guī)則”，為了不得罪人，無論組織擬選拔的人是誰、官品和能力是好是壞，都裝糊涂通通說好。更有甚者，明知要提拔的干部是“有問題的”，仍舊裝聾作啞、照當(dāng)“人梯”。這樣的“好好先生”，“人梯”的作用是“發(fā)揮”得不錯，卻走錯了方向，把“帶病”的干部送進(jìn)了班子，貽害的只會是黨的事業(yè)和人民群眾的利益。因此，組工干部甘當(dāng)人梯，就應(yīng)該撕下“好好先生”的虛偽面具，勇當(dāng)“戰(zhàn)士”，該贊就贊、該批就批，敢于擔(dān)當(dāng)。三是“本領(lǐng)恐

4、慌者”?！耙涣髦?，能識一流之善”。作為選人用人的“伯樂”，識人察人是組工干部的基本本領(lǐng)。有少數(shù)組工干部卻長期怠于學(xué)習(xí)，不懂_選人用人重要思想的精神實質(zhì)，不讀干部任用條例，不知政策規(guī)定和組織程序，疏于實踐導(dǎo)致了“本領(lǐng)恐慌”。如此去當(dāng)“人梯”，自然識不準(zhǔn)“一流之善”、做不到優(yōu)中選強，也摸不透班子短板弱項、找不準(zhǔn)優(yōu)化方向，更弄不清事業(yè)發(fā)展需求、搭不好干部隊伍，埋沒人才、影響目標(biāo)實現(xiàn)也就在所難免了。弘揚人梯精神，就是在提醒這些組工干部及時補課，自覺加強學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論和知識武裝自己，用修養(yǎng)的提升練就識人察人的“慧眼”。四是“從中謀利者”。公道正派是組工干部的生命線。黨和人民把選人用人的重任托付給了組工干部，近年來卻有少數(shù)人理想信念動搖、經(jīng)不住誘惑，存在利用職務(wù)之便為他人打探消息、利用干部職務(wù)調(diào)整或晉升買官賣官、收受賄賂，以及為違規(guī)提拔行方便、開綠燈以謀取私利等腐敗行為，嚴(yán)重傷害了群眾感情，削弱了執(zhí)政基礎(chǔ)。這種風(fēng)氣，在換屆選舉之年，往往更甚。弘揚人梯精神，就是要提醒這部分組