2021年項目前期工作總結(jié)報告.doc

1、2021年項目前期工作總結(jié)報告轉(zhuǎn)眼_年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報:(一)_年完成崗位工作情況。對_郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，我主要負責(zé)工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了_郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，“項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。(二)完善前期部各項工作制度。由于該地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管

2、理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了前期部工作職責(zé)、前期部經(jīng)理職責(zé)、前期部職工工作職責(zé)、前期部崗位職責(zé)、前期部工作流程圖等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。(三)部門管理。1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)_，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的

3、手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，_沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須_說了算，而有的_經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式

4、、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情

5、況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅

6、在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也

7、為公司增強了榮譽。(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是:帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。當(dāng)然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能

8、力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。_年就要到了，為了“怡馨園”建設(shè)成為最好小區(qū)的現(xiàn)實，作為前期部部門負責(zé)人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護航。篇二:工程項目前期工作心得體會及總結(jié)不知不覺在進行_工程前期工作已_年有余，在_的領(lǐng)導(dǎo)下，各項前期工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成了各類專項報告及立項、規(guī)劃選址、土地預(yù)審等工作，前期工作將不久結(jié)束。過去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個門外漢，開始對項目前期工作有了深刻的認識，對協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系也有了一些感受。過去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克服了內(nèi)心的膽怯和容易受傷的自尊心，學(xué)會了前期工作，

9、理解了協(xié)調(diào)的重要性，認識了諸多部門領(lǐng)導(dǎo)，更感受了“官本位”的厲害。現(xiàn)將有關(guān)工作心得總結(jié)如下:一、項目來源項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。二、項目立項項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。(這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場踏勘必須的)三、規(guī)劃選址對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相

10、應(yīng)資料，(規(guī)劃定點_請示、立項文件、地形圖)，溝通順利，就有了選址意見書。四、工可報告第一步招標具有資質(zhì)的設(shè)計單位(按政府招投標管理辦法，_萬以上才進行招標，但政府財政局有文件規(guī)定，_萬以上須進入采購中心采購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示項目單位主管部門，進行批示);第二步工可評審會，參會人員要有區(qū)級相關(guān)部門、項目主管部門、專家(一般由設(shè)計負責(zé));第三部將設(shè)計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發(fā)改委投資科。五、地災(zāi)及壓礦報告第一步與第四條相似;這一項相對簡單，委托設(shè)計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，_天。六、土地預(yù)審申請地點:國土規(guī)劃科提交資料:預(yù)審申請表、申請報

11、告(有模板)、項目建議書批復(fù)、工可報告、耕地補充方案及協(xié)議書(土地整治中心)、勘界報告(國土勘測隊)、1:500地形圖(西安_坐標系)、地災(zāi)評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核(若二調(diào)與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎.黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜_)七、用地規(guī)劃許可申請地點:規(guī)劃規(guī)劃科提交資料:申請表、立項、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖(地勘測、該圖一年內(nèi)有效)八、初步方案設(shè)計第一步確定設(shè)計方的方式，招標或委托，方案的設(shè)計，要注意上級領(lǐng)導(dǎo)的意見，及規(guī)劃的相關(guān)指標。其規(guī)模、指標須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因為此項目在辦理用地規(guī)劃時就被卡了。九、新增建設(shè)用地計

12、劃申請(即土地指標)申請地點:規(guī)劃規(guī)劃科提交資料:預(yù)審意見、立項、初設(shè)、城市規(guī)劃及控規(guī)批復(fù)件、勘界報告、1:500地形圖、說明。這是一個漫長的過程，相應(yīng)的資料準備還好，其審批是省級國土部門，那幫_，你不打點，即使夠格，都不好整。十、環(huán)評、水保這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環(huán)評特別注意地塊是否位于風(fēng)景區(qū)、魚類等保護區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評批復(fù)可先批后做報告。十一、土地成本測算申請地點:國土征收辦提交資料:村社_土地證(村或房地籍科)、村社人口數(shù)(當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、未征地證明(國土所及當(dāng)?shù)劓?zhèn)街注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照