2011年倉儲管理部工作總結(jié)

1、2011年倉儲管理部工作總結(jié)按照公司 2011 年工作會確定的工作要求和倉儲管理部 2011 年具體工作安排， 倉儲管理部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、 各部門的積極協(xié)助配合下， 倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將 2011 年主要工作回顧如下：一、工作完成情況：在倉儲物資收、 發(fā)、存方面，本部門較好的完成了上半年物資收發(fā)工作。作為倉儲管理部全年工作的重點(diǎn)， 全科員工認(rèn)真做好物資的收發(fā)工作，特別是加強(qiáng)了分庫物資發(fā)放工作的管控力度。 在整個發(fā)放過程中對出庫物資質(zhì)量加強(qiáng)了核驗工作， 致使在

2、全年的物資發(fā)放過程中未出現(xiàn)大的差錯。在編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書方面，按照公司的部署和要求， 我部門在企管部的指導(dǎo)配合下，完善了本部門崗位各項崗位職責(zé) ,編寫完成了本部門各崗位作業(yè)指導(dǎo)書及各崗位工程流程 ,理順了本部門與其它業(yè)務(wù)部門間的工作節(jié)點(diǎn)， 確保制度落地。 在公司制度建設(shè)方面完成了預(yù)期的工作任務(wù)。在庫存物資盤點(diǎn)清查方面， 我部門按照公司對倉儲管理工作的整體安排要求，積極配合計劃部對公司接收的部分庫存積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，以物資存儲是否超出保質(zhì)期、 外觀情況等逐一對庫存物資進(jìn)行清查，將清查結(jié)果反饋給了計劃部， 以方便公司各部門各項業(yè)務(wù)工作的展開。在倉庫安全管理方面， 本部門于 2011 年年初分別

3、與亦莊、 蓬京、松輝、瑞晨各單位簽訂安全保管協(xié)議 ，對各個倉儲單位和防腐廠明確了倉儲各項管理要求， 完善和加強(qiáng)了分庫各項安全管理工作， 同時加大對本部門員工和駐庫保安人員的安全教育工作， 消除了倉庫的不安全隱患，并定期對各庫房進(jìn)行安全檢查， 確保十里堡倉庫及各分庫未發(fā)生安全事故。在采購入庫物資質(zhì)檢方面，按照公司制定質(zhì)檢管理辦法我部門質(zhì)檢人員認(rèn)真嚴(yán)格地對采購入庫物資進(jìn)行檢驗， 我部門質(zhì)檢人員根據(jù)到貨情況，對每一批次到貨各類物資按照質(zhì)量技術(shù)部提供標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購入庫物資質(zhì)量。截止 2011 年 10 月份共計發(fā)生 325 批次 2857 件入庫物資進(jìn)行了檢驗， 出庫抽檢率符合公司物資檢測

4、管理辦法的相關(guān)規(guī)定。二、 2012 年倉儲管理部工作安排2012 年倉儲管理工作主要目標(biāo)（1 ）無重特大安全事故發(fā)生，從業(yè)人員事故重傷率為零。（2）倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高倉儲效率，優(yōu)化倉儲方式，降低倉儲成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉儲模式。（3）制定日巡查制度， 加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100% 。2012 年倉儲管理工作措施：面對日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求，我們要保持清醒的認(rèn)識，既正視困難，又堅定信心，做到迎難而上，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，為了全面完成 2012 年倉儲管理各項工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作：推進(jìn)倉

5、儲標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理； 進(jìn)一步完善倉儲服務(wù)商管理和考核制度；進(jìn)一步優(yōu)化倉儲方式，努力降低成本；充分利用集團(tuán)物資管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)過程控制；與公司各部室、各分庫建立長效信息溝通制度，努力營造良好的合作伙伴關(guān)系；提高應(yīng)急保障能力，確保產(chǎn)品倉儲安全。加強(qiáng)培訓(xùn)工作， 培訓(xùn)重點(diǎn)一： 根據(jù)本部門保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn) “材料驗收、保管、發(fā)放 “的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。達(dá)到每個保管員從驗收到發(fā)放整個過程中的每個控制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實際工作中。培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理

6、，具體措施：根據(jù)公司檔案管理制度要求讓員工熟悉日常資料的整理，讓每個保管員、質(zhì)檢員學(xué)會檔案式資料的管理。突出管理重點(diǎn)， 特別要加強(qiáng)對分庫倉儲管理，認(rèn)真貫徹落實分庫管理辦法，做到 “三專 ”、“四落實 ”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作， 各單位要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。 各分庫加強(qiáng)對庫存物資的入庫、出庫、存儲狀態(tài)以及存儲環(huán)境等情況的分析， 找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全存儲的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，指導(dǎo)公司做好倉儲工作。 建立 “

7、分庫月度巡檢制度 ”，由倉儲管理部主管經(jīng)理牽頭，邀請有關(guān)部門和技術(shù)人員參加， 定期對公司所管轄的各分庫進(jìn)行監(jiān)督檢查， 并有針對性的提出解決方案。 分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，以指導(dǎo)公司對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。三、 工作中的不足及建議：傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異， 造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。分析工作一直是我部門管理工作的弱項， 無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析， 還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析， 特別是對優(yōu)化整體庫存的分析， 都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析， 在 2012 年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在很多問題， 要進(jìn)行及時的溝通解決，各分庫保管員將每天的問題匯總到部門經(jīng)理， 由部門經(jīng)理每天總結(jié)將解決問題的相關(guān)措施反饋到各保管員。 每周進(jìn)行庫存分析和統(tǒng)計，定期的將庫存信息反饋給公司相關(guān)部室， 以便及時掌握動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的控制庫存?？傊凑展灸瓿豕?/p>