技術(shù)交底發(fā)言稿

1、技 術(shù) 交 底 發(fā) 言 內(nèi) 容一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù) 管理工作，其目的是使參與建筑安 裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程 項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意 圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問題，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必須嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底 責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到 提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作 中。首先要使參與施工 活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點(diǎn)、施工條 件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù) 措施，系統(tǒng)掌

2、握工程 施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo) 準(zhǔn)。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完 成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作 方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安 全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底， 了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序施工，以減少各 種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項(xiàng)工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不 同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程 和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新 材料、新結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目，在技術(shù)交底 時(shí)更需要作全面、重點(diǎn)明確

3、、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。程序是： 設(shè)計(jì)交底T承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底T各施工班組長T操作 人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，要求附有三證生產(chǎn)許可 證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有 資格的供貨單位 加蓋公章）、檢驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購 和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理 三方檢查驗(yàn)收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗(yàn)人員在監(jiān)理 工程師、業(yè)主代表的旁站下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時(shí)將報(bào)告 資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件

4、、 設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗(yàn)單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。3、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接 檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量 報(bào)驗(yàn)單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制） 工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，分部工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評定表或其他資料。單位工程、分部分項(xiàng)工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程 師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時(shí)對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項(xiàng)目抽 檢合格率與承包商自檢合格率之差大于 10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其

5、質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。4、重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工 序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計(jì)單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要 求和基底的承受能力，必要時(shí)須進(jìn)行地基 情況和有關(guān)檢測和試驗(yàn)，以檢測 數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計(jì)單位 參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢，同時(shí)還應(yīng) 出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達(dá)到國家規(guī)定要求后，才 能進(jìn)行上部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的 要求，檢驗(yàn)施工記錄、測試

6、數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)單 位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序 施工。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān) 理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn) 行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗(yàn)制度承包商為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計(jì)要求和 合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行一系列的試驗(yàn)。(1)地基（樁基）試驗(yàn)。(2)回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗(yàn)。(3)砌筑砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)。混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)。(5)焊接試驗(yàn)。(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)?，F(xiàn)場混凝土施工試驗(yàn)。(8)使用功能試

7、驗(yàn)。1）浴室、廚房、廁所等有防 水要求的房間必須做蓄水檢驗(yàn)，蓄水 時(shí)間不 小于24小時(shí)。2）屋面澆水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)間不少于 2小時(shí)。3）防水管道閉水試驗(yàn)。4）給水管道試驗(yàn)。5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗(yàn)。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓 好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收，重點(diǎn)突出事前 預(yù)控，事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中 控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對 中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理， 審查擬定施工

8、方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。（2）施工階段：旁站和巡視，檢查 施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的 方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要 求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項(xiàng)或分部 實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn) 的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法摸（手感）、敲（音感）、照、實(shí)測法（靠

9、、吊、量、套）。 監(jiān)理工 程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要 進(jìn)行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。（3）試驗(yàn)，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強(qiáng)度等級，主鋼筋焊接、機(jī)械連 接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書 面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生 的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制

10、外，承包 商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格 的工程，自行進(jìn)行 整改或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào) 驗(yàn)單，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。二、進(jìn)度控制要求（1） 總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計(jì)劃，提 交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì) 劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整， 發(fā)言稿現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿（）。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上， 編制月進(jìn)度計(jì)劃（附網(wǎng)絡(luò)圖） 提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報(bào)業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和 承包商對月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

11、施情況進(jìn)行檢查、 分析、對比，及時(shí)采取相應(yīng)措施， 特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計(jì)劃和要 求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。三、投資控制的要求（1）工程量計(jì)量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理 規(guī)定的表格填報(bào)已完 工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報(bào)的工程量進(jìn)行初 審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量已驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要 求），交計(jì)量工程師核實(shí)，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。（2）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項(xiàng)目要求承 包商先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用，工期計(jì)算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施。獲批準(zhǔn)后實(shí)施的 經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師-計(jì)

12、量工程師- 總監(jiān)t報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)入進(jìn)度支付款中。（3）合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必 須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明 施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進(jìn) 入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施 工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理 上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。（3）承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總 工程師（或項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為

13、現(xiàn)場安全員，對現(xiàn) 場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動 保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故 調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn) 的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進(jìn)度而忽視安全施工的 錯誤思想。（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和 崗位安全教育， 特種工（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技 術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全 會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、 危險(xiǎn)部位施工，

14、 更要堅(jiān)持班前安全講評。（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè) 置安全標(biāo)志。3、安全文明施工檢查承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親 自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ56-1999）進(jìn)行評分。檢 查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時(shí)間 在承包單位自查之后）。4、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合 工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠 的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交 底不施

15、工、危險(xiǎn)因素沒排除不施工。（2） 搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、 材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （JAJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理， 流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理 安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù) 院頒布的第493號生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，應(yīng)在安全 事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，并按照該條例的要求進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履

16、約各方溝通情況、 交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行 中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與 主持的例行現(xiàn)場工作 會議。1、 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3： 00召開，應(yīng) 參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，無故未 請假不參加或遲到者，每人每次按 有關(guān)規(guī)定處罰。2、監(jiān)理例會參加單位及人員 監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān) 專業(yè)人員 業(yè)主駐地代表 根據(jù)會議議題的需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問題的 書面報(bào)告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會單位提交資 料的到

17、位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時(shí)在會上通報(bào)。4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題:1）檢查上次會議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。2）工程進(jìn)展情況3）確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題7）設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題8）工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題9）違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理

18、情況10）有關(guān)安全、文明施工11）其他事項(xiàng)六、提出幾點(diǎn)要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行 簽收手續(xù)。2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝槐O(jiān)理單位 業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和 設(shè)計(jì)要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故， 創(chuàng)建安全生產(chǎn)、 文明施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。4、要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和 承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象， 為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測，按 設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑 工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按規(guī) 定搞好資料管理和信息傳遞，所填報(bào)的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、 簽字手續(xù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有