房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑材料采購(gòu)成本控制

1、在全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，建筑材料釆購(gòu)占工程總造價(jià)的6070,降 低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)髙效率低成本、實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文，筆者運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)方法，對(duì)建筑材料的采購(gòu)成本進(jìn)行控制，以達(dá) 到降低成本的目的。一、常見(jiàn)問(wèn)題在工程項(xiàng)目中，由于人們單純地要求價(jià)格，致使建筑材料的采購(gòu)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。1采購(gòu)部門(mén)和建筑材料供應(yīng)商之間矛盾突出。 過(guò)低的產(chǎn)品定價(jià)迫使采 購(gòu)部門(mén)因?yàn)閱渭兊膬r(jià)格要求和供應(yīng)商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)。2施工部門(mén)和釆購(gòu)部門(mén)之間溝通不足。施工部門(mén)迫不及待地向采購(gòu)部門(mén)索取原材料，采購(gòu)人員以犧牲集體利益為代價(jià)，根本不管成 本的高低，導(dǎo)致釆購(gòu)的建材成本高、質(zhì)量低。 3建筑材料供不 應(yīng)求。全球性建筑材料

2、資源緊缺，導(dǎo)致建筑材料價(jià)格上漲，采購(gòu)成本增加。二、降低建筑材料采購(gòu)成本的已有方法成本降低的主要目的是找出并減少不必要的資金開(kāi)銷(xiāo)部分，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量 的前提下，有效分配、利用資金。 1加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系管理。 通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系，使工程施工項(xiàng)目與供應(yīng)商之間建立起相互 信任的長(zhǎng)期合作關(guān)系。通常，供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)比其他普通關(guān)系的供應(yīng)商低。1施工企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作伙伴。合作伙伴那應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務(wù)有保 障等特點(diǎn)。 2工程施工項(xiàng)目管理者和材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與建 筑材料供應(yīng)商的溝通，在互惠共贏的基礎(chǔ)上推進(jìn)雙方

3、的合作。2施工部門(mén)要對(duì)材料成本和采購(gòu)管理加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃，有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備。健全和完善約束機(jī)制，采用信息化管理，使企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與采購(gòu)管理者信息共享, 杜絕材料采購(gòu)中的損公肥私現(xiàn)象。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量 監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)把關(guān)，材料的價(jià)格按照投標(biāo)時(shí)規(guī)定的計(jì)取辦 法計(jì)算。 三、案例分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的釆購(gòu)成本不單單是建筑材 料的采購(gòu)價(jià)格，還包括材料運(yùn)輸費(fèi)，存儲(chǔ)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。本為，筆者以海南華商苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司資金浪費(fèi)問(wèn)題具體模型為例, 對(duì)建筑材料的成本控制進(jìn)行具體說(shuō)明。海南華商苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為

4、一項(xiàng)工程購(gòu)買(mǎi)鋼材，鋼材總需求為430,與其有業(yè)務(wù)聯(lián)系 的鋼材貿(mào)易公司有三家，分別為1, 2, 3,今要把1, 2, 3這3個(gè)鋼 材貿(mào)易公司生產(chǎn)的鋼材運(yùn)往這項(xiàng)工程的1, 2工地，所需運(yùn)費(fèi)見(jiàn)表k 因 此， 初 始 方 案 下 總 運(yùn)費(fèi)=90 X 50+70 X 50+95 X 100+80 X 50+65 X 100+75 X 80=34000 元。1模型的建立過(guò)程。 根據(jù)以上數(shù)據(jù)，首先構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，建立線 性方程組。假設(shè)從鋼材貿(mào)易公司1, 2, 3向工地1, 2的運(yùn)輸量分別是1, 2, 3, 4, 5, 6O根據(jù)假設(shè)的運(yùn)輸條件及給出的限定條件，最小運(yùn)費(fèi)=901+702+953+804+655+756。約束條件為1+2+3=200, 4+5+6二230, 1+4=100, 2+5=150, 3+6二 180。2 用軟件求目標(biāo)函數(shù)的最優(yōu)解。 上述六個(gè)條件變量在軟件中求解過(guò)程 為=901+702+953+804+655+756, 1+2+3二200, 4+5+6二230, 1+4二100, 2+5=150, 3+6=180。結(jié)果為 1=50, 2=150, 3二0, 4=50, 5=0,6-180運(yùn) 費(fèi) 最 優(yōu) 值 為=90 X 50+70 X 150+95 X 0+80 X 50+65 X 0+75 X 180二32500 元。四、結(jié)論通過(guò)模型優(yōu)化后，