車間主任工作總結二篇

1、車間主任工作總結二篇【篇一】xx 年轉瞬即逝， 在這一年里我經歷了很多、 學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 ; 在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了 xx 年的生產任務?？偨Y如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產進度：全年共完成220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期

2、望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：( 如工樁 . 夾具 . 樣板等 ) 努力為生產服務來保證生產效率。xx 年需要改善的：xx 年就要到了， 在即將開始的新一年的工作中， 為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。4、進一步完善每一種產品的計

3、劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。20xx 將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益?！酒繒r光如水，日月如梭，轉

4、眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。二、班組管理在 x 月份，

5、我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望， 我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1. 按照班前、 后會議程序要求， 開好會議， 并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；2. 加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領導一起， 對設備進行了規(guī)劃、 從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用） ，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充

6、足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。 維修的方式有兩種， 一是事后維修， 二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要（ 1）修舊利廢 16 噸；（ 2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （ 3）對 28#鏟斗進行翻新；（ 4）下放并安裝 3 立方內燃鏟運機、 1.5 立方電動鏟運機、 0.75 鏟運機各 2 臺；（ 5）下放復新鑿巖臺車一臺； （ 6）架設風

7、水管路 1000 多米；（7）安裝鋼溜井 30 多節(jié)；（ 8）新架設格篩、護欄 10 多個；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修； （ 10）大修內燃機 2 次。五、工作中的不足1. 對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握；2. 服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度；3. 對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%；4. 在維修時有影響生產的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：1. 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準；2. 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修；3. 強化員工培訓： 加強崗位技能培訓， 提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念；4. 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力