基于BIM技術(shù)的全階段應(yīng)用與管理方案

1、基于BIM技術(shù)的全階段應(yīng)用與管理方案 、BIM平臺的建立 在工程中使用BIM技術(shù)，建立模型是使用各種深化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，模型數(shù)據(jù)的精確性 和時效性決定了其對工程中重難點問題解決的效果，所以在模型建立之前要有整體的規(guī) 劃，對人員、周期、所需設(shè)備等做岀詳細(xì)的組織計劃。 召開任務(wù)啟動會，闡述相關(guān)人員的任務(wù)職責(zé)和時間周期，明確各相關(guān)負(fù)責(zé)人的任務(wù) 目標(biāo)對每項任務(wù)分解規(guī)定具體的時間節(jié)點，保證任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成，各種物質(zhì)資源 分配要清晰合理。 1 BIM信息平臺建立 1.1 軟件 全程利用0A辦公系統(tǒng)也是我公司的日常辦公流程系統(tǒng)，系統(tǒng)及時反映內(nèi)部公告、通 知、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)討論園地等。整體協(xié)同管理辦公流程，從

2、而使整個企業(yè)辦公可以跟上市 場的變化，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為核心的思想也是目前先進(jìn)管理思想在軟件工具中的體現(xiàn)。 信息平臺建成后能為本項目日常辦公管理、公文管理、工作請示、匯報、檔案、資 料、預(yù)算控制等管理提供高效、暢通的信息渠道。同時也能大力推動公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)發(fā) 展，提高企業(yè)的辦公自動化程度和綜合管理水平，加快企業(yè)信息的流通。 1.2平臺硬件配置 適 用 范 圍 操作工作站 移動工作站 協(xié)同工作站 服務(wù)器 便攜移 動端 CP U 英特爾至強(qiáng)E3處理 器 英特爾酷睿i7處 理器 英特爾至強(qiáng)E5處 理器 英特爾至強(qiáng)E5處 理器雙CPU 內(nèi) 存 16GB (8X2GB) 1066MHZDDR3EC 1

3、6GB (2X8GB) c 1066MHz 雙通 c 道 DDR3 32GB (4X8GB) 1066MHZDDR3E C 32GB (4X8GB) DDR-31066MH c ECC cFully- Buffer ed Memory Z3GB 運 行內(nèi)存 顯 卡 NVIDIAGeForceGT X7602GB NVIDIAGeForce GT620M 1GB NVIDIAQuadroK 6000, 12GB GDDR5 硬 500GB硬盤牢間 SATA硬盤 500GB硬盤空間 1TB硬盤牢間 SATA硬盤 5X500GB 2.5-inch , 32G閃 存 SATA硬盤 10KPRMSAS

4、HardDrive 空間 操 作 系 統(tǒng) Window7旗艦版 64 位 SPl (SCHI) Window7旗艦版 64 位 SP1 (SCHI) Window7旗艦版 64 位 SP1 (SCHI) MicrosoftWin dow Server2008X6 4R2SP1企業(yè)版 蘋果 QS或 安卓 Andr oid 網(wǎng) 卡 集成千兆網(wǎng)卡 集成千兆網(wǎng)卡 集成千兆網(wǎng)卡 集成千兆網(wǎng)卡 支持 4G 1.3項目BIM平臺建立人員配置 人員級硬件配置表 專業(yè) 職務(wù) 人數(shù) 姓名 硬件配置 土建專業(yè) BIM工程總 監(jiān) 操作工作站X1 移動工作站X1 便攜移動端X1 BIM工程師 操作工作站X1 移動工作站

5、X1 便攜移動端X1 BIM模型師 操作工作站X1 便攜移動端X1 族庫模型師 操作工作站X1 便攜移動端X1 機(jī)電專業(yè) BIM工程師 操作工作站X1 移動工作站X1 便攜移動端X1 BIM模型師 操作工作站X1 便攜移動端X1 族庫模型師 操作工作站X1 便攜移動端X1 2 模型 2.1 模型標(biāo)準(zhǔn) 模型作為BIM實施的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為了確保BIM實施能夠順利進(jìn)行，我們將會根據(jù)應(yīng) 用節(jié)點計劃合理安排建模計劃，并將時間節(jié)點、模型需求、模型精度、責(zé)任人、應(yīng)用方向等 細(xì)節(jié)進(jìn)行明確要求，確保能夠在規(guī)定時間內(nèi)提供BIM應(yīng)用的模型基礎(chǔ)。 模型的細(xì)致程度英文稱作LevelofDetails ,也叫作Levelo

6、fDevelopment o描述了 個BIM模型構(gòu)件單元從最低級的近似概念化的程度發(fā)展到最高級的演示級精度的步驟。 美國建筑師協(xié)會（AIA）為了規(guī)范BIM參與各方及項目各階段的界限，在其2008年的文 檔E202中定義了 LOD的概念。這些定義可以根據(jù)模型的具體用途進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。 LOD的定義可以用于兩種途徑:確定模型階段輸出結(jié)果(Phaseoutcomes)以及分配建 模任務(wù)(TaskAssignments )。 LOD被定義為5個等級，從概念設(shè)計到竣工設(shè)計，已經(jīng)足夠來定義整個模型過程。但 是，為了給未來可能會插入等級預(yù)留空間定義LOD為丄00到500。具體的等級如下： 模型的細(xì)致程度，

7、定義如下: lOO.Conceptual 概念化 200,Approximategeometry近似構(gòu)件(方案及擴(kuò)初) 300.Precisegeometry精確構(gòu)件(施工圖及深化施工圖) 400.Fabrication 加工 5OO.As-built 竣工 LOD100-等同于概念設(shè)計，此階段的模型通常為表現(xiàn)建筑整體類型分析的建筑體量 分析包括體積，建筑朝向，每平方造價等等 LOD200-等同于方案設(shè)計或擴(kuò)初設(shè)計，此階段的模型包含普遍性系統(tǒng)包括大致的數(shù) 量，大小，形狀，位置以及方向。LOD200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。 LOD300-模型單元等同于傳統(tǒng)施工圖和深化施工圖層次。

8、此模型已經(jīng)能很好地用于成 本估算以及施工協(xié)調(diào)包括碰撞檢查，施工進(jìn)度計劃以及可視化。LOD300模型應(yīng)當(dāng)包括業(yè) 主在BIM提交標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定的構(gòu)件屬性和參數(shù)等信息。 LOD400-此階段的模型被認(rèn)為可以用于模型單元的加工和安裝。此模型更多的被專門 的承包商和制造商用于加工和制造項目的構(gòu)件包括水電暖系統(tǒng)。 LOD500-最終階段的模型表現(xiàn)的項目竣工的情形。模型將作為中心數(shù)據(jù)庫整合到建筑運營 和維護(hù)系統(tǒng)中去。LOD500模型將包含業(yè)主BIM提交說明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬 性。 建模計劃表 時間節(jié)點 模型需求 模型精度 負(fù)責(zé)人 應(yīng)用方向 施工工期階 段 投標(biāo)階段 基礎(chǔ)模型 LOD300 總包BIM 模

9、型展示 施工準(zhǔn)備 場地模型 LOD300 總包BIM 電子沙盤、場地空間管理 施工準(zhǔn)備階 段土方降水 及內(nèi)支撐施 工階段 全專業(yè)模型 LOD300 總包BIM 工程量統(tǒng)計、圖紙會審、分 包招標(biāo)、材料明細(xì) 土方開挖模 型 LOD300 總包BIM 土方開挖方案模擬、論證， 土方量計算 基礎(chǔ)施工 階段 模型維護(hù) LOD300 總包BIM 根據(jù)新版圖紙和變更洽商， 進(jìn)行模型維護(hù) 地下結(jié)構(gòu)施 工階段 數(shù)數(shù)據(jù)分析 LOD300 總包BIM 4D施工模擬、成本分析、 分包招標(biāo)、 主體施工 階段 精細(xì)化模型 LOD500 總包BIM 精細(xì)化模型，加入項目參 數(shù)等相關(guān)信息， 低區(qū)結(jié)構(gòu)施 工階段高區(qū) 結(jié)構(gòu)施工階

10、 段 深化設(shè)計 總包BIM分 包 完成節(jié)點深化模型（鋼構(gòu) 及管綜等） 技術(shù)交底 總包BIM分 包 三維可視化技術(shù)交底結(jié)構(gòu) 洞口預(yù)留預(yù)埋 方案論證 總包BIM分 包 重點方案模擬 裝修階段 精細(xì)化模型 LOD500 總包BIM 樣板間制作，排磚模擬 裝飾裝修機(jī) 電安裝施工 階段 施工工藝 墻頂?shù)夭贾?，三維可視化 施工工藝 質(zhì)量管控 幕墻全過程控制 成品保護(hù) 總包BIM 模型中進(jìn)行責(zé)任面劃分 運營維護(hù) 模型交付 LOD500 總包BIM分 包 模型交付 系統(tǒng)聯(lián)動調(diào) 試、試邁仃 竣工驗收備 案 2.2 BIM實施依據(jù) 在BIM實施過程中，為了保證各參與方能夠高效的進(jìn)行溝通協(xié)作我們在建模范 圍、命名原

11、則、顏色管理、交底方式、協(xié)同方法、模型檢查等進(jìn)行了明確的規(guī)定，做到需求 明確、責(zé)任到人，來保證模型的統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。并通過模型檢查和維護(hù)機(jī)制，確保模型 的精準(zhǔn)度和可靠性。使得整個工程具體實施過程中，整個建模執(zhí)行過程可控。 3 施工準(zhǔn)備階段BIM應(yīng)用 3丄 基于公司數(shù)據(jù)平臺準(zhǔn)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（電子文檔）我公司通過多年的施工經(jīng)驗和資 料積累，已經(jīng)把建筑施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)錄入 公司服務(wù)器中，以便施工準(zhǔn)備和施工過程中查詢 3.2 編制施組、方案、交底與公司專業(yè)工程師及總工程師數(shù)據(jù)互通，通過網(wǎng)絡(luò)審批 方案提高效率，節(jié)省資源。 3.3 大型機(jī)械吊裝模擬演示 3.3.1 大型機(jī)械吊裝模擬演示的必要性所有設(shè)備的主吊耳

12、及輔助吊耳的承載力應(yīng)能 夠滿足吊裝的承載力要求，且吊耳的布置不影響吊裝過程中吊索正常使用；吊機(jī)站位地基 的處理應(yīng)能滿足本方案要求通過對吊裝路線進(jìn)行模擬與分析，進(jìn)行吊裝線路深化設(shè)計， 最終達(dá)到優(yōu)化吊裝組織的目的，節(jié)約人力物力規(guī)避風(fēng)險。 3.3.2 大型吊裝設(shè)備的動遷安全管理 主要體現(xiàn)在如下2個方面: 每次動遷都要編寫詳細(xì)可行的動遷方案。技術(shù)對運輸、組裝和拆除中的一般問題 和特殊問題進(jìn)行技術(shù)層面的分析并提出解決方法。 安全技術(shù)措施的層層落實。各個部門、管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，每次動遷前都要 召開有相關(guān)部門和人員參加的交底會議，務(wù)必使各個部門和人員吃透方案并積極落實相關(guān) 的工作。 3.3.3 大型機(jī)

13、械吊裝BIM技術(shù)要求BIM技術(shù)根據(jù)具體設(shè)備的重量、體積、安裝標(biāo) 高、現(xiàn)場條件及施工進(jìn)度，起重機(jī)的規(guī)格、型號，及時繪制相應(yīng)模型并進(jìn)行方案論證使參 加施工的全體人員均熟悉吊裝全過程。 3.3.4 大型機(jī)械吊裝驗收BIM根據(jù)具體的位置、數(shù)量、規(guī)格準(zhǔn)確制定模型，并與設(shè) 備底座螺栓孔的大小、數(shù)量和位置一致，進(jìn)行演示。 3.4 腳手架方案驗證 本工程通過利用BIM模型進(jìn)行有效模擬驗證。通過模擬過程分析方案的可實施性，預(yù) 先發(fā)現(xiàn)方案中的問題，并配合相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整，盡量在方案實施之前將一切可能發(fā)生的 問題排除掉，確保施工的順利進(jìn)行。 3.4.1 BIM展示腳手架安全 在BIM搭設(shè)高層腳手架時，搭設(shè)前經(jīng)計算，

14、滿足荷載要求，并按施工規(guī)范搭設(shè)，做 好排水措施，能很好的指導(dǎo)實際工作。 在巴M模型建立腳手架搭設(shè)高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并加設(shè)圍護(hù)。BIM 搭設(shè)完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除。施工中必要時必須 經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意并采取有效措施，工序完成后立即恢復(fù)。 引用BIM技術(shù)制作動畫模擬，顯示工作人員搭建和高空工作中必須系有安全帶工作 區(qū)域周邊請安裝安全網(wǎng)，防止重物掉落，砸傷他人。 3.5 場地周邊布置方案論證 3.5.1 應(yīng)用BIM對場地料場布置 應(yīng)用BIM對原材料堆放場地、腳手架堆放場地鋼支撐堆放及加工場地；基坑南側(cè)從 西向東依次設(shè)置庫房、應(yīng)急物資庫。 3.5.2

15、應(yīng)用BIM對辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)計 應(yīng)用BIM在原有圍擋基礎(chǔ)上，設(shè)置一道圍擋將辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)分離開來， 以確保辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)互不影響。 3.5.3 應(yīng)用BIM展示項目的防護(hù)欄 應(yīng)用BIM在施工便道兩側(cè)、材料堆放及加工場地、基坑四周均設(shè)置防護(hù)欄，以確保人 員、機(jī)械、材料的安全。防護(hù)欄的設(shè)置要求達(dá)到牢固、防撞的效果，防護(hù)欄采用高度為 1.2m的鐵柵欄，涂漆進(jìn)行警戒及保護(hù)。在各類物資堆放及加工場地處開設(shè)四道門，方便人 員及材料的進(jìn)出。 3.6 流水段劃分方案論證 BIM的流水段的劃分原則 巴M根據(jù)工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精 心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)

16、量實現(xiàn)優(yōu)良。以控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)工期目標(biāo)為目 的，確定本工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實行平面分段流水作業(yè)，主體分層由下至上 的施工方法；采取先地下后地上，先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾安裝的原則，安裝工程視 土建工程進(jìn)度配合土建穿插進(jìn)行，形成有效的流水節(jié)拍。 3.7 BIM總平面布置 3.7.1 場地布置 3.7.2 施工現(xiàn)場三維場布 3.7.3 安全管理可視化 3.8 圖紙會審 3.8.1 建筑圖的審查通過對比三維模型，審查各層平面圖在同一軸線標(biāo)注是否對應(yīng)。 審查上下各層平面圖中門窗位置、洞口尺寸是否一致。審查平面圖中的大樣圖與索引 詳圖是否相符、大樣圖與節(jié)點剖面圖是否相符。 3.8.2 結(jié)

17、構(gòu)圖的審查基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖的審查。主要審查基礎(chǔ)圖的軸線編號、位置是否與 上部結(jié)構(gòu)圖、建筑圖相符。 審查結(jié)構(gòu)圖上預(yù)留孔洞、預(yù)埋鋼筋，結(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)是否有注明及特殊要求。 3.8.3 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的統(tǒng)一的審查由于建筑圖與結(jié)構(gòu)圖通常是由不同設(shè)計師設(shè) 計，這往往造成建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間不一致。主要審查建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間墻、柱、梁軸 線位置、標(biāo)注是否相互吻合，有無錯位和矛盾。 3.8.4 土建施工圖與水電施工圖的統(tǒng)一的審查土建中墻、柱、梁等是否影響衛(wèi)生器 具、消防設(shè)備、燈具、電氣器具設(shè)備及水電管線的安裝?？蚣芙Y(jié)構(gòu)中，有時候暖衛(wèi)設(shè)計未 考慮結(jié)構(gòu)柱對衛(wèi)生器具安裝和使用的影響而實際現(xiàn)場施工時，由于結(jié)構(gòu)柱的尺寸會影

18、響 到器具安裝應(yīng)達(dá)到的尺寸。消防箱一般設(shè)置在樓梯間，應(yīng)對照土建結(jié)構(gòu)圖，看樓梯梁或構(gòu) 造柱是否會影響消防箱的安裝。電氣施工應(yīng)注意土建結(jié)構(gòu)圖中梁的位置是否影響電氣器具 的對稱布置、光照度等同時要考慮梁是否會影響吊扇的安裝。這些問題如不在施工前提 出來并提出解決方法就會在后期施工中造成設(shè)計變更，給甲方或施工單位帶來一定的 損失。 3.9三維可視化技術(shù)交底 3.9.1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)交底 節(jié)點名稱 施工節(jié)點效果圖 框架鋼筋 模型中柱 頂鋼筋構(gòu) 造 VI 樓梯鋼筋 模型 3.9.2 虛擬施工:4D、5D模擬 (1) 4D施工模擬 通過NAVISWOR軟K件將全專業(yè)的BIM模型與施工組織進(jìn)度計劃表相結(jié)合在施

19、工 前進(jìn)行虛擬施工預(yù)演模擬，利用模型優(yōu)化工程進(jìn)度，減少施工工期，如發(fā)現(xiàn)潛在的施工工 序問題則能夠提前發(fā)現(xiàn)將問題解決在施工之前。并通過與項目預(yù)算相結(jié)合，可做到成本 監(jiān)管掌控時間節(jié)點的預(yù)算管理。 4D施工模擬要準(zhǔn)確的收集項目的的有效信息包括文字、數(shù)字、圖紙等，這些信息的描 述都與現(xiàn)實實實際狀況存在，如果丟失任意一個容易出現(xiàn)以下問題：工程的進(jìn)度無法真實展 示，項目各分包商不能夠直觀的了解彼此工作的相互影響，竣工交付的資料不能夠很便利 的在運營期應(yīng)用。 4施工建造階段應(yīng)用 4丄 基于某平臺系統(tǒng)施工資料管理施工過程資料每日上傳巴M平臺，需簽字（蓋 章）資料完成后，掃描電子版上傳BIM平臺施工部位映像資料

20、，整理標(biāo)注屬性上傳 臼M平臺。 4.2 基于BIM的質(zhì)量控制 4.2.1 基于模型的質(zhì)量驗收 BIM技術(shù)可以直觀的幫助現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量的把控。為了保證BIM技術(shù)實實在 在的應(yīng)用到實際工程中我們制定了基于三維模型的質(zhì)量驗收機(jī)制。對施工過程中各關(guān)鍵 階段關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行驗收記錄同時規(guī)范出檢查人應(yīng)進(jìn)行的各項檢查內(nèi)容，大大提高了工程 質(zhì)量。 4.2.2 基于BIM技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 為確保項目部完成質(zhì)量目標(biāo)，為了各單位各項施工工作的開展。我方在項目初期，將 搭建協(xié)同平臺，邀請發(fā)包方、設(shè)計及設(shè)計顧問、QS顧問、監(jiān)理、專業(yè)分包、獨立承 包商和供應(yīng)商等單位參加并召開啟動會。會議明確:本工程應(yīng)用重點，協(xié)同工作

21、 方式BIM實施流程等多項工作內(nèi)容。 項目部通過我方自主研發(fā)的協(xié)同平臺，管理圖紙、日常資料、技術(shù)方案、洽商變 更、質(zhì)量驗收記錄、物料采購、物料調(diào)配、算量統(tǒng)計等信息，所有信息通過外部接口和數(shù)據(jù) 接口進(jìn)行信息的提取、查看、實時更新數(shù)據(jù)。通過平臺的模型綜合管理，實現(xiàn)對工程成 本、進(jìn)度、質(zhì)量的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、分析與監(jiān)測，打造具有甲方專利業(yè)務(wù)用房項目特色的BIM質(zhì) 量控制方法，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.2.3 協(xié)同平臺質(zhì)量管理由于本工程數(shù)據(jù)量大工程難點多，質(zhì)量控制是一項龐大 的工程。因此，我們將搭建統(tǒng)一的協(xié)同平臺，進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、驗收記錄等多個 模塊的統(tǒng)一管理。同時我方承諾平臺數(shù)據(jù)可以與甲方進(jìn)行

22、必要互聯(lián)互通，甲方具有必要的 平臺訪問權(quán)限。這樣就可以在工程施工過程中基于平臺實現(xiàn)各部門工作任務(wù)的協(xié)同管 理，實現(xiàn)對模型信息的統(tǒng)一獲取，對技術(shù)資料的規(guī)范管理，對成本的動態(tài)管理。 4.2.4 BIM模型輔助質(zhì)量管理 利用BIM模型輔助質(zhì)量驗收，提高驗收質(zhì)量驗收準(zhǔn)確性。 吊頂龍骨節(jié)點 現(xiàn)場照片模型截圖 4.3 基于EIM的安全控制 4.3.1 安全控制 (2) 將防護(hù)措施及時間節(jié)點發(fā)往BIM協(xié)調(diào)平臺。 (2) 上傳有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定至協(xié)調(diào)平臺。 (3) 下達(dá)安全事故隱蔽指令及時上傳BIM平臺并整改。 4.3.2 專項施工方案: 本工程給排水工程、模板工程、塔吊(人貨電梯)安裝工程、臨時用電工程

23、，施工前 編制專項方案，經(jīng)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程總監(jiān)理工程師審批簽字后，應(yīng)及時上傳巴M 協(xié)調(diào)平臺. 4.3.3 安全檢查: 項目部應(yīng)定期按照BIM平臺中的安全事故隱患存檔對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以排除事故隱 患。 4.3.4 班前安全活動:項目安全員對班前安全活動嚴(yán)格按照BIM平臺相關(guān)規(guī)定進(jìn)行 檢查、指導(dǎo)、管理。 4.3.5 特種作業(yè)人員管理本工程的特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書原件存放現(xiàn) 場并將證書原件掃描件上傳BIM平臺，做到人證相符，以備隨時能在平臺上查驗與現(xiàn)實作 業(yè)人員是否相符。 4.3.6 安全事故處理: 項目部必須在BIM平臺上針對施工現(xiàn)場不能出現(xiàn)的主要不安全因素和重要危險源制訂 相應(yīng)的應(yīng)

24、急救援方案，備足應(yīng)急物資、器材、保證通訊暢通，并定期組織演練。 按規(guī)定建立工傷事故檔案，每月向BIM平臺上報安全事故情況。 實際施工中應(yīng)完全按照BIM模型中的設(shè)計進(jìn)行設(shè)備的安裝 4.3.7施工用電 施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)在模型中充分考慮施工現(xiàn)場場地要求，充分考慮現(xiàn)場材料堆放， 道路通行，施工作業(yè)等對用電的影響與要求。 配電箱、電纜、漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品應(yīng)在平臺中實時備案。 應(yīng)在BIM平臺上設(shè)定時間節(jié)點現(xiàn)，電工每天按計劃巡回檢查，漏電保護(hù)器每次測試 至少一次。各類電器的絕緣接地電阻每季測試不少于一次，雨雪天氣后必須進(jìn)行測試，并 按規(guī)定將檢查結(jié)果上傳BIM平臺備案管理。 4.4安全防護(hù)目標(biāo)我公司承諾，

25、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方 針，確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)。 通過BIM技術(shù)的引入，將安全問題解決于施工之前，通過BIM技術(shù)的工程全方面模 擬，方便施工過程的展示，同時預(yù)防安全隱患，設(shè)置安全宣傳圖片，直觀展現(xiàn)安全防護(hù)的效 果。 通過BIM技術(shù)的有利支持，我們確保實現(xiàn)武漢市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)取得LEED金級 認(rèn)證，對工程的安全進(jìn)行全面控制。 可將消防安全及火災(zāi)疏散進(jìn)行模擬，建立以BIM模型為載體的消防安全制度并 通過多次模型模擬杜絕消防隱患，進(jìn)而保證無火災(zāi)事故的發(fā)生。 5施工建造階段BIM成本管控 為結(jié)合BIM在協(xié)同平臺上單獨開發(fā)了物資管理系統(tǒng)模塊，可以滿足企業(yè)單位物資信息 管理的

26、實際要求，涵蓋物資的使用人員、物資計劃員、物資采購人員、倉庫管理人員、物資 管理人員、財務(wù)人員、決策管理人員等各對象的使用要求，特別是計劃性、流程審批、項目 資金控制、特殊統(tǒng)計等要求，將物資應(yīng)用架構(gòu)在整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。通過建立物資信息管理系統(tǒng) 進(jìn)一步適應(yīng)物資管理信息化的需求，規(guī)范物資管理，降低項目運作成本，節(jié)約投資，提高工 作效率，樹立總包良好的整體形象。 從合同管理，供應(yīng)商管理，采購管理，入庫管理，出庫管理等各個實施流程 系統(tǒng)的管理起來，讓整個項目的物流運作明晰化和可追溯化。并且與BIM的虛擬建設(shè)模擬 相結(jié)合，為成本管控提供了成本預(yù)算的依據(jù)。 5.1成本管控 5.1.1減少預(yù)算成本：通過BIM提取的物資管理信息，與4D施工模擬校驗相結(jié)合 將施工成本精化到一根柱一個梁的混凝土用量，通過提取出的模型量與預(yù)算進(jìn)行校驗，可 得岀較為準(zhǔn)確的結(jié)果。 5.1.2 減少設(shè)計時間成本:BIM可根據(jù)設(shè)計自動創(chuàng)建圖紙，所以通過BIM進(jìn)行構(gòu)件 裝配圖設(shè)計，既可以反復(fù)進(jìn)行編輯和更新圖紙，也可以直接從BIM模型提取需要的數(shù)據(jù)， 檢驗?zāi)Ｐ偷恼_性，減少了裝配圖設(shè)計的時間。 5.1.3 減少構(gòu)件生產(chǎn)成本:BIM中的數(shù)據(jù)都是可運算的，可以直接被數(shù)控設(shè)備