年最新人力資源工作計劃與年最新人力資源工作計劃樣本匯編

1、年度最新人力資源工作計劃范文對于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理xx下半年工作計劃：自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，xx 下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人 力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交 xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技

2、巧培訓(xùn)、部門間交叉培 訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 ;3、員工績效考核管理規(guī)范首先引進(jìn)公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日 清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉 ;推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn) “工 作日志 ”的辦法 ?并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司 各部門的工作才能日益規(guī)范化 ;注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做 ，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不 也可以對本周或下周工作進(jìn)

3、行個大概的規(guī)劃嗎 ?4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂 “重賞之下，必有勇夫 ”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng) 然一切取決于公司的經(jīng)營 ;對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓; 既要考慮薪酬體系 （職位 /技能），又要考慮福利政策、績效獎勵計劃 ;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本 控制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)

4、 的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn) 行權(quán)衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時 間和精力， 9月份之前可能很難提出方案 ; 我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出 方案。5、勞動關(guān)系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 ;(2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 ;(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。年度最新人力資源工作計劃范文樣本根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃

5、從 十個方面開展 xx 年度的工作：1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué) 適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為 人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源 招聘 與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培 養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與 正常運行，并保證與薪

6、資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才 開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè) 內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公 司的形象和根本利益。注意事項：1、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時 ，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保 證。2、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司 上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作 成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予 以協(xié)助。3、 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人 力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作 方案。