培訓(xùn)、合理化建議管理辦法

1、員工培訓(xùn)及合理化建議管理辦法一、員工培訓(xùn)管理辦法（一）范圍和原則1、公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。2、員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。3、員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效。（二）公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。1、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源委員會擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每年制定培訓(xùn)計(jì)劃。2、各部門根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計(jì)劃。（三）審批原則。1、員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需本部門經(jīng)理同意，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。2、員工外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的審

2、批遵循逐級的原則，部門經(jīng)理以上人員外出由總經(jīng)理決定，部門以下外出由部門經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，必須將申請?jiān)膹?fù)印件交人力資源部備案。3、公司派出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的，由公司承擔(dān)費(fèi)用。個(gè)人要求外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的，需經(jīng)公司同意，自己承擔(dān)費(fèi)用（四）培訓(xùn)、教育形式為：1、公司舉辦的職前培訓(xùn)；2、在職培訓(xùn)；3、脫產(chǎn)培訓(xùn)；4、員工業(yè)余自學(xué)教育。（五）凡公司出資接受培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，在合同中約定一定服務(wù)期限及違約責(zé)任；服務(wù)期的計(jì)算方法為：培訓(xùn)費(fèi)用滿一萬元人民幣，服務(wù)期不低于三年，超過一萬元的，每滿一萬元，服務(wù)期相應(yīng)遞增一年。服務(wù)期自培訓(xùn)后恢復(fù)工作時(shí)間起核定

3、。服務(wù)期未滿提前離職應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（六）凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，可調(diào)離原崗位或降級。（七）培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷范圍1、符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌情報(bào)銷。2、申請手續(xù)：（1）員工申請培訓(xùn)教育時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請表；（2）經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案；（3） 培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天 內(nèi)經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。3、 學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范圍：入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及財(cái)務(wù) 部認(rèn)可的其他費(fèi)用。（八）外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）人員的費(fèi)用核銷1、公司派外出（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)

4、人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在 15天以內(nèi)，每天補(bǔ)助15元，工資 按月全額發(fā)放?？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)2、公司派外出（學(xué)習(xí)）培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)時(shí)間如每次在16天以上，工資按月全額發(fā)放 不享受補(bǔ)助?？珊虽N往返車費(fèi)、食宿費(fèi)、學(xué)費(fèi)。二、合理化建議征集規(guī)定（一）合理化建議的范圍：1、經(jīng)營、管理各方面。2 、有關(guān)辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改善。3 、有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。（二）合理化建議的征集1、建議人或部門，應(yīng)填寫建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：（1）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（2）詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡及不妥善處應(yīng)予提出意見。（3）改進(jìn)意見

5、或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。（4）、預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、 簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。3、建議書填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，可直接送到行政部，也可送交直接上 級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。4、行政部由專人負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類，然后經(jīng)行政部經(jīng)理審閱后，轉(zhuǎn)呈總 經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。（三）獎勵辦法：如員工提出的建議被采納，經(jīng)實(shí)踐后確實(shí)對公司的發(fā)展、對提高工作的生產(chǎn)效率、 增收節(jié)支起到了積極作用，公司將根據(jù)情況給予建議者一定金額的獎勵此制度從2005年7月1日開始執(zhí)行，如有抵觸，以此規(guī)定為準(zhǔn)出師

6、表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)， 忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之 氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭 陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之 事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，

7、悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論 此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之， 則漢室之隆，可計(jì)日而待也 宵-。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣 于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難 之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月 渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室， 還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，