[標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)]目標(biāo)的責(zé)任書(shū)

1、目標(biāo)的責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng) dz 公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給 dz 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱甲方 )授權(quán)給以 sss為第一責(zé)任人的 dz 公司管委會(huì) (以下簡(jiǎn)稱乙方 )負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 20xx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善 dz 公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng) dz 公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)dz 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)dz 公司經(jīng)

2、營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)dz 公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng) dz 公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、 20xx 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 20xx 年 10 月 xx 日至 20xx 年 12 月 31 日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一 )甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。(二 )乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙

3、方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。 2、 乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4、 乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交 )與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度工作計(jì)劃。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷(xiāo)售政策。(5)甲方要求提供的

4、其它文件和資料下屬公司 xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部 (以下簡(jiǎn)稱甲方 )授權(quán)給以 _ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方 )負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂 xxxx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力 ;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司

5、的有效監(jiān)控 ;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè) xx 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng) ;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、 xxxx 年年度考核期間： 2xxx 年 1 月 1 日至 2xxx 年 12 月 31 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資 (具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)

6、管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3 月 ); 8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 3xx 萬(wàn)元 銷(xiāo)售收入 45% 6xx0 萬(wàn)元注： (1

7、)、凈利潤(rùn)率 =稅前利潤(rùn)總額 /實(shí)際銷(xiāo)售收入 ;(2)、凈利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 公共分?jǐn)傎M(fèi)用 稅金 ;(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi) );(4)、管理費(fèi)用 (標(biāo)準(zhǔn)待定 )：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi) ;(5)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售 1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成 ;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用 (按實(shí)際發(fā)生額計(jì) )：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi) ;(7)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo) (按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 )：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等 ;(8)、稅金 (按實(shí)際發(fā)生額 )(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值

8、： 2xx4 年度折舊： (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交 )與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。 (3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。 (4)甲方要求提供的其它文件和資料。 (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

9、5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán) ;7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~ ;9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;6xx10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);6xx元 以下(含6xx元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán);11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分

10、值 10%，表率作用 ;工作安全意識(shí) ;工作認(rèn)真程度 ;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性 ;工作主動(dòng)性、事業(yè)心 ;是否廉潔、誠(chéng)信正直 ;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度 (細(xì)則另行規(guī)定 );12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資 =考核分值 x 雙方商定崗位工資，考核總分值不足 50%，按 50%計(jì)算。其中：考核分值 =實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo) 利潤(rùn)考核指標(biāo) 1xx 分45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標(biāo) 銷(xiāo)售收入考核指標(biāo) 1xx 45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分 (百分制 ) 10%13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10 萬(wàn)元左右 )。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利