公司裁員方案兩篇

1、公司裁員方案兩篇第 1 條XXX 公司裁員計劃 1 、裁員基本原則經(jīng)濟(jì)補償金支付方式與員工協(xié)商解除合同1、因生產(chǎn)經(jīng)營困難而裁員的原因，很難與公司的經(jīng)營保持聯(lián)系。 2.裁員需要大大減少。除了那些被評定為優(yōu)秀的，他們可以暫時保留。第一批裁員包括83 名員工， 60 名員工被臨時留用。 2 、裁員的主要過程暫時保留1、召開會議，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及原因2、宣布下崗人員名單及薪酬方案3、發(fā)出終止勞動合同通知，并請收到通知的員工簽字確認(rèn)。人事部負(fù)責(zé)收回收據(jù)。如果員工拒絕通知，部門負(fù)責(zé)人將與在職的同一員工簽署通知。4、下崗員工在接到通知后，應(yīng)按照公司規(guī)定的處理時間， 辦理相關(guān)的工作交接手續(xù)， 并填寫員工

2、辭職表。2.工作交接手續(xù)完成后，員工的辭職表提交給人事行政部，由人事行政部當(dāng)場計算當(dāng)月工資及相關(guān)報酬。3.人事行政部與財務(wù)部相連。對于已完成工作交接手續(xù)且工作無誤的員工， 財務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放工資及相關(guān)補償，并由員工簽字確認(rèn)。三、經(jīng)濟(jì)補償方案為N11.N 經(jīng)濟(jì)補償按公司工作年限每滿一年一個月的工資標(biāo)準(zhǔn)支付， 超過六個月不滿一年的按勞動合同法的有關(guān)規(guī)定計算一年。不滿6 個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補償金；2.1 提前通知。根據(jù)勞動法的規(guī)定，企業(yè)要求終止勞動關(guān)系。首先，應(yīng)該提前 30 天通知被解雇的員工。第二，不應(yīng)該提前通知員工，而是應(yīng)該支付一個月的工資。 公司要求員工立即辦理手續(xù)， 并支付一

3、個月的工資。月工資高于 XX 市上一年度社會平均工資 3 倍的，按 3 倍的標(biāo)準(zhǔn)計算。按照 XX 地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，一年的最高限額是6600 元。 4 、裁員和退休的工作涉及到各個部門的職責(zé)。1、公司總經(jīng)理將與團(tuán)隊成員一起主持裁員工作，并做好前員工的談話和思想工作。2、人事行政部負(fù)責(zé)發(fā)出通知和收回收據(jù)，并負(fù)責(zé)檢查員工的工資和經(jīng)濟(jì)補償。 如下崗職工要求補繳社保， 則負(fù)責(zé)辦理當(dāng)年社保基數(shù)公布后下崗職工的社保繳費等勞動資金后續(xù)工作。負(fù)責(zé)與財務(wù)部核對公司的固定資產(chǎn)；3、待裁員工所在部門負(fù)責(zé)人協(xié)助待裁員工的談話和思想工作，并組織領(lǐng)導(dǎo)辦理手續(xù)、原工作交接、含材料、設(shè)施設(shè)備交接。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)此項工作，確保

4、交接工作準(zhǔn)確有序、有序；4、財務(wù)部負(fù)責(zé)保留欠款記錄、過失賠償，檢查和清點公司內(nèi)的各種資產(chǎn)和賬戶，并準(zhǔn)備向辭職人員支付工資和賠償(現(xiàn)金 )。5、信息部負(fù)責(zé)移交計算機信息和其他與離職人員相關(guān)的事宜。6、公司安全部門負(fù)責(zé)控制離開公司人員的行為，防止報復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁。7、XX 負(fù)責(zé)接管公司回收的固定資產(chǎn)；五、冗余計劃實施進(jìn)度表1 、9 月 28 日，人事行政部完成了本月下崗職工工資和薪酬的計算，并將準(zhǔn)備好的裁員計劃提交公司高層討論，董事長批準(zhǔn)。2 、9 月 29 日，做好裁員前的所有準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備通知和辭職申請表；2 、9 月 30 日倉庫盤點；2 、10 月 1 日

5、，總經(jīng)理和團(tuán)隊成員將分別召開部門會議，解釋裁員原因， 公布裁員名單和薪酬計劃， 人事部負(fù)責(zé)發(fā)放通知和回收收據(jù)。3、下崗職工辦理工作交接；填寫員工辭職表并提交至人事行政部，人事行政部將在會計后通知員工薪酬，并通知員工收到日期和績效流程。4 、10 月 2-5 財務(wù)部將與各部門一起檢查公司的固定資產(chǎn)，檢查賬目 5 、10 月 15 日-XXXX 年度社保基數(shù)尚未公布。如果任何員工要求償還社會保障， 他/她將需要留出他 /她的個人賬戶的一部分，預(yù)留金額應(yīng)為上一年度標(biāo)準(zhǔn)的 120%。5、如果任何員工拒絕接受裁員或提出不合理的要求，他是否會被告知以下義務(wù)？8 、員工被解雇的義務(wù)？ 1.服從公司的決定，不

6、得以所謂的上訴或其他理由的名義受到誣告？0+威脅、恐嚇、矛盾、侮辱、毆打、等待報復(fù)公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)？違反者將被立即開除。那些被依法解雇的人不會支付任何經(jīng)濟(jì)補償。造成他人身體傷害、財產(chǎn)，將支付賠償；并移交公安機關(guān)處置2.服從公司的決定， 不得以任何形式破壞公司的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和設(shè)備、損壞公司的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和設(shè)備、建筑物、車輛和其他公司財產(chǎn)以發(fā)泄個人憤怒。違反者應(yīng)立即開除。被依法開除的人員不得支付任何經(jīng)濟(jì)補償金，并賠償公司的一切財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。3.服從公司的決定，不故意拖延交接工作，不利用職務(wù)之便侵占公司或他人的合法財產(chǎn)，不以各種理由拒絕辦理辭職手續(xù)。第二部分人員優(yōu)化 (裁員 )計劃

7、1.目的由于公司戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展重點不同，公司富余人員將結(jié)合目前部分崗位不盡人意的工作進(jìn)行特別調(diào)整。2.新員工的評估標(biāo)準(zhǔn)2.1 對企業(yè)的忠誠、奉獻(xiàn)和所有權(quán)。2.2 擁有專業(yè)知識或獨特的商業(yè)能力。2.3 工作熱情、身份和德國企業(yè)文化。3.裁員總原則 1)穩(wěn)定員工心態(tài)第一。2)做好評估和解釋工作，讓下崗人員能夠平靜地接受。3)保持低調(diào)，不要影響其他同事。4)快速結(jié)算。我通過談判辭職，并立即辦理了支付工資的手續(xù)。4.前期準(zhǔn)備 1)充分了解員工的工作條件、 特點、個性、心態(tài)、家庭背景等。；你知道的基本信息越多，對談判就越有幫助。2)員工承受的裁員心理因素。3)讓老板和他溝通；4)被辭退員工的家庭情況，是

8、否有困難家庭，辭職是否會影響家庭生活。5)制定裁員通知、薪酬協(xié)議 (簽訂該協(xié)議以防止勞資糾紛 )6) 充分了解員工的幾種情況、他們可能提出的問題 (請列出所有細(xì)節(jié) )和對策。7)準(zhǔn)備相關(guān)表格 A 辭職通知 B 辭職薪資表 C 辭職證書 D 辭職交接表 5.談判策略 1)了解他在公司的表現(xiàn)并給予認(rèn)可； 但是，由于公司目前的困難，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以及工作的不足等。(視當(dāng)時情況而定 )2)告訴他，他是自愿離開公司的，但公司給了他補償。(本文基于當(dāng)時的實際談判情況)3)公司將對裁員做出相應(yīng)的補償；一份提供補償?shù)耐ㄖ?，讓他簽字確認(rèn)；提供薪酬工資單，當(dāng)天結(jié)賬，讓他簽字確認(rèn)；4)提供離職證明是一個很好的評價；5)提供工作推薦。告訴我，如果公司有合適的工作，首先要考慮的是