班組安全建設(shè)的六項(xiàng)措施

1、班組安全建設(shè)的六項(xiàng)措施 在加強(qiáng)班組安全建設(shè)可采取以下六項(xiàng)措施： 一、搞好班組長和班組安全員的選拔和培訓(xùn) 班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者；既是戰(zhàn)斗又是指揮員。建立一支好的班組長隊(duì)伍是班組安全建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。 一個(gè)好的班組長應(yīng)該具備的條件： 1、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。 2、有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的方針較深的理解，在實(shí)際工作中能正確處理安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系。 3、模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。 4、有一定的安全管理知識(shí)。對(duì)管理原理、事故致因理論、安全法規(guī)等能有初步的了解。能初步掌握系統(tǒng)安全分析、危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)的方法。能應(yīng)用

2、這些知識(shí)分析事故原因，識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素，并正確采取措施加以消除的控制。 5、有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)。善于關(guān)心、體察班組成員，能及時(shí)掌握他們的生理、心理變化。 6、在班組中有交高的威信。班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。一個(gè)好的安全員應(yīng)該熱心安全工作，有較高的技術(shù)水平，密切聯(lián)系群眾，勇于堅(jiān)持原則，并具備一定的安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全管理知識(shí)。應(yīng)能善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長及時(shí)采取防止發(fā)生事故的對(duì)策措施。 根據(jù)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查條例，在工會(huì)小組應(yīng)設(shè)勞動(dòng)保護(hù)檢查員。勞動(dòng)保護(hù)檢查員代表群眾監(jiān)督，班組安全員屬行政管理，因此二者性質(zhì)是不同的，但就保護(hù)班組成員安全與健

3、康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)這一基本目標(biāo)而言它們是一致的，因此，為避免繁瑣重疊，將二者合并，在實(shí)際中是可行的。 班組長和安全員應(yīng)該在對(duì)班成員全面考核的基礎(chǔ)上，經(jīng)過群眾選舉產(chǎn)生，經(jīng)過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，并在實(shí)踐中接受磨練后才能逐步符合要求。因此，必須對(duì)這一工作給予高度的重視，并作出扎實(shí)細(xì)致的努力才行。 二、貫徹落實(shí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度 要以安全法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要實(shí)行安全目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，實(shí)行安全承包，個(gè)人保班組，班組保車間。嚴(yán)格考評(píng)和獎(jiǎng)懲，達(dá)到目標(biāo)的受獎(jiǎng)，違章紀(jì)發(fā)生事故的受罰，把安全生產(chǎn)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛起鉤來。 三、抓好

4、崗位安全教育和培訓(xùn) 要嚴(yán)格按照制度要求抓好集中性教育培訓(xùn)（新工人三級(jí)教育、特種作業(yè)教育等）和創(chuàng)造性地抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)，增長安全知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能。 崗位安全教育和培訓(xùn)要抓住重點(diǎn)，結(jié)合危險(xiǎn)性分析，針對(duì)消除各種潛在的危險(xiǎn)因素來進(jìn)行，著眼于增強(qiáng)班組成員的自我防衛(wèi)能力。例如針對(duì)節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，抓安全意識(shí)教育；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)以及復(fù)工、調(diào)崗等作業(yè)進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)等。教育和培訓(xùn)要研究方法，注重實(shí)效。為廣大員工創(chuàng)造了多種多樣生動(dòng)有效的方法，如安全演講、知識(shí)競賽、親人囑托、算帳對(duì)比、現(xiàn)身說法、操作表演、事故分析等等，都是值得推廣借鑒的。要強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展崗

5、位技術(shù)練兵，防事故演習(xí)活動(dòng)，這是提高班組成員安全操作技能，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力的最有效方法。 教育培訓(xùn)要嚴(yán)格考核，記載成績，并與獎(jiǎng)懲、提薪掛鉤。 四、積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度 這些方法和制度是：班前會(huì)、系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互保制，以及建立健全安全檔案等。 1、開好班前會(huì) 開好班前會(huì)是做好班組安全管理的重要手段。為了開好班前會(huì)，必須明確班前會(huì)中包含內(nèi)容： 健康和心理和狀況認(rèn)證。理論和實(shí)踐都表明，許多事故都是在有關(guān)人員身體疲勞，有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的，因此，班組長和安全員應(yīng)該十分關(guān)注每個(gè)人都以充沛體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或

6、帶著煩惱和心事來上班的人，要給予教育、幫助，或臨時(shí)調(diào)換工作。必要時(shí)寧可停止其工作也得保證安全。班組成員彼此之間也都應(yīng)該這樣做。 做好服裝和勞保用品的檢查。必須保證每個(gè)班組成員穿著合適的工作服和有效地配戴勞保用品。不允許穿過于肥大或破爛的工作服，不許配戴失效的勞保用品。還要檢查確認(rèn)配戴方法是否正確。 進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。在班組長說明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后，全體班組成員應(yīng)一起議論一番。以確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過程有什么危險(xiǎn)，應(yīng)該怎樣做才能防止發(fā)生事故。大家各抒已見，推心置腹，集思廣益。這樣堅(jiān)持經(jīng)常，不但能有效地保證每天的安全生產(chǎn)。培養(yǎng)起對(duì)危險(xiǎn)的敏感意識(shí)，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力；還能促使班組成員互相

7、關(guān)心，互相愛護(hù)，每個(gè)人都把維護(hù)他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)起集體安全意識(shí)，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。 做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。 討論，交換意見。 派活。 2、互保制 即班組成員兩兩結(jié)對(duì)。互相監(jiān)督，互相保護(hù)，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?；ケＶ频膬?nèi)容有： 互相幫助，互相監(jiān)督，共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 互相督促對(duì)方按規(guī)定穿好工作服和配戴好勞動(dòng)用品； 互相提醒，互相幫助，消除控制危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生傷害事故； 互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求； 互相幫助，互相督促對(duì)方實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行確認(rèn)制； 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，共同受獎(jiǎng)，發(fā)生事故，共同承擔(dān)責(zé)任，共同受罰； 做到“三無

8、”和“三不”，“三無”是指無個(gè)人違章、崗位無隱患、班組無事故；“三不”是指我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害。通過教育培訓(xùn)提高人們的安全操作技能，促進(jìn)“三無”安全意識(shí)的增強(qiáng)，最終達(dá)到“三不”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、建立健全安全檔案 這是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有：安全教育、隱患整改、班組安全活動(dòng)記錄、交接班記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)安全檔案以及事故檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡單明了，以符合班組的特點(diǎn)和要求。 五、開展創(chuàng)建“三標(biāo)”班組活動(dòng) 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組開展標(biāo)準(zhǔn)化班組

9、、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位等活動(dòng)，使班組做到安全管理、安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故的發(fā)生。通過創(chuàng)建“三標(biāo)”活動(dòng)，不僅可以使隊(duì)伍保持和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)，保證在生產(chǎn)過程中臺(tái)臺(tái)設(shè)備完好，項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)優(yōu)，事事做到規(guī)范化，人人出手過得硬，處處勤儉節(jié)約，而且還能較好地解決安全生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境三大要素的協(xié)調(diào)關(guān)系。 “三標(biāo)”班組的考核標(biāo)準(zhǔn)。三標(biāo)班組應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要求。 標(biāo)準(zhǔn)化班組要求：班組設(shè)崗明確，定員科學(xué)，不能缺員，缺員不缺崗；崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等要落實(shí)；安全活動(dòng)規(guī)范化，內(nèi)容要具體、有重點(diǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備消防器、個(gè)人防護(hù)用

10、品等，并能控制事故苗頭；把班組安全指標(biāo)納入承包指標(biāo)中考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制，工作有標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格按崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；嚴(yán)格崗位勞動(dòng)紀(jì)律，做到不脫崗、不亂崗、不睡崗；熟悉事故的應(yīng)急、故障排隊(duì)措施，會(huì)用安全設(shè)施進(jìn)行自救；熟悉崗位的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求：作業(yè)設(shè)備裝置性能良好，安裝合格；按標(biāo)準(zhǔn)配備性能良好的安全設(shè)施，裝置清楚的安全標(biāo)志、標(biāo)牌；工具材料擺放整齊、標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)指揮實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，文明生產(chǎn)。 六、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng) 1、方式：生產(chǎn)班組定期班前、班后會(huì)議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、揭露、警告、自檢、互檢。 2、內(nèi)容：員工危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)和隱患、現(xiàn)場(chǎng)不良狀態(tài)等。 3、目標(biāo)：通過員工自身的安全活動(dòng)，控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)行為和物的危險(xiǎn)狀況。 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是各行業(yè)針對(duì)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝過程，以其危險(xiǎn)源為對(duì)象，以生產(chǎn)班組為基本形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，其目的是通過工人自己的調(diào)查分析研究預(yù)防事故發(fā)生。這是一種群眾性的“自我管理” 這種活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)是：喚起全體生產(chǎn)人員對(duì)安全和重視，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力；對(duì)與不安全行為相關(guān)的事故有積極防止作用。這樣能提高工人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)生產(chǎn)人員獨(dú)立思考安全問題、防止危險(xiǎn)隱患的能力。其活動(dòng)程序?yàn)椋?認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀階段：即