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1、班組員工的個性差異與安全管理 1 員工的氣質(zhì)差異與安全管理 (1) 膽量差異:膽量大的人要和膽量小的人相搭配,膽量大的人一般更適合于高處作業(yè)等危險性大的工作,而膽量小的人一般處于持事穩(wěn)重,好抑制膽大者的冒險行為,對膽小者則有利于心理松弛,從而確保安全。 (2) 脾氣差異:脾氣暴燥的人和脾氣溫和的人搭配更容易做好互保,安全上會更可靠。防止2個脾氣暴燥或不投的人在一起,避免產(chǎn)生潛在的不安全因素。 (3) 情緒差異:情緒上不好的、消沉的、受挫折的、悲觀的人要和情緒好的、積極的、有熱情的、樂觀的、親切的人搭配,以利于寬慰并改變其心境,有利于情緒不好的人防止工作失誤,從而造成不安全事件。 (4) 反應(yīng)差
2、異:動作遲緩的人要和動作迅速的、反應(yīng)快的人搭配,有利于在事故的初期及時處理,有效地防止事故擴大。2 員工的性格差異與安全管理 (1) 熱心與冷淡:有同情心、熱心、團結(jié)、勤勞的人和自私、冷漠和懶惰的人在一起搭配,以避免2個自私、懶惰和不團結(jié)的人在一起,安全互保上形成真空區(qū)域。 (2) 細(xì)心和粗心:工作嚴(yán)格認(rèn)真、細(xì)心的人要和粗心馬虎的、工作虎頭蛇尾的人搭配,以防止工作上的疏忽而出現(xiàn)安全隱患。 (3) 理智與沖動:冷靜與理智及穩(wěn)定的人與感情波動的盲目沖動的人在一起,以防止盲目工作或一時沖動而出現(xiàn)安全問題。 (4) 守紀(jì)與散漫:遵章守紀(jì)的人與自由散漫的人搭配,以防止出現(xiàn)違章違紀(jì)而導(dǎo)致不安全情況的發(fā)生。
3、3 員工的能力差異與安全管理 (1) 智力差異:智商高的人用于安全環(huán)境復(fù)雜的地點,而智商一般的人適合于一般的工作環(huán)境,相互搭配,可以保證危險點預(yù)控目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2) 文化差異:文化水準(zhǔn)高的人和文化較低的人要注意搭配。文化水平高的人,適合于現(xiàn)代化設(shè)備的操作,例如進口設(shè)備的操作。而文化水平低的人則更適合于機械的簡單工作。用其所長,更有利于安全。 (3) 經(jīng)驗差異:經(jīng)驗不足的人與經(jīng)驗豐富的人要搭配使用,以防止新人員或技術(shù)水平較差的人員在一起出現(xiàn)安全上的不可控局面。 (4) 性別差異:工作上男女宜搭配,除了女性效應(yīng)以外,重體力活往往更適合于男性員工,如果讓女性員工承擔(dān),則易造成設(shè)備的損壞和人身的傷害。 (5) 年齡差異:一般年齡越大,個性差異也越大。要注意年輕人和年長者搭配。年輕人安全技術(shù)方面往往欠缺,而年齡大的人則不適合高空作業(yè)、過重的體力活等工作,但在安全技術(shù)方面往往比較老練,各有其長,在一起工作可以互補,以防止出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。 總之,班組管理人員只有注重
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