導(dǎo)購員薪酬績效設(shè)計方案

1、導(dǎo)購員 薪酬績效設(shè)計方案 薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成 員工的薪資由月薪月薪及年終雙薪（年終分紅年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成 年終雙薪（年終紅利年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心 而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)公司上年度的 營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。 月薪月薪=基本工資+福利津貼+加班工資+崗位工資+ 獎金 月薪月薪=基本工資+福利津貼+加班工資+崗位工 資+ 獎金 注：基本工資不會低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 福利津貼不會低于當(dāng)?shù)氐淖畹蜆?biāo)準(zhǔn) 加班工資嚴(yán)格按照國家勞動法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 崗位工資崗位工資 依照公司的工作崗位而制定。 一次性獎金一次性獎金 一次性獎金即提成，是為體現(xiàn)公司整體效益

2、與員工個人利 益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。 獎金實行“多銷多得”的原則，即按照員工當(dāng)月的銷售量 的不同來計發(fā)獎金。 具體如下： 一、等級的晉升（降）一、等級的晉升（降） 初級，中級，高級初級，中級，高級 二、培訓(xùn)發(fā)展二、培訓(xùn)發(fā)展 三、十佳員工、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀團(tuán)隊評比三、十佳員工、優(yōu)秀主管、優(yōu)秀團(tuán)隊評比 群體激勵，是為體現(xiàn)公司整體效益與團(tuán)隊群體利益相結(jié)合的原則，群體激勵，是為體現(xiàn)公司整體效益與團(tuán)隊群體利益相結(jié)合的原則， 更好的調(diào)動團(tuán)隊的工作積極性而設(shè)立。更好的調(diào)動團(tuán)隊的工作積極性而設(shè)立。 根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事

3、會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā) 放。獎金實行放。獎金實行“獎金份數(shù)制獎金份數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設(shè)定 不同的獎金份數(shù)差別，計發(fā)獎金。不同的獎金份數(shù)差別，計發(fā)獎金。 優(yōu)點：優(yōu)點： 1） 職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué) 合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。 2） 在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每 個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于個員工分得的獎金總額越多，即每份獎

4、金所含的現(xiàn)金越多。有利于 各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)公司人員編制的自動控制各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)公司人員編制的自動控制 如：某月所提取的獎金額為如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為元，獎金份數(shù)總計為500份，份， 則每份獎金為則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為元；如果獎金份數(shù)為1，000份，則每份獎金為份，則每份獎金為 300元。元。 一、社會保障金一、社會保障金 依據(jù)：國家社會保險政策依據(jù)：國家社會保險政策 名稱：社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、社會失業(yè)保險名稱：社會養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保險、社會失業(yè)保險 優(yōu)點：使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)方面沒有后顧之憂

5、。優(yōu)點：使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)方面沒有后顧之憂。 二、員工持股計劃二、員工持股計劃 依據(jù)：員工在公司工作的年限和貢獻(xiàn)依據(jù)：員工在公司工作的年限和貢獻(xiàn) 優(yōu)點：將員工的利益與公司的利益捆綁起來，在穩(wěn)定員工的同時，讓員優(yōu)點：將員工的利益與公司的利益捆綁起來，在穩(wěn)定員工的同時，讓員 工能夠站在公司的角度維護(hù)公司的利益，努力工作。工能夠站在公司的角度維護(hù)公司的利益，努力工作。 三、工齡工資三、工齡工資 依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù)依據(jù)：以員工在公司工作的年限為依據(jù) 優(yōu)點：鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作優(yōu)點：鼓勵員工長期穩(wěn)定的在公司工作 四、繼續(xù)教育計劃四、繼續(xù)教育計劃 依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分依據(jù)：在公司工作一定年限，并且工作成績在良好以上，由公司提供部分 或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育或全部資助讓員工進(jìn)行繼續(xù)教育 優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要；與員工簽訂服務(wù)年限協(xié)議，穩(wěn)定員工為優(yōu)點：滿足員工自我發(fā)展的需要；與員工簽訂服務(wù)年限協(xié)議，穩(wěn)定員工為 公司服務(wù)公司服務(wù) 特點：該教育與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職后教育特點：該教育與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職后教育 五、購房購車貸款（贈款）計劃五、購房購車貸款（贈款）計劃 依據(jù)：在公司工作較長年限（比如依據(jù)：在公司工作較長年限（比如5 5年以上），并且工作成績在良好以上，年以上），并且工作成績在良好以上