20XX年人力資源工作計(jì)劃4篇

1、20XX年人力資源工作計(jì)劃 4篇 行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理 部門。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范 發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理， 卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平， 凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的 良好狀態(tài)。 根據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后 的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20 xx 年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。 1、行政人事總務(wù)部在 20 xx年里除做好日常管理工作外， 重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情 況，

2、對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公 司工作實(shí)際的需要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作 上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、 以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同 的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工， 做好以事設(shè)崗，人盡其才。 為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。 、完成日常人力資源招聘與配置。 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生 管理。 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文 化。 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理等記錄。既保障

3、員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。 另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和 更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作； 行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言， 是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公 司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提 供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的 關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程 中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。 20 xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任 大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政

4、、人 事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行 政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年 工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人 才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成 各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以 預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工 作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭 人力資源專業(yè)見習(xí)生工作計(jì)劃 20XX年人力資源工作計(jì)劃（2） 1. 認(rèn)真對(duì)待每一次晨會(huì)和夕會(huì)，做好會(huì)前準(zhǔn)備，做好會(huì) 議發(fā)言，做好會(huì)議記錄，努力提高自己的控場(chǎng)能力。 2. 每天給自己制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，以每小時(shí)為基數(shù)，

5、 嚴(yán)格控制時(shí)間，使自己的工作效率提高，并做到志在完成。 3. 把產(chǎn)品知識(shí)和幻燈片背熟，爭(zhēng)取可以一不落的背下 來，不要覺得這是枯燥的事情，不要覺得沒有事情做，因?yàn)?這個(gè)簡(jiǎn)單的事情還沒有做到好。并且要盡可能多了解一些關(guān) 于產(chǎn)品的一些知識(shí)，查閱資料了解。 4. 聲音和形體還要繼續(xù)練習(xí)，每天練習(xí)1-2小時(shí)聲音， 形體練習(xí)半小時(shí)。讓聲音和形體有進(jìn)一步的提高。 5. 每天在4: 20之前把自己的電腦整理好，自己對(duì)一天 的工作心里有個(gè)數(shù)，也方便檢查，不影響大家時(shí)間。 6. 保持微笑，并發(fā)現(xiàn)同事的好，觀察盡量做到探究本質(zhì)， 并且發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行干預(yù)，達(dá)到好的結(jié)果，一周之后統(tǒng)計(jì)觀 察的結(jié)果，希望通過這周的練習(xí)，能

6、使觀察能力提高。 在新的一周里，要珍惜每次機(jī)會(huì)，珍惜每一分鐘，制定 詳細(xì)計(jì)劃，為了高薪水目標(biāo)，主動(dòng)工作，多思考，志在完成。 精選人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃 20XX年人力資源工作計(jì)劃（3） 自來公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況 有了比較明晰的認(rèn)識(shí)；就公司目前的情況來講，人力資源部 成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，* 年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益 規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退 等一系列流程的管理； 2、員工培訓(xùn)與開發(fā)： 首先積極動(dòng)員各部門提交*年工作總結(jié)、

7、培訓(xùn)情況和* 年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃； 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi) 崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培 訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 ； 3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖 拖拉拉; 推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月 度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法 ?并且 每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下 來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化； 注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí)，只是 今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，

8、剛開始會(huì)排斥，會(huì)覺得 公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周 日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎 ？ 4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法： 對(duì)于員工來講，最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重 賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司 可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去 努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營 ； 對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理 工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還 需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓 既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算

9、、成本控制與薪酬溝通 等因素。 在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬 水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)及生活成本的 變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比 重進(jìn)行權(quán)衡。 就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加 上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可 能很難提出方案；我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡 快提出方案 5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問題是： (1) 對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng) 老統(tǒng)籌； (2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌； (3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須 以企業(yè)集體辦理

10、社會(huì)保險(xiǎn)人力資源工作者個(gè)人工作計(jì)劃范 文20XX年人力資源工作計(jì)劃(4) 所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒 做，因而需要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計(jì)、員工的有效管 理、職業(yè)設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較 短的時(shí)間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力量，如科研院 校或咨詢公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的外部，主抓績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好 的氛圍，利用第三方的力量或優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)整合，在許多細(xì)節(jié) 如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過程中的訪談與調(diào)查等等，只有基 礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績(jī)效考核和提升人力資源管理的 效率。 hr工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎(chǔ)建設(shè)是

11、第一步。 你的 公司以往沒有完成這些初始工作是個(gè)遺憾，不過對(duì)你而言也 是一個(gè)很好的機(jī)遇。 我覺得你應(yīng)該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭 hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個(gè)人包辦。 這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo) 成立hr建設(shè)委員會(huì)，讓各個(gè)部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、 崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，而你則應(yīng)該 主攻兩個(gè)方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分 析。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各 部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。 在這個(gè)過程中，你需要規(guī)劃好時(shí)間，把工作分成若干階 段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭(zhēng)取更 多的高層支持；另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的， 肯定會(huì)有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問題即可，關(guān)鍵是 實(shí)用。 精選人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃 20XX年人力資源部工作計(jì)劃 人力資源和社會(huì)保