20XX年車間工作計劃

1、20XX年車間工作計劃篇一：20XX年車間工作總結(jié)及 20XX年工作計劃20XX年編織三車間完成產(chǎn)量 104750川，平均班產(chǎn)（含開頭 班）米，正品率 %年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新 高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保 持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、 突破性工作如下：一、工資制度方面：1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全 提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日 常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施， 效

2、果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。2、 落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施： 3月份，以公司“操 作能手”新辦法實施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、 日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量 有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降， 新辦法更加合理，節(jié)后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了 員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、 成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底

3、起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高，經(jīng)實施至今效果 明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機(jī)安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內(nèi)容更加 全面、詳實，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工 規(guī)范操作提供了依據(jù)。2、 全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月 份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)

4、、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公 布，并對成績突出者實施了激勵。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成實習(xí)保全快速入門手冊：內(nèi)容涉及實習(xí)保 全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、 保全最致命的問題等 6項內(nèi)容， 為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降 低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生 產(chǎn)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動 強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng) 過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主

5、設(shè)計 制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線 500kg，最高提升高度米，可在車間所有織機(jī)上移動使用， 經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便， 大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地 毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅解決半 成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn) 展。六、安全生產(chǎn)方面

6、：通過堅持不斷的安全教育，和對設(shè)備安 裝護(hù)欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā) 生大的安全事故。七、20XX年重點工作計劃：1、進(jìn)一步落實各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。篇二：造氣車間20XX年終工作總結(jié)及 20XX年工作計劃短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的 工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次 認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì) 員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作 效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加 強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識

7、，把個人命運(yùn)與公 司緊密的聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實 際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例， 在工作中做到有章可循， 從而保證了車間各項工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司 相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前 景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高 工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育， 重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進(jìn)行 教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷 提高。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工 業(yè)余文化生活，努力營

8、造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工 作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開 班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng) 一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真 正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作 用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作 在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上， 在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原 料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進(jìn)場 原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量

9、的真實 性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度， 安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn) 的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電 流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。 時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長 不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正 常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。入 爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐 蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)， 但仍有波動，影響造氣的工藝條件， 操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變

10、化并做到及時排污，盡可 能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定凡下灰有 異?，F(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半 個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作 成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須 發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找 出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對 工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。 最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗 xKg/TNH3,按公司下達(dá)的計劃指標(biāo) xKg/TNH3計算，噸氨原

11、料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤 xKg（約x噸），同 時機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司 的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證 設(shè)備良好運(yùn)行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計劃，建 立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢 修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定 設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效 考核。2、對五臺爐進(jìn)行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周 期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好 配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4

12、月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了 計劃檢修）。3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊 利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來 分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī) 用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時 將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修 復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門 40多只，爐條機(jī)3臺、油缸、 螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降 耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工 作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維

13、修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī) 的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的 安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一 吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶 頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都 認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時、按 量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。五、安全工作：一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事 故?？嗑殐?nèi)功，降低各項消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力， 通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按 照這個思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，

14、與員工簽訂安全責(zé) 任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強(qiáng)化班組、個人安全意識。1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人 人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取 相應(yīng)措施消除隱患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、 安全情況交接清楚。4、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。通過大家的努力，20XX年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事 故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。六、工作中不足之處：1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給 車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努 力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公 司的

15、發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工 作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說 明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到 位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想， 工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做 到位。七、20XX年的工作計劃：1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各 項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷 規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

16、，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編 制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全 生產(chǎn)。4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努 力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司 新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過 不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu) 質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。&加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。 總之，在20XX年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工 的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公

17、 司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實 苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努 力奮斗。篇三：車間主任工作計劃在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的 基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合， 通過深入開展“比學(xué)趕幫” 活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo) 建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn) 定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā) 展，進(jìn)一步提升*廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全， 效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的 工作計劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作

18、為公司 管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事 故。（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識 安全。（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加 強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好 預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工 作。（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增 效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美

19、好的明天。*年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源 消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的 崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本； 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合 理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生 產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行 精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率應(yīng)對*實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將 在*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品

20、一次合格 率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。 我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工 了解質(zhì)量工作的重要性，并對 IS09000質(zhì)量管理體系有初步 的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng) 檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求 其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管 理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì) 量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證 全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦

21、法 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證 了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及 管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保 養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理 會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì) 交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五、保證工藝貫徹率在*年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本 工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹 率達(dá)到98%六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S管理制度在*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生

22、產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃， 生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在*年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工 人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作 的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。車間主任工作計劃全文現(xiàn)在開始！在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的 基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合， 通過深入開展“比學(xué)趕幫” 活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo) 建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn) 定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊

23、伍建設(shè)的科學(xué)發(fā) 展，進(jìn)一步提升*廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全， 效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的 工作計劃：一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司 管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事 故。（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè) 備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識 安全。（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加 強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好 預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工 作。（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全

24、車 間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將 整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增 效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。*年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源 消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的 崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本； 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合 理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生 產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行 精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制

25、在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率應(yīng)對*實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將 在*年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格 率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工 了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng) 檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求 其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管 理與

26、研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì) 量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證 全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證 了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及 管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查， 實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保 養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理 會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì) 交貨提供了強(qiáng)有力的支

27、持。五、保證工藝貫徹率在*年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本 工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98% 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S管理制度在*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn) 場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在*年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工 人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作 的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。篇四：生產(chǎn)車間統(tǒng)計員 20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計劃時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間 2

28、0XX年的鐘聲即將敲響，在這辭舊 迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表 達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)：一、統(tǒng)計工作1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表；2、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；3、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；4、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃；5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報 部門經(jīng)理；6、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及 時下發(fā)給員工；7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃；&每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量， 能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；9、每月進(jìn)行一次盤點，包括原料、

29、輔料、包材、成品、半 成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析， 將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門;10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假 等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；11、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工 進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并 及時發(fā)放更衣柜鑰匙；12、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；14、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；二、20XX的工作計劃努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知 識，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)， 有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的

30、登記與分析。三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處1. 在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己 在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素 質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開， 工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與 把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通 和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒 有做到虛心學(xué)習(xí)。2. 身為新時代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí) 新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但 自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨(dú) 立工作能力不足。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過 程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)，說