20XX年市場招商部年終工作總結及2017年工作計劃

1、20XX年市場招商部年終工作總結及20XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千！ 首過去一年，光陰如梭， 時光如箭，20XX年工作計劃打造一個業(yè)作為一個管非常感謝公在我們團隊/轉眼間又將跨過年度之坎， 雖沒有很好的業(yè)績， 但也算經(jīng)歷了一段不平 凡的考驗和磨礪。 更值得欣慰的是在這一年 中，因為自己的工作做了跨行業(yè)的改變，有 很多的專業(yè)知識需要學習， 自從北京王總加 入跟著學習到很多新地產知識， 司領導給我這個行業(yè)市場平臺。 建設中公司領導加強團隊建設， 務全面，工作熱情高漲的團隊。 理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之 長、聚人之長、展人之長” ，充分發(fā)揮員工 們的主觀能動性及工作

2、積極性， 提高團隊的 整體素質，樹立起開拓市場、務實高效的企 業(yè)形象。我充分認識到自己既是一個管理 者，更是一個執(zhí)行者。思路決定一個人的出 路，心態(tài)決定一個人的動態(tài)，行為可以看出 一個人為人處事的風格， 勤奮能給一個人帶來財富。 為了充分響應董事長的三年整體規(guī) 劃，我要和公司全體員工團結一致真誠做 事，誠信待人待客相信一定能夠把我們項目 市場招商做好， 使公司在太原市場上做大做 強做好。一、20XX年度工作總結：1、市場總結： 自從接受公司市場部以來， 在領導的正 確指導下， 積極開展了市場宣傳業(yè)務拓展等 一系列工作。做了合作洽談，以備我A、累計收集聯(lián)絡電視、廣播、報紙、 雜志、樓宇、戶外、高

3、速、短信、網(wǎng)絡等媒 體 33 多家，并一一 們項目隨時宣傳之用。B、累計收集聯(lián)廣告制作公司、標牌制 作公司 12 家，并一一做了合作洽談和長期 合作意向協(xié)議的簽署。C、協(xié)調制作公司形象墻，以及中環(huán)半 島售樓處的形象設計、宣傳等工作，積極配 合各部門做好項目宣傳等各項工作首這一年來的工作，盡管市場部為公司的貢獻微薄，轉眼間，20XX年即將過去但總算邁出了發(fā)展的第一步， 完成了一些工 作，積累了一些寶貴合作客戶和運營經(jīng)驗， 并從中也取得了一點收獲， 也認識到了自己 在工作中的一些不足， 為來年的工作打下了 深層的基礎， 更希望公司以及集團領導給予 大力的支持和幫助， 也希望公司領導能在以 后的工作

4、中， 賦予我們部門更明確的工作任 務和職責。也是一個我只有2、招商總結： 這是自己新接手的工作項目， 專業(yè)性強社會資源廣泛的一項工作，沒有熟練的專業(yè)擺正自己的位置，熟悉本部門基本業(yè)務，才 能盡快適應新的工作崗位， 知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業(yè)知識 是做好工作的前提。 所以我積極參加各種專 業(yè)培訓，積極參觀走訪相關項目案例，閱讀 學習招商專業(yè)知識， 積極與各同行業(yè)的相關 人士進行經(jīng)驗交流，資源互換整合等。由于 工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，工作 中還存在很多不足之處， 自己要自覺加強自 身學習和修養(yǎng)，努力適應這分工作。所以除 了自己要在短時間內惡補， 還非常需要領導 與同事的教導與督促

5、。 自己要主動融入集 體，處理好各方面的人際關系，才能在新的 工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài) 。在公司 領導的大力幫助和鼓勵下今年取得了一些 微弱的成績：A:收集整理了招商行業(yè)務聯(lián)絡表，商業(yè)超市類 20 家并建立了聯(lián)系，其中 法國歐尚已經(jīng)簽訂入住意向書， 永輝超市 意向待定。建材家居類 12 家。數(shù)碼電器類 6 家。 百貨商場 26 家。 酒店類 10 家。體育用品類 3 家。 以后的工作中招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。 “找差距、 招商、盡責任”在項目的招商過程中把的思 想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努 力，建立培養(yǎng)招商部門、進行系統(tǒng)招商、服 務管理等各項工作， 以增強市場

6、的核心競爭 力。、 20XX 年度工作計劃：1、招商工作計劃：展望 20XX 年，招商部將會由青澀逐 步走向成熟，在公司領導的關心和指引 個腳印，運用自身的能力和經(jīng) 驗腳踏實地的進行招商。 更要在以下幾點 上做出努力：A、專業(yè)技能的進一步加強特別是商業(yè)為適應當代房地產市場，地產的快速變化， 必須不間斷的學習和深 造，在招商專業(yè)有權威性的顧問公司的幫 助下，充分利用好，吸取其養(yǎng)分，以轉成 為自身所用。B、招商推廣計劃的敲定C招商產業(yè)方向的確立通過對產品的定位和市場的熟識， 分 析總結并得到項目具體的產業(yè)方向， 根據(jù) 方向加以適時調整，養(yǎng)成招商氣候，完成 產業(yè)鏈的規(guī)模效應， 以便于招商工作的順 利

7、進行。D招商渠道的培養(yǎng)和建立 利用公司領導的大力支持優(yōu)勢和市 場效應，把資源充分整合，通過對政府的公關，以求迅速打開局面，此乃關鍵。招 商團隊在公司領導的帶領下，會挖掘潛 能，做足工夫，在渠道的建立方面定當不 懈的努力，確保招商工作的完成。招商工作計劃表工 作項目1.1參與項-解讀與論證； 資 料準備1.2第 次招商工作會議1.3制定招商工作計劃團 隊組建2.1 :/招商骨干招商才隊組建（招商副總 ，至少3人到崗）2.2招商人員培訓市 調準備3.1第一次招商工作會議3.2規(guī)劃前期討論會市場調查4.1市調表格及內谷4.2 商圈調杳4.3居住人口及消費水平調 查4.4 2租金調杳4.5商戶資源調查4.6當?shù)貞敉鈴V告市場調查商 業(yè)規(guī)劃 及招商 費用預算4.7 物勿業(yè)管理費用調杳4.8市調報告5.1項-定位5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃（第次規(guī) 劃對接）5.3耳標品牌確定5.4 租且金收入預算5.5規(guī)劃方案及租金預算方 案審批招 商政策 及租金 方案招 商準備6.1制訂商業(yè)政策及租金方 案6.2商業(yè)政策及租金方案審 批6.3爭取政府稅費方面優(yōu)惠 政策7.1招商工作會議7.2招商工作計劃書 7.3資料準備 7.4合同及相關資料準備 7.5招商條件確定7.6流程及制度7.7招商工作培訓7.8跟進完成商業(yè)項目定位/ 業(yè)態(tài)規(guī)劃