《危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)與危機(jī)管理計(jì)劃的制定》公開(kāi)課

1、新傳媒企業(yè)輿情管理與危機(jī)公關(guān)系列課程危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)與危機(jī)管理計(jì)劃的制定公開(kāi)課 【主辦單位】新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心【支持單位】新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 【課程背景】 在商業(yè)活動(dòng)及各種組織的運(yùn)作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類(lèi)繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊(yùn)藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓；而錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。 今天的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來(lái)越易碎。危機(jī)應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成為企業(yè)高管的必修課。這門(mén)課程，主要是為企業(yè)中專(zhuān)門(mén)從事危機(jī)應(yīng)對(duì)的核心人員準(zhǔn)備的，以實(shí)戰(zhàn)演練為主，而非理論灌輸。每個(gè)班僅限32人參加，每

2、位學(xué)員要求帶著一個(gè)公司的實(shí)際危機(jī)情形來(lái)到課堂，并有機(jī)會(huì)得到專(zhuān)家的建議和評(píng)點(diǎn)。變危為機(jī)，使危機(jī)溝通在企業(yè)品牌打造、戰(zhàn)略決策、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中起到舉足輕重的作用。【開(kāi)課時(shí)間】:2010年9月4日-5日【授課地點(diǎn)】:北京【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 3980元/人 （含資料費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)及上下午茶點(diǎn)費(fèi)）【授課教師】葉東 - 新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心執(zhí)行主任、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)碩士，危機(jī)專(zhuān)家 【課程形式】 課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示【課程特色】 激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、邏輯性強(qiáng)、解決難題、賞識(shí)培訓(xùn)【涉及案例】諾膠囊危機(jī)、exxon漏油危機(jī)、金龍魚(yú)酸價(jià)超

3、標(biāo)危機(jī)、光明乳業(yè)回奶事件、intel芯片缺陷危機(jī)、杜邦特富龍中國(guó)“毒鍋”危機(jī)，寶潔sk-ii、雀巢碘含量超標(biāo)現(xiàn)象、三全食品菌超標(biāo)危機(jī)、巨能鈣雙氧水事件、中國(guó)移動(dòng)短信門(mén)危機(jī)、百度裁員門(mén)危機(jī)、三鹿三聚氰胺事件、晉商喬致庸危機(jī)應(yīng)對(duì)、秦池勾兌門(mén)事件、哈大天價(jià)藥費(fèi)事件、南京兒童醫(yī)院寶寶死亡案、分眾傳媒短信門(mén)、華為辭職門(mén)、富士康跳樓門(mén)、豐田召回門(mén)事件、北京福壽螺致病事件、江蘇宿遷醫(yī)改之爭(zhēng)、耐克廣告門(mén)、周久耕事件、新奧集團(tuán)公關(guān)費(fèi)用被曝光事件、康師傅“水源門(mén)”事件、東航返航事件等?！驹鲋祷貓?bào)】 免費(fèi)成為新傳媒網(wǎng)會(huì)員、特邀成為新媒聯(lián)盟創(chuàng)辦的新媒聯(lián)盟記者俱樂(lè)部特邀企業(yè)會(huì)員。獲得媒體資源關(guān)系?！菊n程大綱】：1、 危

4、機(jī)管理概論1、 什么是危機(jī)a、 危機(jī)的概念b、 危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)2、 危機(jī)的四個(gè)階段a、 危機(jī)潛伏期b、 危機(jī)爆發(fā)期c、 危機(jī)延續(xù)期d、 危機(jī)痊愈期3、 有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則a、 海恩法則b、 蝴蝶效應(yīng)c、 墨菲定律4、 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)5、 受眾接受信息途徑的變化a、 aidma法則b、 aisas法則案例：周久耕一包香煙引起的悲劇案例：空調(diào)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的分析及啟示6、 危機(jī)的類(lèi)型a、 由文化風(fēng)俗引起的危機(jī)案例：耐克恐懼斗室廣告叫停b、領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)案例：創(chuàng)維黃宏生事件c、安全危機(jī)d、假冒偽劣e、勞資糾紛案例：百度裁員門(mén)事件f、傳播危機(jī)案例：新興醫(yī)院虛假?gòu)V告宣傳g、客戶(hù)糾紛案例：驢拉寶馬事件h、惡

5、性競(jìng)爭(zhēng)i、政治危機(jī)j、人力資源危機(jī)k、環(huán)境污染m、社會(huì)危機(jī)n、并購(gòu)危機(jī)l、新政策風(fēng)險(xiǎn)7、 危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者政府媒體社區(qū)公眾股東競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部員工意見(jiàn)領(lǐng)袖工會(huì)各類(lèi)民間組織8、 危機(jī)管理的原則a、 戰(zhàn)略先行原則b、 制度保障原則c、 預(yù)防第一原則d、 全局利益原則e、 勇于擔(dān)責(zé)原則f、 積極主動(dòng)原則二、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立1、風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與應(yīng)對(duì)策略（1）收集潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息a、媒體：傳統(tǒng)媒體、新媒體等b、實(shí)地調(diào)研：座談會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)等c、頭腦風(fēng)暴：概念、原則以及應(yīng)避免的誤區(qū)（2） 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)a、 風(fēng)險(xiǎn)信息類(lèi)型分析：1、影響企業(yè)效益的信息；2、影響企業(yè)形象的信息；3、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生破壞

6、的信息b、風(fēng)險(xiǎn)信息等級(jí)排序：高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率c、風(fēng)險(xiǎn)信息對(duì)策研究（3） 危機(jī)的出現(xiàn)2、 預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)（1） 信息暢通a、 危機(jī)信息報(bào)告書(shū)b、 危機(jī)事件報(bào)告書(shū)（2） 內(nèi)部人員權(quán)責(zé)清晰（3） 確保有危機(jī)管理小組（4） 有一整套的授權(quán)體系3、 危機(jī)管理小組的建立（1） 危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成a、 組織領(lǐng)導(dǎo)者1、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)案例：諸葛亮是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？案例：劉邦為何能贏得天下2、 領(lǐng)導(dǎo)人能否可以擔(dān)任新聞發(fā)言人案例：南京冠生園違規(guī)事件案例：王石地震后的不當(dāng)言論案例：光明回爐奶事件3、 領(lǐng)導(dǎo)者的媒體駕馭能力b、 公關(guān)人員c、 危機(jī)涉及到的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的管

7、理人員d、 行政后勤支持人員e、 新聞發(fā)言人f、 財(cái)務(wù)主管g、 律師或法律顧問(wèn)h、 熱線(xiàn)接待人員i、 心理咨詢(xún)專(zhuān)家j、 意見(jiàn)領(lǐng)袖（2） 危機(jī)管理人員選擇的三大標(biāo)準(zhǔn)（3） 危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)成員配置的五個(gè)小建議3、 危機(jī)應(yīng)對(duì)的策略與流程1、 危機(jī)處理的四種錯(cuò)誤心理a、 僥幸心理b、 鴕鳥(niǎo)政策c、 推卸責(zé)任d、 隱瞞事實(shí)2、 解決危機(jī)的三個(gè)步驟a、 輿論引導(dǎo)b、尋找危機(jī)源頭c、企業(yè)采取行動(dòng)3、 外部公關(guān)公司的聘請(qǐng)a、 是否有網(wǎng)站以及網(wǎng)站的正規(guī)性b、 成立的時(shí)間c、 服務(wù)過(guò)的客戶(hù)d、 管理團(tuán)隊(duì)與專(zhuān)業(yè)人員e、 合作協(xié)議的簽訂4、 解決危機(jī)的六個(gè)步驟5、 與消費(fèi)者溝通的三個(gè)層面a、 態(tài)度層面b、 行為層面c、

8、 行動(dòng)層面6、 危機(jī)處理的流程與方式a、危機(jī)發(fā)生后，對(duì)危機(jī)進(jìn)行分類(lèi)b、分析各類(lèi)危機(jī)產(chǎn)生原因及制定對(duì)策c、重大危機(jī)處理的第一步-成立危機(jī)控制中心d、媒體方面扭轉(zhuǎn)輿論導(dǎo)向e、尋求官方與權(quán)威部門(mén)的輿論支持f、公司內(nèi)外部相關(guān)人員的溝通g、危機(jī)公關(guān)后續(xù)工作-總結(jié)h、危機(jī)公關(guān)后續(xù)工作-借勢(shì)造勢(shì)四、媒體關(guān)系的建立與維護(hù)1、媒體與新聞運(yùn)作的基本規(guī)則媒體的功能和基本運(yùn)作方式媒體組織類(lèi)別及運(yùn)作特點(diǎn)什么是新聞?wù)_把握與記者的關(guān)系如何維護(hù)與記者的關(guān)系2、 如何接受采訪(fǎng)以及專(zhuān)訪(fǎng)中的注意點(diǎn)接受記者采訪(fǎng)前的準(zhǔn)備采訪(fǎng)中的注意事項(xiàng)采訪(fǎng)后的后續(xù)工作采訪(fǎng)方式的選擇專(zhuān)訪(fǎng)的四個(gè)注意點(diǎn)底線(xiàn)法則專(zhuān)訪(fǎng)中的陷阱專(zhuān)訪(fǎng)的四種形式電視鏡頭前的身體語(yǔ)

9、言3、與記者的溝通法則與媒體溝通的要點(diǎn)與記者溝通的原則把握媒體對(duì)危機(jī)類(lèi)型的關(guān)注度（圖）媒體在危機(jī)傳播中的價(jià)值排序（圖）媒體在危機(jī)傳播中的議題排序（圖）記者溝通法則（一）記者溝通法則（二）記者溝通法則（三）記者溝通法則（四）記者溝通法則（五）4、如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的記者“百事通”型及對(duì)策“旁敲側(cè)擊”型及對(duì)策“機(jī)關(guān)槍”型及對(duì)策“偷換概念”型及對(duì)策“飛鏢投手”型及對(duì)策“迫不及待”型及對(duì)策五、危機(jī)管理計(jì)劃的制定1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫(xiě)的前期工作（1）社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作（2）可能發(fā)生的各類(lèi)危機(jī)的預(yù)測(cè)工作（3）危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫(xiě)要領(lǐng)完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素：

10、（1）標(biāo)題（2）前言（3）危機(jī)管理政策（4）危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（5）危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)（6）危機(jī)預(yù)警工作程序（7）危機(jī)事件處理程序和實(shí)施細(xì)則（8）危機(jī)信息控制與新聞發(fā)言人制度（9）危機(jī)管理工作的獎(jiǎng)懲條例及其他（10）危機(jī)管理基本守則3、危機(jī)管理其他文案（1）危機(jī)信息報(bào)告書(shū)（2）危機(jī)事件報(bào)告書(shū)（3）公告（4）對(duì)外聲明（5）危機(jī)事務(wù)交涉涵4、危機(jī)管理手冊(cè)（1）組織危機(jī)管理機(jī)構(gòu)主要成員的聯(lián)系電話(huà)（2）有關(guān)政府部門(mén)與社會(huì)團(tuán)體常用應(yīng)急電話(huà)（3）主要新聞媒介基本情況及常用應(yīng)急電話(huà)（4）危機(jī)信息報(bào)告書(shū)（樣本）（5）危機(jī)事件報(bào)告書(shū)（樣本）（6）突發(fā)事件登記及處理結(jié)果記錄單（樣本）（7）媒體詢(xún)問(wèn)電話(huà)記錄單（樣

11、本）（8）公告和對(duì)外聲明（樣稿）范本：某知名國(guó)際酒店集團(tuán)危機(jī)管理手冊(cè)范本：某知名食品企業(yè)危機(jī)管理計(jì)劃范本：某電信企業(yè)的危機(jī)預(yù)案手冊(cè)范本：江蘇某知名醫(yī)院危機(jī)管理體系范本：某家電企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)指導(dǎo)文件范本：某家電連鎖企業(yè)的危機(jī)預(yù)警手冊(cè)范本：巨能公司的公告與對(duì)外聲明范本：山東某三甲醫(yī)院的新聞發(fā)言人制度【主辦單位：新傳媒網(wǎng)簡(jiǎn)介】：新傳媒網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的新媒體、新傳播、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的新媒體整合傳播營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，是由新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的中國(guó)首個(gè)新媒體行業(yè)門(mén)戶(hù)。新傳媒網(wǎng)擁有網(wǎng)絡(luò)新媒體、數(shù)字新媒體以及新聞媒體及主流財(cái)經(jīng)媒體的豐富資源關(guān)系。由新傳媒網(wǎng)主辦及承辦的“新媒體節(jié)”、“中國(guó)新媒體盛典”、“中國(guó)新媒體創(chuàng)新大會(huì)”等

12、活動(dòng)已經(jīng)成為新媒體業(yè)界最具影響力的高端活動(dòng)。同時(shí)，新傳媒網(wǎng)為會(huì)員及企業(yè)提供新媒體整合傳播營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、大型新媒體活動(dòng)、新媒體傳播測(cè)評(píng)；新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情解決方案、企業(yè)利用新媒體以進(jìn)行品牌策劃、推廣、宣傳等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心是以高端的新媒體營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)輿情、危機(jī)公關(guān)、新聞發(fā)言人等培訓(xùn)項(xiàng)目為主，重點(diǎn)面向政府公務(wù)人員、500強(qiáng)企業(yè)以及高成長(zhǎng)企業(yè)的高級(jí)管理商務(wù)人員開(kāi)展高端培訓(xùn)。“專(zhuān)業(yè)、品牌、創(chuàng)新”，構(gòu)成了新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心高端培訓(xùn)的重要特點(diǎn)?！臼谡n教師】葉東 - 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)碩士，管理學(xué)學(xué)士新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)知名危機(jī)管理專(zhuān)家“自療力”理論體系的首創(chuàng)者國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師北京郵電大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理

13、類(lèi)課程兼職講師浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁研修班特聘講師歷任某知名化妝品公司策劃經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總，咨詢(xún)公司研究總監(jiān)、首席講師，具有豐富的危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及媒體公關(guān)等有著獨(dú)到的見(jiàn)解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業(yè)、新天酒業(yè)、章光101等知名企業(yè)擔(dān)任常年危機(jī)管理顧問(wèn)；先后成功處理多家上市公司品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，先后為包括可口可樂(lè)、法國(guó)威立雅、統(tǒng)一（中國(guó)）、康師傅、黑龍江移動(dòng)、海南電信、浙江供電局、廣東郵政在內(nèi)的130家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供危機(jī)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作，獲得了客戶(hù)的高度好評(píng)。博銳管理專(zhuān)線(xiàn)、阿里巴巴、中人網(wǎng)、暢想網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、商國(guó)志、融資網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)觀察

14、網(wǎng)、焦點(diǎn)網(wǎng)、中國(guó)公關(guān)網(wǎng)、中華廣告網(wǎng)等知名危機(jī)管理專(zhuān)欄，銷(xiāo)售與市場(chǎng)、公關(guān)世界、國(guó)際公關(guān)、現(xiàn)代廣告、信息導(dǎo)刊、中國(guó)中小企業(yè)等雜志特約撰稿人，先后在多家媒體上發(fā)表過(guò)上百萬(wàn)字危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、媒體公關(guān)等領(lǐng)域的文章，深受廣大讀者的歡迎。實(shí)戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，案例豐富，切合主題，極富感染力，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了各類(lèi)危機(jī)管理難題。同時(shí)互動(dòng)、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握危機(jī)管理的技巧以及掌握與媒體打交道的具體方法，深入企業(yè)的歡迎。部分客戶(hù)：可口可樂(lè)、法國(guó)威立雅、大冢制藥、黑龍江移動(dòng)、黑河移動(dòng)、北京移動(dòng)、周口移動(dòng)、商丘移動(dòng)、海南電信、杭州供電局、新浪河南、新浪四川、鹽城供電局、廣東郵政、廣州

15、郵政、佛山郵政、中國(guó)民生銀行、平安保險(xiǎn)、春蘭空調(diào)、康佳集團(tuán)、南京郵政、江西郵政、北京銀行、福建龍巖經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)一（中國(guó)）、三全食品、思念食品、完達(dá)山乳業(yè)、王老吉、新天酒業(yè)、雀巢食品、康師傅、帝企鵝科技、華恒工業(yè)、博士園生發(fā)、章光101、三九藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、金華醫(yī)院、仁和醫(yī)院、芬莉襪業(yè)、振漢襪業(yè)、仁和藥業(yè)、金川酒業(yè)、真功夫餐飲、博華無(wú)限科技、麗日傳播、中航文化股份、易車(chē)網(wǎng)、百得利汽車(chē)進(jìn)出口、英克科技、道康傳播、國(guó)福商通、真真視通、深圳聯(lián)創(chuàng)、恒澤基業(yè)、北京煙草、北京郵電大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京化工大學(xué)、東南大學(xué)、香港國(guó)際商學(xué)院、商丘日?qǐng)?bào)、河南商報(bào)、周口日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào).【聯(lián)系方式】：

16、地 址：北京市海淀區(qū)西三環(huán)北路43號(hào)青云當(dāng)代大廈1008室郵 編：100086熱 線(xiàn)：400 889 1123電 話(huà)8013 傳真：62150966轉(zhuǎn)8008 網(wǎng) 站： 郵箱：聯(lián)系人：周 舟 新傳媒網(wǎng)培訓(xùn)中心下面是贈(zèng)送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個(gè)中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱(chēng)為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國(guó)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋

17、的月最明，中秋的月最美，所以又被稱(chēng)為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪(fǎng)友無(wú)論什么形式，都寄托著人們對(duì)生活的無(wú)限熱愛(ài)和對(duì)美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國(guó)人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個(gè)飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個(gè)彌漫團(tuán)圓的時(shí)節(jié)。這個(gè)時(shí)節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個(gè)時(shí)節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時(shí)”這些佳句之所以能穿透歷史的時(shí)空流傳至今，不

18、正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟?lèi)有著的共同信念嗎。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話(huà)，敘不完的情，訴說(shuō)著人們同一個(gè)心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過(guò)思念;月亮最高，高不過(guò)想念。中秋圓月會(huì)把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒(méi)有憂(yōu)愁，永遠(yuǎn)幸福，沒(méi)有煩惱，永遠(yuǎn)快樂(lè)! 一、活動(dòng)主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動(dòng)背景：又到了陽(yáng)春三月，陽(yáng)光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時(shí)節(jié)。借春天萬(wàn)物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄穑舜硕嘁稽c(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話(huà)美好未來(lái)，與此同時(shí)，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動(dòng)中，我們也

19、能更親近的接觸自然，感悟自然，同時(shí)吸收萬(wàn)物之靈氣的同時(shí)感受名校的人文氣息。三、活動(dòng)目的：1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略?xún)?yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 4. 有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其形式，讓大家感受到我們班級(jí)的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動(dòng)時(shí)間：xx年3月27日星期四五、活動(dòng)參與對(duì)象：房產(chǎn)q1141全體及“家屬”六、活動(dòng)地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動(dòng)流程策劃：1、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時(shí)集合，乘車(chē)2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影3、10點(diǎn)30，回農(nóng)家樂(lè)開(kāi)始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼4、1點(diǎn)30，收拾食品殘物，開(kāi)始集體活動(dòng)5、4點(diǎn)，乘車(chē)返校八、職能分工及責(zé)任定崗1、調(diào)研組：負(fù)責(zé)前期的選址、策劃的撰寫(xiě)、實(shí)地考察、交通工具的聯(lián)系和檢驗(yàn)組長(zhǎng)：金雄成員：吳開(kāi)慧2、安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)登記參加春游的人數(shù)，乘車(chē)前的人數(shù)的登記，集體活動(dòng)時(shí)同學(xué)的請(qǐng)假的審批，安全知識(shí)的培訓(xùn)與教育，午餐制作的人員分組組長(zhǎng)：徐楊超成員：王沖3、食材采購(gòu)組：根據(jù)春游的人數(shù)和預(yù)算費(fèi)用合理購(gòu)買(mǎi)食材組長(zhǎng)：胡晴瑩成員：何曉藝4、活動(dòng)組織組：在車(chē)上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動(dòng)期間的活動(dòng)的組織組長(zhǎng)：武男成員：馮薏林5、廚藝大賽組織組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個(gè)小組的午餐的準(zhǔn)備