創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理落實企業(yè)主體責任

1、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)主體責任 隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技的不斷進步，人民的生活水平普遍提高，在人的最基本的物質需求得到一定的滿足以后，人們越來越希望自己生活和工作在一個安全、舒適的環(huán)境。因此，安全需要便成了人們的第一需要。 安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益，是平安，也是一種幸福，更是一種珍惜生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關職工的生命財產(chǎn)安全，事關企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，堅持“安全第一，預防為主，依靠科學，依靠群眾”的方針。在實際工作中嚴格遵守“

2、三不傷害”原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為我們企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻自己一份力量。 我們公司的廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技改和生產(chǎn)經(jīng)營活動中牢牢繃緊安全弦，當產(chǎn)量、質量、生產(chǎn)進度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時，優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無選擇。安全第一，事事處處自覺遵守安全生產(chǎn)法，充分發(fā)揮職工與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全警鐘長鳴。安全不是生產(chǎn)指標，欠產(chǎn)了可以追回來，可安全是人命關天的頭等大事，任何企業(yè)發(fā)生一起安全責任事故，不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，更嚴重的是給我

3、們的精神造成嚴重傷害，安全事故出了人身傷害，想彌補的機會都沒有了，人人都為之惋惜，所以我們公司意識到不能忽略安全，而盲目的抓生產(chǎn)。 根據(jù)寶鋼股份發(fā)來的事故通報情況看，事故發(fā)生的頻次呈放大的趨勢，那么怎樣才能有效制止事故的發(fā)生呢？根據(jù)我們公司多年的探索和積累我們總結了如下幾點經(jīng)驗： 我們首先分析了事故發(fā)生的機理與控制方法： 1、事故發(fā)生的機理：要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關系是復雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計調查得知，在事故發(fā)生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不

4、安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因。在人的不安全行為中，重點要素是人的安全意識和安全技能;物的不安全狀態(tài)的重點要素則是設備、設施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會促成人為或物質因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯綜復雜的事故從本質上分析離不開這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。 2、事故控制方法：至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人

5、的不安全行為的觸發(fā)就會造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運動”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點:一是通過各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點的人忽略了人的行為不僅受到自身素質的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響(這是工效學觀點)。另一觀點是事故的原因是物質條件(機器、工具加工方法等)的設計，不具有本質安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個人出現(xiàn)失誤與疏忽時，要求設計具有人身故障自動安全保險性能。這兩種方法并非互不適應，只是側重點不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位

6、地系統(tǒng)控制人和物危險因素。 3、事故控制的方法：(1) 消除機械設備、生產(chǎn)、材料或廠房結構中的危險因素。(2) 用封閉或防護手段控制危險出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護手段，如壓力容器安全閥、傳動軸裝安全罩、吊車吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。(3) 嚴格規(guī)定使用個人防護用具。(4) 強化安全教育，開展危險預知訓練，提高人的安全技能，減少人為失誤。 其次我們建立了安全管理制度，保障企業(yè)安全生產(chǎn) 完善安全管理運行機制，全面推進制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安

7、全管理的目標，關鍵是嚴格管理，從嚴治廠，依法治廠，采用培訓先行，依法管理，深入貫徹落實安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全發(fā)展觀的方式。而要達到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關安全管理規(guī)章制度這一基礎工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設備、新技術的應用，在及時修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標準上下功夫，實現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標準。同時采取生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，它是一種安全技術措施又是一種十分重要的檢驗安全目標實施、管理方法落實的安全管理措施，在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的過程中起著不可取代的作用。 第三我們建立了企業(yè)事故處理應急預

8、案 事故應急預案是職業(yè)安全健康體系的重要組成部分。是指企業(yè)針對潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場組織、內外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護知識等，目的是控制事故擴大，最大限度地減少人員傷亡。我們針對自己企業(yè)潛在的重大安全因素分類制定了相應的事故應急預案明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。并配備必要的應急設備，并且每年對應急設備至少檢測一次，確保應急設備的性能良好。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。 最后我們還加強了企業(yè)安全文化建設 企業(yè)安全文化建設是企業(yè)預防事故的基礎性工作，它具有保障員工安全生產(chǎn)和安全生活的重要性意義。

9、企業(yè)安全文化建設具有很強的系統(tǒng)性，它不僅包括安全宣傳、文藝活動、管理、教育、經(jīng)濟等軟手段的建設，還包括安全科技、安全工程、安全設備等硬技術的建設因此，在企業(yè)基層搞好安全文化建設，是對職工人身安全、設備設施安全的一個重要的管理手段。 堅決落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，我們必須深化認識、嚴格履行職責。我們看到，只有生產(chǎn)環(huán)境安全了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正常繼續(xù)下去，才有可能持續(xù)創(chuàng)造價值和利潤。當前，我們牢牢抓住轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的契機，將“安全第一，預防為主，綜合治理”落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個崗位，落實安全生產(chǎn)基礎。 隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的深人，為了適應市場經(jīng)濟的需要，做好企業(yè)的安全工作，是擺在企業(yè)面前的重要問題，強化安全管理，控制事故，才能增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的竟爭力。安全責任重于泰山。相信只要企業(yè)真正把安全工作擺在首位，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的協(xié)調健康發(fā)展。 朋友