企業(yè)超常規(guī)增長(zhǎng)策略

1、1 主講：褚洪波老師主講：褚洪波老師 企業(yè)超常規(guī)增長(zhǎng)的策略企業(yè)超常規(guī)增長(zhǎng)的策略 2 3 一、愿景策略一、愿景策略 4 - 太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 嚴(yán)介和嚴(yán)介和 我們的目標(biāo)是把隊(duì)伍帶到我們的目標(biāo)是把隊(duì)伍帶到 浩浩太平洋上，盡情遨游。浩浩太平洋上，盡情遨游。 甚至把整個(gè)太平洋都攪動(dòng)起甚至把整個(gè)太平洋都攪動(dòng)起 來(lái)，讓全世界都知道這是中來(lái)，讓全世界都知道這是中 國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)出的聲音。國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)出的聲音。 5 1.清晰清晰 2. 2.持續(xù)持續(xù) 3. 3.獨(dú)特獨(dú)特 4. 4.服務(wù)群體服務(wù)群體 5.5.跟員工的關(guān)系跟員工的關(guān)系 6 案例： 太平洋建設(shè)集團(tuán)的“222”工 程 7 這個(gè)世界上

2、最偉大的事情不這個(gè)世界上最偉大的事情不 是我們站在哪兒，而是我們要朝是我們站在哪兒，而是我們要朝 哪個(gè)方向走。哪個(gè)方向走。 福爾摩斯福爾摩斯 8 二、高效策略二、高效策略 9 平均平均8080歲壽命歲壽命 1-20、60-80忽略不計(jì)，余40 1年為1寸 睡眠 8小時(shí) 13.3年 26.7 一日三餐 2.5小時(shí) 4.2年 22.5 交通 1.5小時(shí) 2.5年 20 電話 1小時(shí) 1.7年 18.3 看電視、上網(wǎng) 3小時(shí) 5年 13.3 看報(bào)、聊天 3小時(shí) 5年 8.3 刷牙、洗臉、洗澡 1小時(shí) 1.7年 6.6 休假、黑日夢(mèng) 鬧情緒、身體不適 2小時(shí) 3.3年 3.33.3 10 緊急 重要

3、做重要而不緊急的事才會(huì)高效做重要而不緊急的事才會(huì)高效 a d c b 11 日本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出：日本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出：“人們一般每分鐘人們一般每分鐘 會(huì)收到次打擾，每小時(shí)大約次，或者說(shuō)每天會(huì)收到次打擾，每小時(shí)大約次，或者說(shuō)每天 次。平均每次打擾大約是分鐘，總共每次。平均每次打擾大約是分鐘，總共每 天大約小時(shí)，也就是約。其中（約天大約小時(shí)，也就是約。其中（約 小時(shí)）的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。同小時(shí)）的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。同 時(shí)人被打擾后重拾原來(lái)的思路平均需要分鐘，總時(shí)人被打擾后重拾原來(lái)的思路平均需要分鐘，總 共每天大約就是小時(shí)。共每天大約就是小時(shí)。”根據(jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)根據(jù)

4、以上的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為 小時(shí)，按小時(shí)工作制算，這占了工作時(shí)間小時(shí)，按小時(shí)工作制算，這占了工作時(shí)間 的。的。 12 生命的本生命的本 質(zhì)質(zhì) “不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！?杜拉克杜拉克 13 1 1、明確目標(biāo)明確目標(biāo) 2、分清輕重緩急、分清輕重緩急 3、制訂計(jì)劃，寫成清單、制訂計(jì)劃，寫成清單 4、遇事馬上做，現(xiàn)在就做、遇事馬上做，現(xiàn)在就做 5、 第一次做好，次次做好第一次做好，次次做好 6、專心致志，一氣呵成、專心致志，一氣呵成 7、 當(dāng)日事當(dāng)日做當(dāng)日事當(dāng)日做 8、保持整潔和良好

5、的精神狀態(tài)、保持整潔和良好的精神狀態(tài) 9、設(shè)定完成期限、設(shè)定完成期限 10、善用零碎的時(shí)間、善用零碎的時(shí)間 11、堅(jiān)持寫日記或周記、堅(jiān)持寫日記或周記 14 三、藍(lán)海策略三、藍(lán)海策略 15 九 點(diǎn) 游戲說(shuō)明 用4段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái) 16 九九 點(diǎn)點(diǎn) 游戲說(shuō)明游戲說(shuō)明 用3段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái) 用1段直線，將這九個(gè)點(diǎn)一筆連起來(lái) 17 觀念創(chuàng)新：不換腦筋就換人觀念創(chuàng)新：不換腦筋就換人 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 組織與制度創(chuàng)新組織與制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 營(yíng)銷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新: 文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新 創(chuàng)新創(chuàng)新 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉 18 成本成本 買方價(jià)值買

6、方價(jià)值 價(jià)值價(jià)值 創(chuàng)新創(chuàng)新 價(jià)值創(chuàng)新同時(shí)追求差異化和低成價(jià)值創(chuàng)新同時(shí)追求差異化和低成 本：本： 19 創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間新的市場(chǎng)空間 紅紅 海海 已存在的行業(yè)已存在的行業(yè) 已知的市場(chǎng)空間已知的市場(chǎng)空間 游戲規(guī)則已確立游戲規(guī)則已確立 競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)激烈 千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋 藍(lán)藍(lán) 海海 未出現(xiàn)的行業(yè)未出現(xiàn)的行業(yè) 尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng) 沒(méi)有游戲規(guī)則沒(méi)有游戲規(guī)則 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng) 天高海闊憑魚躍天高海闊憑魚躍 n “紅海紅海”與與“藍(lán)海藍(lán)?！钡膶?duì)應(yīng)的對(duì)應(yīng) 20 案例案例:皇明的藍(lán)海之道皇明的藍(lán)海之道 21 四、成長(zhǎng)策略 22 企業(yè)進(jìn)步的兩大途徑：企業(yè)進(jìn)步的兩大途徑： 23 盲 忙忙茫

7、 24 peoplestratagem systemculture pcss執(zhí)行模執(zhí)行模 式式 人人人 戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略 機(jī)制機(jī)制機(jī)制 25 鍛造狼性執(zhí)行總裁鍛造狼性執(zhí)行總裁 時(shí)間：時(shí)間：10月月28-29（2天天2晚）晚） 為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ 為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？為什么企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？ 為什么老板在時(shí)員工是一種表現(xiàn)，不在時(shí)是另一種表現(xiàn)呢？為什么老板在時(shí)員工是一種表現(xiàn)，不在時(shí)是另一種表現(xiàn)呢？ 為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ 為什么激勵(lì)

8、約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？ 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ 為什么忠誠(chéng)的員工成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話？為什么忠誠(chéng)的員工成了一個(gè)遙遠(yuǎn)的神話？ 為什么企業(yè)會(huì)成為老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄？為什么企業(yè)會(huì)成為老板和員工互相利用、彼此折磨的人間地獄？ 您將收獲：您將收獲： 世界級(jí)企業(yè)成功的狼性法則世界級(jí)企業(yè)成功的狼性法則 掌握一套行之有效的本土執(zhí)行模式掌握一套行之有效的本土執(zhí)行模式 將戰(zhàn)無(wú)不勝的狼群殺陣復(fù)制到您的團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無(wú)不勝的狼群殺陣復(fù)制到您的團(tuán)隊(duì) 如何致力于通過(guò)制度、流程和文化建立一家偉如

9、何致力于通過(guò)制度、流程和文化建立一家偉 大的公司大的公司 如何凝聚團(tuán)隊(duì)力量，教練全員眾志成城如何凝聚團(tuán)隊(duì)力量，教練全員眾志成城 如何突破瓶頸，獲得超常規(guī)增長(zhǎng)如何突破瓶頸，獲得超常規(guī)增長(zhǎng) 26 學(xué)員分享：學(xué)員分享： 引勝于言，引勝于知，心態(tài)勝于智慧，課程中的游戲和其中滲透的引勝于言，引勝于知，心態(tài)勝于智慧，課程中的游戲和其中滲透的 理念能在工作中馬上運(yùn)用理念能在工作中馬上運(yùn)用上?？铺馗叻肿硬牧嫌邢薰究偨?jīng)理上?？铺馗叻肿硬牧嫌邢薰究偨?jīng)理 宋先生宋先生 深刻意識(shí)到要多參加員工的會(huì)議，讓員工多提意見(jiàn)，正確的去引導(dǎo)深刻意識(shí)到要多參加員工的會(huì)議，讓員工多提意見(jiàn)，正確的去引導(dǎo) 每一位員工，讓員工真正的去

10、感覺(jué)自己是生活在一個(gè)大家庭的感覺(jué)每一位員工，讓員工真正的去感覺(jué)自己是生活在一個(gè)大家庭的感覺(jué) 杰盛紡織品有限公司總經(jīng)理杰盛紡織品有限公司總經(jīng)理 馬先生馬先生 感謝學(xué)津讓我發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)是公司最大的瓶頸，學(xué)會(huì)用狼道的精感謝學(xué)津讓我發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)是公司最大的瓶頸，學(xué)會(huì)用狼道的精 神重新讓自己突破神重新讓自己突破嘉興市天星玻璃制品有限公司總經(jīng)理嘉興市天星玻璃制品有限公司總經(jīng)理 洪女士洪女士 通過(guò)游戲模擬現(xiàn)實(shí)生活中的種種場(chǎng)面，觸動(dòng)很大，游戲方法和通過(guò)游戲模擬現(xiàn)實(shí)生活中的種種場(chǎng)面，觸動(dòng)很大，游戲方法和“狼狼 道道”精神可以馬上精神可以馬上上海亦凡科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理上海亦凡科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 蔣先生蔣先生 非常好的課程，讓我深刻體會(huì)到忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、無(wú)畏是收獲前