工作匯報(bào)作業(yè)制度說課講解

1、工作匯報(bào)作業(yè)制度1. 目的為規(guī)范公司的工作分配、匯報(bào)制度和加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，避免越級指揮和越級請示的情況而導(dǎo)致人浮于事，責(zé)權(quán)混亂，且保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的了解掌握公司工作動(dòng)態(tài)和進(jìn)展情況，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。2. 范圍本制度涉及人員有：董事長、副總經(jīng)理、公司各部門主管、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。3. 職責(zé)3.1 公司質(zhì)保部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的擬定、審核及執(zhí)行解釋；董事長負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。3.2 公司管理者代表負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)與實(shí)施跟進(jìn)；各主管副總經(jīng)理、部長及車間主任，為月工作匯報(bào)的落實(shí)執(zhí)行人，各部門相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為周工作匯報(bào)負(fù)責(zé)人。4. 內(nèi)容4.1 月工

2、作匯報(bào)主要層級主任級（部長級）、副總經(jīng)理級和董事長。4.2 月工作匯報(bào)審批程序權(quán)限級別主任 / 部長級副總經(jīng)理級董事長主任 / 部長級審核副總經(jīng)理級直接向董事長匯報(bào)工作4.3 月工作匯報(bào)的主要內(nèi)容工作總結(jié)部分：本部門參加外單位組織召開的有關(guān)xxx 工作會(huì)議及組織的有關(guān)活動(dòng)；客戶對公司內(nèi)部視察、指導(dǎo)和督查；批準(zhǔn)客戶對公司工作作出的要求通過不同形式傳遞的信息等；本部門組織的會(huì)議、宣傳、學(xué)習(xí)、匯報(bào)等重要活動(dòng)；本部門的例行工作事項(xiàng)。工作計(jì)劃部分1、本部門做出的重要決定、通知文件等2、本部門下月工作安排等計(jì)劃外請示部分計(jì)劃外請示可依據(jù)事情重要程度、緊急情況隨時(shí)請示董事長批準(zhǔn)。4.4 月工作匯報(bào)時(shí)間4.4

3、.1各部門每月提交工作總結(jié)時(shí)間為次月2 日前，主管副總匯總完成時(shí)間為4 日前，6日前需遞交董事長匯報(bào)。工作計(jì)劃需在月底前2 天內(nèi)提交，主管副總次月1 日向董事長匯報(bào)批準(zhǔn)。4.5 月工作匯報(bào)注意事項(xiàng)4.5.1月工作匯報(bào)的題目統(tǒng)一確定為“2009 年月份工作計(jì)劃 / 總結(jié)”。工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)按時(shí)間順序，記敘每一事項(xiàng)所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人物和事件，簡明扼要，表達(dá)清楚，字?jǐn)?shù)一般在 100-150 字較為適宜。工作匯報(bào)的形式可文字，更提倡文圖并茂。4.5.2涉及特殊、重大或其它需保密事項(xiàng)，必須將請示報(bào)告用檔案封存并用即時(shí)貼書寫呈報(bào)人、呈報(bào)內(nèi)容及呈報(bào)人等張貼于檔案正面后上報(bào)。5. 周工作匯報(bào)要求各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每周六口頭或書面向董事長匯報(bào)工作進(jìn)度情況，具體涉及業(yè)務(wù)事項(xiàng)如下：制定、變更管理流程及方案時(shí)物料采購申請半成品、成品、原材料庫存儲(chǔ)備情況模具加工制造進(jìn)度情況大眾生產(chǎn)計(jì)劃安排、公司生產(chǎn)計(jì)劃安排發(fā)生重大責(zé)任及安全、質(zhì)量事故時(shí)部門發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)（操作者級別以上）涉及財(cái)務(wù)作業(yè)流程時(shí)2009 年月份部門工作總結(jié)匯報(bào)人 /日期：領(lǐng)導(dǎo)審閱 /日期：2009 年月份部門工作計(jì)劃匯報(bào)人 /日