中醫(yī)學(xué)院外事工作總結(jié)

1、范文最新推薦 中醫(yī)學(xué)院外事工作總結(jié) 中醫(yī)學(xué)院外事工作總結(jié) 二OO年，在省教育廳等各上級(jí)主管部門的關(guān)懷、指引下，在我 院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)兄弟部門的大力協(xié)助下，我院 外事工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視：首先是省教育廳、省人民政府外事辦公室等各上級(jí) 主管部門的重視。一年以來(lái)，各上級(jí)主管部門不僅在政策上為我院外 事工作指導(dǎo)，還對(duì)我院的外事工作大力支持。其次是我院各級(jí)黨政領(lǐng) 導(dǎo)的重視。深化內(nèi)部管理體制改革一年多以來(lái)， 我院外事管理隊(duì)伍日 臻成熟，外事干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力不斷得到加強(qiáng)，各系、 部、處、附院積極配合，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管的新局面。 二、加強(qiáng)

2、對(duì)外宣傳：為貫徹我院“高度重視，提高認(rèn)識(shí)；擴(kuò)大宣傳， 促進(jìn)合作；健全制度，加強(qiáng)管理；求實(shí)開拓，增強(qiáng)效益”的外事工作 思路，二OO年，我院大力加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，做了大量的基礎(chǔ)工 作，根據(jù)學(xué)院發(fā)展的新形勢(shì)，先后印發(fā)了制作精美的中、英文對(duì)照的 安徽中醫(yī)學(xué)院簡(jiǎn)介冊(cè)頁(yè)以及印有安徽中醫(yī)學(xué)院標(biāo)志的漆盤。 并于 本年度5月份組織我院部分處以上干部赴韓國(guó)韓瑞大學(xué)進(jìn)行友好訪 問(wèn)，同時(shí)簽署了雙方合作協(xié)議；12月份隨教育部代表團(tuán)赴泰國(guó)舉辦 “留學(xué)中國(guó)教育展”，受到了泰國(guó)公主的接見，極大的擴(kuò)大了我院在 泰國(guó)及東南亞地區(qū)的影響。 三、加強(qiáng)合作辦學(xué)：二OO年以來(lái)，我院不僅與我院已有的友好 姊妹學(xué)校如：加拿大溫哥華國(guó)際中醫(yī)學(xué)

3、院、美國(guó)加洲育英學(xué)院、日本 東洋文化技療學(xué)院、臺(tái)灣寶仁基督書院（臺(tái)灣大葉大學(xué)成教學(xué)院）、 美國(guó)加洲圣克魯斯五系中醫(yī)學(xué)院、美國(guó)華佗國(guó)際中醫(yī)學(xué)院、澳大利亞 悉尼國(guó)際中醫(yī)學(xué)院、馬來(lái)西亞德信綜合醫(yī)院、日本日中友好各務(wù)原協(xié) 會(huì)、韓國(guó)韓瑞大學(xué)校等繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)系，繼續(xù)接受這些院校派出的留學(xué) 生，拓寬與這些院校的合作交流渠道，還接待了一些新的境外院校同 仁的來(lái)訪，與他們建立了友好關(guān)系，并簽訂了合作意向書，如美國(guó)馬 里蘭大學(xué)護(hù)理學(xué)院、牙買加中牙友好協(xié)會(huì)、臺(tái)灣長(zhǎng)茂實(shí)業(yè)有限公司、 臺(tái)灣工黨大陸事務(wù)交流部、香港大學(xué)中醫(yī)藥學(xué)院等共五所院?；蚪M 織。與這些院?；蚪M織建立友好聯(lián)系，對(duì)擴(kuò)大我院在外的影響，促進(jìn) 我院中醫(yī)藥學(xué)術(shù)進(jìn)

4、一步走向國(guó)外打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也起到了積極的 作用。 四、加強(qiáng)中醫(yī)藥國(guó)際交流：為進(jìn)一步擴(kuò)大我院在海外的知名度，促 進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的世界繁榮，在二OO年，我院加強(qiáng)了對(duì)外的國(guó)際學(xué) 術(shù)交流活動(dòng)。首先，我院接待了國(guó)際醫(yī)療界同仁的來(lái)訪達(dá)二十次以上， 同時(shí)舉辦各種學(xué)術(shù)講座數(shù)次。如澳大利亞悉尼國(guó)際中醫(yī)學(xué)院楊崇聲、 美國(guó)華佗國(guó)際中醫(yī)學(xué)院宋一同、 香港大學(xué)中醫(yī)藥學(xué)院許少珍院長(zhǎng)、 美 國(guó)馬里蘭大學(xué)護(hù)理學(xué)院院長(zhǎng)barbara、臺(tái)灣寶仁基督書院院長(zhǎng)李朝陽(yáng)、 韓國(guó)韓瑞大學(xué)校校長(zhǎng)咸基善一行、韓國(guó)瑞山新聞社社長(zhǎng)白承億一行、 韓國(guó)駐滬領(lǐng)事館領(lǐng)事文昌富、牙買加中牙友好協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)hua ng wuso ng 等等；其次，我院派出專家

5、、學(xué)者赴國(guó)外參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議、國(guó)際醫(yī) 療活動(dòng)及參觀訪問(wèn)等達(dá)二十五人次以上。 如我院代表團(tuán)赴韓國(guó)、我院 外事工作人員赴泰國(guó)、我院教師、醫(yī)師赴法國(guó)、瑞典、加拿大、美國(guó)、 也門等國(guó)或地區(qū)的成功訪問(wèn)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了我院與國(guó)外友好院校 的聯(lián)系與合作，還開拓了我院領(lǐng)導(dǎo)及外事工作人員、教師的視野，有 助于對(duì)我院進(jìn)一步發(fā)展對(duì)外交流，組織外事工作。 五、積極培養(yǎng)對(duì)外交流的儲(chǔ)備人才：在學(xué)院外事辦的組織、協(xié)助下, 第一附屬醫(yī)院舉辦了首屆專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批能基本勝任對(duì) 外教學(xué)的醫(yī)師隊(duì)伍；同時(shí)，為擴(kuò)大與韓國(guó)韓瑞大學(xué)的交流與合作，學(xué) 院外事辦專門舉辦了韓語(yǔ)輔修班，首批招生 45名，取得了良好的效 果，在學(xué)生和教

6、師中引起了很大的反響。 六、加強(qiáng)對(duì)外招生：二OO年，我院進(jìn)一步接收短期實(shí)習(xí)生，使 人數(shù)大規(guī)模上升，接待加拿大溫哥華國(guó)際中醫(yī)學(xué)院派遣的實(shí)習(xí)生共 11名，首次接收了 2名荷蘭留學(xué)生；成功接受了 18名美國(guó)學(xué)生來(lái)我 院攻讀碩士或?qū)W學(xué)士學(xué)位，接收了一名韓國(guó)學(xué)生來(lái)我院攻讀碩士學(xué) 位，一名臺(tái)灣學(xué)生來(lái)我院預(yù)讀。 六、增加了外事收入：二OO年，我院外事收入大幅度增加，共 為我院創(chuàng)收人民幣近30萬(wàn)元，比上一年增長(zhǎng)了近20萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn) 了年前目標(biāo)。 總之，近一年以來(lái)，我院外事工作出現(xiàn)了可喜的新局面，也取得了 一定的新成績(jī)，這是我院全體外事工作人員努力的成果， 更是與各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、重視分不開的。我們期盼著在新

7、的一年中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)繼 續(xù)關(guān)心、扶持我院外事工作，我院全體外事工作人員繼續(xù)齊心協(xié)力， 努力把我院外事工作推向更新的高度！ 2004年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯 實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提 高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電 管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、 順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況 向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況 1、供電量完 成12153.8258萬(wàn)kwh,超年控計(jì)劃1153萬(wàn)kwh,與

8、去年同期增加 18.29%。2、售電量完成9011.5826萬(wàn)kwh,超年控計(jì)劃1011.5826 萬(wàn)kwh,與去年同期上升26% 3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%, 與年控計(jì)劃9.70%,下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%,下降了 1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%與年控計(jì)劃60%上升31.25%, 與去年同期55%上升 40個(gè)百分點(diǎn)。4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核 比522戶，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回?fù)p失約5萬(wàn)元。 6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬(wàn)元。7、電費(fèi)回收100% 二、重抓思想

9、工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終把建設(shè)職工隊(duì) 伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā) 展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā) 揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試， 盡 量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6 人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地 進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材， 進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理 想信念教育，通過(guò)教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值 觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生

10、。因我所 注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌 煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀，競(jìng)能比 武，16個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排名第 2名。 三、狠抓安全，夯 實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的 重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置， 從抓員工安 全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。 從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來(lái)未發(fā)生 安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“安全性評(píng)價(jià)” 綜合評(píng)分為78、18分同比增長(zhǎng)20%我們的具體做法是：1、專業(yè) 基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少

11、一次。2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故 無(wú)違章”活動(dòng)3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患 80 多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余 下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。 4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線 路走廊進(jìn)行了清理。5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新 配備、完善。6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新 增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制， 制度了整改方案。7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。四、狠抓用 電管理，大力降低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的管理 與被管理之間的矛盾還比較突出。3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意， 這主要是

12、有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未 撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū) 新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。4、同桿架設(shè)，“三線交 叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到 之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶時(shí)，不能從容面 對(duì)。6、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。明年主要任務(wù)目 標(biāo) 一、奮斗目標(biāo)1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無(wú)”目標(biāo)； 2、實(shí)現(xiàn) 供電量年23%勺遞增；3、銷售收入實(shí)現(xiàn)年24%勺遞增；4、在本 所能力范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改，盡量達(dá)到“安全評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)； 5、低壓綜合線損保9.7%,爭(zhēng)9.5%; 6、供電可靠

13、率保99.89%,爭(zhēng) 99.95%;電壓合格率保93%爭(zhēng)95%7、努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明”一流 單位。 二、任務(wù)與措施1 、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與 安全教育按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求， 系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng) 規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)， 努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅(jiān)持“以人為本”抓好安全知識(shí)的普及教 育工作，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意 識(shí)和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)管理 堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持開展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要求員 工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量、售電量、售電均 價(jià)、維護(hù)費(fèi)用、

14、成本、收益，以此來(lái)提高全員的成本意識(shí)和效益意識(shí)， 增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí) 和電力營(yíng)銷水平，制定有效的促銷措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核， 重獎(jiǎng)罰，在增供擴(kuò)銷上下功夫。3、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶為 中心的服務(wù)體系 以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿足客戶需 要為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)” “盡心服務(wù)、盡力先行”的 經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)， 積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責(zé)任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)為客戶提供 方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和創(chuàng)建文明 單位1 ）、積極開展，大力創(chuàng)建“雙文明”一流企業(yè)，樹

15、立企業(yè)新形 象。2 ）、認(rèn)真貫徹十六精神，按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)加強(qiáng) 黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強(qiáng)黨 性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過(guò)教育，不斷提高防腐拒變的能 力，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。以 上是我所一年各項(xiàng)工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù) 目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本 所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。 2004 年是電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)公 司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全 各項(xiàng)規(guī)章

16、制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本， 科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各 項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 2004年的主要工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、 我們的做法1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益 2004年，我們把成本 管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重， 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材 料及資金方面的管理。第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有 的嚴(yán)峻形勢(shì)，一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個(gè) 礦減少到幾個(gè)礦，使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。

17、二是原煤產(chǎn)量 銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn) 造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上 漲了 200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月 300多萬(wàn)上升到目前每月 1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng) 將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派 人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格 的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、 到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià) 高煤的進(jìn)廠

18、以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主 要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些 小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差， 把原煤成本降到最 低點(diǎn)。第二，在物資采購(gòu)中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以 “同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開 招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買 等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本。同時(shí), 充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存。第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi) 包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工 直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤

19、， 大大增強(qiáng) 了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。 第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合 理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí) 行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全 年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小 型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到 各部門使用。2.狠抓安全工作，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒 的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第 一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作， 緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核

20、、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效 的安全管理工作。 第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了安 全目標(biāo)責(zé)任書，并健全了廠、車間、班組*安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn) 獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn) 題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟， 不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情 況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安 全、保安全的責(zé)任心和積極性。第二， 以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù) 意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分 析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，

21、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全 執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。第三， 加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教 育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提 高設(shè)備健康運(yùn)行水平 運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它對(duì) 機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司 各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考 核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次 分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問(wèn)題，組織專 人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。當(dāng)然，在生產(chǎn)中 只抓運(yùn)行管理只是

22、一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可 靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺 率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一 天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員 做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%輔助 設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確 驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢 查設(shè)備檢修質(zhì)量。4、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì) 要保證安 全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作 才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位

23、常抓 不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際” 的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技 術(shù)問(wèn)答題，培訓(xùn)率100%合格率98%通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素 質(zhì)明顯提高。 三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 和效益的增長(zhǎng) 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證， 管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重 點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平， 把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)， 全面建立起量 化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意 見、接待費(fèi)用管理規(guī)定、物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制 度、安全考核管理獎(jiǎng)懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào) 動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理 工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。我公司針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的 一些薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，