施工質(zhì)量管理措施、手段、方法

1、施工質(zhì)量管理措施、手段、方法針對本工程的特點以及招標(biāo)人對工程質(zhì)量的要求，除了將執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程之外，請投標(biāo)人在下表中列述為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)重點將采取的質(zhì) 量管理措施、手段和方法。一、質(zhì)量目標(biāo)（1）、本工程質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，我投標(biāo)方制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達到城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）和杭州市園林綠化技術(shù)規(guī)程 （HBL/T002-1999）。（2） 、我公司將嚴(yán)格按照城市綠化工程施工與驗收規(guī)范CJJ/T82-99進行施工。（3） 、工程的分項質(zhì)量目標(biāo)：認(rèn)真完成各分項工作，達到分項工程優(yōu)良率為95%單項 工程優(yōu)良率為90%確保各分項工作不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使

2、質(zhì)量達到優(yōu)良。二、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理 員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、 停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量控制組織形式：1、企業(yè)質(zhì)量保證體系（1）、為保證工程能如期完工，并達到業(yè)主預(yù)期質(zhì)量要求，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目的質(zhì)量管理。并執(zhí)行IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系管

3、理，按照企業(yè)目標(biāo)為宗旨，與你共創(chuàng)美好空間的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按程序文件控制施工各環(huán)節(jié)。包 括制定明確質(zhì)量目標(biāo)、明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格合同評審、檢驗與標(biāo)識、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護、統(tǒng)計、質(zhì)量記錄等有關(guān)工作。（2）、公司質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)名牌，工程優(yōu)良。以誠信守環(huán)保，業(yè)主滿意。以科技促 發(fā)展，安全生產(chǎn)。（3）、公司的質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的質(zhì)量實現(xiàn)工程合同要求，為顧客提供滿意的工程。合 格率100%創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。環(huán)境目標(biāo)：以文明施工、美化環(huán)境、預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響，使施工噪音、廢污水排放等，滿足環(huán)境規(guī)定要求。各方投訴不大于5%無新聞曝光。職業(yè)健康安全目標(biāo)：以安全第一、預(yù)防為主，

4、改善職業(yè)健康安全條件，消除或降低員工 及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險。杜絕重大傷亡、火災(zāi)事故，一般事故頻率0.02%以內(nèi)。2、質(zhì)量保證措施（1）、明確質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項目合同的要求，控制 工程成本開支，確保質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運行，對施工安全負(fù)直接責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確技 術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過程的質(zhì)量問題。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書， 主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件和技 術(shù)資料；控制設(shè)備運行；檢測產(chǎn)品機具標(biāo)識；產(chǎn)品交付使用及

5、成品保護等。組織工程驗收工 作。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等計劃，制定施工總平面布置。施 工中負(fù)責(zé)過程控制，技術(shù)重點及難點，關(guān)鍵和特殊工序進行施工前交底，負(fù)責(zé)施工方案的審 批和指導(dǎo)。組織檢測及試驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制 分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制定物資采購計劃， 組織物資進貨檢驗和試驗。 對產(chǎn)品標(biāo)識監(jiān)督檢查, 控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)物資搬運及儲藏。組織落實機械設(shè)備的配備、檢測、使用及管 理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進行施工現(xiàn)場 巡

6、檢，對存在質(zhì)量及安全提出整改方案，并跟蹤糾正情況。（2）、落實保證質(zhì)量的技術(shù)措施：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要 求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主 審批后實施。嚴(yán)格按設(shè)計文件、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn) 施工。分項工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，處理各工程銜接。把 好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。根據(jù)計劃配備 合格、精良的施工設(shè)備。（3）、建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工計劃負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、 質(zhì)安人員的層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)

7、量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、 班組自檢，各分項工程完成后， 未經(jīng)驗收的工序不得進入下一工序。 必須及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必須在95鳩上。（4）、所有隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。（5）、貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，及時指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。（6）、建立獎懲制度。對違反操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量的堅決返工

8、外，對負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對嚴(yán)格按操作規(guī)程施工， 工程質(zhì)量達到優(yōu)良的給予獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé),保證其貫徹實施。（7）、在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔 一定時間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整改。（8）、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 評定養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）、推行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量教育，提高整個養(yǎng)護隊伍的質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（10）、對工藝不清楚的個別人員加以強化訓(xùn)練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。 對責(zé)任心不強的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。（11）、為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期都進行外勤檢查，同時對由于各種客觀原因造成的不合格項，堅決進行改正至合格為止。（12）、質(zhì)量獎罰說明：工程未能達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工