施工員的苦,深有感觸

1、施工員的苦，深有感觸施工現(xiàn)場(chǎng)“七成多、八成少，九成就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的話，其實(shí)頗有點(diǎn)自嘲的意思。 干了幾年施工，還是很有些體會(huì)，當(dāng)是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會(huì)與大家 共同學(xué)習(xí)。技術(shù)員在工地該干些啥？前一段有四個(gè)學(xué)工民建的大學(xué)生應(yīng)聘到我們 單位，他們信心很大同時(shí)又很實(shí)際，跟我說了許多遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)也委婉講了對(duì) 薪酬的稍稍不滿，我告訴他們：干好自己的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下 心來，多看、多問、多長個(gè)心眼，你可以把這一段經(jīng)歷當(dāng)作跳板，但不能把工作 不當(dāng)回事。允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。問我技術(shù)員在工地 該干些啥時(shí)，我告訴他：放線、提材料計(jì)劃、寫技術(shù)交底、進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢、 現(xiàn)

2、場(chǎng)質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等， 但一開始只要跟著工長完成工長交辦的任務(wù)就行了。先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功， 不能老依靠經(jīng)緯 儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)，再一個(gè)住宅和辦公樓建筑定位放線簡(jiǎn)單的多， 工業(yè)廠房就 要復(fù)雜的多了。放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩 點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要 點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量 步步要經(jīng)過檢核。測(cè)量放線在

3、施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的 經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術(shù)員兩人就去放線，再就是 現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專 業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標(biāo)高一般 也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對(duì) 觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)35毫米一點(diǎn)也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然 不完全對(duì)，但可以算是搞測(cè)量人自我保護(hù)的法寶：“三角要小、

4、線要粗”，意思是給完標(biāo)高描紅三角時(shí)不要描的太大， 彈墨線時(shí)墨線要粗一點(diǎn)。呵呵，什么意思 自己琢磨去吧。作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一 定要熟練的。再說材料計(jì)劃，不管預(yù)算員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍， 你 算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的， 有些定 額子目中的含量實(shí)際施工用不了， 有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設(shè)計(jì)已經(jīng)給 定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了， 你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹， 就可以 一下發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)在鋼筋設(shè)計(jì)一般都采用 03G101圖集，剛剛

5、學(xué)過鋼筋混凝土 的課程，應(yīng)該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時(shí)，要注意鋼筋接頭的量。如果自 己設(shè)混凝土攪拌機(jī)時(shí)，水泥一般按預(yù)算預(yù)提，待混凝土配合比單出來后，按實(shí)際 每立方用量調(diào)整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計(jì)劃。 說說寫技術(shù)交底，一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施 工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求， 可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，但總比讓別人看了說你不 懂、說你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話， 你應(yīng)該

6、多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影 響，自己一定要記下來做個(gè)總結(jié)。進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會(huì)同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、 規(guī)程死記硬背 的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢， 比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取， 不能圖 簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱 軋時(shí)對(duì)端頭的影響，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣， 使每組試件能真正 有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證， 并且是長期合作信譽(yù)度很 高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完， 畢竟省得鋼筋

7、配料時(shí)人 為增加接頭，造成材料的浪費(fèi)。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽， 你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事 時(shí)說實(shí)話。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好 處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。 水泥取樣一定 要按規(guī)范要求從任意10袋中各取一點(diǎn)混合后送檢。好處是給試驗(yàn)室提供最接近 真實(shí)情況的數(shù)據(jù)，使出具的配合比單更經(jīng)濟(jì)，更科學(xué)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很 重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長了，就可以哪些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項(xiàng)目經(jīng)理和操作工人

8、最反感的。 你辛苦了半天，把檢查結(jié) 果匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)， 往往是沒有好臉色的，客氣一點(diǎn)哼一聲說知道 了，不客氣馬上給你噎個(gè)半死：“原來你干啥去了？”隱蔽資料的填寫、包括施 工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內(nèi)的事，不要跟某某說這該誰來做、那不 應(yīng)該是技術(shù)員的事，要把每天別人休息、喝酒時(shí)你還得寫一天來的進(jìn)度、 機(jī)械運(yùn) 轉(zhuǎn)情況、人員安排情況等等當(dāng)作是一次免費(fèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 看看別人是怎么安排的， 想想某某事是如何處理的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周 旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。 牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦 和付出會(huì)有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你

9、干好技術(shù)員工作的第一 步。有句話我常給下邊人講：不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的 審核你必須要參與，如果你所在的單位習(xí)慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負(fù)責(zé)，你要一份自己核對(duì)一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的 鋼筋排一下，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么 丟不丟人的。要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你, 必要時(shí)可以倚小賣小。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積， 人 際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請(qǐng)甲

10、方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你 只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾， 不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說 成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈戆?在施工管理中設(shè)計(jì)變更和工程簽證工 作是很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的 時(shí)間長，難以確定其造價(jià)。一般由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整 個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例，多則接近 20%，少則也在6%左右，尤其在技改、 技措工程中所占比例更大，大都在 20 %以上，有時(shí)甚至達(dá)到了 40 %。因此，重 視和搞好這項(xiàng)工作是施工單位的一項(xiàng)大事，我認(rèn)為認(rèn)識(shí)和理解設(shè)計(jì)變更和工程簽 證的含義及內(nèi)容是第一大事，才不至于幫倒忙。設(shè)計(jì)變

11、更的含義及內(nèi)容設(shè)計(jì)變更 是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量， 完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足 現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通 知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工企業(yè)和建設(shè)單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法， 都屬于設(shè)計(jì)變更，為此而增加 新的圖紙或設(shè)計(jì)變更說明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。施工企業(yè)在施工過程 中，遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況，需要進(jìn)行處理；因而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。 如工程的管道安裝過程中遇到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置等等，

12、需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意， 辦理設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。 這類設(shè)計(jì)變更應(yīng)注明工程項(xiàng)目、 位置、變更的 原因、做法、規(guī)格和數(shù)量，以及變更后的施工圖，經(jīng)方簽字確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)變更。工程開工后，由于某些方面的需要，建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法， 或增減某些具體工程項(xiàng)目等，如在一些工程中由于建設(shè)單位要求增加的管線， 再 征得設(shè)計(jì)單位的同意后出設(shè)計(jì)變更。 施工企業(yè)在施工過程中，由于施工方面、資 源市場(chǎng)的原因，如材料供應(yīng)或者施工條件不成熟， 認(rèn)為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)等引起的設(shè)計(jì)變更， 經(jīng)雙方或三方簽字同意 可作為設(shè)計(jì)變更。工程簽證的涵義及

13、內(nèi)容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、 設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中 又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的 情況所引起工程量的變化。由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供 材料、場(chǎng)地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設(shè)單位原因決 定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設(shè) 單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時(shí)間較長，施工企業(yè)又無法安 排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在技措技改工程中，

14、常遇到在施工過程中由于工作面 過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行， 施工企業(yè)在發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施，此時(shí)施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。對(duì)于大檢修工程、零星維修 項(xiàng)目大都沒有正規(guī)的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案， 檢 修完畢后辦理工程簽證，然后依據(jù)工程簽證辦理工程結(jié)算。 此時(shí)工程簽證工作尤 其重要，直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。辦理設(shè)計(jì)變更洽商的原則及注意 事項(xiàng)設(shè)計(jì)變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出 相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在提交洽商時(shí)應(yīng)注意以

15、下原則： 改了后施工方便了嗎？增加的造價(jià)是不是建設(shè)單位能接受的？為了辦理 結(jié)算時(shí)免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計(jì)沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價(jià)增減的結(jié)算依據(jù)。呵呵，太難了！一般設(shè)計(jì)變更的原因有：若由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的。 若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成的。由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合 格造成的。由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的。辦理工程簽證的注意事項(xiàng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、 用工簽證、機(jī)械臺(tái)班簽證等，一定要在第一時(shí)間找現(xiàn)場(chǎng)代表核實(shí)后簽證， 如果現(xiàn) 場(chǎng)代表拒簽，可退一步請(qǐng)他簽認(rèn)事實(shí)情況，及工期順延

16、。并且要馬上向你的領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)辦理情況。不適合以簽證形式出現(xiàn)的如議價(jià)項(xiàng)目、 材料價(jià)格等，應(yīng)在合同中 約定而合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的措施 1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極 性。2、建立合同交底制度。讓每一個(gè)參與施工項(xiàng)目的人了解合同，并做好合同 交底記錄，必要時(shí)將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員， 使大家對(duì)合同的內(nèi)容做到全面 了解、心中有數(shù)，戈席甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計(jì)變

17、更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計(jì)變更和工程簽證費(fèi)用都 屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計(jì)變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。 屬于設(shè) 計(jì)變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計(jì)單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場(chǎng)施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證是建筑 工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作， 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和簽證工作是施工單位 成本管理的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。 努力吧，朋 友。工程開工之前，需識(shí)圖、審圖，再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。如果有識(shí)圖、審圖經(jīng) 驗(yàn)，掌握一些要點(diǎn)，則事半功倍?，F(xiàn)談

18、談本人的識(shí)圖、審圖經(jīng)驗(yàn)，供參考。識(shí)圖、 審圖的程序是：熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸 熟悉、審查工程 立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯(cuò)的部位有無出錯(cuò) 檢查有無改進(jìn)的地方。一、熟 悉擬建工程的功能圖紙到手后，首先了解本工程的功能是什么，是車間還是辦公 樓？是商場(chǎng)還是宿舍？ 了解功能之后， 再聯(lián)想一些基本尺寸和裝修，例如廁所地 面一般會(huì)貼地磚、作塊料墻裙，廁所、陽臺(tái)樓地面標(biāo)高一般會(huì)低幾厘米；車間的 尺寸一定滿足生產(chǎn)的需要，特別是滿足設(shè)備安裝的需要等等。最后識(shí)讀建筑說明， 熟悉工程裝修情況。二、熟悉、審查工程平面尺寸建筑工程施工平面圖一般有三 道尺寸，第一道尺寸是細(xì)部尺寸，第二道尺寸是軸線

19、間尺寸，第三道尺寸是總尺 寸。檢查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和是否等 于第三道尺寸，并留意邊軸線是否是墻中心線，廣東省制圖習(xí)慣是邊軸線為外墻 外邊線。識(shí)讀工程平面圖尺寸，先識(shí)建施平面圖，再識(shí)本層結(jié)施平面圖，最后識(shí) 水電空調(diào)安裝、設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖，檢查它們是否一致。熟悉本層平 面尺寸后，審查是否滿足使用要求，例如檢查房間平面布置是否方便使用、 采光 通風(fēng)是否良好等。識(shí)讀下一層平面圖尺寸時(shí)，檢查與上一層有無不一致的地方。三、熟悉、審查工程立面尺寸建筑工程建施圖一般有正立面圖、剖立面圖、樓梯 剖面圖，這些圖有工程立面尺寸信息；建施平面圖、結(jié)施平面圖上，一般也標(biāo)有

20、本層標(biāo)高；梁表中，一般有梁表面標(biāo)高；基礎(chǔ)大樣圖、其它細(xì)部大樣圖，一般也 有標(biāo)高注明。通過這些施工圖，可掌握工程的立面尺寸。正立面圖一般有三道尺 寸，第一道是窗臺(tái)、門窗的高度等細(xì)部尺寸，第二道是層高尺寸，并標(biāo)注有標(biāo)高， 第三道是總高度。審查方法與審查平面各道尺寸一樣，第一道尺寸相加之和是否 等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸。檢查立面圖各樓層 的標(biāo)高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標(biāo)高是否與結(jié)施標(biāo)高相符。 建施圖 各樓層標(biāo)高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標(biāo)高應(yīng)不完全相同，因建施圖的樓地面標(biāo)高是工 程完工后的標(biāo)咼，而結(jié)施圖中樓地面標(biāo)咼僅結(jié)構(gòu)面標(biāo)咼，不包括裝修面的咼度， 同一樓層建施圖的標(biāo)高

21、應(yīng)比結(jié)施圖的標(biāo)高高幾厘米。這一點(diǎn)需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標(biāo)高標(biāo)在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，如果不留意，施工中會(huì)出錯(cuò)。熟 悉立面圖后，主要檢查門窗頂標(biāo)高是否與其上一層的梁底標(biāo)高相一致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標(biāo)高是否有錯(cuò)， 檢查梯梁下豎向凈空尺寸是否大于 2.1米，是 否出現(xiàn)碰頭現(xiàn)象；當(dāng)中間層出現(xiàn)露臺(tái)時(shí)，檢查露臺(tái)標(biāo)高是否比室內(nèi)低；檢查廁所、 浴室樓地面是否低幾厘米，若不是，檢查有無防溢水措施；最后與水電空調(diào)安裝、 設(shè)備工藝、第二次裝修施工圖相結(jié)合，檢查建筑高度是否滿足功能需要。四、檢 查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)熟悉建筑工程尺寸后，再檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)，主要檢查內(nèi)容如下：1

22、、檢查女兒墻砼壓頂?shù)钠孪蚴欠癯?內(nèi)。2、檢查磚墻下有梁否。3、結(jié)構(gòu)平面中的梁，在梁表中是否全標(biāo)出了配筋 情況。4、檢查主梁的高度有無低于次梁高度的情況。5、梁、板、柱在跨度相同、相近時(shí)，有無配筋相差較大的地方，若有，需驗(yàn)算。6、當(dāng)梁與剪力墻同一直線布置時(shí)，檢查有無梁的寬度超過墻的厚度。7、當(dāng)梁分別支承在剪力墻和柱 邊時(shí)，檢查梁中心線是否與軸線平行或重合， 檢查梁寬有無突出墻或柱外，若有， 應(yīng)提交設(shè)計(jì)處理。8、檢查梁的受力鋼筋最小間距是否滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求， 當(dāng)工程上采用帶肋的螺紋鋼筋時(shí)，由于工人在鋼筋加工中，用無肋面進(jìn)行彎曲， 所以鋼筋直徑取值應(yīng)為原鋼筋直徑加上約 21mm肋厚。9、檢查室內(nèi)

23、出露臺(tái)的 門上是否設(shè)計(jì)有雨蓬，檢查結(jié)構(gòu)平面上雨蓬中心是否與建施圖上門的中心線重 合。10、當(dāng)設(shè)計(jì)要求與施工驗(yàn)收規(guī)范有無不同。如柱表中常說明：柱筋每側(cè)少 于4根可在同一截面搭接。但施工驗(yàn)收規(guī)范要求，同一截面鋼筋搭接面積不得超 過50%。11、檢查結(jié)構(gòu)說明與結(jié)構(gòu)平面、大樣、梁柱表中內(nèi)容以及與建施說明 有無存在相矛盾之處。12、單獨(dú)基礎(chǔ)系雙向受力，沿短邊方向的受力鋼筋一般 置于長邊受力鋼筋的上面，檢查施工圖的基礎(chǔ)大樣圖中鋼筋是否畫錯(cuò)。五、審查原施工圖有無可改進(jìn)的地方主要從有利于該工程的施工、有利于保證建筑質(zhì)量、有利于工程美觀三個(gè)方面對(duì)原施工圖提出改進(jìn)意見。1、從有利于工程施工的角度提出改進(jìn)施工圖意見

24、結(jié)構(gòu)平面上會(huì)出現(xiàn)連續(xù)框架梁相鄰跨度較大 的情況，當(dāng)中間支座負(fù)彎矩筋分開錨固時(shí)， 會(huì)造成梁柱接頭處鋼筋太密，搗砼困 難，可向設(shè)計(jì)人員建議：負(fù)筋能連通的盡量連通。當(dāng)支座負(fù)筋為通長時(shí)，就造 成了跨度小梁寬較小的梁面鋼筋太密，無法搗砼，可建議在保證梁負(fù)筋的前提下， 盡量保持各跨梁寬一致，只對(duì)梁高進(jìn)行調(diào)整，以便于面筋連通和澆搗砼。當(dāng)結(jié) 構(gòu)造型復(fù)雜，某一部位結(jié)構(gòu)施工難以一次完成時(shí)， 向設(shè)計(jì)提出：砼施工縫如何留 置。露臺(tái)面標(biāo)高降低后，若露臺(tái)中間有梁，且此梁與室內(nèi)相通時(shí)，梁受力筋在 降低處是彎折還是分開錨固，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理。 2、從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提 出修改施工圖意見。當(dāng)設(shè)計(jì)天花抹灰與墻面抹灰相同為 1

25、： 1 : 6混合砂漿時(shí)， 可建議將天花抹灰改為1 ： 1 ： 4混合砂漿，以增加粘結(jié)力。 當(dāng)施工圖上對(duì)電 梯井坑、衛(wèi)生間沉池，消防水池未注明防水施工要求時(shí)，可建議在坑外壁、沉池 水池內(nèi)壁增加水泥砂漿防水層，以提高防水質(zhì)量。3、從有利于建筑美觀方面提 出改善施工圖若出現(xiàn)露臺(tái)的女兒墻與外窗相接時(shí)，檢查女兒墻的高度是否高過 窗臺(tái)，若是，則相接處不美觀，建議設(shè)計(jì)處理。檢查外墻飾面分色線是否連通， 若不連通，建議到陰角處收口；當(dāng)外墻與內(nèi)墻無明顯分界線時(shí)，詢問設(shè)計(jì)，墻裝 飾延伸到內(nèi)墻何處收口最為美觀，外墻突出部位的頂面和底面是否同外墻一樣裝 飾。當(dāng)柱截面尺寸隨樓層的升高而逐步減小時(shí)， 若柱突出外墻成為立

26、面裝飾線 條時(shí)，為使該線條上下寬窄一致，建議對(duì)突出部位的柱截面不縮小。 當(dāng)柱布置 在建筑平面磚墻的轉(zhuǎn)角位，而磚墻轉(zhuǎn)角少于900，若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍采用方形柱，可 建議根據(jù)建筑平面將方形改為多邊形柱，以免柱角突出墻外，影響使用和美觀。當(dāng)電梯大堂（前室）左邊有一框架柱突出墻面 1020cm時(shí)，檢查右邊柱是 否出突出相同尺寸，若不是，建議修改成左右對(duì)稱。按照“熟悉擬建工程的功能 熟悉、審查工程平面尺寸熟悉、審查工程的立面尺寸 檢查施工圖中容易出錯(cuò)的 部位有無出錯(cuò) 檢查有無需改進(jìn)的地方”的程序和思路，會(huì)有計(jì)劃、全面地展開 識(shí)圖、審圖工作。施工管理者要面對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位、當(dāng)?shù)卣块T，甚至地痞無賴，

27、 呵呵，不要以為所有的事都有章可循，交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系， 相信大家有今年考過一級(jí)建造師的朋友， 可能還在疑問成績(jī)咋還不公布，其實(shí)其 中有一個(gè)原因就是現(xiàn)在在職的老項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)名抗議： 要論考試我們肯定不如剛畢 業(yè)的學(xué)生，5年過渡期后項(xiàng)目經(jīng)理證作廢，都改為建造師，那些只會(huì)考試沒有多少實(shí)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、沒有一定生活經(jīng)歷的年輕人能夠搞好工程嗎？-呵呵，扯遠(yuǎn)了，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的 首要條件吧？施工單位首先要面對(duì)業(yè)主， 那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽 定，作為項(xiàng)目運(yùn)作者，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑?？梢杂蓡?位管理者經(jīng)常去業(yè)主主

28、管溝通聯(lián)絡(luò)感情， 在交換對(duì)工程的看法的同時(shí)，盡可能把 自己?jiǎn)挝坏墓芾淼群玫囊幻嬲故窘o對(duì)方， 記住決不能說自己?jiǎn)挝坏膲脑?，哪怕?剛剛讓你的老總臭罵一頓。向?qū)Ψ秸故灸銕ьI(lǐng)下你的部下有能力更有信心把工程 干好，要順便說一句“我們的成績(jī)?nèi)〉酶銈儗?duì)工程的總體安排、 外部良好的環(huán) 境分不開”，記住小事（其實(shí)對(duì)施工單位來說沒有小事，對(duì)業(yè)主來說牽涉錢的事 全是大事）不要由你去提，安排你的業(yè)務(wù)人員跟業(yè)主方的業(yè)務(wù)人員去爭(zhēng)， 給自己 的辦事人員一定的備用金，視崗位情況給他定一個(gè)框框，要強(qiáng)調(diào)結(jié)果。隔一段時(shí) 間，你要安排業(yè)主的有關(guān)部室一起吃吃飯， 交流一下，給業(yè)主的有關(guān)人員留個(gè)好 印象，說你沒架子，順便還可以側(cè)面了

29、解你的業(yè)務(wù)人員的工作情況。 這種情形下， 一般不要把對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)一起叫上，有時(shí)適得其反。對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事， 如果工程上總是出問題，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作作好，教育自己的工人和業(yè)務(wù)人員不能抱著不干好活兒想法用喝酒、送禮來擺平監(jiān)理的念頭去干事，當(dāng)然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可 以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的業(yè)務(wù)人員去爭(zhēng)， 但記住兩點(diǎn)：一是 不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會(huì)扣規(guī)范、翻 本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個(gè)事真說錯(cuò)了也不要當(dāng)面說破， 換個(gè)時(shí)間，私下再給他解釋

30、也不晚，維護(hù) 他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情 在一些大的工程項(xiàng)目上，往往是幾家大的施工單位共同作戰(zhàn)， 比如我們正在交工 的一個(gè)項(xiàng)目，中字頭的施工企業(yè) 3家，冶字頭的4家，還有省建，地建，市建 等大小據(jù)說26家施工單位，加強(qiáng)外部溝通，處理好協(xié)作單位的關(guān)系在施工組織 中也很重要。大凡一個(gè)有歷史的企業(yè)，總有一些自身的東西，比如習(xí)慣做法，其 中有些是單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，有些確實(shí)是歷史延續(xù)的軟肋，我說的習(xí)慣做法不單是 施工工藝、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以 攻玉”，作為一名企業(yè)在項(xiàng)目上的代言人，要時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象，這是最好 的尊重自己，一個(gè)經(jīng)常發(fā)牢騷的管理者是帶不好

31、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的， 也是讓人瞧不起的。 日常中不要互相踩軋，尤其在業(yè)主面前。要作到互通有無，在不危害企業(yè)利益的 前提下，盡可能幫助別人。今天你借我的輸送泵，明天我用一下你的大吊車，算 帳是必須的，但不要要挾之嫌：“我就要這么多錢，愛用不用”。要知道營造一 個(gè)良好的外部環(huán)境是你搞好項(xiàng)目的首要條件。不知道其他朋友遇沒遇到施工的工 程所在地一些地痞無賴的騷擾，我是每到一個(gè)地方，總能遇到?；蛟S我們企業(yè)搞 冶金、礦山工程比較多的緣故吧。一般來說由于建設(shè)用地的征用，當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)要求 送沙子石子等地材，或者要求干一點(diǎn)土方之類的工程。 按理說讓誰干都是干，可 是如果不存在漫天要價(jià)，就不能稱之為地痞無賴了。 一般我的做法

32、是：到一個(gè)新 地方，先要摸底，看看當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，了解家族比較大的、勢(shì)力比較強(qiáng)的，最 好是這樣的家里還有當(dāng)?shù)卣?dāng)官的，通?？梢园压さ厣瞎┑夭牡姆驶顑航唤o 他，價(jià)格可以略微高一點(diǎn)，但數(shù)量、質(zhì)量一定要保證工程需要。你給他錢賺，他 就能在別的地方幫你。免去了許多擋工等麻煩。有其他人鬧事直接找到他，讓他 去協(xié)調(diào)解決。呵呵，屢試不爽。這也叫借鬼子打漢奸吧。一般勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)結(jié) 算價(jià)格的確定，我認(rèn)為實(shí)在是一門大學(xué)問。假如你負(fù)責(zé)一項(xiàng)工程，免不了要給工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)，由現(xiàn)成的人工單價(jià)作參考，自然不用測(cè)算，直接套用就得了。如果 沒有呢，該怎么辦？我想說的是一定要牢記以下原則：1、工隊(duì)是要賺錢的，如果你給的單價(jià)算下來工頭發(fā)完工資所剩無幾，他是不會(huì)干的。2、許多工價(jià)是跟工程具體實(shí)際密切聯(lián)