煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度-制度大全_1

1、煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度-制度大全 煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一、班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì) 是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭 參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加 一、班前、班后會(huì)制度1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。2、 班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲 到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思 想狀?態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長(zhǎng)

2、要認(rèn)真準(zhǔn)備 班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到誰 主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全 責(zé)任人。7、上班人員應(yīng)做到高髙興興上班、平平安安回家。二、交接班制度1、必須嚴(yán)格 執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布宜完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須 留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。2、交接班人必須認(rèn)真對(duì) 待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不淸不交接、安全隱患處理不淸不交接、工程質(zhì)疑不 合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢査督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)泄交 接班

3、的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對(duì)未進(jìn)行交接班而岀現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處 罰。5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、 交接班要真正做到交接班手拉手，你不來我不走，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記 錄。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水 平，根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制 龍安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。2、作業(yè)地點(diǎn) 綜合防塵措施及個(gè)

4、體防護(hù)有效。3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。4、機(jī)電 設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。5、爆破、頂板管理符合規(guī)程要求。6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)立工程等級(jí)。7、本制度的條文與 上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按煤礦安全質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng) 級(jí)辦法、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、文明生產(chǎn)管理 制度一、地而環(huán)境要求1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)淸潔、衛(wèi)生。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙,不亂扔 廢料、雜物、廢品按規(guī)泄地點(diǎn)存放。3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動(dòng)條件, 實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)2、重視環(huán)境保護(hù)，

5、嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、務(wù)種設(shè)備的安全防護(hù)裝 置配巻齊全,各種安全警示標(biāo)志淸晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有符合規(guī)立，保證工 人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制 度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布苣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。 1、物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)淸楚。2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示淸楚。4、物品用料擺放整齊, 保證后路暢通。5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。四、做好勞動(dòng) 保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán) 格考勤制度。3、堅(jiān)守工作崗位，工

6、作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4、保 持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。五、隱患排査治理報(bào)告制度1、班組長(zhǎng)要 將隱患排査表隨身攜帶。2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對(duì)所管轄區(qū)域的備種不安全因素進(jìn)行排査。 3、對(duì)査出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)査。4、第二天班前 會(huì)對(duì)前一天排查岀的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排査質(zhì)量。六、事故報(bào)告和 處宜制度班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：1、事故發(fā) 生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接 經(jīng)濟(jì)損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生

7、后采取的措施及控制情況。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 制度為不斷提髙崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提 高理論水平,特制左班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃 有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保i正學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,努力提髙班組 員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé) 制泄班組成員的學(xué)習(xí)汁劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成 效。3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道徳、誠信意識(shí)方而的教棄。4、 培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。

8、讓其明白“一淸二熟三會(huì)四懂。 一淸:工藝流程淸;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;四 懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要 對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用 每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。8、？要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用, 學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。八、安全承諾制度為保障本 班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)

9、安全事故發(fā)生，本班一致鄭 重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng) 安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)泄,積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立安全第一，預(yù)防 為主的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé),防范務(wù)類安全事故的發(fā)生。2、自愿接 受齊級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)安全防范意識(shí), 做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守 安全技術(shù)操作規(guī)程、認(rèn)真按崗位操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè),做

10、到不違章操 作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,不冒險(xiǎn)作業(yè)。4、保證本班人員持證上崗。5、根據(jù)安全 管理制度,對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn);召開本班的安全例會(huì)并做好記錄;組織的 安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng) 的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。7、積 極參與本段的事故隱患檢査和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即 組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào),積極參 與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié),做到事故每個(gè)都

11、能處 理九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操 作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例,安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使 用方法等內(nèi)容。2、換（復(fù)）崗人員教冇。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工 的教育，主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故 障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采用五新（新技術(shù)、新工 藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是五新的 基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用五新后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4、 日常教冇

12、不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。5、對(duì)違章 操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對(duì)英進(jìn)行批評(píng)教冇。6、對(duì)違章指揮的管理人員, 職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。十、民主管理制度（一）班組民主管理 小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級(jí)民主管理小組負(fù)責(zé)班組 民主管理日常工作。（2）班組民主管理小組設(shè)小組長(zhǎng)和民管員，小組長(zhǎng)由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任，民主 管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。（3） 班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。 （4）班

13、組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。 班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分 會(huì)的具體指導(dǎo)。 （二）班組民主管理小組基本任務(wù)1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民 主管理宣傳教冇，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性, 促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。2、左期討論和審査班組長(zhǎng)的工作。3、審查本班組月度工作汁劃、 工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù) 革新,開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。5、不定期舉辦各種專

14、題討論會(huì)。6、宣傳貫徹煤礦精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。8、審査或 修改班組各項(xiàng)管理制度。9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。20、民主評(píng)議監(jiān)督班組長(zhǎng) 的工作、思想作風(fēng)。11.討論決泄本班組的集體福利事業(yè)。12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情 況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。 （三）班組民主管理制度1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會(huì)議選舉產(chǎn)生。 每?jī)赡赀x舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。2、班組民主管理會(huì)每月召開一次,由工會(huì) 小組長(zhǎng)主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會(huì) 在其職權(quán)范用內(nèi)做岀決沱,未經(jīng)民主

15、管理會(huì)同意，任何人無權(quán)修改。3、民主管理會(huì)的決定和班 組長(zhǎng)的意見有分歧時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)貞考慮班級(jí)與管理會(huì)意見，暫不能統(tǒng)一總見時(shí)，應(yīng)先按班組 長(zhǎng)意見執(zhí)行，然后由班組長(zhǎng)和民主管理小組長(zhǎng)分別向本隊(duì)和礦民主管理會(huì)報(bào)告,通過協(xié)商統(tǒng)一 意見。4、班組民主管理會(huì)議對(duì)本單位（代表）大會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會(huì)決議,決定。5、監(jiān)督班組長(zhǎng) 行使權(quán)。 （四）民主管理小組成員職責(zé)1、民主管理小組組長(zhǎng)職責(zé)（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會(huì)、民 主生活會(huì)以及有關(guān)專題性討論會(huì)。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好 民主管理臺(tái)帳。（3）每月向隊(duì)分會(huì)匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事 情要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。（4

16、）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、 團(tuán)小組長(zhǎng)協(xié)商。（5）準(zhǔn)確掌握職工對(duì)民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的 新經(jīng)驗(yàn)。（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn), 質(zhì)量管理和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。（7）協(xié)助班組長(zhǎng)組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建 議活動(dòng)。（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán) 益。2、政治宣傳員職責(zé)（1）在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。 全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和 工作熱情，主

17、動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作, 在群眾中有較高的威信。（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè) 務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng),采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進(jìn)取心,爭(zhēng)先創(chuàng) 優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充 分發(fā)揮班組一班人的作用。（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班 組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。(7)枳極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。 3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)(1)全而負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)左額和班組的事務(wù)性工作。(2)負(fù)責(zé)本班

18、組的 月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)。(3)參加班組組織的事故”或事故因素”分析會(huì)，按照班 組安全管理?xiàng)l款,搞好本班組職工的女全考核工作。(4)做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查 工作，了解有關(guān)方而存在的問題，及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。(5)搞好本班組職工小家”的事務(wù)公開上 墻工作，左期向班組職工公開其內(nèi)容。(6)枳極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。4、工具設(shè)備管理員 職責(zé) ?在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)貞執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全而負(fù)責(zé)本班組的工具、 材料的發(fā)放、保管工作。 ? ? (2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。 ? (3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具

19、、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí) 向車間或本班工班長(zhǎng)匯報(bào)。 ? (4)班組的工具、材料配件按泄置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。 ? ? (5)愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事 故隱患。 ? ? (6)保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。 ? ? (7)努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。 5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé) ?(1)在班組正、副工班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全 班組職工技術(shù)質(zhì)疑檔案,全而負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。 ? (2)負(fù)責(zé)制左班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命 令，制度等督促工作。 ? (3)協(xié)助正、副工班長(zhǎng)開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息及時(shí)向 上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。 ? (4)按照汁劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量 的過程。 ? (5)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方而存在的問題,及時(shí)向工班長(zhǎng)匯報(bào)。 ? (6)對(duì)班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指 導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和