員工考核方案

1、員工考核方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。中海地產(chǎn)股份有限公司員工考核方案北京新華信管理顧問有限公司1 月2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄中海地產(chǎn)總部員工考核方案7第一節(jié)考核思路7一、 員工考核意義7( 一 )員工考核目的7( 二 )員工考核用途8二、 員工考核原則8( 一 )系統(tǒng)原則8( 二 )透明原則9( 三 )客觀原則9( 四 )溝通原則9( 五 )時(shí)效原則9( 六 )對等原則10( 七 )可行原則10三、 考核內(nèi)容10( 一 )德能考核10( 二 )績效考核12四、 考核結(jié)果運(yùn)用15( 一 )德能考核結(jié)果運(yùn)用15( 二

2、)績效考核結(jié)果運(yùn)用15( 三 )考核結(jié)果綜合運(yùn)用15五、 員工考核流程163資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 一 )考核流程圖17( 二 )流程圖關(guān)鍵要點(diǎn)說明17六、 評估員工考核方案的效果19( 一 )預(yù)期的正面效果19( 二 )可能的負(fù)面效果和預(yù)防措施20第二節(jié)附錄一 考核指標(biāo)說明21七、 考核指標(biāo)定義21( 一 )誠信品德21( 二 )工作能力22( 三 )工作態(tài)度24( 四 )工作業(yè)績25八、 考核指標(biāo)評分說明28( 一 )誠信品德28( 二 )工作能力29( 三 )工作態(tài)度評分說明331評分方式332工作態(tài)度評分量表33( 四 )工作業(yè)績評分說明351正

3、向考核指標(biāo)351.1適用指標(biāo)范圍 :351.2數(shù)據(jù)來源、處理和傳遞361.3考核目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)361.4考核得分364資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2逆向考核指標(biāo) .362.1適用指標(biāo)范圍 .362.2數(shù)據(jù)來源、 處理和傳遞 .372.3考核目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn) .372.4考核得分 .373滿意度指標(biāo) .383.1適用指標(biāo)范圍 : .383.2數(shù)據(jù)來源、 處理和傳遞 .38第三節(jié) 附錄二 滿意度調(diào)查問卷 .38一、 相關(guān)部門滿意度 .38( 一 )評分方式 .38( 一 )名詞解釋 .39( 二 )相關(guān)部門滿意度量表 .39二、 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 .40( 一 )評分方

4、式 .40( 二 )領(lǐng)導(dǎo)滿意度量表 .40三、 員工滿意度 .43( 一 )評分方式 .43( 二 )員工滿意度量表 .44四、 地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) .53( 一 )評分方式 .53( 二 )評分量表 .53五、 創(chuàng)新成果評估 .555資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。( 一 )評分方式55( 二 )評分量表55第四節(jié)附件四 崗位考核指標(biāo)59一、 公司領(lǐng)導(dǎo)59二、 企業(yè)管理委員會(huì)64三、 財(cái)務(wù)資金部72四、 人力資源部86五、 行政公關(guān)部97六、 信息技術(shù)中心106七、 工程管理部110八、 合約管理部114九、 經(jīng)營銷售部121十、 客戶服務(wù)部130十一、設(shè)計(jì)研究

5、部138十二、陽光棕櫚園地盤149十三、深圳灣畔地盤160十四、橫崗項(xiàng)目部1666資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。中海地產(chǎn)員工考核方案第一節(jié)員工考核方案員工考核意義員工考核作為企業(yè)人力資源管理核心工作之一 , 直接關(guān)系和影響到企業(yè)的其它人力資源管理工作 ( 人員的招募、 培訓(xùn)、 晉升、 薪酬、福利等等 ) , 進(jìn)而影響到企業(yè)的凝聚力、 工作效率和成果。嚴(yán)格說新華信所提倡的是績效管理 , 企業(yè)定期地對全體員工的工作態(tài)度、 工作成績和工作能力進(jìn)行客觀和公正的評價(jià) , 并運(yùn)用評價(jià)結(jié)果 , 有效地進(jìn)行人力資源的管理和開發(fā)。（一）員工考核目的經(jīng)過對個(gè)人績效進(jìn)行管理和評估, 提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能, 最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);員工考核是在一定期間內(nèi), 科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式 , 經(jīng)過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn), 對員工進(jìn)行評定, 旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性, 提高員工工作效率和基本素質(zhì) ;員