車間班長(zhǎng)月度總結(jié)

1、車間班長(zhǎng)月度總結(jié)車間班長(zhǎng)月度總結(jié)怎么寫？以下是小編整理的相關(guān)范 文，歡迎閱讀。車間班長(zhǎng)月度總結(jié)范文一 一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為 680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量 達(dá)到1503353PCS OEM335353PC,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了 一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在 晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通率由 10月份%到 12月份達(dá)到 %,提高了 %，直通率也創(chuàng)下 了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下

2、降，成品出貨的質(zhì)量 也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3. 從 9月到 12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， /S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、 1 0月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的 補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。 11 月、12 月這兩個(gè)月老員工 的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但 也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不 齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 , 但少量 員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合

3、格率低，加 大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 20xx 年中加強(qiáng) 管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú) 誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行 查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底 對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在 張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按 更改后的工藝進(jìn)行操作。2. 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，

4、得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某 些樣品增加溫特等工藝。七、5S 管理在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進(jìn)步。但在 5S 管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā) 生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。車間班長(zhǎng)月度總結(jié)范文二 為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán) 公司“ 596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及 各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過(guò) 不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工 作模

5、式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大 的提升。現(xiàn)將 20xx 年第四季度的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理 , 減少事故發(fā)生“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故” 。身為 一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重 任?？梢哉f(shuō)安全工作方面從未放松。2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量 , 提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì) 量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所 松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng) 員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工 作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。3. 加強(qiáng)

6、班組建設(shè) , 提高班組管理力度 深入貫徹集團(tuán)公司“ 596”班組建設(shè)，著力打造一流煤 焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在 我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車間交 付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使 班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝 聚力。4. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和 閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢 掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)， 向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效 率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努

7、力感 覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào) 辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保 證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各 項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。5. 積極參與車間改善活動(dòng) 生產(chǎn)車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖 的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé) 任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè) 以來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極 性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 第四季度，雖然在不斷

8、的努力下取得了一些成績(jī)，但同 時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：1. 班組管理方面 雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn) ; 員工的專業(yè)技術(shù) 水平有待提高 ; 員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái) 等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒有高水平的管理，就沒 有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工 作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位 技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的 工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相 關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。2. 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)

9、的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全 面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿， 平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工 作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真 細(xì)致，狠抓落實(shí)。3. 安全生產(chǎn)方面“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理 念 ; 安全培訓(xùn)不到位 ; 檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞 動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整 理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒 有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日 常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員

10、工時(shí)刻將安 全生產(chǎn)牢記于心 ; 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤 全程檢查 ; 最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間 的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的 工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化 班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的 重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)， 人人參與安全生產(chǎn)” 的良好氛圍。三、201x 年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這 一基礎(chǔ)上， 我必須擁有新的高度， 在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。 因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識(shí) 和相關(guān)管理知識(shí) ;2. 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)