工會09年工作總結(1)

1、工會09年工作總結20XX年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領導下， 深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設為中心，以努力 完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助 手作用，組織和引導員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深 入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，發(fā)揚“傳承、拼搏、務 實、求強”的風尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精 神，堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務做出了應有的貢獻。為了總結成績與經(jīng)驗，分析不足，找準差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結并暨20XX年的工作進行安排。一、 指導思想和工作重點指導思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫

2、徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立 足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建 功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理， 突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設， 增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn) 任務。工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根據(jù)公司實際，認真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動競 賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平；三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生 產(chǎn)環(huán)境；四是認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在

3、黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展 抓工建；五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為 認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家”情況概述、組織建設1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工 人，其中：正式員工 人，臨時用工 人。 建立車間級分會 個，工會小組 個，設立工會小組長 人， 工會勞動保護監(jiān)督員人，工會小組勞動保護監(jiān)督員人。合格職工之家個，合格職工小家2、制度建設建立健全了工會工作制度 民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度 查工作制度，建立了學習制度個。個，工會崗位責任制 8個， 5個，工會勞動保護監(jiān)督檢 個。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。日常工作

4、1、制定了華新公司 20XX年工會工作計劃，各項工作有計劃、有步驟的開展2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議 精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告 以及經(jīng)濟活動分析會議精神。3、定期向總廠工會報送“貴州鋁廠各二級工會月報表” “安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結。4、夯實基礎工作，建立健全了班組建設臺帳、二 級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡及民主管理制度，堅持每月或 不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部 署、小結當月工作完成情況、討論和安排下

5、月工作計劃等。2、堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。、群眾生產(chǎn)工作1、以“安康杯”競賽活動促安全一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責任書，建立健 全了安全互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條。其中，已采納并已實施完成 項，已采納并正組織實施的有項；提交總經(jīng)理辦公會討論的有項。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安 全、事事講安全、

6、時時講安全”的良好安全氛圍。五是結合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故” 競賽目標，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓 教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意 識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、 家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了 “六個 0”的競賽活動目標。2、以勞動競賽活動降本增效一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮 員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬余元。二是根據(jù)廠工會關于在中鋁貴州企業(yè)班組開展 “五賽” 勞動競賽活動的通知精神，結合公司實際，在全公司范圍 內(nèi)開展以

7、“六賽”為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”， 產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本以上。同時，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻 燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌 員工表彰大會，本公司在會上進行了題為簽約員工的華彩 人生幻燈片經(jīng)驗交流。三是為了確保20XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，響應 廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國 60周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通

8、過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、 消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術攻關、 技術革新等技術創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn) 量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做 出了應有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的 兩個輔助班組各元。3、工團組織攜手促生產(chǎn)一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團組織充分抓住生產(chǎn)間 隙，聯(lián)合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車 間做好生產(chǎn)前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清 理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合 理堆放，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行；對室

9、外護欄進行除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團活動得 到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決 打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位 活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守 崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時， 把酷暑中的和風與關愛也送給了員工。三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生 產(chǎn)月”及“六？五”世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形 象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動。 活動主要以圖例、警示標記、安全常識問答等形式的展

10、示、 解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識 字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強了 宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽 象為具體，變空泛為實在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求活、 氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入 眼、入腦、入心，從而確保“賽安全，零事故”目標的實現(xiàn)。四是為了喜迎建國 60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團組織 開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護監(jiān)督檢查 及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi) 容的了解。五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會

11、。就面臨的金融危機，結合自身實際工作，從如何肩負起責任 和使命，在當前形勢下進一步轉變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的 討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標，干有成效，激發(fā)活 力，拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè) 績。4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術、具有較高勞動技能的新型職 工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。二是創(chuàng)造條件，建設活動陣地。因地制宜，就地取材建 立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍， 為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍

12、。三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有 組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據(jù) 自身情況，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃， 擬定個人愿景， 同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設活動中。員工自 學成才已蔚然成風，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學取得了大 專文憑，有兩名正在自修本科文憑。5、以班組建設強管理一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自 主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能 力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。二是重點推進從原來注重檢查班

13、組上墻板塊、班組記錄 是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目， 逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是 否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容 的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉變。三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人 先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，充分發(fā)揮“工人先 鋒號”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的 激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領 發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企 業(yè)建設的旗幟。經(jīng)廠工會組織檢查驗收，質(zhì)檢班被授予“工 人先鋒號”稱號。6、以維權幫扶建

14、和諧一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。二是督促簽訂書面勞動合同。三是督促按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬 福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權、人益。五是關心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工 會組織的各項活動。六是黨政工主要領導進行走訪慰問的“暖人心”及“五 必談、五必訪”活動。一年來，走訪困難、住院員工4戶，計11人次，發(fā)放救助金 1000元。7、以組織建設促穩(wěn)定針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展 的最大憂患，為充分

15、體現(xiàn)工會組織的四項基本職能，把工會 工作真正落到實處，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教 育，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進行 規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達100%交納會費率達100%建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路，邁上 了新的臺階。、宣教文體工作1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動。2、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，抓住降本增效，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動，通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的 員工精神風貌和團隊精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道 工作，工會工作信息稿件在報、 電視臺、工會視野、企業(yè)文化之窗、企業(yè)網(wǎng)等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件 篇。完成了總廠安排的各項宣傳工作任 務。、財務管理工作1、建立了工會經(jīng)費審查小組，建立健全了組織機構及 工作制度。2、會費收支建有專帳，由專人負責，帳目公開，自覺 接受職工的監(jiān)督和審