項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)08067

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)精品項(xiàng)目負(fù)貴人崗位職貴（一）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職貴1. 在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行工程建設(shè) 合同規(guī)定的多項(xiàng)職貴。2. 主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、 保修階段的全部管理工作。3. 主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則， 建立管理工作程序和工作制度。4. 組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要 求和修改推薦，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。5. 認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推 薦。6. 組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)

2、單位及 早解決&ldqu（）;錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目;主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工 組織設(shè)計(jì)審查。7. 負(fù)貴組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“三通一平&rdqu（）;等準(zhǔn)備工 作。編制&ldqu（）;三通一平&rdqu（）;工作實(shí)施計(jì)劃，組織制定市政管線(xiàn) 等保護(hù)措施。8. 協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。9. 參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定 標(biāo)意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。1（）.協(xié)助公司選取施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等縱，考 察其履約潛力和業(yè)績(jī)，并提出推薦意見(jiàn);對(duì)分包商的選取經(jīng)審查后， 提出確認(rèn)和否定意見(jiàn)。11. 組織審查承建商提出的施工組織

3、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn) 度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。12. 負(fù)貴對(duì)承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán) 重偏蚩時(shí)，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào) 告。對(duì)承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建 商的推薦。13. 主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān) 系。14. 組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。15. 協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證 的審查。加強(qiáng)簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。16. 負(fù)責(zé)審查開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 報(bào)告、月度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文

4、件的簽發(fā)。17. 參與材料（設(shè)備）的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求， 拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步 驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提出對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估報(bào)告， 組織工程竣工驗(yàn)收。19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪(fǎng)和及時(shí)保修。2().協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門(mén)的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工 作。21. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識(shí)別與認(rèn) 可。22. 督促項(xiàng)目部人員按巳審定的管理規(guī)劃和管理實(shí)施細(xì)則實(shí)施管 理工作，用心做好各項(xiàng)預(yù)控措施，避免各類(lèi)事故。23. 督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并

5、及時(shí)歸檔。24. 對(duì)于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。25. 認(rèn)真做好工作日志和項(xiàng)目工作總結(jié)。項(xiàng)目負(fù)貴人崗位職責(zé)(二)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、 進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)貴。具體規(guī)定如下：1、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí) 行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度, 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。萬(wàn)馬奔騰2、執(zhí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn) 行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位

6、人員和特種作業(yè)人 員到崗履職管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng) 估標(biāo)準(zhǔn)0CJ/T77-2O1O)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JCJ/T59-99)、工 程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范(GB/T5043()-2007)等組織實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化 工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時(shí)間。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、 發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，解決項(xiàng)目 施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計(jì)。8、處理項(xiàng)目部的善后工作。萬(wàn)馬奔騰9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人崗位職貴1、

7、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處 良好的秩序，同時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)成人員的用心性及整體服務(wù)水平。 持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作用心 性，以保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目、政策法規(guī)、 行業(yè)發(fā)展等信息，為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)決策帶給信息支持；4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及成交客戶(hù)資料進(jìn)行 分析評(píng)估，提交銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人崗位職貴1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)。3

8、、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng) 目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。萬(wàn)馬奔騰4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題, 確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)貴辦理技術(shù)資料的簽證。5、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程 技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。6、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材 協(xié)助公司總工程師編寫(xiě)工法。9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性 和準(zhǔn)確性。1()、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

9、體系文件中確定的其他 質(zhì)量職貴，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。萬(wàn)馬奔騰項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職貴1、在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng) 目技術(shù)方面工作負(fù)貴；2、參與所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)論證及道路 相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與復(fù)核工作；3、協(xié)助副總工制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設(shè)計(jì)變更管理；5、對(duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較墾的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)6、負(fù)貴項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職貴（三）：項(xiàng)目負(fù)貴人的崗位職貴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、 進(jìn)度、安全禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)。具

10、體規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總體協(xié)調(diào)與溝通；二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全禮貌管理監(jiān)督， 是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人；三、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的成本控制監(jiān)督，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審 核簽字，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；四、負(fù)貴對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)具體管理工作；五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃、質(zhì)量安全計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目質(zhì)量安全體系的運(yùn)行工作；六、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題 處理和決定權(quán)；七、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配; 書(shū)村網(wǎng) shucunwang.八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督；九、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資料技術(shù)、材料的

11、管理監(jiān)督；十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職貴(四)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貴人崗位職貴1、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量 全面負(fù)貴。2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。3、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和4、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)貴編制項(xiàng)目詳 細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技 術(shù)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù) 規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。7、負(fù)貴本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

12、8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì) 圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)貴組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。9、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及 時(shí)處理。1()、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì) 安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改善措施。11、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工 程施工總結(jié)。12、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工 過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。13、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作 表現(xiàn)提出獎(jiǎng)14、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目負(fù)貴人崗位職貴(五)：1、聯(lián)系項(xiàng)目

13、的使用單位，提出項(xiàng)目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求;2、參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審及設(shè)計(jì)單位的選??；3、參與項(xiàng)目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作；4、參與項(xiàng)目施工單位的招標(biāo)工作；5、參與項(xiàng)目相關(guān)合同的簽訂；6、聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，協(xié)助施工單位，落實(shí)項(xiàng)目的“三通一平 ”等施工前的準(zhǔn)備工作；7、牽頭組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；8、配合監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；9、配合監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；1()、配合監(jiān)理單位，落實(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審，提出初審意見(jiàn)報(bào)處里核定;12、參加每周工程例會(huì)，并及時(shí)與處里溝通；13、對(duì)每月工程用款進(jìn)行初審；14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價(jià)的設(shè)備、建

14、材的調(diào)研；15、參加項(xiàng)目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢查及評(píng) 定工作；16、督促與配合監(jiān)理單位，完戚工程決算的初審；17、配合文檔管理人員將項(xiàng)目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職貴（六）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職貴一、項(xiàng)目負(fù)貴人由基建處處長(zhǎng)提名經(jīng)主管工作的校領(lǐng)導(dǎo)任命。二、項(xiàng)目實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)和甲方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的直線(xiàn)職能制 管理體制。三、項(xiàng)目負(fù)貴人參與自己負(fù)貴項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖 紙的評(píng)審。四、項(xiàng)目負(fù)貴人負(fù)貴組織自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)工作;并在相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標(biāo) 施工單位五、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與乙方

15、預(yù)算的審核，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定及 按合同條款支付工程款的報(bào)批。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有職責(zé)建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價(jià)管理等 相關(guān)人員參加的甲方項(xiàng)目管理小組。并制定出相應(yīng)的管理職責(zé)制度。七、項(xiàng)目負(fù)貴人在工程施工期間定期召開(kāi)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，代表 甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實(shí)際問(wèn)題。八、項(xiàng)目負(fù)貴人在工程施工期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鑒證，簽發(fā)施工變更報(bào) 告、施工增加項(xiàng)目報(bào)告、施工整改通知、隱蔽工程驗(yàn)收等資料。項(xiàng)目負(fù)貴人崗位職貴（七）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職貴1. 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行1S（）9002質(zhì)量管理體系標(biāo) 準(zhǔn)。2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目 全面負(fù)貴。3. 遵守國(guó)家和地

16、方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指 令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn) 場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4. 主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、 月施工進(jìn)度計(jì)劃。5. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞 好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。6. 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全 生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決 策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。7. 做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn) 確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算

17、、清算。8. 完成公司交辦的其它工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職貴（八）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職貴1、配合設(shè)計(jì)單位向施工、監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底，組織參與圖紙 會(huì)審，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行聯(lián)系， 對(duì)技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)；2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進(jìn)行施工, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向部門(mén)負(fù)貴人反映請(qǐng)示解決，定期（每月一次）不 定期進(jìn)行貫徹質(zhì)量檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，督促施工單 位做好原材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基 礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收，會(huì)議結(jié)束后及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要的審核、編 寫(xiě)，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整改，做好關(guān)鍵工序的技

18、 術(shù)復(fù)核；3、審核施工單位上報(bào)的工程量月報(bào)表，如實(shí)填寫(xiě)實(shí)際工程形象 進(jìn)度，認(rèn)真編制項(xiàng)目周、月計(jì)劃和工程月報(bào)，并及時(shí)上報(bào)；4、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審 批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；5、認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時(shí)提 交部門(mén)存檔；6、嚴(yán)格按國(guó)家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工， 督促施工單位合理安排勞動(dòng)力，充實(shí)施工技術(shù)力量，提高機(jī)械利用率， 隨時(shí)按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查施工單位的實(shí)際進(jìn)度，及使簽發(fā)整改 通知書(shū)，按合同條款對(duì)施工單位提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)；7、針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題；8、協(xié)助部門(mén)負(fù)貴人做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，協(xié)助編制項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃和其它分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，負(fù)貴各項(xiàng)目的PM軟件的推廣與使 用，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)