海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程施工階段監(jiān)理方案

1、海綿城市建設(shè)雨水綜合利用工程施工階段監(jiān)理方案 第一節(jié) 質(zhì)量控制管理 一、質(zhì)量控制的原則：（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)管理工作的核心， 與進(jìn)度控制、 投資控制相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、 熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理” ，實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅(jiān)持 “從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作要求。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過(guò)分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特 點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)議、交底、 圖表、 指令等口頭和書(shū)面文件的方式控制。 同時(shí)， 對(duì)新材料、 新

2、工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施 的事前審核。2、采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢 驗(yàn)控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部 位施工過(guò)程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工 程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理。4、通過(guò)上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動(dòng)態(tài) 控制方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過(guò)程，及時(shí)檢查、對(duì)比、 糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：（ 1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)

3、承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書(shū)上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過(guò)招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施 工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技 術(shù)能力及管理水平。（ 2）熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料 監(jiān)理工程師必須做到：CD熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖； 及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；C3 與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚未吃透的設(shè)計(jì)不能 貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。4 做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短 事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門(mén)取得聯(lián)系

4、，爭(zhēng)取支持和幫助（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì) 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專(zhuān)業(yè)工種的交 叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿(mǎn)足、可靠，在本工程現(xiàn)有 的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施 費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：1、種植材料和播種材料。 應(yīng)符合CJ/T34城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗的規(guī)定。2、種植穴、槽的挖掘。3、苗木種植前的修剪。4、樹(shù)木種植。5、草坪、花卉種植。6、綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測(cè)量控制 檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前

5、后工序交換過(guò)程中， 要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的 手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（6）開(kāi)工報(bào)告把好開(kāi)工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，開(kāi)工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分 和完善或滿(mǎn)足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開(kāi)工令” 。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）工序質(zhì)

6、量的控制 當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢， 合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單” 。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn) 單”后，立即對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查， 并根據(jù)規(guī)范要求， 對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽 署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。 反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求 為加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利 有序的開(kāi)展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在種植和播種材料 苗木假植 苗木修剪 種植等工序施工過(guò)程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1 對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程控制， 每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行

7、檢查；相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求 根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過(guò)程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在1 挖種植穴 2 換土 3 施肥等工序施工完畢后由監(jiān) 理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報(bào)送的隱蔽工 程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒 絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查： 在施工過(guò)程中，要求監(jiān)理工

8、程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視 和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān) 理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 ，責(zé)令施工單位整改，整 改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼 續(xù)施工。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收1 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列 規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)

9、量驗(yàn)收（必要時(shí) 根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量 驗(yàn)收）。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 ）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部 （子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合 格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（ 6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出 現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 施工中

10、出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀 況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者； 未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者； ）對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn) 措施就繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者； 使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程 材料者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng) 作業(yè)者； 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下 降征兆者；8 其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。 監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫(xiě)“工程部分 暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量

11、問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工 單位填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)” ，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令” 。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過(guò) 程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu) 焊接檢驗(yàn)），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī) 律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量的原 因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖 法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付 申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同上 報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)且已達(dá)到合 格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)

12、量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按 合同明確的支付要求簽署支付意見(jiàn)。事后質(zhì)量控制的措施和方法： 對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn) 行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按 照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各 專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響 竣工驗(yàn)收的問(wèn)題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理通知 要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求 后，監(jiān)理單位與施工單位專(zhuān)業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初 驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工 單位提交全部竣工資料和竣工圖。3）審查竣工資

13、料和竣工圖紙 對(duì)施工單位提交的竣工資料， 監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部 工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過(guò)程所發(fā)生的設(shè) 計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整 等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、 核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和 竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程 質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng) 估意見(jiàn)，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 ，供質(zhì)量監(jiān)督 部門(mén)進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地 參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依 據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。（5）質(zhì)

14、量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題， 監(jiān)理將在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對(duì)進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位 提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法 監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期， 起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書(shū)日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程， 對(duì)工程交付時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記 錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃?rùn)z查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)施， 并在視工程具體情 況，建議承包單位對(duì)修復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）驗(yàn)

15、收修復(fù)工程的質(zhì)量對(duì)承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查， 并驗(yàn)收是否符合 合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用 對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查， 對(duì)于承包單位 原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修 復(fù)的所有費(fèi)用；對(duì)非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù) 的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工 程支付證書(shū)，并報(bào)業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過(guò)程中按規(guī)范要求 建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時(shí)督促歸檔。（8）工程質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量保證終止證書(shū)簽發(fā)的必要條件 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主

16、驗(yàn)收合格 監(jiān)理工程師對(duì)全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請(qǐng)：2）修復(fù)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況；3）工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù) 的工程完成情況；4）修復(fù)工程資料的完成情況。（2）成立工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組 監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書(shū)必要條 件后，提請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì) 監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評(píng)估小組，承包單位列席， 并為評(píng)估小組工作及日程安排提供服務(wù)。 評(píng)估小組的任務(wù)主要為：a審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書(shū)申請(qǐng)報(bào)告。對(duì) 申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿(mǎn)足 合同規(guī)定及監(jiān)理工

17、程師的要求；b對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對(duì)質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評(píng)估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書(shū)。（3）最終檢查和評(píng)估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個(gè)工程的使用情況。評(píng)估主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果進(jìn)行，除合 理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（4）評(píng)估報(bào)告 評(píng)估報(bào)告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評(píng)估小組討論取得 意見(jiàn)后，報(bào)送業(yè)主。評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：概述評(píng)估小組的授權(quán)及其名單、 工作簡(jiǎn)況、 收到承包 單位申請(qǐng)的日期；現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及情況； 評(píng)估小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的

18、評(píng)議。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書(shū) 監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評(píng)估報(bào)告， 并確認(rèn)工程 按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修 終止證書(shū)，審批日期應(yīng)以工程通過(guò)最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)、證 書(shū)中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：獲得證書(shū)的工程范圍；審查質(zhì)量保修期工程的單位； 工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期； 質(zhì)量保修終止證書(shū)的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（ 1）施工準(zhǔn)備階段 ：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理， 審查擬定施工方案、 技術(shù)、 質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求（ 2）施工階段： 檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案 進(jìn)

19、行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（ 4）成品驗(yàn)收階段 ：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完 工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、質(zhì)量控制的手段：（ 1）核算對(duì)比：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、 型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、使 用說(shuō)明等資料對(duì)比。從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決。（2）檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的 跟蹤檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符 合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí) 測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返 工。（ 4）試驗(yàn)：對(duì)

20、施工中各種材料、混合料配比、混凝土、 砂漿等級(jí)等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供 條件。（5）指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工 程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指 令和文字對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中 發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修第二節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購(gòu)質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、 設(shè)備等， 在采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)； 對(duì)于重要的材料， 還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審 查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件

21、， 用以表明其提供的貨 物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求，且作為 竣工文件的一部分。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說(shuō)明、生產(chǎn)許 可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試 驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄， 不合格品或質(zhì)量問(wèn)題的說(shuō)明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料； 必要時(shí)，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。二、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn) 品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求 進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程 審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合 格證明及檢驗(yàn)不合

22、格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供 貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位 提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合 要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其 質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部 門(mén)進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求 時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索 賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。三、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安 裝時(shí)通常都要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位 對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管 條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控

23、。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間監(jiān) 理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。四、地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量控制對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施 工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮 到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材 料和半成品質(zhì)量差異。五、新材料的質(zhì)量控制應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào) 告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。第三節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工 程的階段性的檢查、檢測(cè)外，尚應(yīng)對(duì)工地經(jīng)常地、有目的地 對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

24、題及時(shí)提出整 改,對(duì)施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議， 協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方 面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案 施工；（2）是否使用合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到 位；（ 4）施工操作人員的技術(shù)水平、 操作條件是否滿(mǎn)足工藝 操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（ 6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)?施全過(guò)程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改。旁 站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理

25、實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并 記下旁站記錄。旁站項(xiàng)目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹(shù)木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員 持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（ 2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行 施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原 始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

26、位、關(guān)鍵工序 在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過(guò)程中出 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā) 現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān) 理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部 暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。三、實(shí)測(cè)實(shí)量 對(duì)在工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)須進(jìn)行測(cè)量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi) 容，監(jiān)理制定專(zhuān)項(xiàng)的實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn) 工具。通過(guò)鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、 2m 靠尺、卡尺 等檢查，以獲得

27、實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量監(jiān)理 工作對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工承包單位進(jìn)行整改， 以保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。四、見(jiàn)證取樣對(duì)工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù) 驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、 工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、 試件， 監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢工作；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝 和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見(jiàn) 證工作。五、平行檢測(cè) 對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括工程定位測(cè)量、基 槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等） ；按工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)和驗(yàn)收；六

28、、簽認(rèn) 經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)（包括監(jiān) 理工程師各類(lèi)審批表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢 驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 分部（子分部） 工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等）監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì) 量驗(yàn)收的依據(jù)。八、影像 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的 影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體 部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量 問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以 記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面

29、反映主要旁站監(jiān)理 內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題。十、常見(jiàn)質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面 形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報(bào) 建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評(píng)估事故造成 的危害或影響分類(lèi)，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。3、評(píng)定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。第二部分 進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制組織措施季、1、審批施工總進(jìn)度計(jì)劃：由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核、分 析所報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性等，提出審核 意見(jiàn)，由總監(jiān)審批承

30、包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、 月度施工進(jìn)度計(jì)劃；2、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：針對(duì)本工程工期短的特點(diǎn)， 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并記錄實(shí)際進(jìn) 度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進(jìn)度情況書(shū)面分析報(bào)告。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，立即簽發(fā)監(jiān)理工程 師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān) 理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理工 程師通知書(shū) ，書(shū)面通知承包商采取糾偏措施并召開(kāi)各方協(xié) 調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)

31、條款、施工圖 及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目 標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后 報(bào)送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和 所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原 因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。二、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對(duì)承包商的使用；三、進(jìn)度控制技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，提出保證工程按 期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān) 理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及

32、經(jīng)濟(jì)損 失必須征得項(xiàng)目法人意見(jiàn)，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期等。四、進(jìn)度控制合同措施1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。第三部分 投資控制一、造價(jià)目標(biāo)控制體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價(jià)控制的實(shí)施。2、造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃 和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變 更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證 均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單 價(jià)取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。二、造價(jià)控制的技術(shù)

33、措施1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施 費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款 波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索 賠的可能。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間投資累計(jì)曲線（S 形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開(kāi)工時(shí)間，獲得 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投 資支出預(yù)算，從而編制 S 形曲線，施工過(guò)程中，對(duì)投資進(jìn)行 動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采

34、取糾正措施。這樣可以合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo) 值，使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打 下基礎(chǔ)。通過(guò)資金使用計(jì)劃的科學(xué)編制， 可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的 資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè)，消除不必要的資金消費(fèi)，減 少投資控制的盲目性，增加了自覺(jué)性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮 作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。三、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。3、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作出分析與預(yù)測(cè)，經(jīng) ?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。4、做好分階段控制竣工結(jié)算造價(jià)控制工作，應(yīng)著重從 以下幾個(gè)方面入手： 核對(duì)合同

35、條款。首先，應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符 合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求 完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合 同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠 條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開(kāi)工或有漏 洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收， 兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確 認(rèn)。審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證， 手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。 落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位 出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加

36、 蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè) 計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 按圖核實(shí)工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工 圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定 的計(jì)劃規(guī)則計(jì)算工程量。 嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。 注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同 要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用 定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系 數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用 和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接 費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定

37、額人工費(fèi)與人工費(fèi) 調(diào)整部分之和。 防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大， 往往有計(jì)算誤差， 應(yīng)認(rèn)真核算， 防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。四、造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）造價(jià)事前控制的主要內(nèi)容包括：1.1 掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng) 目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃；1.2 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容， 嚴(yán)格把握住合同 價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3 組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角 度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；1.4 協(xié)助業(yè)主確定造價(jià)控制目標(biāo)1.5 為了控制項(xiàng)目造價(jià)，協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目 造價(jià)控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值

38、、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)控制的 重點(diǎn)；1.6 審查施工組織設(shè)計(jì)1.7 監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技 術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；1.8 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生 索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn) 場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供 應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，從而保證承包商能如期 開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。2）事中控制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施 工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.1 進(jìn)行分部

39、分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量） 復(fù)核；2.2 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程 施工過(guò)程合同造價(jià)控制有關(guān)信息；2.3 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；2.4 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造 價(jià)控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；2.5 每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽 署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、 用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì) 同業(yè)主核簽后才能生效。2.7 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完 成部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏 差

40、的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要 時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告；2.8 凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用 機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師最后核簽后方有效。2.9 做好計(jì)量工作、零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽 證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方 可生效。2.10 付款憑證（工程進(jìn)度款的支付程序）2.10.1 由施工單位定期報(bào)當(dāng)月完成的實(shí)物工作量，材 料使用量，并附質(zhì)量、安全月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證 明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)總承包單位審查于當(dāng)月 28 日?qǐng)?bào)監(jiān)理項(xiàng)目 部審查。2.10.2 監(jiān)理部主要審查實(shí)物工程量和使用材料量，并 于當(dāng)月

41、 30 日?qǐng)?bào)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，監(jiān)理部審查后，將材 料證明，試驗(yàn)報(bào)告返回施工單位，質(zhì)量、安全月報(bào)交工程資料部存檔2.10.3 造價(jià)控制監(jiān)理工程師審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算材料 價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫(xiě)付款憑證，于次月3 日?qǐng)?bào)合同管理，投資監(jiān)理，總監(jiān)代表復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5 日前送業(yè)主。3）事后控制階段3.1 公正處理業(yè)主核承包商提出的索賠事項(xiàng)；3.2 審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書(shū)。3.3 在工程項(xiàng)目造價(jià)審核中，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行 三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)， 把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn) 有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，

42、寫(xiě)出專(zhuān)題 報(bào)告業(yè)主。4）竣工保修階段4.1 審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社 會(huì)審計(jì)部門(mén)做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；4.2 保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的情況， 簽發(fā)保期滿(mǎn)，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支 付保修款的依據(jù)。五、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則、方法1、造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則1.1 工程項(xiàng)目造價(jià)控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的 施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，對(duì)突破投資控制目標(biāo) 的提出調(diào)整、 糾正措施， 以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、 物力、財(cái)務(wù)，取得較好的

43、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以保證工程 項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)的計(jì)劃內(nèi)。1.2 監(jiān)理工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié) 合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性 和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的造 價(jià)控制監(jiān)理辦法。2、造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法2.1 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量 臺(tái)賬。2.2 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、 月度資金使用計(jì)劃。2.3 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最 易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。2.4 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā) 生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。2.5 嚴(yán)格執(zhí)行工

44、程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要 求。2.6 通過(guò)監(jiān)理通知 與建設(shè)單位、 承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。2.7 嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量。2.8 加強(qiáng)工程款的支付控制。2.9 及時(shí)完成竣工決算。六、工程變更的管理方法1、工程變更無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽 商的基本程序進(jìn)行處理。2、（工程變更記錄）必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位 方可執(zhí)行。3、（工程變更記錄）的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、（工程變更記錄）填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī) 范。5、工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上。6、分包工程的工程變更通過(guò)總承包單位辦理。7、工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)工程變更費(fèi)用報(bào) 審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工 程師簽認(rèn)。8、工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后， 按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。9、