20XX人力資源專員年度工作總結(jié)范文

1、20XX人力資源專員年度工作總結(jié)范文伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 XX年?；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這 一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年 到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎 接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努 力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本 人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完 善，慢慢成長到今天的成熟。自XX年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的 提高，人力資源建設(shè)正在逐步走

2、向規(guī)范，職能作用也在逐漸 得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于 人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能 對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部 門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取 得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開， 一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力 資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一. 對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息

3、。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī) 密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上 級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二. 負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常 都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。三. 結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管 理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)， 公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考

4、勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資 源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人 員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理。是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)， 但為了防止有些員工 “言過其實(shí)” 照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有 些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較 大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的 行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人 左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的 錯誤。二. 公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)

5、福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用 煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動 的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險 及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與 保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的 后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而 起到了激勵員工的作用。三. 進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人 力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有 嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷 人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫 在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體 素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。四. 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放 招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí) 面試人員的情況等；五. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān) 系，協(xié)